四建：走特色發展之路

文 ‖ 向文武

四建公司“三大業務發展引擎”齊頭并進，打造具有公司特色的差異化優勢。

近兩年來，中國石化第四建設有限公司堅持將完善“十四五”規劃作為首要任務，決心打造符合公司實際、具有公司特色的發展優勢，提出了“差異化發展、協同發展、創新發展、全球化發展”戰略，打造優勢施工業務、價值提升業務、國際化經營業務“三大業務發展引擎”，培育“施工+設計+項目管理+制造”轉型發展協同優勢，通過明確戰略和定位，為公司長遠發展明確方向。經過兩年多的穩步發展，公司“三大業務發展引擎”逐步形成齊頭并進的局面，差異化優勢正在顯現。

打造差異化發展優勢

公司圍繞提升安全質量本質工作的可靠性，提升生產效率、經營效益“兩提升”，立足強“三基”、立足技術進步（機器代人）、立足數字化提升，著力打造企業差異化發展優勢。

持續規范制度建設。結合改革需要，對標行業先進單位，從源頭上解決管理淤塞問題。2021年，公司啟動了系統化修訂工作，累計修訂、廢止248項，新編15項，理順了現代管理制度。安全質量管理總體平穩。兩年多來，通過推行“責任清單化、措施操作化、案例云文檔、人人可分享”的具體做法，在保持較高強度施工生產組織的同時守住了上報事故為零的底線。

市場開發快速增長。結合企業實際，創新“專精特”的市場思路，提高競爭力和承攬效果，迄今累計承攬任務178億元。其中，聯合總承包、工程項目管理、職業技能培訓、數字化工程、儲罐等特色業務貢獻度持續提升，已成為公司穩定的效益來源，項目執行屢獲好評。加大新技術、新工藝應用力度，確保重點項目執行。天津南港乙烯項目率先實施管廊模塊化建造工藝，大量應用新工藝、新工法，進度、質量均創造國內同類工程新紀錄，已打造樣板工程20余項，被集團公司工程部選樹為標桿項目。兩年來，項目部累計收到感謝信、錦旗127件。“四建鐵軍回來了”，是大家對我們的一致評價。

人才強企戰略不斷深入。堅持培育高素質人才，不斷提升人才“蓄水池”活力。兩年來，公司共招收應屆畢業生252人、外聘社會成熟人才170人、通過勞務基地招錄技能人才100人。目前，公司員工中大學本科及以上占比40.9%、高級職稱和高級工以上占比34.6%。鼓勵合理拉開分配差距，正向激勵更加突出，技術創新成果不斷顯現。兩年多來，共獲得專利授權71項、軟件著作權3項；完成企業級工法18項，完成技術進步成果46項，獲中國石化年度科技進步一等獎1項；主編及參編8項國家標準、13項行業和集團公司級標準。其中，多個新工藝在天津南港乙烯等項目廣泛應用。

探索企業改革新思路

近兩年來，公司在謀劃和推動改革措施有效落地的同時結合行業、板塊實際，積極探索企業改革發展新思路。

職業技能研發與培訓業務開拓發展。堅持提升軟硬件能力，多功能教學樓和學員公寓等設施投用，形成了培訓中心的配套能力；取得了全國職業教育教師企業實踐基地、天津市“工匠學院”等9項資質資格，成立了智能制造產業學院。提升項目綜合服務能力，先后高水平總承包了川維、鎮海、青島等多個安全實訓島項目，今年再次總承包渤化發展綜合實訓基地建設任務。公司現代焊接研究所和安全工程與環保工程研究所，為職業技能研發與培訓業務提供協同支撐。今年3月，天津市教委確定在公司培訓中心設立天津市高校大學生實踐基地。5月，泰國宣素那他皇家大學校長到公司考察后，決定立即開展培訓合作。俄羅斯國家焊接檢驗局經過充分考察論證，決定在公司設立認證點。今年，公司還將承辦第二屆職業技能競賽天津賽區、全國工程建設系統競賽天津選拔賽兩個國家級比賽。

數字化提升工程規劃有序推進。公司依托原有的信息中心設立了數字化工程部，多次召開數字化提升工程專題會，對加快推進數字化提升工程相關措施做了細致安排。目前，基于綜合業務數字管理平臺和工程項目數字管理平臺開發的4個應用系統已完成了3個，為PMC項目服務的建設項目管理系統今年將全部開發、部署到位。“施工+設計+項目管理+制造”的協同效應初步顯現。智匯工程設計院以公司為依托，在天津南港乙烯全廠工藝及熱力管網EPC項目中承擔了鋼結構設計業務，并通過設計優化與施工協同提升了模塊化安裝效率，受到好評；北化院天津科學實驗基地項目實施了6套中試裝置的EPC總承包工程，在執行中以施工反促設計、采購優化，發揮了協同優勢，取得了很好的效果。

壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任

公司黨委堅持扛穩扛好全面從嚴治黨主體責任，推動黨建與生產經營深度融合，努力以高質量黨建引領保障高質量發展。

注重理論武裝。公司黨委始終堅持“第一議題”，通過學習研討專題化、學習內容主題化、調查研究課題化、學習踐行成果化，提升學習研討質量。圍繞學習貫徹黨的二十大精神、習近平總書記視察勝利油田重要指示精神等重要內容，組織黨委中心組學習86次，編發《學習參考》24期，11篇調研成果分別在《中國化工報》等刊載。

規范決策程序。堅決落實在完善公司治理中加強黨的領導各項措施，圍繞規范班子決策，先后兩次組織修訂了黨委會、執行董事專題會、總經理辦公會議事規則，細化了黨委前置研究重大事項清單和“三重一大”事項決策清單。2022年，公司召開的40次黨委會、44次執行董事專題會和12次總經理辦公會均按程序組織，決策過程民主合規，督辦過程堅強有力。

優化干部人才結構。公司重視干部年輕化，選任30名35歲以下的經理/主任助理。這項工作現已常態化開展。近兩年，公司新提拔的中層領導人員中，40歲以下占比71.4%。目前，“80后”中層干部占比32%，干部年輕化工作取得明顯成效。2022年，全國勞動模范張振連光榮當選全國人大代表，為公司成立60年來首次；2名同志當選天津市第十二次黨代會代表、2名同志當選天津市人大代表、3名同志當選濱海新區人大代表。

加強基層組織建設。圍繞提升基層組織力，通過下發黨員發展、黨員教育、支部分類定級的作業手冊，強化對基層黨務政工干部的指導。公司黨委設立了黨委黨校，先后成功舉辦了“黨員培訓示范班”等21個培訓班，教育培訓基層黨員干部3000余人次。兩年多來，公司對15個直屬黨組織進行調整，組建了56個基層項目黨支部黨組織，配齊配強了黨支部書記。公司先后涌現天津市、集團公司級先進集體6個、個人典型17名，彰顯了公司風采。