打好“選育用留”四張牌

作為中國海油品牌的重要傳播者，中海油華南銷售公司（以下簡稱華南銷售）自成立以來，堅決貫徹落實黨中央決策部署和集團黨組、煉化黨委工作要求，積極融入國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，主動適應石化行業(yè)的深刻變化，圍繞“成品油零售、批直業(yè)務和化工品”三條業(yè)務主線，經營業(yè)績實現大幅增長，成為中國海油下游業(yè)務開拓的主力軍。

長期以來，華南銷售黨委堅持黨對人才工作的全面領導和黨管干部、黨管人才原則，聚焦“選育用留”四個環(huán)節(jié)推動人才隊伍體系建設，全面實施人才培養(yǎng)工程，抓好后繼有人這個根本大計，為公司高質量發(fā)展提供了堅強組織保障。

德才兼?zhèn)洌＜{百川選人才

華南銷售自成立以來，市場營銷和終端網絡開發(fā)建設快速拓展，干部員工隊伍持續(xù)壯大。在推進企業(yè)高質量發(fā)展的過程中，華南銷售黨委圍繞“人才興企”戰(zhàn)略目標，注重把好選人用人關，突出政治標準、樹立實干導向，破除論資排輩、平衡照顧的思想，科學合理選配干部，擘畫人才發(fā)展藍圖。

華南銷售在廣開進賢的路上，堅持破立并舉。著力破解長期以來干部隊伍的選配和后備梯隊建設力度不足的問題，堅持五湖四海以及實際需要原則，實施“強基計劃”“揚帆計劃”“海星計劃”人才招聘機制，不斷補充新鮮血液，近年累計招聘大學生及各類骨干人才超800人，年增長率約20%。

華南銷售通過組織推薦、現場調研、年度考核、干部推薦、培訓考核等多維度多角度識別人才，按照未來3年干部出缺量的200%進行儲備，重點擴充年輕干部儲備力量，三年來實現人才儲備數量翻一番，干部年齡結構持續(xù)優(yōu)化，直管干部隊伍平均年齡降至43歲。

公司始終堅持選賢任能、人盡其才，大力使用能力強、素質優(yōu)的年輕干部充實干部隊伍。突出政治標準，強化群眾監(jiān)督、民主測評、廉政審查、年度考核、日常掌握等綜合成果運用，并將考察管理延伸到“八小時之外”，選拔出一批理想信念堅定、專業(yè)能力扎實、經得起實踐檢驗的“復合型干部”。

因材施教，琢玉成器育人才

華南銷售黨委站在講政治、講大局的高度，以戰(zhàn)略眼光和科學思維來謀劃人才工作，以“嚴、實、快、新”的工作作風為正向指引，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和中心工作持續(xù)探索創(chuàng)新，構建科學合理的人才隊伍建設機制，形成具有華南特色的人才培育體系，打造人才培養(yǎng)的孵化器和人才搖籃。

華南銷售不斷完善各層級不同類別干部員工的能力模型，按照“領航”“續(xù)航”“啟航”“強基”“揚帆”“海星”六個梯隊計劃分層級建強干部人才隊伍，建設“目標聚焦型”培養(yǎng)體系，開發(fā)了過百門的標準化課程，分層分類開展人才隊伍培養(yǎng)建設。建立新進員工“思想+業(yè)務”雙導師全周期培養(yǎng)體系，保障其思想素養(yǎng)和業(yè)務能力雙提升。

通過“人才+項目/產業(yè)/課題”、師帶徒、雙向掛職交流等方式增長干部職工隊伍才干，近兩年組織100余名干部雙向掛職交流，著重“帶著課題來，帶著成果回”，有效提升干部素質能力。

華南銷售組織黨員干部前往古田、延安、井岡山等革命圣地開展黨性教育，提高干部堅持優(yōu)良作風、抵制不良作風的自覺性和堅定性。把解決突出問題作為突破口，從工作質量、效率和態(tài)度三個維度全覆蓋開展作風問卷調查，激勵黨員干部擔當作。

各盡其能，不拘一格用人才

華南銷售黨委準確把握“三個區(qū)分開來”，樹牢重實干、重實績、重基層的鮮明用人導向，為擔當者擔當、為干事者撐腰。根據員工興趣特長，合理安排工作任務，讓員工在工作中充分發(fā)揮潛力，實現自我價值，多措并舉實現“不拘一格用人才”。

華南銷售全面壓實領導責任，以任期制和契約化管理為抓手，將考核結果作為衡量干部表現的重要標尺。制定月度考核實施方案，將中層干部以上人員月度績效獎金發(fā)放與當月月度利潤總額目標和費用管控目標掛鉤，實現月度考核兌現，激勵多勞多得，收入能增能減，進一步激活基層一線干事創(chuàng)業(yè)積極性。

配置人才“賽馬道”。重視老中青干部梯隊配置和賽道建設，既注重發(fā)揮年輕干部生力軍和突擊隊作用，也注重發(fā)揮退出領導崗位干部、業(yè)務專家“老驥伏櫪，馳騁千里”的專業(yè)本領，實現梯次配備，讓各年齡段干部各盡所能、協(xié)同發(fā)力。

正向激勵，潤物無聲留人才

華南銷售黨委堅持完善正向激勵體系，通過以事業(yè)留人、待遇留人、文化留人，不斷提升干部員工的獲得感、成就感、幸福感，讓干部員工在實現自我價值的同時與企業(yè)共成長，實現雙贏。

華南銷售持續(xù)優(yōu)化崗位晉升通道，以新員工為起點，建立加油站、油庫、片區(qū)以及公司本部部門的晉升發(fā)展路徑。加油站層級設立“加油員→班主管→加油站經理助理→加油站經理”四級階梯式晉升渠道。建立健全干部擔當作為的激勵和保護機制，制定7大類15項工作措施，充分激勵廣大干部在推動公司高質量發(fā)展過程中銳意進取、擔當作為。

不斷完善差異化激勵機制，堅持薪酬向一線員工傾斜，建立銷售貿易人員“多勞多得，少勞少得”的彈性分配機制，實行“保底工資+業(yè)績提成”差異化階梯掛鉤提取的高彈性薪酬模式；成品油批直和零售推廣“聯(lián)量計獎”“一區(qū)一策”，化工品銷售構建以“噸凈利潤”為核心的階梯式市場化提成激勵機制，開發(fā)投運構建“季度周期性遞減”專項激勵機制，讓干部員工直觀感受到自身價值。

華南銷售不斷豐富企業(yè)文化、宣傳教育及工會活動形式，廣泛開展“唱響華南”歌唱比賽、區(qū)域性體育競賽、主題演講大賽等活動，大力弘揚企業(yè)家精神，進一步深化對大慶精神鐵人精神和以“愛國、擔當、奮斗、創(chuàng)新”為主要內涵的海油精神的理解認識。廣泛開展“我為群眾辦實事”實踐活動，深化“找辦督”閉環(huán)工作體系，圍繞員工群眾的急難愁盼，推動解決多件實事項目，員工群眾滿意度、歸屬感和幸福感得到顯著提升。

后續(xù)，華南銷售將進一步深入貫徹落實習近平總書記關于做好新時代人才工作的重要思想，繼續(xù)秉持“人才是第一資源”的理念，在干部人才的“選用育留”各個環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮黨組織的領導作用，以高素質人才隊伍助推企業(yè)高質量發(fā)展，為實現中國海油建設中國特色國際一流企業(yè)貢獻卓越力量。

本文作者為中海油華南銷售公司黨委副書記、工會主席

責任編輯：周志霞

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華南銷售聚焦“選育用留”推動人才隊伍體系建設， 鍛造一流人才隊伍。