老油田企業(yè)向新能源轉(zhuǎn)型的“五化五共”融合管理

孤東采油廠踐行集團(tuán)公司“打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司”的企業(yè)愿景和“一基兩翼三新”的產(chǎn)業(yè)格局，立足資源稟賦，以新能源與傳統(tǒng)油氣開發(fā)互促共進(jìn)、融合發(fā)展為主導(dǎo)，通過實施老油田企業(yè)向新能源轉(zhuǎn)型的“五化五共”融合管理，一體化布局、傳統(tǒng)能源與潔凈能源共融，多元化供給、一區(qū)一策與多能協(xié)同共進(jìn)，市場化運(yùn)營、資源配置與管理賦能共促，數(shù)字化構(gòu)建、智能管控與技術(shù)迭代共補(bǔ)，價值化考核、生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益共創(chuàng)，促進(jìn)自然資源的全面利用，做大做強(qiáng)新能源產(chǎn)業(yè)，逐步建立老油田企業(yè)多能互補(bǔ)的用能格局和油氣生產(chǎn)與新能源生產(chǎn)并重的發(fā)展格局，進(jìn)而打造業(yè)務(wù)有機(jī)鏈接、相融互促的產(chǎn)業(yè)鏈，能量高效轉(zhuǎn)化、深度利用的創(chuàng)新鏈，元素充分挖掘、集聚增值的價值鏈，推動老油田能源轉(zhuǎn)型升級和更可持續(xù)發(fā)展。

一、老油田企業(yè)向新能源轉(zhuǎn)型的“五化五共”融合管理的主要做法

老油田企業(yè)向新能源轉(zhuǎn)型的“五化五共”融合管理，就是立足資源稟賦，根據(jù)油氣開發(fā)綠色低碳融合發(fā)展的目標(biāo)，針對老油田面臨的綜合能耗不斷上升、用能結(jié)構(gòu)不合理、清潔能源應(yīng)用占比低等問題，全面識別區(qū)域風(fēng)光熱等自然資源和伴生資源現(xiàn)狀及潛力，通過構(gòu)建實施一體化布局、多元化供給、市場化運(yùn)營、數(shù)字化構(gòu)建、價值化考核的“五化五共”融合管理，將傳統(tǒng)油氣開發(fā)與新能源開發(fā)有機(jī)融合，做大做強(qiáng)新能源產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)光能、熱能、風(fēng)能的全面利用，逐步建立老油田企業(yè)多能互補(bǔ)的用能格局和油氣生產(chǎn)與新能源生產(chǎn)并重的發(fā)展格局，進(jìn)而打造業(yè)務(wù)有機(jī)鏈接、相融互促的產(chǎn)業(yè)鏈，能量高效轉(zhuǎn)化、深度利用的創(chuàng)新鏈，元素充分挖掘、集聚增值的價值鏈，推動老油田能源轉(zhuǎn)型升級和更可持續(xù)發(fā)展。

（一）堅持一體化布局，實現(xiàn)傳統(tǒng)能源與潔凈能源共融

按照“雙向驅(qū)動、融合發(fā)展”的原則，通過實施新能源“1+2+N”開發(fā)模式，實現(xiàn)了傳統(tǒng)能源與新能源的一體化布局，推進(jìn)了傳統(tǒng)能源與潔凈能源的融合發(fā)展。

1.優(yōu)勢利用，示范引領(lǐng)，一體化布局新能源。結(jié)合區(qū)域內(nèi)風(fēng)光熱資源豐富，土地整體劃撥，油區(qū)電網(wǎng)“四角環(huán)網(wǎng)”，具備新能源開發(fā)得天獨厚的優(yōu)勢條件，針對油氣開發(fā)不同特點和需求，按照“1+2+N”模式布局，進(jìn)行了新能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)布局，凸顯了優(yōu)勢利用、優(yōu)勢轉(zhuǎn)換、支撐油藏經(jīng)營的主調(diào)。“1”即一個示范區(qū)，以堅持把新能源開發(fā)作為經(jīng)營油藏的重要支撐，以光伏發(fā)電為重點，余熱利用為補(bǔ)充，綠電制氫為遠(yuǎn)景，統(tǒng)籌挖掘自然資源、技術(shù)資源和人才資源潛力，建成油田最大的氫能制儲基地，通過三個階段（起步探索階段、加速推進(jìn)階段、示范引領(lǐng)階段）、九條路徑（光伏、風(fēng)力、光熱、余熱、CCUS、制氫、能效提升、逸散防控及機(jī)動設(shè)備清潔化），將孤東油區(qū)打造成油田新能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)示范區(qū)。“2”即生態(tài)線、效益線，堅持以零碳供電為主、低碳供熱為輔，打造“風(fēng)光熱儲氫”一體融合的生態(tài)線，堅持以“綠電+儲氫”創(chuàng)效為主、“余熱+光熱”降本為輔，打造降低平衡油價、助力油藏經(jīng)營的效益線。“N”即N點布局，以堅持服務(wù)油氣生產(chǎn)為主線，在稠油區(qū)塊、集輸泵站布設(shè)光熱、風(fēng)熱、余熱、蓄熱設(shè)備150余套，實現(xiàn)燃?xì)饧訜釥t全替代；堅持就近就地消納，在井場圍欄、院落場站布設(shè)分布式光伏電站220余處；堅持綠電外輸創(chuàng)效，在油區(qū)周邊區(qū)域布設(shè)集中式光伏電站8處；堅持綠電制氫方向，優(yōu)先規(guī)劃氫能產(chǎn)業(yè)鏈試點項目，適時提供綠氫服務(wù)。

2.優(yōu)化油區(qū)、服務(wù)油氣，融合布局發(fā)展新能源。油氣開發(fā)生產(chǎn)與潔凈能源布局相融合。按照“油氣開發(fā)生產(chǎn)融入新能源，新能源項目建設(shè)服務(wù)油氣開發(fā)”的指導(dǎo)思想，通過實施油氣開發(fā)規(guī)劃為新能源預(yù)留“提前量”，簡化優(yōu)化留出“閑置量”，整合改造騰出“空余量”等措施，為新能源建設(shè)留出發(fā)展空間，反之，新能源產(chǎn)業(yè)又根據(jù)油氣生產(chǎn)不同區(qū)域特點和需求，分類布置相應(yīng)供電、供熱項目，既實現(xiàn)了區(qū)域資源優(yōu)勢的充分轉(zhuǎn)化利用和規(guī)模化發(fā)展，又促進(jìn)了油氣生產(chǎn)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。2021年以來，通過實施在油氣新區(qū)中采用叢式井布置開發(fā)模式，老區(qū)新井利用報廢井場、報廢井側(cè)鉆更新方式等措施，布置新井86口，其中69口井為原土地“再利用”，較以前減少土地使用10.35萬平方米。礦區(qū)改造提升與潔凈能源布局相融合。通過實施生活辦公駐點整合優(yōu)化，騰空駐點23處41.6萬平方米，減少了管理點及管理人員。老區(qū)地面優(yōu)化簡化與潔凈能源布局相融合。

（二）堅持多元化供給，實現(xiàn)一區(qū)一策與多能協(xié)同共進(jìn)

按照“因地制宜、量需定供、多元供給”的原則，孤東采油廠實施“一區(qū)一策、多能協(xié)同”推進(jìn)新能源項目建設(shè)，在不斷滿足主業(yè)油氣生產(chǎn)需要的同時，穩(wěn)步推進(jìn)新能源規(guī)模化發(fā)展。

1.因地制宜、因點布項，推進(jìn)光伏電站建設(shè)。針對油區(qū)周邊有部分連片閑置土地的實際，在組織工作專班、新能源開發(fā)公司、設(shè)計單位等進(jìn)行詳細(xì)勘察論證的基礎(chǔ)上，按照“整合設(shè)置油氣開發(fā)生產(chǎn)管廊帶、布置叢式井生產(chǎn)、預(yù)留必要開發(fā)井位”的思路，通過大地面改造、閑置土地集中連片，制定實施8個集中式漁光互補(bǔ)光伏電站項目建設(shè)，計劃裝機(jī)2.1吉瓦，年發(fā)電量25.11億kWh。目前已啟動2個漁光互補(bǔ)光伏電站項目，其中采油管理一區(qū)118兆瓦漁光互補(bǔ)發(fā)電項目的可研報告已報請集團(tuán)公司審批，采油管理四區(qū)120兆瓦漁光互補(bǔ)光伏電站項目已基本完成可研報告編制。針對油區(qū)內(nèi)油水井站成行成列，分布密集，其間零散分布有1135口廢棄油水井，土地閑置的實際，按照“盤活資產(chǎn)、吃干榨凈”的指導(dǎo)思想，通過配套實施礦區(qū)整合工程，撤并生產(chǎn)生活駐點，單點微電網(wǎng)應(yīng)用等措施，安排建設(shè)了分布式光伏電站和井場圍欄光伏+微電網(wǎng)項目，計劃裝機(jī)100.2兆瓦，年發(fā)電量11890萬kWh，目前已建成分布式光伏電站18個，裝機(jī)容量28.08兆瓦，年發(fā)電量3488萬kW；正建設(shè)推進(jìn)項目13個，6個井場圍欄光伏+微電網(wǎng)及其余項目已完成審批。

2.借勢發(fā)力、乘勢而為，推進(jìn)風(fēng)熱充分利用。充分利用區(qū)位優(yōu)勢，通過對不同高位風(fēng)力層級分布、風(fēng)線擾動對油區(qū)設(shè)施影響等綜合論證，依托三個風(fēng)場開發(fā)區(qū)，計劃安裝單機(jī)容量5兆瓦的風(fēng)電機(jī)組20臺，預(yù)計年發(fā)電量26500萬kWh。采油廠目前處于高含水開發(fā)期，采出液綜合含水達(dá)96.8%，年生產(chǎn)采出水4964萬立方米，且溫度處于40℃，具有較大余熱利用價值的資源優(yōu)勢，通過建成東四聯(lián)余熱利用梯級加溫項目，通過與周圍投產(chǎn)的分布式光伏電站項目合力，率先實現(xiàn)了區(qū)域碳中和目標(biāo)。

3.多元融合、多能協(xié)同，推進(jìn)多能綜合開發(fā)。“多元融合，多能協(xié)同”是孤東采油廠新能源綜合開發(fā)利用的著重點。孤東油區(qū)雖是整裝開發(fā)油田，因油藏屬性不同，表現(xiàn)出了稀油、稠油、高液、低液、高含水、低含水等不同特性及組合的生產(chǎn)特點，為此，按照“以需定供、協(xié)同組合、分區(qū)對待、一區(qū)一策”的思路，有針對性地創(chuàng)新進(jìn)行新能源組合運(yùn)用，既促進(jìn)了主業(yè)生產(chǎn)，又加塊了新能源項目的應(yīng)用速度，提高了項目建設(shè)的針對性，有效性。針對所轄稠油區(qū)塊以往作業(yè)洗井時，由于加熱爐供水水溫較低，造成回壓高、洗壓井不徹底，影響了作業(yè)質(zhì)量和效率的問題，采用“余熱利用+氣浮除油+太陽能光熱”技術(shù)替代傳統(tǒng)加熱爐，建設(shè)實施了東一聯(lián)清潔熱水保障工程，實施后洗井用水達(dá)到 80℃以上，提升了水溫及稠油作業(yè)成功率，助力了油氣主業(yè)生產(chǎn)；通過對GD827P10井實施“槽式太陽能集熱+相變儲能+光伏綠電”功能，配套節(jié)能直驅(qū)電機(jī)和變頻控制器等措施，替換了原燃?xì)饧訜釥t，使該井在低耗情況下實現(xiàn)了連續(xù)低碳穩(wěn)定生產(chǎn)；通過對GD827-7井、GD827-10井等分別實施風(fēng)能制熱換熱、太陽能跟蹤集熱，圍欄光伏功能及組合措施，既增強(qiáng)了綠能消納能力，又促進(jìn)了新能源項目的應(yīng)用和規(guī)模擴(kuò)展，更開闊了員工隊伍的視野和眼界。

（三）堅持市場化運(yùn)營，實現(xiàn)資源配置與管理賦能共促

按照“以市場化推進(jìn)資源集聚化”的指導(dǎo)思想，堅持“以需求找項目、找技術(shù)，以技術(shù)提項目、解問題，以管理促融合、助提升”的雙向助力工作思路，開放創(chuàng)新，集聚社會先進(jìn)技術(shù)力量，吸引優(yōu)質(zhì)社會資本，全面完善新能源建設(shè)體制機(jī)制，初步實現(xiàn)了資源配置與管理賦能的融合推進(jìn)。

1.在市場引導(dǎo)中實現(xiàn)資源集聚。新能源不僅涉及風(fēng)光熱氫等新興能源自身專業(yè)技術(shù)，也涉及電力、電子、材料、信息等相關(guān)專業(yè)技術(shù)，具有專業(yè)多樣、技術(shù)前沿的特點，要搞好新能源開發(fā)工作，就需要充分整合、利用油田及社會專業(yè)優(yōu)勢，集聚和發(fā)揮資源整體合力。為此，采油廠按照“成熟技術(shù)、小塊項目獨自進(jìn)行，規(guī)模項目、大額項目合作進(jìn)行，先進(jìn)技術(shù)、高端項目試驗引進(jìn)”的工作思路，在“合作共贏、各盡所能”的思想指導(dǎo)下，廣泛引進(jìn)和融合了專業(yè)團(tuán)隊、專有技術(shù)。

2.在體制配套中實現(xiàn)管理賦能。相對老油田來說，新能源是新興的專業(yè)，新興的業(yè)務(wù)。要實現(xiàn)新能源建設(shè)好、管理好、出效益，就必須要全鏈條、全方位配套建立和完善相應(yīng)的管理體制機(jī)制。立足“機(jī)構(gòu)到位、人員到位、保障到位”，加快推進(jìn)新能源管理和運(yùn)維體系建設(shè)，構(gòu)建了上下貫通、左右協(xié)同的管理架構(gòu)和責(zé)任鏈條，依靠強(qiáng)有力的組織保障，推動形成各部門協(xié)同發(fā)力、全鏈條整體聯(lián)動的工作合力。采油廠層面，成立新能源工作專班，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總，副職領(lǐng)導(dǎo)配合協(xié)調(diào)，主要負(fù)責(zé)新能源發(fā)展規(guī)劃審定、研究解決重大問題和重要事項；機(jī)關(guān)層面，設(shè)立新能源辦公室和新能源建設(shè)項目部，重點負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目審批、實施、驗收、評估，以及新能源開發(fā)利用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和績效考核等；基層層面，本著“建好、管好、用好”的原則，成立新能源運(yùn)維中心，從各注采站抽調(diào)11名業(yè)務(wù)骨干，組建油田新能源首支專職運(yùn)維隊伍，具體負(fù)責(zé)光伏發(fā)電站的管理維護(hù)工作，確保新能源建成項目高效高質(zhì)運(yùn)行。完善了配套管理機(jī)制，建立《新能源開發(fā)運(yùn)營管理規(guī)定》《新能源建設(shè)運(yùn)營管理規(guī)定》《新能源運(yùn)維管理辦法》，建立生產(chǎn)時率和現(xiàn)場“三標(biāo)”為主的考核指標(biāo)體系等，有效調(diào)動了各方面的積極主動性，推進(jìn)了項目建設(shè)的快速運(yùn)行，高效落地，新能源開發(fā)位列油田開發(fā)單位第一，實現(xiàn)了從“并跑到領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。

（四）堅持?jǐn)?shù)字化構(gòu)建，實現(xiàn)智能管控與技術(shù)迭代共補(bǔ)

新發(fā)展需要新觀念，新產(chǎn)業(yè)更需要新方法。孤東采油廠按照“信息化建設(shè)、智能化推進(jìn)、技術(shù)化發(fā)展”的思路，將管理信息化與技術(shù)信息化同步構(gòu)建，同步實施，同步推進(jìn)，讓新能源項目始終與前沿發(fā)展技術(shù)保持同步，成為牽引者、領(lǐng)跑者。

1.構(gòu)建平臺助力智能管控升級。智能管控是現(xiàn)代企業(yè)效率效益提升的“推進(jìn)器”。智能化，即需要有單個項目（基礎(chǔ)）的信息采集與處置保障，更需要有平臺（系統(tǒng)）的綜合分析與指令評價。在基礎(chǔ)保障方面，采油廠從每個項目建設(shè)論證初期起，就指定信息化管理中心專人負(fù)責(zé)，從計量信息采集、數(shù)據(jù)核實傳輸、信息處置反饋等各方面，跟蹤進(jìn)行基于油區(qū)整體信息化完善的硬件、軟件配套與完善，保證智能化管理與新能源項目同步建設(shè)，同步投運(yùn)，實現(xiàn)了建成一項，完善一項，適時管控一項。在系統(tǒng)管控方面，通過建立“能源與碳排放管控中心”，在實施數(shù)據(jù)管理、電量監(jiān)控、氣量監(jiān)控、能效評價、報警預(yù)警、能效優(yōu)化以及統(tǒng)計考核等功能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了對全廠能源的直觀管理、智能控制。通過構(gòu)建“源網(wǎng)荷儲智慧能源系統(tǒng)”，實現(xiàn)了單體智能識別，智能評價和系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)行，促進(jìn)了能源產(chǎn)、用、交與荷、網(wǎng)、儲的協(xié)調(diào)運(yùn)行，智能調(diào)控，推進(jìn)了精準(zhǔn)管控、柔性生產(chǎn)、效益發(fā)展。

2.瞄定前沿助力技術(shù)迭代升級。技術(shù)突破是推動新能源發(fā)展的“倍增器”。只有堅持需求導(dǎo)向，瞄定前沿技術(shù)，才能更快找到適合技術(shù)，把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢，時刻保持沖鋒在前的領(lǐng)跑地位。孤東采油廠主動與中科院工程熱物理所、中船702研究所等研究機(jī)構(gòu)合作，積極開展技術(shù)可行性研究、創(chuàng)新性成果轉(zhuǎn)化，凝聚方方面面智慧力量，做到先行一步、先試一步，持續(xù)放大科技支撐作用，形成五項應(yīng)用技術(shù)，試驗二項先導(dǎo)技術(shù)，不斷拓展新能源建設(shè)的新路徑。五項應(yīng)用技術(shù)包括：一是應(yīng)用技術(shù)聚焦井口低碳加熱技術(shù)，在20余口井進(jìn)行“風(fēng)熱、光熱、電加熱+儲能”技術(shù)替代傳統(tǒng)單井燃?xì)饧訜釥t現(xiàn)場驗證，實現(xiàn)碳排放降低70%以上；二是綠電消納與規(guī)模輸送技術(shù)研究，探索形成了井場就地利用、小幅土地6千伏上網(wǎng)、連片土地35千伏外輸?shù)南盗泄夥l(fā)電技術(shù)，實施區(qū)域峰時綠電占比達(dá)到90%以上；三是余熱集成利用技術(shù)研究，形成了熱泵、儲熱、綠電消納集成系列余熱利用技術(shù)，聯(lián)合站余熱利用全覆蓋正在穩(wěn)步推進(jìn)；四是打造余熱、儲熱、綠電消納等示范場景，探索聯(lián)合站采出水余熱利用路徑，形成低溫采出水多領(lǐng)域梯級綜合利用技術(shù)體系；五是氣砂體儲能技術(shù)，利用廢棄的天然氣砂體作為空氣儲能砂體，把富裕季產(chǎn)生的綠電將空氣壓縮至廢棄的天然氣砂體，在淡季將儲備空氣能轉(zhuǎn)化為電能，確保綠電的穩(wěn)定性和長效性，目前已篩選出采油管理二區(qū)、四區(qū)氣砂體三個，氣砂體容積68.1萬立方米。二項先導(dǎo)技術(shù)包括：一是探索綠電制儲氫制熱技術(shù)正在進(jìn)行現(xiàn)場試驗論證，為實現(xiàn)綠電規(guī)模化消納，打造氫能制用運(yùn)銷全產(chǎn)業(yè)鏈提供技術(shù)支持；二是聚焦光網(wǎng)協(xié)同，探索域內(nèi)能源供給智能管控、域外能源規(guī)模化消納關(guān)鍵技術(shù)突破。

（五）堅持價值化考核，實現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益共創(chuàng)

為實現(xiàn)老油田向綜合能源轉(zhuǎn)型、打造綜合能源供應(yīng)商的管理目標(biāo)，孤東采油廠以價值創(chuàng)造為引領(lǐng)，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、標(biāo)桿導(dǎo)向，圍繞責(zé)權(quán)歸位，把新能源發(fā)展目標(biāo)管理納入孤東采油廠績效考核總體系，實施價值化考核，充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，激發(fā)單位和員工活力，引導(dǎo)不同層級人員爭當(dāng)新能源創(chuàng)效主體。

1.圍繞項目快速落地，壓緊壓實專班主體責(zé)任。按照項目類別和建設(shè)規(guī)模，對標(biāo)國內(nèi)領(lǐng)先水平，建立以項目建設(shè)周期、施工質(zhì)量為主的考核指標(biāo)體系，正向激勵為主、量化綜合效益，其中：對項目建設(shè)周期指標(biāo)按日產(chǎn)能價值*工期縮短天數(shù)折合效益量，對施工質(zhì)量指標(biāo)按標(biāo)桿工程、優(yōu)良工程、合格工程三個等級分別設(shè)置系數(shù)1.2、1.1、1.0，最終形成項目績效。項目實掙績效= 日產(chǎn)能價值*工期縮短天數(shù)*施工質(zhì)量等級系數(shù)*20%。實行項目“一項一策”掛牌，明確工程鏈條和管理環(huán)節(jié)責(zé)任人，打通績效管理渠道，讓專班人員明白做好哪些工作、做到什么程度即可掙取多少績效，提質(zhì)提速，實現(xiàn)項目建設(shè)搶跑、領(lǐng)跑。如GDD1分布式光伏項目，結(jié)合時間緊、任務(wù)重、節(jié)奏快的實際，專班人員實施了“集中勘查、一體審查、協(xié)同實施”和“日運(yùn)行、周分析、月總結(jié)”的運(yùn)行機(jī)制，掛圖作戰(zhàn)、打表運(yùn)行，嚴(yán)格依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)指南（試行）》《光伏發(fā)電站施工規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，動態(tài)發(fā)布進(jìn)度條和節(jié)點質(zhì)量等級，提前14天完成標(biāo)桿工程，發(fā)電裝機(jī)4.66兆瓦，年發(fā)電能力559.2萬千瓦時，實施區(qū)域峰時綠電占比達(dá)到了90%以上。

2.圍繞全流程全鏈條，壓緊壓實基層單位管理責(zé)任。根據(jù)已投、正投、擬投新能源項目，建立基層單位綠能生產(chǎn)和消納、降碳減碳為主的考核指標(biāo)體系，目標(biāo)管理為主、量化綜合效益，其中：對區(qū)域內(nèi)各個項目以設(shè)計產(chǎn)能為目標(biāo)，按實際超產(chǎn)或欠產(chǎn)折合效益值；消納綠電超（欠）計劃每1千瓦時按0.01元核算基層單位利潤、降碳減碳對比年度計劃超（欠）噸數(shù)每噸0.1元核算單位利潤。同時油氣生產(chǎn)運(yùn)行、大地面建設(shè)、礦區(qū)整合提升與新能源建設(shè)相融合，基層單位區(qū)域內(nèi)新能源建設(shè)用土地持有成本考核中予以剔除，新能源先導(dǎo)試驗影響的油氣當(dāng)量考核中部分核增，激勵基層單位主動結(jié)合退出土地，積極培育能源開發(fā)項目，為新能源建設(shè)全過程提供基礎(chǔ)支持。

3.圍繞設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全平穩(wěn)，壓緊壓實運(yùn)維人員操作責(zé)任。根據(jù)項目投用情況，將新能源項目運(yùn)維操作列入崗位職責(zé)，及時修改崗位說明書，以提高勞動生產(chǎn)率為重心，建立生產(chǎn)時率和現(xiàn)場“三標(biāo)”為主的考核指標(biāo)體系，壓實提速提效責(zé)任。其中：以項目設(shè)計生產(chǎn)時率為目標(biāo)，超欠時率量化綜合價值進(jìn)行激勵；新能源現(xiàn)場“三標(biāo)”納入單位三基工作總體考核，提高應(yīng)對異常突發(fā)事故、日常故障處理能力，保障項目運(yùn)行QHSSE水平。同時加大技能提升激勵力度，持有主崗證、還持有新能源操作證或上崗證的，每月分檔獎勵，激勵崗位人員從“技能復(fù)合、職責(zé)兼容”向“技能全面、技術(shù)特長”轉(zhuǎn)變。

三、老油田企業(yè)向新能源轉(zhuǎn)型的“五化五共”融合管理的效果

（一）用能結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益提升

通過實施老油田企業(yè)向新能源轉(zhuǎn)型的“五化五共”融合管理，2021年孤東采油廠完成新能源項目建設(shè)總?cè)萘?2.9兆瓦，年度光伏發(fā)電2580萬千瓦時，年度直接消納綠電1.02億千瓦時，消納綠電在總用能中占比由2019年的6%提高到目前的21%，位居油田開發(fā)單位前列，余熱利用4700噸標(biāo)煤，節(jié)約天然氣227.04萬立方米，用能結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化。年累直接經(jīng)濟(jì)效益3562萬元（計算方法詳見附件）。

（二）綠能建設(shè)快速發(fā)展，社會效益突出

通過實施老油田企業(yè)向綜合能源轉(zhuǎn)型的“五化五共”融合管理，實現(xiàn)了新能源多樣化、規(guī)模化快速發(fā)展，形成了光伏發(fā)電裝機(jī)56兆瓦，初步實現(xiàn)了聯(lián)合站余熱利用全覆蓋的建設(shè)規(guī)模和井場圍欄光伏、單井集熱換熱、制氫儲氫、空氣儲能等多能源多項目“百花齊放”的建設(shè)格局，引起了同行業(yè)及相關(guān)兄弟單位的極大關(guān)注。中原油田、新能源管理中心、臨盤采油廠等多單位前來進(jìn)行參觀和交流，東營市市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊到孤東油區(qū)調(diào)研新能源建設(shè)情況，對各項工作給予高度肯定。中國石化報、勝利日報頭版位置、勝利電視臺新聞及專題多次介紹孤東采油廠新能源開發(fā)的情況及取得的經(jīng)驗，石化黨建、微信公眾號等新媒體的報道也收到了眾多回復(fù)和點贊。多能協(xié)同、多場景應(yīng)用、整體協(xié)同、全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等新能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)開發(fā)，不僅為東部老油田等油氣生產(chǎn)單位提供了綜合轉(zhuǎn)型的發(fā)展樣板，還為各行各業(yè)推進(jìn)新能源建設(shè)發(fā)展提供了可參考模式，具有較大的推廣意義和價值。

（三）綠色產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大，生態(tài)效益顯著

通過實施老油田企業(yè)向綜合能源轉(zhuǎn)型的“五化五共”融合管理，孤東采油廠持續(xù)建設(shè)風(fēng)光熱儲氫等綠色低碳產(chǎn)業(yè)，與油氣生產(chǎn)主業(yè)相融合，綠色產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸、規(guī)模不斷擴(kuò)大，并仍有較大發(fā)展空間。截至目前，已實施新能源項目22個，年新能源供應(yīng)規(guī)模為8500噸標(biāo)煤，年降碳減碳能力11.2萬噸，將綠色低碳產(chǎn)業(yè)打造成了經(jīng)營油藏的重要戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)，形成了清潔低碳、安全高效、多能協(xié)同的能源供給體系。大規(guī)模綠色產(chǎn)業(yè)形成的生產(chǎn)景觀帶已成為新的旅游觀光點，有力助推了區(qū)域旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并有利于濕地生態(tài)功能快速恢復(fù)，提升生物多樣性，為黃河流域高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。