思政工作，我們這么做

文 ‖丁 維

聚焦目標凝聚、價值激勵、榜樣教育、情感滲透，吐哈物探處黨委全面提升黨組織和員工隊伍戰斗力。

習近平總書記指出：“一個民族之所以偉大，根本就在于在任何困難和風險面前都從來不放棄、不退縮、不止步，百折不撓為自己的前途命運而奮斗?！敝袊蜄|方地球物理公司吐哈物探處黨委，在企業經歷爬坡過坎的困難時期，運用“目標凝聚、價值激勵、榜樣教育、情感滲透”思想政治工作方法，守正創新、鑄魂育人，全面提升黨組織和員工隊伍的戰斗力、凝聚力和創造力，帶領職工群眾在危機中育新機，于變局中開新局，為高質量發展匯聚了磅礴力量。

目標凝聚，打造愿景引領工程

確定發展目標，堅定“爬坡過坎”信心。處黨委把公司率先打造世界一流、油田重上300 萬噸戰略作為物探處發展重要機遇，描繪了做好“三篇文章”、實施“ 四大工程”的“十四五”發展藍圖，提出了打造“優、精、強”發展目標，總體構建 “大黨建”“大宣傳”“大監督”三大格局，實現黨員身份亮起來，支部作用強起來的轉變。宏偉目標的確定為干部職工擘畫了發展藍圖，增強了職工堅定發展的信心。

形勢任務教育，統一“知難而進”思想。爬坡過坎、滾石上山必有重重阻礙，必有風險挑戰，面對職工的迷茫，處黨委堅持“學、宣、講”一體推進，構建了主題教育“四級宣講體系”，領導班子帶頭深入一線，面對面交流，講清形勢任務，樹立與物探處同呼吸共命運的忠誠理念，把思想統一到生產經營中心任務上來，統一到“爬坡過坎”具體行動上來。

培育理想信念，激發擔當作為干勁。堅持理念“領航”，圍繞文化建設聚人心，大力推廣“只為成功想辦法”等系列擔當理念，探索了“生產例會十分鐘 崗前一刻鐘”“微講堂”“黨政工團”政治理論培訓教育機制，深入系統學習黨史、四史、習近平總書記重要講話精神、保障國家能源安全等重要論述。院區亮起“矢志找油勇當東方先鋒，砥礪奮進共鑄吐哈輝煌”先鋒標語，引導職工在思想上勇于克難，在行動上敢于擔當，在困難面前敢于“亮劍”。

價值激勵，打造人才強企工程

樹立鮮明用人導向，打通職業生涯發展通道。牢固樹立“重基層、重業績、重擔當”的用人導向，任用主動擔當作為、履職盡責的干部到關鍵崗位，建立了16人次后備干部“預備隊”和“戰略預備隊”。打通三支人才隊伍成長通道?？己?3 名技能操作人員聘任管理崗，選拔4 名80后干部走上管理崗位，為年輕干部成長提供舞臺；8 名技能操作人員轉技術序列崗位，解決技術人員斷層現象。

發揮培訓價值驅動作用，提供崗位能力提升平臺。將人才培養與上崗需求、生產儲備相結合，實施“能力建設、技術創新、技能提升”三大培訓工程，滿足員工多方面培訓需求。大力推行“雙球師”培養制度，技術團隊業務能力整體提升。三年發表技術論文25 篇，承擔局級科研項目2 項，科研項目總投入達2596 萬元，形成特色技術成果9 項。

配套績效獎金激勵機制，搭建實現自身價值舞臺。管理人員層面，對三級正副、主管及科員進行年度績效考核打分，兩年評選優秀管理干部45 人，獎勵28 萬元。技術人員層面，持續健全科技體制機制，每年設立16 萬元專項獎勵，加大成果產出技術人員獎勵力度。操作人員層面，加大技能競賽、技術比武、崗位練兵中表現突出的員工激勵，建立18 人次高技能人才管理庫，為員工提供施展才華、公平競爭的機會，讓員工在薪酬與職業發展規劃上獲得雙重獎勵，實現員工價值認同。

榜樣教育，打造典型示范工程

重點項目選樹典型，讓一個人帶動一大片。堅持將鏡頭對準野外一線、對準基層，廣泛征求職工意見，制定“急難險重爭先、關鍵時刻擔當、服務群眾積極、工作務實創新”等6 項典型選樹標準，挖掘摸得著的先進典型。在石錢灘、薩探1 等重要項目中，選樹了123 名先進典型和13 個先進集體。通過典型的示范帶動作用，引領干部職工心往一處想，勁往一處使，使典型人物真正成為夯實基礎、破解難題、服務大局的強大推力。

● 供圖/丁 維

建立創先爭優機制，激勵職工爭當先進。創新“季度+年度”評優選先機制，一季度一評選“物探工匠”“黨員先鋒崗”“黨員責任區”，常態化開展“五一”工會表彰、“五四”青年表彰、“七一”黨內表彰和基層建設年度表彰。運用先進事跡報告會、交流會等形式，營造崇尚先進、學習先進、重視典型的良好氛圍。2020 年以來，先后建立黨員先鋒示范崗34 個、責任區24 個，評選物探工匠43 人，表彰優秀共產黨員87 人、火洲標兵17 人、青年崗位標兵14 人。

注重宣傳推廣，擴大先進典型影響力。堅持系統、深入、持久地宣傳典型，把每個典型背后感人的事跡挖掘出來，通過網站、微信公眾號等平臺把典型故事宣傳出去。《老馬千里走單騎》在“物探好聲音”欄目刊發，短視頻《準東雪域里的老馬》獲全國職工微電影節微視頻大賽二等獎，擴大了典型影響力。

情感滲透，打造凝心聚力工程

走知心路，解決員工實際困難。深入踐行“企業發展、職工共享”核心理念，進一步暢通職工群眾訴求渠道，增強職能部門之間、機關與基層之間、基層各單位之間的交流和溝通，解決職工關心的焦點熱點、基層黨建難點堵點問題。以“三暖工程”為抓手，為職工解難事、辦實事，兩年來推動“電瓶充電樁”“公用停車棚”“慢性病藥品儲存箱”等80 余項惠民工程落實落地，職工群眾幸福感大幅提升。

當知心人，實施情感動態管理。分層分類教育職工，對大病、困難職工運用紅色情感關愛，重點進行幫扶慰問；對工作上畏難、思想不穩定的職工，運用黃色心態塑造，通過談心談話，引導員工建立積極心態。對野外職工，拓寬思想溝通渠道，開展心理健康咨詢講座，進行“家文化”建設，精準開展疏導，確保隊伍思想穩定，為順利開展工作提供綠色情感保障，職工歸屬感顯著增強。

繪同心圓，凝聚發展合力。積極倡導“愉快工作 快樂生活”的理念，開展親子聯歡、高考學子關愛活動，增強職工凝聚力。成立了16 個讀書小組和18個興趣協會，開辦職工“大學習”課堂，組織開展各類文體活動，全面提升員工精神文化素養。

吐哈物探處黨委緊密圍繞生產經營和職工所思所想加強思想政治工作，讓員工戰勝了一項項困難挑戰，完成了一件件大事要事，取得了一個個成果經驗。物探處黨委榮獲“紅旗黨委”稱號。完成運作的11 各項目全部實現盈利，石錢灘三維采集日效創國內近5 年來動態滑掃G3i 有線儀器震源生產的最高歷史紀錄，被油田授予“優秀攻關團隊”，兩個三維項目獲“優質工程”。