“互聯網+”對現代企業經濟管理創新模式的影響

楊靜

“互聯網+”不斷地融入現代社會，使得許多企業將其運用在了經濟管理當中，不斷深入探究“互聯網+”在企業經濟管理中能夠起到的作用。在運用“互聯網+”模式時，很多企業的管理者，管理思維和管理機制等方面都進行了創新。所以，本文就“互聯網+”在企業經濟管理模式使用中出現的問題進行相關的分析和討論。

在全球網絡化的今天，許多企業的管理模式逐漸邁入網絡化，但如果僅僅按照傳統的互聯網方式進行管理，企業會逐漸跟不上時代的步伐，所以，大力推進“互聯網+”在企業經濟管理中的應用和創新，成為企業良好發展的動力。“互聯網+”經濟管理模式對于提高和促進企業經濟管理水平，促進企業的戰略發展，為企業更加科學的進步提供了可靠的數據支撐。

一、“互聯網+”在企業經濟管理中面臨的挑戰

（一）企業經濟管理的挑戰

“互聯網+”時代的到來，給企業的經濟管理帶來了新的挑戰。“互聯網+”企業經濟管理的模式，需要企業在經營的過程中有更加開闊的網絡思維，在這種思維模式的支撐下，不斷擴大企業的經營范圍，不斷地在企業經濟管理中取得全新的突破，讓企業的經濟管理更加信息化、智能化、數字化。在“互聯網+”企業經濟管理模式帶來的挑戰中，需要企業建立和不斷完善“互聯網+”的體系，將線上與線下的模式相結合，讓企業在經濟管理中更具有針對性和系統性。同時，“互聯網+”企業經濟管理模式理念的提出，需要企業將云計算、大數據等與企業經濟管理相互結合，為企業的發展做好鋪墊。

（二）企業對市場的分析

“互聯網+”運用到企業經濟管理當中，通過企業對于互聯網大數據的分析，能夠幫助企業高效、有效地分析市場，并對自己的市場策略及時做出調整和優化。“互聯網+”能夠精確地為企業提供可靠、完善的資訊，幫助企業迅速定位市場的變化和消費者的需求，促進企業經濟的快速增長。同時，互聯網技術逐漸被廣大群眾所接受，消費者的消費渠道也在不斷增加，使得“互聯網+”企業經濟管理模式能夠幫助企業拓寬銷售渠道，讓企業的經濟目標能夠更快地實現。但對于企業內部來說，如果要準確掌握消費者的信息，就需要對互聯網進行更加深入的開發和使用。然而，在“互聯網+”模式下的企業經濟管理過程中，需要對大量的網絡基礎信息進行分析，這就給傳統企業帶來巨大的挑戰。

二、“互聯網+”在企業經濟管理中遇到的困難

（一）經濟管理機制缺乏創新

在“互聯網+”的大背景下，企業想要讓經濟管理更加高效，就必須不斷地對經濟管理機制進行更新。但許多企業在進行經濟管理時，由于對互聯網帶來的影響了解并不深入，企業誤判了“互聯網+”能夠起到的管理作用，從而使企業經濟管理的水平不升反降。

例如，某企業在運用“互聯網+”經濟管理模式的過程中不夠規范，導致企業在經營時存在非常多的矛盾和問題，進而影響到企業總體的經濟效益。此外，企業在進行經濟管理的過程中，不重視與互聯網的相互融合，導致企業的經營方式得不到改善。如：百貨商場不與互聯網相互結合，導致線下門店經營不善而停業。而部分企業不重視互聯網在經濟管理中的應用，間接導致出現財務管理上的風險，進而造成財務危機。

（二）經濟管理平臺缺乏創新

隨著“互聯網+”的到來，企業的經營方式發生了根本上的變革。傳統的線下經營模式已經不能再支撐企業的發展，所以企業需要注意線上平臺的搭建，同時，需要對平臺進行更科學、高效率、更完善的建設。

例如，“蘇寧”“國美”這些長期以來經營線下銷售的企業，由于互聯網技術與經濟管理的相互結合，很快就在市場中搭建起獨有的網絡平臺，并且在網絡平臺中投入大量的技術、運營、服務等對平臺進行支撐。而“民生”“百盛”等企業卻沒有進行相關網絡線上平臺的建設，進而影響到企業經濟的發展。此外，企業經濟管理的領域沒有向外延伸且管理的內容相當少，已經成為企業經濟發展的阻礙。所以在“互聯網+”時代，企業需要不斷建立和完善互聯網平臺的建設，為企業后續創新打下堅實的基礎。

（三）經濟管理的思維缺少創新

互聯網與企業經濟管理的結合越來越迅速也越來越緊密，使得企業的產品管理和決策越來越透明化，企業員工在進行信息的獲取時越來越便捷。然而就目前形勢來看，許多企業仍然在使用傳統的管理模式，企業的信息化和智能化發展不盡人意，企業無法擺脫傳統管理模式和突破舊思維的制約。

例如，許多企業對擴大經濟管理領域沒有足夠的重視，利用互聯網技術進行經濟管理的戰略性和前瞻性得不到實際的引導，限制了企業利用互聯網技術對經濟管理的發展，進而影響到企業經濟整體水平的提高。此外，許多企業的網絡管理平臺的搭建相當落后，導致“互聯網+”技術在經濟管理中的利用率和利用效率低下，所以，企業在利用互聯網技術進行企業管理時，需要對管理思維進行創新。

三、“互聯網+”在企業經濟管理中運用的策略

（一）進行思維模式創新

在“互聯網+”的大背景下，企業想要更高效、更有效地進行經濟管理，就必須在思維上進行不斷地更新和創新，而這個創新思想必須圍繞 “互聯網+”。企業需要推進經濟管理的信息化、網絡化和智能化，為企業經濟的系統管理打下堅實的基礎，提高經濟管理的效率。同時，企業還需要健全和完善經營思想和管理體制，進而達到企業經濟管理目標實現將管理型轉變為服務型，在原有的基礎上進行經濟管理范圍的進一步拓展。所以，在互聯網與企業經濟管理相互結合的時代，不斷更新和創新企業經營理念非常重要。信息技術在企業經濟管理中的應用主要表現在，通過云技術和大數據的支撐，增加企業各項資源的整合能力和戰略技術上的應變能力。

企業想要適應“互聯網+”的經濟管理需求，就必須對傳統的管理模式和思維方式進行改變和創新，更加積極主動地參與到企業經濟管理的變革當中。只有不斷地對經濟管理觀念進行創新，將企業管理階層的創新理念與“互聯網+”的理念充分結合，并運用到實際經濟管理當中，才能使企業的管理步入新階段，進而為企業提供良好的管理環境，提供思維創新和應用創新的不竭動力。落后、傳統的管理思想嚴重阻礙了企業互聯網經濟管理模式的建設，進而影響到企業在制度、產品、技術等觀念上的創新，所以，只有不斷地將企業融入到“互聯網+”的社會環境中，才能為企業的可持續發展帶來創新，進而提升企業的管理水平，幫助企業實現現代化經濟管理的總目標。

（二）實現管理機制的創新

經濟管理體制是經濟運行的基礎和先決條件。在“互聯網+”的時代大背景，傳統的經濟管理機制逐漸成為企業發展的“絆腳石”，難以滿足企業現代化的發展.而企業想要在經濟管理機制上做出創新，就必須將企業的經濟管理與互聯網相互結合。“互聯網+”在企業經濟管理中的應用，能夠為企業運營帶來更高的經濟效益，保證企業更加穩健地發展。

例如，企業需要將線下經營逐漸轉移到線上經營中，與此同時，企業需要不斷增加對電子商務平臺和網絡支付平臺的建設力度，不斷增強企業營銷的滲透能力。除此之外，企業在進行財務管理的時候，可以使用“互聯網+”當中的云計算技術，能夠大大地減少財務管理過程中產生的費用，同時，還能提高財務計算和財務管理的專業會計水準。

“互聯網+”企業的經濟管理除了對企業外部的管理有著顯著的作用外，對企業內部的經濟管理也同樣能夠起到非常重大的影響。這種企業經濟管理模式能夠幫助企業內部進行資源的整合和更科學、更合理的運用，企業內部的“互聯網+”經濟管理模式，更加側重于對企業內部人員的高效管理。這種機制不僅能夠對企業內部成員進行制約，也能夠對企業內部人員進行指導，為企業推行“互聯網+”的全新制度有效進行打下堅實的基礎，增加企業經濟管理創新的力量。

（三）企業經營策略的創新

“互聯網+”企業經濟管理的應用是企業經濟管理創新的重要環節。企業經濟管理的創新能夠轉變企業傳統經營模式的轉變，為企業構建完善的經營組織做好基礎建設。“互聯網+”背景下企業經濟管理創新在企業經營策略上的應用有以下兩點：

第一、創新企業聯盟。創新企業聯盟意味著企業需要將與企業產品有關的其他生產、技術、營銷等進行緊密的聯合，達成聯盟的形式。

第二、創新企業品牌。創新企業品牌要求企業需要對傳統的人工加工產品的方式進行變革，在企業品牌的設立過程中，利用互聯網技術樹立品牌的形象，打造企業品牌的知名度，繼而影響企業在市場中的知名度，從而促進企業的經濟增長。

“互聯網+”的企業經濟管理不僅對企業經營策略有極大的推進作用，同時，也對企業的管理結構與管理模式進行優化，進而幫助經濟管理模式達到企業網絡化、系統化的目的。這種企業經濟管理模式，不僅能夠提高企業管理的效率，也能夠更進一步地完善企業經營管理的體系。“互聯網+”的企業經濟管理模式打破了傳統的企業管理思維方式，將企業的管理工作化被動為主動。

（四）企業人力資源管理的創新

“互聯網+”的企業經濟管理模式，對企業人力資源的管理有重大影響。在知識經濟時代來臨之際，知識價值必然是企業的核心資源。企業在將互聯網技術與經濟管理結合的過程中開發和挖掘知識價值，依靠知識占據市場，提高企業的經濟效益。注重企業知識的累積和人力資源的開發，利用互聯網技術讓企業員工不斷獲得新知識，為企業留住知識型人才，讓企業在人才競爭中更具有優勢。此外，企業想要實行“互聯網+”的經濟管理模式，需要對企業內部的人力資源進行高效的開發與管理。首先，管理部門需要增加企業員工的學習機會，提高企業內部人員的業務能力，幫助在職員工提高整體素質。在進行企業內部人員培訓時，不斷將“互聯網+”的經濟管理理念和模式潛移默化地深入到企業員工的內心，讓企業員工建立全新的企業經濟管理觀念。其次，在企業培養新人的過程中，要結合企業經濟管理的實際，更加科學地進行人才培養。

（五）創新經濟管理平臺

企業應把創新經濟管理平臺當作推進“互聯網+”時代經濟管理模式變革的一項重大戰略性舉措來抓，企業想要進行網絡技術與企業經濟管理的相互結合，就要注重企業經濟管理平臺的更新與創新，加強互聯網云端與經濟管理的相互融合，在技術上作出相應的突破和轉變。除此之外，企業還可以利用互聯網技術所構建的經濟管理平臺進行財務的風險計算與監控排查；“互聯網+”的云端大數據能夠對財務出現的問題以及相應的解決方案及時給出答復，解決企業經濟管理中的財務風險引發的重大失誤。在企業“互聯網+”經濟管理平臺進行創新時，還需要對平臺使用時經濟管理的融合創新加大關注的力度。企業需要將其他管理平臺與經濟管理平臺相互融合，達到企業內部的各項數據與各種資源的共享，進而讓企業在進行“互聯網+”的經濟管理工作中更具有開放性和系統性，積極地推動企業經濟管理模式的變革。

結語：

“互聯網+”企業經濟管理模式是一種非常具有時代特征的企業經濟管理模式，它相較于傳統的企業經濟管理模式更加便捷，對資源的整合和利用率更高，同時，這種企業經濟管理模式也對企業適應社會發展，促進企業穩步發展有重大影響。