海洋石油工程國際項目的管理技巧

朱宏堃(海洋石油工程股份有限公司，天津 300461)

0 引言

海洋石油工程在建設的時候存在較多的風險，并且工作的環境也很差，所以對海洋石油工程國際項目管理水平也提出了較高的要求。目前，我國的海洋采油平臺項目的管理質量和管理水平有待提高，現在的管理模式亟需改變，更精細化的管理模式將是海洋石油工程管理的發展方向。

1 海洋石油工程概述

隨著油氣資源的日益豐富和科學技術的進步，我國海洋油氣勘探開發的規模、數量、技術水平都得到了極大地提升。目前，海洋石油開采常用的平臺有自升式和半潛式兩種，其中包括了浮式采油和海底采油系統等各種生產設施和生產體系，從而有效地提高了海洋油氣的開采效率[1]。海洋石油工程建設質量管理的重點是：制定合理的資源分配方案，制定具體的管理方案，建立健全檢查與監控機制，保證海洋石油工程的施工質量符合有關的規范和要求，盡量減少工程的質量問題，從而提高海上石油工程的成本控制效果。

2 海洋石油工程項目特殊性

2.1 技術要求高

在海洋工程項目的實施過程中，需要涵蓋多種專業領域，從設計、材料、結構、設備、電氣、安全、維護、保溫、防腐、供水、消防到環境污染、噪聲、振動、振動、振動、噪聲控制、空調、空氣凈化、水文、環境治理、海洋污染控制、海洋生態環境治理、海洋資源開發、海洋環境治理、海洋污染治理、海洋環境治理、海洋污染治理、海洋環境治理等。為了確保項目的順利實施，必須由多方面的專家共同參與，并且采取有效的管理措施。此外，在項目的建設和設計過程中，應當嚴格遵循國際最新的技術標準。該項目具有龐大的規模和豐富的專業領域，并且涉及許多不同的人員。由于該項目需要許多不同類型的公司參與其中，因此它的特種設備生產和特殊工藝施工需要較高的企業資質和技術水平。此外，項目還需要較強的從業人員資格、專業團隊能力和專業配備，并且具有較短的工程建設周期和復雜的現場管理。因此，對于國際項目管理人員來說，這是一個非常嚴峻的挑戰。

2.2 依賴于專業儀器設備

由于海洋石油工程的復雜性和多樣性，使得其對儀器設備的要求極為嚴格。因此，在工程啟動之前，必須仔細研究和確定所需的儀器設備，包括其型號、大小、數量等，以確保工程的順利實施。為了確保采購的儀器和設備的質量，應該盡可能地拓展采購領域，并且與客戶簽訂詳細的合同[2]。此外，還應該認真對待設備的安裝與維護，讓具有豐富實踐經驗的專業人士來指導。與此同時，為確保項目的高效實施，日常還要防止儀器設備的破壞，應定期進行檢查和維護。

3 海洋石油工程國際項目管理要點

3.1 設計前期的準備工作

在海洋石油工程的開采中，必須在開采前做好充分的準備工作，包括開發深度、位置、開采面積的測量等。這些都應該是由一個專門的工程小組來設計和實施。海洋資源在中國的產業中占有舉足輕重的地位。一方面，開采隊伍要注重“海洋石油的采集地”這一先決條件。專家選取高品質的地點，定期調研、編制施工資料、核算建筑材料費用、對有關調查資料的管理與保管；二是要保證工程的順利進行。在海上石油項目的設計中，項目技術的應用主要是對油田開發技術進行探討，對材料、場地、竣工時間、施工中遇到的問題進行預測和處理。海洋石油工程的特點決定了其在工程質量控制中存在的各種問題，必須對其進行有效的質量控制和管理，以保證其正常的運作。

3.2 嚴格項目材料管理工作

在項目特種設備和材料的選擇過程中，應當按照三個重要的步驟來實施：采購、供應和存儲管理。在采購過程中，必須嚴格遵守企業采購控制流程，并且根據設計要求進行招標采購，以確保符合技術要求和標準規范，并盡量減少人為因素對采購結果的影響。為了確保產品質量，供應商必須提供完整的質量證明文件。如果需要，可以請第三方監理機構對關鍵設備進行驗證和審核。項目組還可指派專職檢驗監督人員對產品進行驗收。為了確保項目的順利完成，采購的材料和設備必須提前準備好，并且要在現場進行安全有效的存儲。特別是在海洋性氣候環境中，這些物品必須具備良好的耐腐蝕、耐潮濕、按照安裝順序和性質分類、安全可靠、吊裝方便等特點。為了確保施工進度和質量，應該提前制定預案，并采取必要的措施避免因保管不善而造成的經濟損失。

3.3 工程項目精細化管理工作

由于海洋石油開采和工程的工作條件極其艱苦，而且安全性較低，因此，必須具備較強的國際項目管理技術，尤其是精細化和細節管控。目前，我國海洋石油工程的國際項目管理仍然存在著效率較低、管理粗放不夠嚴謹的問題，因此，有必推行精細化管理模式，以提升整體的管理水準。在精細化管理的框架內，工程建設的質量是至關重要的，應該從五個方面加強質量管理：(1)引入先進的技術和方法，提高施工的效率和質量；(2)在項目實施過程中，要求每個步驟、每個小項目都要按照規定的時間和要求完成，并且要按照施工的順序，由專家組織的嚴格審查，最終才能夠正式進行下一個階段的作業；(3)對于分解的小項目，應當采取有效的措施，以避免可能產生的風險；同時，應當實行嚴格的質量管控，明確各部門和個人的職責，并將可能發生的問題追究到相關責任人；(4)項目進度小組負責監督和管理項目進度，確保項目安排合理有序，并實施進度考核；(5)采用最先進的施工技術和設備，加強工具設備維護，確保施工設備正常運行。精細化管理是一種科學的管理方法，它根據當前市場經濟的運作規律，結合實際情況，以最大限度地利用項目資金，實現項目的有效實施。通過有效利用人力物力資源，提升項目建設的效率和質量，以達到最佳效果。

4 海洋石油工程國際項目管理難點

4.1 國際項目管理模式不完善

目前，大部分海洋石油工程都缺乏完善的質量體系和科學的工程質量檢驗標準，使得它們無法滿足當今社會的發展需求，也給精細化管理帶來了挑戰。因此，為了實現更加高效的管理，必須建立嚴格的質量檢驗準則。由于海洋石油工程國際項目管理中缺乏完善的法律規范，導致質量控制體系的缺失，使許多質量問題無法解決。由于各工作部門未能建立良好的協調機制，海洋石油工程項目的成功實施受到了不同程度的阻礙。因此，必須建立起完善統一的規章制度，以確保海洋石油工程的高效運營，達到更加精準地實施管理。

4.2 國際項目管理技術落后

面對環境上的多種因素，如：颶風、海浪等，海上石油工程項目建設面臨著嚴峻的安全挑戰，因此，管理要求更高，尤其是在設備技術方面，需要專業化的管理方案。然而，我國目前仍以傳統的管理方案為主，在專業化管理體系建設上與西方存在較大差距，這一現狀需要加以改善，以提高海上石油工程項目的安全性和效率。要想在管理技術上取得突破，需要大量的技術支持和資金投入，尤其是經驗支持，這也是管理技術建設中最具挑戰性的部分。

4.3 管理人員專業能力有待加強

目前，我國在海洋石油工程建設中缺乏高素質的管理人才。由于海上施工條件復雜，鉆井平臺建設、儀器設備的應用難度較大，一般人員難以適應目前的工作。另外，目前還有部分一線員工已不愿再從事海上石油作業，因其工作條件惡劣，加上部分員工缺乏專業技能，缺乏系統性的職業作業規劃，工作作業思路不清晰，導致工程建設過程中的安全隱患較大[3]。目前，我國工程建設項目還面臨著許多問題，如：技術力量不足，經驗積累不足等等，如果沒有一個好的管理思路，那么管理者就不能進行科學的管理。

5 海洋石油工程國際項目管理措施

5.1 完善工程國際項目管理體系

海洋石油工程國際項目管理的好壞直接關系到工程建設的效果，因此，加強國際項目管理制度，加強工程建設的管理，是保證海洋石油工程建設質量的關鍵。首先，要對海洋石油工程的各個施工階段進行質量控制，劃分出質量管理的范疇，并把各個環節的質量控制責任落實到各個部門，并對相關人員進行監督，以保證項目的質量控制和相應的制度得以有效地執行[4]。其次，相關管理部門和管理團隊需要結合工程實際情況、施工團隊情況以及施工質量控制標準，合理規劃施工組織方案以及施工質量控制方案，確保海洋石油工程施工質量控制工作能夠得以正常、有序開展。

5.2 提升管理人員專業水平

為了確保海洋石油工程項目的高效運營，必須加強管理人員的綜合素質和能力，并且不斷提升他們的管理水平。因此，需要采取一系列措施來改變傳統的管理模式，以提高海洋石油工程的成功率。科學的培養計劃尤其重要，以確保培養出的成本管理人才擁有足夠的專業知識和技能。為了提高成本管理人員的專業水平和成本控制意識，需要邀請具有豐富實踐經驗和深厚理論基礎的專家，來講授當前行業的先進知識、管理方法和技術措施。只有這樣，才能夠對成本管理人員進行系統深入的培訓，幫助他們更好地理解和做好成本管理工作。為了提高海洋石油工程建設項目的成本管理效率，應該加強對成本管理人員專業知識的培養，并鼓勵他們積累實踐經驗。此外，還可以派遣成本管理人員到現場進行實地考察，以便更好地運用成本管理理論知識，提升項目的成本管理水平。

5.3 優化施工流程

海洋石油工程的施工周期通常為一到兩年，為了確保工程的順利完成，必須對整個工程進行長期的管理。具體來說，在與承建方進行合作時，應該重點關注分包方的工程質量，并對其工程資質進行審核。同時，應該制定詳細的施工質量控制計劃，并對每個階段的工程進度進行監督。為了確保整個施工過程的順利實施，必須明確每個步驟的目標、提供適當的培訓計劃、實施嚴格的風險管控措施，并確保施工質量達到預期。此外，還應該建立一個有效的數據交換平臺，讓國際項目經理能夠實時獲取和分析所有相關信息，從而更好地指導和監督整個施工過程。為了確保建筑物的安全、質量、效率，必須嚴格遵守三個關鍵的施工管理控制原則：第一，加強對高風險環節的監督，在開展此類活動之前，必須完善所有的預防措施，包括檢查、審核、驗收等；第二，加強對施工人員的培訓，確保他們具有良好的職業道德；第三，加強對工程構件的標識、可追溯性，確保施工過程的安全、有效、合規。為了提升質量水平，必須對構件與圖紙的一致性進行嚴格控制。在審查構件時，必須確保它們可以追溯到原材料的供應和制造過程，并且可以被轉交給第三方機構進行檢驗。最后，為了避免使用劣質材料，必須對其進行嚴格的標記和管理，以確保不會出現在實際應用中。

6 結語

總之，海洋石油工程是一項比較復雜、質量要求高的工程項目。工程建設全過程的質量控制是工程建設全過程的重中之重。因此，在海上油氣工程的建設管理中，要保證其質量控制達到要求，就要建立海洋石油項目的質量管理制度，對各個環節進行嚴格的質量控制。在整個國際項目管理方案的設計中，要嚴格執行前期的材料準備、合理配置設計人員、合理設計海上石油工程的施工管理方案等，這不僅要求高品質的設計方案，而且要求有專門的團隊對其進行監控和審核。管理單位要招募各類專業技術人員，進行綜合素質的培訓與技能評估，以培養一批全方位的高素質人才。同時，開采公司還應引入先進的生產工藝、裝備，以保證海洋石油工程項目的質量。