國企深化改革背景下國有企業數字化轉型路徑研究

李晶

摘 要：當前數字經濟正在快速發展，國有企業實施數字化轉型迫在眉睫。在國有企業深化改革背景之下，企業數字化發展務必強化員工數字化思維，培養“互聯網+”意識，找到數字化轉型突破口，將人工與智能深入交織，以國企帶動私企，實現數字化升級，協同打造服務多樣化、數據資源化、管理精確化、決策智能化企業。基于此，文章以國藥集團為例，對國有企業深化改革數字化轉型背景、數字化轉型價值效益、現階段國有企業數字化轉型面臨挑戰進行簡要分析，并給出一系列有效轉型路徑。

關鍵詞：國企改革；數字化轉型；發展路徑

數字化轉型是順應新一輪科技革命和產業變革趨勢，不斷深化應用云計算、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等新一代信息技術，激發數據要素創新驅動潛能，打造提升信息時代生存和發展能力，加速業務優化升級和創新轉型，改造提升傳統動能，培育發展新動能，創造、傳遞并獲取新價值，實現轉型升級和創新發展的過程。開展數字化轉型，應系統把握如下四個方面：一是數字化轉型是信息技術引發的系統性變革，二是數字化轉型的根本任務是價值體系優化、創新和重構，三是數字化轉型的核心路徑是新型能力建設，四是數字化轉型的關鍵驅動要素是數據。

一、國有企業深化改革數字化轉型背景

日前，國務院印發《“十四五”數字經濟發展規劃》（以下簡稱《規劃》）提出，大力推進產業數字化轉型，加快企業數字化轉型升級，全面深化重點產業數字化轉型；立足不同產業特點和差異化需求，推動傳統產業全方位、全鏈條數字化轉型，提高全要素生產率；縱深推進工業數字化轉型，加快培育一批“專精特新”中小企業和制造業單項冠軍企業；深入實施智能制造工程，大力推動裝備數字化，開展智能制造試點示范專項行動，完善國家智能制造標準體系；大力發展數字商務，全面加快商貿、物流、金融等服務業數字化轉型。

從數字基建到數據要素再到如今的數字產業化和產業數字化，經過多年發展，數字經濟已邁入新階段，即深化應用、規范發展、普惠共享的新階段。用戶產品和服務、商業運營模式、產業內部格局、產業之間協作方式等都將被重構，這是數字化浪潮下的必然趨勢。

二、國有企業數字化轉型價值效益

當前，數字生產力的飛速發展不僅引發了生產方式的轉變，也深刻改變了企業的業務體系和價值模式。企業可以利用新一代信息技術的賦能作用，通過數字化轉型實現值體系優化、創新、重構，不斷提升存量業務，實現效率提升、成本降低、質量提高的同時，不斷獲取日益個性化、動態化的價值和新的增量空間，實現新的高質量發展。

價值效益是企業開展業務活動所創造且可度量的經濟和社會價值及效益的結果，它既是企業數字化轉型的出發點，也是數字化轉型的落腳點。明確企業數字化轉型價值效益“有哪些”將有助于企業建立將價值效益要求貫穿數字化轉型全過程的方法機制，穩定有效獲取數字化轉型成效，實現可持續創新發展。

價值效益類別一：生產運營優化

生產運營優化類價值效益相應的業務體系本身一般不會有本質性的轉變。主要基于傳統存量業務，價值創造和傳遞活動主要集中在企業內部價值鏈，價值獲取主要來源于傳統產品規模化生產與交易。

價值效益類別二：產品/服務創新

產品/服務創新類價值效益相應的業務體系仍然保持總體不大變，主要專注于拓展基于傳統業務的延伸服務，價值創造和傳遞活動沿著產品/服務鏈延長價值鏈，開辟業務增量發展空間，價值獲取主要來源于已有技術/產品體系的增量價值。產品/服務創新類價值效益主要包括新技術/新產品、服務延伸與增值、主營業務增長等方面。

價值效益類別三：業態轉變

業態轉變類價值效益相應的業務體系通常會發生顛覆式創新，主要專注于發展壯大數字業務，形成符合數字經濟規律的新型業務體系，價值創造和傳遞活動由線性關聯的價值鏈、企業內部價值網絡轉變為開放價值生態，價值獲取主要來源于與生態合作伙伴共建的業務生態。業態轉變類價值效益主要包括為用戶/生態合作伙伴連接與賦能、數字新業務和綠色可持續發展等方面。

三、國有企業數字化有效轉型路徑

數字經濟的來臨對企業管理來講既是挑戰也是機遇，企業了解數字經濟為企業帶來的積極影響和消極影響，正確認知數字技術的兩面性，能強化對數字技術的合理應用，并確保企業內各部門加強有效銜接，以提升管理的規范性和系統性。

（一）統一思想，重點理解數字化轉型價值

思想是行動的先導，在國有企業轉型與發展問題探討上，往往要先確定轉型思想，根據當前時代變化形勢與社會需求加深理解數字化轉型內在價值，建立數字化發展機制，養成數字化精神，必要時應當尋求國家政策幫助與支持，切實提高數字化轉型戰略，大企業內部員工生活生產培訓，增強員工數字化營運意識，爭取加快國企數字化發展速度。其次要確定轉型實施途徑，做好思想建設與發展規劃，營造適應性改革環境，從本質上凸顯現階段陳舊國有企業數字化轉型與發展重要性與必要性。

（二）確定目標，優化國有企業數字化結構

加快數字化轉型，實現智能化管理是當前發展重點需要，在轉型過程中，必須抓住發展方向，建設管理、服務、監督體系，提高數據采集、整合、處理能力，找到轉型出路。要能把握機遇，突破挑戰，遵守“12345”戰略目標，及時發現并彌補短板，提高核心競爭能力，加快企業數字化發展動力。其中“12345”轉型戰略是指一個戰略目標，兩個轉型方向（ 管企業為主、管資本為主），三大運營體系（業務運營體系、組織管理體系、企業決策體系），4個數字化平臺（ 物聯網平臺、互聯網平臺、大數據平臺、云計算平臺），以及5個國有企業轉型發展實施步驟（ 規劃先行、分步實施、自我主導、目標引領、資源統籌），以此來構建國有企業數字化發展模式，集中實現國有產業轉型與發展。

（三）科技賦能，打造數據化資源平臺

在國企改革背景之下，要能將不同企業類型進行分類，實施定制化實施手段，打造信息化、扁平化管理、將線下管理模式與線上運營手段相結合，加速科學技術發展，重點打造數據化、驅動化、智能化資源平臺，及時轉變發展模式，以數字化先進技術為支撐，增強國有企業信息化分析與處理準確性。

（四）統籌資源，上下協力推進數字化進程

數字化轉型模式實施與發展，除了借助大數據信息技術、云計算、互聯網環境，加強產品設計、需求預測之外，要想實現戰略發展目標，打響社會主義國有企業數字化轉型攻堅戰而做出努力。數字化轉型與升級是新時代國有企業發展必經之路，政府需要充分發揮自身職能，提供后備資源力量，企業內容應該統籌規劃，從“用、知、傳、感”四個方面強化企業組織力、領導力、運營管理能力以及科技合作力，上下協同推動數字化進程，構建“數字、共享、綠色、智能”結構，達到最終轉型目的。

四、結語

總而言之，我們以數字化轉型為例，探討當前數字化轉型面臨的困難，主動探尋有效轉型途徑。要想順利穩定進行轉型，企業必須注重數字化發展結構優化、數字化專業人才引進、數字化轉型戰略實施、數字化重要價值，全面、科學、合理制定轉型策略，真正推動國有企業可持續發展。

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