劉清森
當你沐浴著晨光走進教室,卻看到學生把教室弄得一團糟時,你會怎么辦?自習課上,個別學生肆無忌憚地說話,弄得全班學生無法安心學習時,你會怎么辦?……對教師來說,即使一個問題放在一群學生的身上,也足夠令其應接不暇,更何況問題多種多樣。那么教師是不是就沒辦法了呢?其實,當我們的眼光只停留在學生身上時,我們的視野就會逐漸變得狹隘,但如果我們把眼光放在更廣闊的世界,也許就是另一番景象了。流程化管理就是行之有效的方法之一,教師如能加以利用,必能改變以往對班級管理的無力感。
流程化管理的定義及在鄉村教育教學中的意義
所謂流程化管理,就是以流程為主線進行管理的方式。它主要體現在針對教育教學中出現的問題,以流程化的方式進行管理,通過不斷優化流程,使大量重復性的問題得到很好的解決。具體來說,就是教師針對出現的問題,探索出行之有效的常規性解決辦法,形成一套流程化的管理方案,以后再遇到類似問題,再依據此方案解決問題。流程化管理在鄉村教育教學中主要有以下幾方面意義:一是流程化管理可以提高處理同類問題的效率,使教師能更專注教學。二是流程化管理可以有效避免教師情緒失控,增進師生感情。三是流程化管理可以預防學生矛盾激化,提升學生的后果意識和責任擔當。四是流程化管理可以提升班干部的管班能力,使班級管理快速走上正軌。五是流程化管理可以防止校園欺凌,給弱勢孩子提供走出困境的方法。
流程化管理在教育教學中的應用
流程化管理在教育教學中的應用是廣泛的,這里只舉其中的兩項來說明流程化管理在教育教學中的功效。
一是流程化管理在解決學生矛盾沖突、預防校園欺凌中的應用。一天晚上,學生觀看電影剛剛結束,班主任正要去查寢。寢室長跑過來說,有個男生看電影時因為座位問題與另一個男生發生了口角,摔門而去,揚言今晚不再歸寢。于是,班主任動員教師、學生在校內找,通知家長在校外找,兩個小時后終于在寒冷的教室內找到了那個正在默默流淚的男孩。經過調查得知,該男孩受了委屈、受了欺負不知該怎么辦,只好躲在教室暗自傷心。假如這個男孩能熟練應用流程化的處理方案處理矛盾,也許就能很好地應對此類事件。
教師如果能穿著隱身衣走進學生中間,就會發現學生間的小沖突可謂無時不有;即便沒有隱身衣,只要走進學生中間,就能捕捉許多細微的對抗和沖突。一旦這些小事件向前發展,就會產生一系列問題,讓教師不勝其擾。而流程化管理可以通過層層過濾,把許多小事件消滅在萌芽狀態。
二是流程化管理在班干部進行班級管理中的應用。班級管理以紀律委員的工作最重要和最難,這里主要從紀律委員的培訓和工作入手,來談流程化管理的應用。每年班級都需要任用新的紀律委員,平時也可能出現更換紀律委員的情況。但新紀律委員能否迅速掌控整個班級,將決定著一個班級能不能迅速走上正軌。穩定有效的管理,能使一個班級的學生迅速調整心態,安心應對學習和生活。而要使新任命的紀律委員快速適應工作崗位,一套行之有效的流程化管理方案就顯得非常重要。
針對紀律委員工作中的問題,教師可以設置這樣的一套流程化管理方案。第一步,紀律委員在管理中須依據校規班法來進行管理。第二步,紀律委員在管理中要使用文明得體的語言,避免使用侮辱性的詞句。第三步,遇到學生違紀,紀律委員要先采取友好提醒的方式,如果對方繼續違紀,就采用記名的方式,將不服從管理的學生的違紀情況記錄下來,并在獎懲表上扣除相應積分。第四步,每周五,紀律委員把本周違紀情況提交給班主任。第五步,設定“閥值”,引導違紀學生關注行為后果,提升學生的責任感。
經過這樣一個流程化的管理,紀律委員就清楚了自己的管理范圍。這樣流程化的管理,既提升了部分學生的管理能力,為其踏入社會后的職業發展奠定基礎,又能化解掉許多學生處于萌芽階段的違紀行為。
流程化管理在設計時的注意事項
也許有人要說,流程化管理拘泥于固定的形式,不夠靈活多變,我們并不能依靠流程化管理解決教育教學中的所有問題。誠然,流程化管理也有不足,但其確實能在教育教學的部分工作中發揮積極的作用,我們又為什么不嘗試一下呢?同時,為了避免流程化管理流于僵化,我們還要注意以下幾個方面。
第一,使用者要認識到流程化管理并非一次就能設計好,而是終身套用,在教育教學實踐中不斷完善的。第二,使用者要認識到流程化管理并非是萬能的。使用者對于意外事件、特殊情況,要能做到量體裁衣,特殊情況特殊對待,避免生搬硬套,打擊學生的積極性。第三,使用者要認識到流程化管理并非單純地走流程,而是要走好流程的每一步,在細節上下功夫,使問題在流程中得到解決,使學生在管理中受到教育。第四,使用者要認識到流程化管理雖好,但其成敗往往取決于使用它的人,因而提升使用者的理論與實踐能力也是流程化管理中的重要一環。
綜上所述,鄉村中學教育教學面臨的問題復雜多樣。我們鄉村教育工作者如能善加利用流程化管理,不僅可以有效解決日常工作中的一系列問題,還能給予學生足夠的鍛煉機會,提升學生的動手能力。這樣一舉兩得的解決問題方案,我們又何樂而不為呢!
(本欄責編 桑 濤)