裝配式建筑工程標準化管理的現狀分析及控制措施

姚喜寧

（甘肅頂盛建筑工程有限公司，甘肅 蘭州 730030）

0 引言

裝配式建筑是一種新興的建筑建造模式，借助預制預生產的建筑配件，在施工現場進行連接和吊裝，不僅能節約現場施工時間，同時所需的資源也更少，因此成為當下十分流行，應用十分廣泛的一種建造模式，成為建筑行業發展的全新方向。而在裝配式建筑工程中，工程標準化管理是保證現場組織協調、施工質量過關、施工過程有序的重要保障，但標準化管理中也存在一些問題需要解決，例如管理制度存在漏洞、構件質量難以把控、人員管理存在問題等，對此需要從這些問題入手，針對問題和影響因素進行處理和解決，提高裝配式建筑的管理效果。

1 裝配式建筑的優勢

相較于傳統建筑施工模式來說，裝配式建筑作為一種新興的建筑類型具有鮮明的特點和優勢，具體包括以下4 點。

（1）裝配式建筑可以將傳統現澆結構建筑的很多施工環節轉移到工廠中完成，只有現場吊裝和連接施工等環節在現場執行，不僅有利于施工進度，同時也可以降低惡劣天氣對施工地阿萊的影響，實現快速施工。

（2）裝配式建筑更加節能環保，構件預制在工廠內進行，可以實現標準化生產，降低建筑垃圾的生成，也不會對施工現場的周邊環境帶來嚴重的噪聲和揚塵等污染，現場吊裝操作噪聲小，也沒有大量鋼筋模板的制作與安裝工藝，對環境影響更低，可實現綠色環保施工。

（3）裝配式建筑還可以改善施工人員的作業環境以及現場施工安全環境，達到更好的社會效益，并且裝配時機建筑的整體質量也較為優秀，具備較強的抗震性能和尺寸精度，混凝土澆筑結束后表面平整不需要進行處理。

（4）裝配式建筑有助于資源節約，構件生產過程中采用鋼模板，不再采用傳統的木制模板，降低了對木材的需求量，而鋼模板可以重復利用。剪力墻結構僅需四周安裝模板即可，降低了模板接觸面積和使用量，鋼模板的周轉次數較多。部分裝配式建筑在拆除之后可以對部分構件進行重復利用，預制構件的養護也可以選擇蒸汽養護法，降低了對水資源的需求量。此外裝配式建筑的外墻也可以將保溫材料直接澆筑到墻內，提升了外墻在防火和保溫等方面的效果，可以達到節能降耗的作用。裝配式結構與傳統結構的對比如表1 所示[1]。

表1 裝配式結構與傳統結構的對比

2 裝配式建筑標準化管理現狀分析

2.1 制度因素

目前裝配式建筑在標準化管理方面存在很多問題需要解決，最典型的便是管理制度不夠完善，這也是導致裝配式建筑項目管理效率不理想的主要原因。為保證工程管理目標能夠有效落實，管理人員需要保證管理機構合理且安排足夠的管理人員，由專業的管理人員負責工程管理工作。但從實踐的角度來看，很多企業可能出于利益角度考慮，通過減少人員數量的方式降低人力成本，導致管理人員數量不足，工程管理工作也經常因為經費不足而難以展開。同時管理制度方面存在很多欠缺，或直接沿用傳統管理模式，與裝配式建筑的建造模式不符，難以發揮理想作用[2]。

2.2 構件因素

裝配式建筑的工程管理需要重點關注預制構件的生產與運輸、安裝等環節，做好這些環節的組織與控制和監督等工作，最大程度上避免構件質量問題，以免質量問題引發的經濟損失。因為裝配式建筑在國內的發展時間尚短，具備預制構件生產資質的廠家并不多，即便具備生產條件也未必有足夠的生產經驗，導致預制構件的生產質量難以達到標準，規格方面經常存在一些誤差。同時部分構件在運輸環節也沒有做好保護工作，預制構件在車輛運輸環節可能出現物理碰撞導致表面破損，無法運用在裝配式建筑中。在預制構件到達現場后，未經檢查就直接投入使用，或構件在現場沒有保存好，都可能造成整體建筑的質量問題。

2.3 人員因素

管理人員是裝配式建筑標準化管理的執行者，所以管理人員的管理理念、管理水平、道德素養等都可能會對管理實效產生影響。部分管理人員并沒有意識到工程管理對于建筑工程的重要作用，對于預制構件的保護和現場調節等工作沒有認真完成，施工現場的預制構件隨意堆放，未采取相關的防護措施導致構件損壞，或沒有及時協調各專業的施工任務導致交叉作業等。此外還有部分管理人員的質量意識薄弱，在發現質量問題后才采取措施，沒有在事前做好準備和防范工作，可能造成一定的經濟損失[3]。

3 裝配式建筑標準化管理的有關策略

3.1 完善標準化管理制度

為實現標準化管理的目標，建立完善的管理制度尤為重要，企業需要根據裝配式建筑工程的特點來調整現有的管理制度，確保制度能夠符合裝配式建筑的現場基本要求，為管理工作提供可靠的依據和指導。

（1）要根據裝配式建筑管理的有關因素來調整制度文件，制度的完善可以參考以往的工程管理經驗以及法律要求，或參考其他優秀企業的制度與做法，明確管理細則，準確劃分不同部門的職責等，掃除管理盲區。

（2）細化責任制度，企業需要落實責任制度，提高各部門及人員的責任意識，在發現管理問題后也可以準確定位到責任人進行追責。

（3）優化監督制度，對于工程管理來說需要具備完備的監督體系，強化施工全過程的監督與控制，確保管理工作的順利落實。

（4）考核與獎懲制度，企業需要結合制度要求對管理人員進行培訓和考核，提高管理人員的積極性，創新管理形式例如菜單式管理或工程總承包模式，加強管理人員的質量意識與責任意識。

3.2 控制預制構件質量

預制構件的質量直接決定了裝配式建筑的建造效果，而構件的質量控制應當從生產和運輸等多個角度出發。首先在構件生產方面，一般要運用鋼底模并放置在基座上，通過角鋼作為龍骨加固。不同位置需要選擇不同標準的模具，鋼制側模板的質量更要嚴格把關，鋼框架的精加工需要做好厚度控制，鋼框架的安裝需要保證位置準確可靠。在混凝土澆筑環節，需要做好混凝土質量控制，澆筑作業需要按照標準執行，把控澆筑過程的溫度，盡可能均勻澆筑，若出現構件變形損壞等問題則需要及時進行處理補救。在構件生產方面，可能遇到構件表面印筋或破損等質量缺陷，其中印筋缺陷需要格外重視，生產期間需要做好模具孔位的校準，并且將墊片安裝在構件下方并均勻噴涂脫模劑。脫模過程需要計算好時間和混凝土強度，不能暴力拆除，避免對構件造成傷害。管理人員在構件生產完畢后需要及時檢查構件的規格和質量是否達到了設計要求，必要情況下可以考慮精細加工的處理方法。

在構件運輸過程中也可能面臨一些問題，如路途顛簸導致構件碰撞受損或構件堆垛，對此需要做好構件運輸環節的監督與管理工作，尤其是配件堆垛運輸上，配件的吊架和開洞都要制定完善的運輸管理方案。在堆放配件過程中，需要對其布局情況進行設計和調整，堆垛和運輸方案都要進行審核。此外還可以借助信息化的技術手段進行質量控制，對管理方案進行審核，利用自動化的測試工具完成質量校驗與信息收集，幫助管理人員及時編制質量解決方案，提高裝配式建筑的質量水平[4]。

3.3 落實施工過程的現場控制

裝配式建筑同樣要堅持質量第一的原則，針對施工各階段都要予以高度關注，做好現場控制工作。首先需要與設計單位做好溝通，確定設計方向和具體細則，在施工中若發現問題應當及時溝通并商討解決方案，確保施工質量與進度不會受到影響。預制構件的現場管理需要委派專業人員進行，確保預制構件的外形尺寸和材質等都能達到設計要求，運輸環節結束后還要在構件的使用上進行管控，做好質量檢測，杜絕不合格構件進入施工現場。現場人員需要按照規定的流程展開作業，避免質量隱患和安全隱患，在階段性施工結束后進行工程驗收，利用專業技術手段和儀器進行質量檢測，發現問題后需要及時返工處理。裝配式建筑的現場施工重點在于拼裝，在建筑構件制作完成后需要在現場拼接和吊裝，這一環節中需要按照規定設計護欄和安全網，以免出現墜物等安全隱患，在灌漿套筒連接時還要考慮鋼筋和套筒等因素，避免操作不合理導致的鋼筋斷裂等問題。

3.4 協同管理

裝配式建筑工程涉及的施工環節和內容多種多樣，不同的施工環節往往交由不同單位進行。而為了確保施工質量能夠達到要求，總承包企業需要對協同單位進行協同管理。如在施工的初始階段，總承包企業需要出示詳細的管理制度，在管理制度中標明注意事項和要求，并分發給施工單位，要求施工單位應當詳細閱讀、準確理解、嚴格落實，從而提高制度落實效果，從上到下規范施工和管理過程。在施工期間，為提高協同管理成效，還需要運用一些先進的信息技術，如對預制構件的管理可以使用二維碼，一批構件甚至一個二維碼展示構件生產信息，通過這種方式提高現場管理有序性，也改善各單位管理的協同性[5]。

3.5 加強安全管理

對于建筑工程來說，安全始終都是頭等大事，保障現場施工安全也是標準化管理需要考慮的重點內容，安全管理是維護現場人員生命安全的保障，實現安全生產是標準化管理的主要目標之一。裝配式建筑在正式開展之前就需要組織好管理人員與施工人員的培訓教育工作，學習最新的建筑安全法規，和技術人員研究建筑圖紙內容，確保施工過程中不會出現嚴重的安全隱患吧。裝配式建筑在施工過程中還需要由技術人員和現場監理工程師合作，結合施工圖紙的要求設計安全防護措施，提高現場基礎設施的完善程度。同時管理人員還需要對施工現場人員進行監督，監督其嚴格按照安全管理規程展開作業，安排專業人員作為安全員，負責施工現場的生產安全和文明檢查等工作。建筑工程管理人員還可以通過獎懲制度來提高施工人員的安全意識，例如評選安全模范榜樣，選拔在施工現場嚴格遵守安全管理制度并且表現優秀的一線施工人員，為其提供獎金等物質獎勵，鼓勵更多施工人員積極學習積極遵守安全制度。此外管理人員還需要關注施工現場的環境情況，盡可能保證場地平整沒有危險物，剩余材料和建筑垃圾需要及時處理，材料應當堆放整齊并做好防護措施等，通過嚴格的責任制度督促管理人員和施工人員重視施工安全[6]。

3.6 加強工程管理的信息化建設

當前信息技術的發展十分迅速，成為各個行業發展與轉型的關鍵技術動力，在裝配式建筑標準化管理中，信息技術更是提高管理標準化水平的有效助力。管理工作的信息化建設可以提高管理效率和質量，而且還可以解決傳統管理模式中存在的諸多問題，因此裝配式建筑工程應當重視工程管理的信息化建設，具體應當注意以下3 點。

（1）企業可以引進區塊鏈或5G 智慧管理系統、大數據等信息技術，為工程管理工作提供新的改革思路，例如，借助大數據分析技術準確收集和分析工程造價數據，以及通過工程管理系統的建設實現線上+線下協同管理等。

（2）企業需要建立信息化的人才隊伍，在人才引進方面可以考慮其信息化素養和專業知識等，并且為工程管理人員設計信息化建設主題的培訓活動，提高在崗管理人員的信息素養。

（3）企業可以安排專人專職，對信息化建筑工程管理系統進行運行維護，提高管理系統運用率，提升系統穩定性。

4 結語

對于裝配式建筑工程來說，在工程管理方面經常出現制度不完善、配件質量缺陷、人員管理缺失等問題，這些問題的存在導致工程管理處于低效化的狀態。對此企業需要從長遠的角度出發，審視現有管理制度存在的問題，嚴格把控配件從生產到使用各環節的質量，做好現場調度與監督，推進工程管理的信息化建設，最大程度上提高工程管理的標準化程度，推動裝配式建筑的可持續發展。