最強班組有實力！

文 ‖支玉銘

石家莊煉化煉油運行四部2#常減壓裝置一班團結協作、創新創效，確保裝置安全平穩運行。

榮獲2022 年“全國工人先鋒號“的殊榮，是中國石化石家莊煉化煉油運行四部2#常減壓裝置一班班長穆亞杰和班員們意料之外的收獲，也讓他們更加堅信：凝聚起來，一定能沖刺更高的目標。

作為石家莊煉化核心裝置一線班組，該班以“打造一流班組”為愿景，扎實提升班組員工操作技能，攻堅克難、勇于創新創效，確保裝置安全平穩、長周期運行，在班組匯聚起蓬勃的動力。班組蟬聯石煉“優秀班組”稱號，2018 年榮獲“河北省工人先鋒號”稱號；班組員工多次榮獲公司“總經理特別獎”“中石化集團公司優秀黨員”“石家莊市技術狀元”“循環化工園區標兵”等多項榮譽。

當“家長”，創新創效

企業是“大家”，班組是“小家”。無論是“大家”還是“小家”，過日子都要精打細算。穆亞杰班組堅持人人當“家長”，始終在創新創效上下大功夫、下深功夫。

2 月，污油池PH 值呈重堿性。為保證外排污水合格，班組爭分奪秒主動與公司總調度和環保部門協調，運來10 袋檸檬酸將其中和，保證了公司外排水系統合格。

此前，石家莊煉化采用全國首家塔盤改填料的常壓塔。面對無任何可借鑒經驗的挑戰，班組通過摸索數據、調整參數，形成了一套新的操作模式，帶動汽油和航煤重疊度下降，航煤初餾點提高了15℃以上，航煤中180℃餾出量下降了10%以上，有效地增加了汽油收率，提高了重整負荷，實現月提高航煤產量1200 噸，在為企業創效的同時成就了國內常減壓設計技術革新的一次嘗試。

面對企業外購蒸汽不穩定的現狀，班組引用催化蒸汽作為減壓深拔動力，改變過去單純依靠蒸汽抽真空方式，嘗試采取蒸汽和機械結合抽真空技術，實現穩生產和節汽雙贏，年降本700 萬元。

在2021 年裝置大檢修中，班組自創電脫鹽蒸煮罐法，保證了環保吹掃，實現了“氣不上天，油不落地”的安全理念，被推廣到其他班組學習；班組通過工藝流程優化，帶動加熱爐熱效率由92%增加到94%，今年3 月獲總部“標桿爐”稱號；為提高航煤收率，班組經過研討確定操作法應用到生產中，并嘗試投用“常一中并常一線”新項目，僅用7 個小時就使其正常運行，在航煤收率競賽中獲得第一名。

攻堅克難，匠心筑夢。近幾年，該班提報合理化建議40 余項，均得以實施，不僅促進了企業效益增長，而且贏得了創效班組的稱號。

當衛士，保安全守底線

安全就是效益。身在煉油龍頭裝置，煉油運行四部2#常減壓裝置一班員工深知，沒有什么比確保裝置安全更重要的事了。

班組嚴格班前預檢和24 小時不間斷巡檢制度，隨時和定期開展風險隱患排查；開展“班班練”，加強操作法及事故預案學習，事故演練分解到人，實行標準化操作。去年，裝置晃電時，班組處理及時，人員配合默契，未發生次生事故，裝置2 個小時恢復正常。這主要得益于班組持續開展的基本功的訓練。

日常工作中，該班對當班遇到的所有問題都透徹分析原因。一次，裝置常頂出口40 多米高的管線泄漏。外操陳祥謙抓住一絲不易覺察的異味，找到了隱患的根源。穆亞杰在為陳祥謙點贊的同時，立即組織員工分析隱患產生的原因及日常注意事項、整改措施等并記錄下來，作為經驗傳承。

由于多套裝置使用10 公斤蒸汽，致使減壓拔出率波動較大進而加大了運行設備磨損。運行部將這個攻關課題交給了該班。經過現場勘查、摸排和數據測算，他們提出改造流程的合理化建議并成功實施，再次為裝置的平穩生產提供了堅強保障。

公平、和諧的氛圍同樣是安全的保證。在穆亞杰班組，獎金分配從不搞一言堂，而是大家一起定。這樣做的目標只有一個，就是讓每個做出貢獻的人拿到實實在在的獎勵。考慮到內操獲得獎勵的機會少，為最大限度調動內操的工作積極性，他們專門針對內操制定了產品質量考核機制，極大提高了內操的工作熱情和調節產品質量的能力。

安全是效益，更是生命線。憑借強烈的責任意識、扎實的基本功，班組多次消除安全生產的風險隱患，由于發現及時、處理得當，為裝置安穩長滿優運行奠定了堅實基礎，被譽為石家莊煉化“信得過班組”。

站排頭，爭當全能型人才

“干啥都得努力干到最好！”這是穆亞杰經常說的一句話，也是班組員工共同的工作目標。

說起穆亞杰，熟悉他的人都知道，他骨子里有股好強的勁頭。從業26 年，他腳下走過的每一步都無比踏實。一人強不叫強，全班強才叫強！從擔任班長那一天起，個人的榮譽和獎勵就不再是他的最大追求。穆亞杰的愿望是讓大家心甘情愿跟自己走高標準的道路，讓自己的班組走進優秀的行列。

●最強班組，水平過硬。

該班以支部黨建提升為契機，扎實開展各項工作。面對裝置難題，班組成立黨員攻關突擊隊，攻克了一項又一項生產難關；面對安全風險隱患，黨員挺身而出，利用高超的技能解決了實際問題；面對疫情影響，班組員工在黨員帶領下，全班主動駐廠，保證了裝置的連續和平穩生產。

該班高度重視員工的技能素質培養，定期開展“典型案例分析”“崗位知識問答”“應急演練”“仿真競賽”等多種形式的技能提升活動；創新開展“優秀員工帶班行”活動，有效帶動了新員工技能水平的提升；借助石煉技能大賽平臺，班組內部開展“指標提升”技術比武等，讓每一名員工都能挑大梁，逐步成長為全能型人才。

優秀的班組培訓，使多名員工走上了班長、技術、管理崗位，為企業的高質量發展儲備了人才，提供了加速引擎。

榮譽的取得，讓穆亞杰和班組成員感受到更重的責任和使命。當前，石家莊煉化綠色轉型發展項目已經啟動。在這個無比寬闊的舞臺上，他們信心百倍，誓要打造一支沖鋒在前的“硬核班組”，為將石家莊煉化打造成靚麗的石化明珠而砥礪前行！