開展信息化管理提高水泥企業經濟效益

摘要：本文主要探討如何通過信息化管理來提高水泥企業的經濟效益。通過實施ERP系統、采用智能制造技術、優化供應鏈管理、實施數據分析和加強安全防范等手段，水泥企業可以提高運營效率，降低成本，提高產品質量和客戶滿意度，從而達到提高經濟效益的目的。

關鍵詞：信息化管理；水泥企業；經濟效益

一、引言

隨著科技的不斷發展，信息化管理在企業中的應用越來越廣泛，成為提高企業效率、降低成本、增加競爭力的重要手段之一。在此背景下，水泥企業作為基礎建設材料行業的代表也逐漸向信息化管理轉型，并存在很大的提升空間。本文將圍繞信息化管理如何提高水泥企業經濟效益這一主題進行探討，探究如何通過信息化手段來提高水泥企業的運營效率和產品質量，降低生產成本和庫存壓力，提高客戶滿意度，從而達到提高企業經濟效益的目標。

二、開展信息化管理提高水泥企業經濟效益的意義

開展信息化管理對于提高水泥企業經濟效益具有重要的意義，可以幫助企業提高運營效率，優化供應鏈管理，改善產品質量，實現數據化決策和加強安全防范，從而增加企業的競爭力和盈利能力。

（一）提高運營效率

信息化管理可以幫助企業管理物料、生產、銷售等多個環節，實現信息的集中化和自動化管理，提高生產效率和運營效率，并降低成本。第一，ERP系統可以幫助企業管理生產、物流、銷售等各個環節的信息，實現信息的集中化和自動化管理，從而提高企業的運營效率[1]。第二，通過引入智能制造技術，如自動化設備和智能控制系統等，可以實現生產過程的自動化和智能化，提高生產效率和產品質量。第三，信息化管理可以幫助企業實現供應鏈管理的信息化，優化供應鏈的運作效率，減少庫存和成本，提高供應鏈的運作效率和客戶滿意度。第四，通過對數據進行挖掘和分析，企業可以了解生產、物流、銷售等方面的情況，及時發現問題并進行調整，從而提高企業的運營效率[2]。第五，信息化管理可以幫助企業實現內部協同管理和與外部合作伙伴的協同管理，提高工作效率和合作效率。

（二）優化供應鏈管理

通過信息化手段對供應鏈進行優化，減少庫存和成本，提高供應鏈的運作效率和客戶滿意度。第一，通過應用信息技術，建立供應鏈管理信息系統，將供應鏈各個環節的信息進行集中管理，包括物料采購、生產計劃、銷售預測、庫存管理、物流配送等，實現供應鏈信息的共享、透明和實時更新，提高供應鏈的運作效率和管理水平。第二，通過信息化手段，對供應商進行分類管理、評價和篩選，實現供應商信息的透明化和實時監控，提高供應商管理的精細化和規范化，從而優化采購成本和供應鏈效率。第三，通過信息化手段，實現倉儲和物流的智能化管理，包括倉儲和物流的布局、貨物管理、運輸方式和物流路線的優化等，提高倉儲和物流效率，降低成本。第四，通過信息化管理手段，企業可以實現快速響應客戶需求的能力，及時調整生產計劃和供應鏈，從而提高客戶滿意度[3]。

（三）改善產品質量

引入智能制造技術和自動化設備等，可以提高生產質量，降低廢品率，提高產品質量和客戶滿意度。第一，通過引入自動化設備和智能控制系統，可以實現生產過程的自動化和智能化，提高生產效率和產品質量，減少人工干預帶來的誤差。第二，通過信息化管理手段，可以優化生產計劃，避免生產過程中的生產計劃偏差，提高生產的準確性和及時性，從而提高產品的質量和穩定性。第三，通過信息化手段，可以實現產品質量追溯體系，記錄產品生產和質量信息，及時發現和解決質量問題，提高產品質量和安全性，提高客戶滿意度。第四，通過引入高精度的檢測設備和信息化檢測管理系統，對生產過程和成品進行質量檢測，及時發現和糾正生產過程中的質量問題，提高產品的合格率和穩定性。第五，通過實施精益生產模式，優化生產流程和資源配置，實現生產流程的精益化和高效化，提高產品質量和生產效率，降低生產成本。

（四）實現數據化決策

通過數據分析和挖掘，可以為企業提供決策支持，優化經營管理，提高經濟效益。第一，通過信息化手段，可以實現對生產過程的數據采集和分析，了解生產情況，發現生產中的問題和瓶頸，有針對性地進行調整和優化，提高生產效率和產品質量。第二，通過建立數據倉庫和分析平臺，可以將企業內部和外部的數據進行匯總和分析，為企業管理層提供決策依據和參考，幫助企業制定合理的戰略和發展方向。第三，通過采用大數據技術，可以對大量的數據進行處理和分析，挖掘數據背后的規律和趨勢，為企業提供決策支持和預測分析。第四，通過實施業務智能，可以對企業內部的各項業務進行監控和管理，及時發現問題和改進機會，提高企業管理效率和決策水平。第五，通過建立數字化管理體系，可以實現企業各項業務的數字化和標準化管理，提高數據的可信度和可用性，為企業的決策提供更加準確和可靠的支持。

（五）加強安全防范

信息化管理可以幫助企業建立完善的信息安全管理體系，加強網絡安全和數據安全等方面的防范措施，保護企業信息資產安全。信息化管理在水泥企業中加強安全防范也是非常重要的。現代化的信息技術和互聯網的普及，使得企業信息系統面臨著越來越多的安全威脅，比如黑客攻擊、病毒侵入、信息泄露等。而水泥企業作為重要的基礎建設材料生產企業，一旦信息系統遭到攻擊，不僅會造成巨大的經濟損失，還會對社會安全造成不良影響。因此，加強安全防范是企業信息化管理的重要組成部分。

三、新時期水泥企業經濟發展中存在的問題

隨著經濟的不斷發展，水泥企業也面臨著許多新的挑戰和問題。第一，產能過剩。由于過去幾年國內經濟快速發展，很多地方都投入了大量資金建設水泥生產線，導致目前水泥市場供大于求，產能過剩現象嚴重，加劇了市場競爭，使得水泥企業利潤空間逐漸縮小。第二，能耗高、環保壓力大。水泥生產是一項能耗大、排放多、環保壓力大的行業，這也是制約水泥企業可持續發展的主要瓶頸。面對國家對環境保護和節能減排的政策要求，水泥企業需要加大技術改造和環保投入，降低生產成本和環境污染。第三，市場競爭激烈。水泥市場競爭激烈，各家企業不僅面臨著同行業競爭，還要應對其他建材產品和替代品的沖擊[4]。如何通過降低成本、提高產品質量、創新營銷方式等手段，增強企業的市場競爭力，成了水泥企業必須面對的問題。第四，人工智能等新技術的應用不足。盡管信息化管理已經成為行業趨勢，但是水泥企業在應用人工智能等新技術方面仍然存在欠缺，這在提高生產效率和質量、優化管理模式等方面制約了企業的發展。第五，企業管理水平亟待提高。一些水泥企業管理水平仍然落后，存在著管理體系不健全、管理人員素質不高、管理流程不規范等問題，需要通過提高企業管理水平，增強企業的組織能力和創新能力，推動企業健康發展。

四、水泥企業開展信息化管理提高經濟效益的措施

（一）建立信息化管理平臺

水泥企業可以建立信息化平臺，將企業內部各個業務系統進行數據集成和信息共享，從而實現企業內部信息的快速流轉和有效管理。建立信息化平臺可以提高企業的生產管理效率，降低企業的生產成本。具體來說，建立信息化平臺的措施包括以下幾點：第一，構建信息化基礎設施。建立信息化平臺需要先構建企業內部的信息化基礎設施，包括網絡基礎設施、數據中心、存儲設備、服務器等，為信息化管理提供基礎支撐。第二，統一數據管理。建立信息化平臺需要將企業內部各個業務系統的數據進行統一管理，確保數據的準確性和完整性。企業可以采用數據集成技術和數據倉庫技術，將數據集中存儲和管理，提高數據利用率和管理效率。第三，實現信息共享。建立信息化平臺可以實現企業內部信息的快速共享，提高信息的流轉效率[5]。企業可以通過構建企業門戶網站、內部信息平臺等方式，實現信息共享。第四，推行信息化標準化。企業可以根據自身業務特點和信息化管理需求，制定信息化標準化規范，規范企業內部信息化管理流程和數據交換標準，提高信息化管理的規范性和一致性。第五，引進信息化系統。企業可以引進一些信息化系統，如企業資源計劃（ERP）系統、生產執行系統（MES）等，將企業內部各個業務系統進行集成，實現信息化管理的全面協同。

（二）應用物聯網技術

水泥企業可以應用物聯網技術，將各個生產環節中的設備、儀表、傳感器等物聯網設備進行連接，實現數據的實時監測和管理。通過物聯網技術，企業可以實現對生產過程中的各項參數進行實時監測和控制，提高生產效率，降低生產成本。具體來說，應用物聯網技術的措施包括以下幾點：第一，設備聯網。通過安裝傳感器、采集器等設備，將生產設備與互聯網相連接，實現對設備狀態、生產數據等信息的實時監測和管理。第二，數據分析。通過物聯網技術，可以實現對大量數據的采集、存儲和分析，以發現潛在問題并做出預測性的決策。企業可以使用數據分析工具，如人工智能算法和機器學習算法等，對數據進行分析和處理，實現數據化決策。第三，遠程控制。通過物聯網技術，企業可以實現對生產過程的遠程控制，如遠程監測、遠程操作等，以提高生產效率和降低生產成本。第四，安全防范。物聯網技術可以實現對生產過程的全面監測和管理，以及對安全事件的快速響應和處理，提高安全防范的能力。應用物聯網技術可以實現對生產過程的全面監測和管理，提高生產效率，降低生產成本。通過物聯網技術，企業可以實現對供應鏈管理的優化，改善產品質量，提高市場競爭力，從而提高企業的經濟效益。

（三）應用大數據分析技術

水泥企業可以應用大數據分析技術，對企業內部各個業務系統的數據進行收集、整合、分析，從中發現問題并優化管理流程。通過大數據分析技術，企業可以更加精準地進行市場營銷，提高產品銷售額，增強企業競爭力。應用大數據分析技術可以幫助企業更好地理解市場需求和客戶行為，優化生產流程和供應鏈管理，提高產品質量和市場競爭力，從而提高企業的經濟效益。同時，大數據分析技術還可以幫助企業實現精細化管理和個性化服務，提高客戶滿意度和忠誠度，促進企業可持續發展。第一，數據采集和存儲。對生產、銷售、供應鏈等方面的數據進行采集和存儲，形成龐大的數據集。第二，數據清洗和處理。通過對數據進行清洗和處理，去除無效數據和重復數據，以提高數據質量和準確性。第三，數據分析和挖掘。通過使用大數據分析工具和算法，對數據進行分析和挖掘，以發現數據背后的規律和價值。例如，可以通過數據分析和挖掘，發現生產過程中存在的瓶頸和風險，或者發現新的市場機會和客戶需求。第四，可視化呈現。通過數據可視化工具，將數據轉化為直觀的圖表、報告等形式，方便企業管理層進行決策。

（四）實現智能化生產

水泥企業可以通過應用人工智能技術，對生產過程進行優化和調度。通過智能化生產，企業可以實現生產過程的自動化、智能化，提高生產效率，減少人工干預，降低人力成本。具體來說，實現智能化生產的措施包括以下幾點：第一，自動化控制。通過應用自動化控制技術，實現生產過程中的自動化控制和優化，提高生產效率和質量。例如，可以應用PLC、DCS等自動化控制系統，實現自動化生產線的控制和管理。第二，機器視覺技術。通過應用機器視覺技術，對生產過程中的物料、產品和設備進行實時監控和檢測，提高產品質量和生產效率。例如，可以應用機器視覺系統對水泥生產過程中的原材料、熟料和水泥進行檢測和分類。第三，人工智能技術。通過應用人工智能技術，對生產過程中的數據進行實時監控和分析，提高生產效率和質量。例如，可以應用深度學習算法對生產數據進行分析，提高預測精度和生產效率。

（五）加強信息安全管理

在信息化管理過程中，水泥企業需要加強信息安全管理，以保障企業信息資產的安全。對此，企業可以采取各種安全防范措施，如加密、備份、權限管理等，以應對不同的信息安全風險。企業還需要根據信息安全風險評估結果，建立完善的信息安全管理體系，包括信息安全政策、組織架構、工作流程、安全技術和管理制度等，以確保信息安全管理的全面、系統和規范。同時，為確保網絡的安全，企業可通過應用防火墻、入侵檢測和防御系統、反病毒軟件等網絡安全技術，對企業的網絡進行全面、細致和有效的防護，以防止網絡攻擊和惡意軟件的侵入。另外，精細化權限控制也是信息安全管理體系中的一個重要組成部分。企業需要建立完善的訪問控制機制，對系統用戶的身份、權限、角色和操作進行明確的劃分和授權，以防止信息泄露和濫用。通過這些措施，企業可以有效地保障信息安全，將信息化管理進行到底。

五、結束語

隨著信息技術的不斷發展和應用，水泥企業開展信息化管理已成為行業的必然趨勢。通過建立信息化平臺、應用物聯網技術、大數據分析技術、實現智能化生產和加強信息安全管理等措施，水泥企業可以在提高運營效率、優化供應鏈管理、改善產品質量、實現數據化決策、加強安全防范等方面取得優勢，從而提高經濟效益并推動企業可持續發展。但是，水泥企業在信息化管理過程中也面臨著不少困難和挑戰。因此，需要企業不斷探索和創新，進一步完善信息化管理體系，提高管理水平，加快行業轉型升級，實現高質量發展。

作者單位：董樹良 平湖南方水泥有限公司

總經理辦公室

參? 考? 文? 獻

[1]陳小凡.做好物資管理信息化 提高企業經濟效益[J].中國集體經濟，2020，6（9）：2-8.

[2]郝華文.建筑工程施工項目的信息化管理建設思考[J].四川水泥，2020，16（7）：2-21.

[3]艾小燕.水泥企業基于信息化系統的資產可視化管理探索——以A集團企業為例[J].現代經濟信息，2021，4（30）：2-4.

[4]徐建輝.水泥企業物流監控信息化系統的建設[J].水泥技術，2021，12（9）：11-16.

[5]沈騫.新常態下管理會計在水泥企業的應用價值與路徑研究[J].當代會計，2021，32（12）：31-36.