銀光聚銀公司雙向發力推動安全管理水平提升

中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司聚銀公司以黨的二十大精神為指引，強化安全生產過程管控，在管理人員和基層員工中分別推行“一線工作法”和“三盡三清工作法”，構建雙向發力安全管理模式，在抓落實、強執行中推動安全管理水平提升。

該公司在管理人員中推行“一線工作法”，推動管理重心下移基層一線，做到“責任在一線落實、管理在一線推動、風險在一線控制、隱患在一線整治、思想在一線疏導”。通過管理深入一線吃透技術、吃透現場、吃透變化，形成對問題、異常的快速、準確響應機制，確保了問題及時有效解決。同時，對辨識出的620個風險點進行分級管控，完善了9個重大危險源的數據管理和風險管控，實現了隱患排查結果100%閉環管理。各級管理人員充分發揮專業優勢，深入一線調查研究、掌握詳實資料，廣泛征詢基層一線意見建議，積極推動科技興安進程。在“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項工作中，共梳理手工操作點1300余項，匯總形成了295項任務清單，目前已經完成4項機器換人工作任務。

聚銀公司在基層員工中推行“三盡三清工作法”，要求基層員工在工作中做到“盡責，日常工作當日清；盡力，突發異常及時清；盡心，臨時工作必須清”，確保崗位職責規定事項和臨時任務今日事、今日畢。與此同時，基層員工在生產線安全生產流程建設、雙重預防機制數字化建設、“20防”專項工作中發揮主觀能動性，為夯實企業安全管理基礎獻計出力。截至目前，全員今年提交合理化建議7000余條，實施近50項賽馬課題。（楊海彥 譚順蘭）