聚丙烯裝置安全生產(chǎn)管理的措施與辦法

雷安華(浙江鴻基石化股份有限公司，浙江 嘉興 314201)

0 引言

近年來(lái)，隨著大型石油化工、精細(xì)化工的快速發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷壯大，行業(yè)安全事故頻見報(bào)道，觸動(dòng)著社會(huì)大眾的神經(jīng)。社會(huì)上不免對(duì)石油化工裝置存在著某種意義上的偏見，談“化”色變，甚至有妖魔化傾向。致從業(yè)人員，特別是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員壓力山大，食不香，睡不安。作為從業(yè)人員，也確實(shí)需要對(duì)安全生產(chǎn)有敬畏之心，要用時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任心，同時(shí)也應(yīng)科學(xué)、健康地去應(yīng)對(duì)，切實(shí)從根本上消除事故隱患，從根本上解決問題，才能把企業(yè)安全生產(chǎn)工作做好。聚丙烯又稱PP，塑料代號(hào)為“5”，也稱“百折膠”，是一類無(wú)色、無(wú)臭、無(wú)毒、半透明的固體高分子聚合物。聚丙烯樹脂具體有很多良好的特性，如：加工特性優(yōu)異，熱塑性好，具備抗化學(xué)性、耐熱、低電氣絕緣性、高強(qiáng)度力學(xué)性能，以及優(yōu)異的耐高溫、低析出的特性，從問世伊始，便很快地在日用器材、家用電器、建筑建材、紡織品、食品包裝、醫(yī)療衛(wèi)生、農(nóng)林漁業(yè)等諸多領(lǐng)域中獲得了廣泛的發(fā)展應(yīng)用[1]。

筆者通過深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及行業(yè)法律法規(guī)，結(jié)合多年在聚丙烯裝置、丙烷脫氫裝置的安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)、思考，形成本文，期望對(duì)聚丙烯裝置的安全生產(chǎn)管理工作有所助益、有所提升。

1 SPG聚丙烯裝置工藝流程說明

SPG聚丙烯工藝，即“丙烯溶液本體聚合+臥式釜?dú)庀嗄邸保摷夹g(shù)的發(fā)明者為高煦同志，他在深入研究了國(guó)外聚丙烯工藝技術(shù)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上于1980年創(chuàng)新地發(fā)明了SPG這一聚合物工藝技術(shù)新路線。該路線結(jié)合了液相本體聚合“時(shí)空轉(zhuǎn)化率高、工況穩(wěn)定”，以及氣相本體聚合“丙烯存量低，安全性好；無(wú)需閃蒸，節(jié)能效果好”的優(yōu)點(diǎn)，形成具有國(guó)家自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工藝技術(shù)。2011年7月首次建成大型化SPG聚丙烯裝置并一次開車成功，此后在全球陸續(xù)建成約26條生產(chǎn)線，合計(jì)產(chǎn)量約350萬(wàn)噸/年，工藝包已出口到中亞、東歐地區(qū)，受到用戶的廣泛好評(píng)。

該裝置產(chǎn)品主要用于編織袋、無(wú)紡布、纖維、注塑日用品、醫(yī)療器材、食品餐盒以及PPR管材料等市場(chǎng)。特別是加入乙烯，無(wú)規(guī)共聚專用料的生產(chǎn)上，該工藝成功開發(fā)形成了3個(gè)系列的高流動(dòng)性、高透明牌號(hào)，以及2個(gè)PPR管材料專用牌號(hào)，具有明顯的成本優(yōu)勢(shì)，性能優(yōu)勢(shì)，得到下游用戶的高度認(rèn)可[2]。

1.1 SPG聚丙烯裝置涉及的物料

(1)產(chǎn)品：聚丙烯；(2)副產(chǎn)品：粗丙烯(主要成分為丙烯、丙烷)；(3)原輔料：丙烯、乙烯、氫氣、A催化劑(含四氯化鈦)、B催化劑(三乙基鋁)、C催化劑(環(huán)已基甲基二甲氧基硅烷)、白油、乙二醇等[3]。

1.2 SPG聚丙烯裝置組成工段

000工段(精制工段)：原料丙烯從丙烯球罐，首先進(jìn)入丙烯精制工段。精制后的丙烯加入預(yù)聚釜和聚合釜參加反應(yīng)。

100工段(催化劑工段)：催化劑系統(tǒng)由A(Ti系催化劑，主要載體為氯化鎂)、B(三乙基鋁)及C(第3組分，給電子體、硅烷)構(gòu)成。分別通過計(jì)量泵加入到預(yù)聚釜。

200工段(聚合工段)：丙烯在三種催化劑及分子量調(diào)節(jié)劑氫氣的作用下，在預(yù)聚釜中進(jìn)行液相本體預(yù)聚。然后進(jìn)入第一反應(yīng)器在液態(tài)丙烯中進(jìn)行淤漿聚合，聚丙烯淤漿依靠本身的壓力進(jìn)入第三反應(yīng)器進(jìn)行氣相聚合。

300工段(氣固分離、丙烯氣回收工段)：聚合物粉料及攜帶的未反應(yīng)消耗掉的丙烯氣體，依靠壓差離開第三反應(yīng)器，進(jìn)入旋風(fēng)分離器，分離的聚丙烯粉料進(jìn)入汽蒸罐失活后，用粉料輸送系統(tǒng)風(fēng)送至包裝工段直接進(jìn)行包裝。未反應(yīng)的丙烯通過高低壓回收系統(tǒng)部分循環(huán)利用。

500工段(包裝工段)：來(lái)自300工段的粉料進(jìn)入自動(dòng)包裝機(jī)組進(jìn)行自動(dòng)包裝、檢測(cè)、碼垛。

2 化工裝置安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

我國(guó)境內(nèi)任何化工生產(chǎn)裝置的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，均應(yīng)立足于《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》[4]，該法明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有的職責(zé)規(guī)定如下：(1)建立健全并落實(shí)本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；(2)組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；(3)組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃；(4)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；(5)組織建立并落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；(6)組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；(7)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

3 聚丙烯裝置安全生產(chǎn)管理的措施及辦法

(1)嚴(yán)格入職安全教育，建立安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)員工團(tuán)隊(duì)。作為石化工業(yè)的從業(yè)者，保證安全生產(chǎn)是首要的原則性問題，是國(guó)之大事，企業(yè)之大事，更是員工之大事。安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的一環(huán)就是人，要牢固樹立“人”是第一位的認(rèn)識(shí)，要把安全生產(chǎn)的責(zé)任從員工入職的第一天就落實(shí)給每一位員工。

主要體現(xiàn)在：①嚴(yán)把入職關(guān)。專業(yè)技術(shù)裝置對(duì)員工素質(zhì)的要求應(yīng)高于其他崗位員工的一般條件，要從一開始就嚴(yán)格把關(guān)，從優(yōu)選拔。員工要具有一定的專業(yè)理論知識(shí)，要以為人靠譜，有責(zé)任心為重點(diǎn)的素質(zhì)要求。②培訓(xùn)、試用期關(guān)。具體體現(xiàn)在注意發(fā)現(xiàn)并用好苗子，同時(shí)要運(yùn)用激勵(lì)、考核機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)，重點(diǎn)在于形成具有牢固的安全生產(chǎn)觀念和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)的合格員工。③發(fā)揮企業(yè)骨干人員的引領(lǐng)作用。 “十步之內(nèi)，必有芳草”，發(fā)揮骨干人員的引領(lǐng)、帶頭作用，形成團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。假如一個(gè)骨干帶動(dòng)3人，一個(gè)小組的戰(zhàn)斗力就發(fā)揮出來(lái)了，安全生產(chǎn)就有了最基本的保障。

(2)建立健全并落實(shí)本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。強(qiáng)調(diào)并抓住安全生產(chǎn)主體責(zé)任，即企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任在企業(yè)；生產(chǎn)中心的安全生產(chǎn)主任責(zé)任在生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人；部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任在各部門負(fù)責(zé)人；依此類推：在各班組負(fù)責(zé)人，在于團(tuán)隊(duì)中的各位成員。以此類推，形成以人為本，人人參與，在團(tuán)隊(duì)中樹立“我要安全”的企業(yè)精神導(dǎo)向，建立“靠譜的事由靠譜的團(tuán)隊(duì)做，靠譜的團(tuán)隊(duì)由靠譜的每一成員組成”的理念。

具體的措施主要有[5]：①實(shí)行全員“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任制(責(zé)任狀每年一簽)。②年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度(按崗位繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，全年無(wú)事故則雙倍返還。有福利和考核雙重性質(zhì)，既有積極性，又促進(jìn)工作)。③以“三級(jí)”“二級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為引領(lǐng)，對(duì)標(biāo)查找不足，通過對(duì)標(biāo)提升本單位各方面的安全生產(chǎn)管理水平。④培育、建立“安全理念”企業(yè)文化，打造形成本單位安全生產(chǎn)的風(fēng)氣導(dǎo)向，要助力形成“人人都是安全主體責(zé)任人，每個(gè)崗位都要防范安全風(fēng)險(xiǎn)”的共同認(rèn)知。

(3)組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。牢牢堅(jiān)持以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》為基礎(chǔ)，以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”作為管理的目標(biāo)，同時(shí)在日常具體生產(chǎn)管理中落實(shí)GB 30871—2022《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》為指導(dǎo)，建規(guī)立制。通過達(dá)成書面的規(guī)章制度，統(tǒng)一而強(qiáng)力地規(guī)范全體團(tuán)隊(duì)成員的行為。統(tǒng)一組織一線員工、干部自主歸納、自我編寫《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》《操作規(guī)程》《SOP操作卡片》等書面制度文件，發(fā)動(dòng)一線員工積極思考，切合實(shí)際，鍛煉提高文字歸納和書寫能力。既鍛煉了隊(duì)伍，又提高了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的實(shí)用性、科學(xué)性。

(4)組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)必然是客觀存在的，特別是石化企業(yè)。但要不能回避、恐懼和不作為，要正視，并采取正確的防范措施。杜邦安全理念“所有的事故都是可以避免的”“安全是被雇傭的條件之一”非常值得推廣。

①運(yùn)用“文”的和“武”的兩方面措施。“文”的措施，即抓好安全理念、安全職責(zé)、安全技能的培訓(xùn)與訓(xùn)練，廣泛宣傳、借鑒“杜邦十大安全理念”等成功的安全文化教育；“武”的一手，即抓組織班組月度事故、安全演練。

②在公司領(lǐng)導(dǎo)及管理層，要堅(jiān)持和宣傳“三個(gè)基本原則”“三類基本要素”。

三個(gè)基本原則即：盲板原則、進(jìn)入有限空間原則、動(dòng)火原則；三類基本要素即三類重要且對(duì)安全性至關(guān)重要的氣體因素：空氣、惰性氣體氮?dú)狻⒖扇細(xì)怏w丙烯、乙烯、氫氣。原則性就是空氣絕不能和可燃?xì)怏w直接相混，必須經(jīng)過氮?dú)庵脫Q這一步；如進(jìn)入有限空間作業(yè)，有可燃?xì)怏w的環(huán)境絕不允許進(jìn)人作業(yè)；在氮?dú)猸h(huán)境才可以考慮帶空呼、長(zhǎng)管呼吸器進(jìn)入，而要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)則必須將空氣置換合格。把握住這些原則性、底線條款，領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指揮，有關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)才能杜絕僥幸心理，鎮(zhèn)靜自若，臨機(jī)不亂。

③嚴(yán)抓特種作業(yè)票證管理，特別是動(dòng)火作業(yè)和進(jìn)入有限空間作業(yè)。交底人必須為主操以上崗位，各級(jí)簽字必須是第一責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)簽字，最終審批全部升級(jí)。特種作業(yè)票證管理的要點(diǎn)在集權(quán)和分級(jí)管理。

(5)保證本單位安全生產(chǎn)的有效投入。涉及到安全生產(chǎn)投入的，該花的錢一分不少，確保安全培訓(xùn)、教育的投入，安全設(shè)施、器材的投入、維護(hù)、更新，確保消防演練、消防比武相關(guān)經(jīng)費(fèi)的投入。列有年度安全生產(chǎn)投入預(yù)算，并建立帳目臺(tái)賬，予以確保。

(6)建立并落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制。

雙重預(yù)防工作機(jī)制的著重點(diǎn)在于督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，并明確責(zé)任人及責(zé)任部門。

作為日常工作安排，全員參與而有重點(diǎn)，每周組織一次部門負(fù)責(zé)人參加的安全隱患檢查，如：煙火、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患。現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后，到會(huì)議室坐談講評(píng)，并形成治理表格消項(xiàng)，下周回顧。

每月組織一次公司領(lǐng)導(dǎo)參加的檢查，要堅(jiān)持規(guī)格更高，更動(dòng)真格，達(dá)到“紅紅臉，出出汗”的實(shí)際效果。參考應(yīng)急管理部發(fā)布的《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查表》導(dǎo)則，更加科學(xué)，全面地掌控企業(yè)安全生產(chǎn)的全貌。

(7)組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。首先保證基礎(chǔ)性的要求不能缺，如：應(yīng)急預(yù)案、救援物質(zhì)、消防站器材、設(shè)施等物質(zhì)與制度的準(zhǔn)備。同時(shí)應(yīng)急救援措施的落地實(shí)施也要從“文武”兩方面入手：一手抓好安全理念、安全職責(zé)、安全技能的培訓(xùn)與教育。內(nèi)容包括：開展全員安全意識(shí)教育，集體培訓(xùn)和事故案例剖析，全員安全知識(shí)閉卷考試，安全知識(shí)競(jìng)賽等；一手抓組織班組月度事故、安全演練[6]，包括消防救險(xiǎn)、事故救援、處置生產(chǎn)突發(fā)狀況等演習(xí)；全廠開展綜合演練、專項(xiàng)演練、消防比武等；企業(yè)每年舉行“消防比武”，列專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，既是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的抓手，“惠而不費(fèi)”。

(8)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

4 結(jié)語(yǔ)

在行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)和壓力與日俱增的環(huán)境下，所有石油化工從業(yè)人員更加要堅(jiān)定“所有的事故都是可以避免的”的信念、信心，踏踏實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析識(shí)別，對(duì)聚丙烯裝置的風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)應(yīng)集中于對(duì)丙烯泄漏事故處理，大原則是盡可能快速、徹底的隔離、泄壓、噴水稀釋與降溫，無(wú)關(guān)人員疏散[7]。根據(jù)“熵增原理”，所有從業(yè)人員應(yīng)開放性地、積極地學(xué)習(xí)、吸收主管部門、監(jiān)管部門、行業(yè)專家，以及同行事故案例的信息，要有“源頭活水來(lái)”。作為石化行業(yè)從業(yè)人員，在安全生產(chǎn)工作上，所有過往都是序章，成績(jī)也只代表過去，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，沒有終點(diǎn)。要戒驕戒躁，保持清醒頭腦，要有如履薄冰之態(tài)度。