供應鏈系統下的茶葉企業物流管理研究

趙雨涵

（河南工業貿易職業學院，河南 鄭州 451191）

在供應鏈背景下，茶葉企業在建立物流管理新模式時，需要以宏觀性的角度入手認真分析供應鏈系統在茶葉企業物流管理中的重要價值，同時還需要迎合人們的消費需求，建立針對性較強的物流管理模式，將采購、生產、銷售機制進行相互的融合，幫助企業獲得較高的經濟效益，促進茶葉企業在新時期下的穩定發展。

1 供應鏈背景下茶葉企業物流管理的概述

物流在茶葉企業發展中為重要的組成部分，但是隨著社會經濟的不斷發展，原有的物流管理模式滯后性因素較為突出，如果企業并沒有采取科學的管理方案和優化措施，會減緩銷售量、銷售額的增長，對企業發展不利。因此企業需要將供應鏈管理思路和企業物流管理模式相互融合，開創全新的發展體系，以此來為企業各項活動的實施提供重要的基礎。物流管理水平對茶葉企業的發展作用較為突出，在此過程中需要實現各個商品之間的有效流通，并且調整現有的支柱結構，全面提高整體的工作效率，減少在產品方面的成本。投入供應鏈管理模式，將企業不同的業務活動進行相互融合，供應鏈由多種元素構成，其中包含了原材料供應、加工制造以及銷售等不同的環節，貫穿于企業的各個經濟活動中。再加上經營活動離不開物流管理體系的有效支持，要配合著供應鏈管理模式，實現各個體系之間的有效協同，并且促進各個主體的合作[1]?！?br>