老油田企業向新能源轉型的“五化五共”融合管理

孤東采油廠踐行集團公司“打造世界領先潔凈能源化工公司”的企業愿景和“一基兩翼三新”的產業格局，立足資源稟賦，以新能源與傳統油氣開發互促共進、融合發展為主導，通過實施老油田企業向新能源轉型的“五化五共”融合管理，一體化布局、傳統能源與潔凈能源共融，多元化供給、一區一策與多能協同共進，市場化運營、資源配置與管理賦能共促，數字化構建、智能管控與技術迭代共補，價值化考核、生態效益與經濟效益共創，促進自然資源的全面利用，做大做強新能源產業，逐步建立老油田企業多能互補的用能格局和油氣生產與新能源生產并重的發展格局，進而打造業務有機鏈接、相融互促的產業鏈，能量高效轉化、深度利用的創新鏈，元素充分挖掘、集聚增值的價值鏈，推動老油田能源轉型升級和更可持續發展。

一、老油田企業向新能源轉型的“五化五共”融合管理的主要做法

老油田企業向新能源轉型的“五化五共”融合管理，就是立足資源稟賦，根據油氣開發綠色低碳融合發展的目標，針對老油田面臨的綜合能耗不斷上升、用能結構不合理、清潔能源應用占比低等問題，全面識別區域風光熱等自然資源和伴生資源現狀及潛力，通過構建實施一體化布局、多元化供給、市場化運營、數字化構建、價值化考核的“五化五共”融合管理，將傳統油氣開發與新能源開發有機融合，做大做強新能源產業，促進光能、熱能、風能的全面利用，逐步建立老油田企業多能互補的用能格局和油氣生產與新能源生產并重的發展格局，進而打造業務有機鏈接、相融互促的產業鏈，能量高效轉化、深度利用的創新鏈，元素充分挖掘、集聚增值的價值鏈，推動老油田能源轉型升級和更可持續發展。

（一）堅持一體化布局，實現傳統能源與潔凈能源共融

按照“雙向驅動、融合發展”的原則，通過實施新能源“1+2+N”開發模式，實現了傳統能源與新能源的一體化布局，推進了傳統能源與潔凈能源的融合發展。

1.優勢利用，示范引領，一體化布局新能源。結合區域內風光熱資源豐富，土地整體劃撥，油區電網“四角環網”，具備新能源開發得天獨厚的優勢條件，針對油氣開發不同特點和需求，按照“1+2+N”模式布局，進行了新能源產業建設布局，凸顯了優勢利用、優勢轉換、支撐油藏經營的主調。“1”即一個示范區，以堅持把新能源開發作為經營油藏的重要支撐，以光伏發電為重點，余熱利用為補充，綠電制氫為遠景，統籌挖掘自然資源、技術資源和人才資源潛力，建成油田最大的氫能制儲基地，通過三個階段（起步探索階段、加速推進階段、示范引領階段）、九條路徑（光伏、風力、光熱、余熱、CCUS、制氫、能效提升、逸散防控及機動設備清潔化），將孤東油區打造成油田新能源產業建設示范區。“2”即生態線、效益線，堅持以零碳供電為主、低碳供熱為輔，打造“風光熱儲氫”一體融合的生態線，堅持以“綠電+儲氫”創效為主、“余熱+光熱”降本為輔，打造降低平衡油價、助力油藏經營的效益線。“N”即N點布局，以堅持服務油氣生產為主線，在稠油區塊、集輸泵站布設光熱、風熱、余熱、蓄熱設備150余套，實現燃氣加熱爐全替代；堅持就近就地消納，在井場圍欄、院落場站布設分布式光伏電站220余處；堅持綠電外輸創效，在油區周邊區域布設集中式光伏電站8處；堅持綠電制氫方向，優先規劃氫能產業鏈試點項目，適時提供綠氫服務。

2.優化油區、服務油氣，融合布局發展新能源。油氣開發生產與潔凈能源布局相融合。按照“油氣開發生產融入新能源，新能源項目建設服務油氣開發”的指導思想，通過實施油氣開發規劃為新能源預留“提前量”，簡化優化留出“閑置量”，整合改造騰出“空余量”等措施，為新能源建設留出發展空間，反之，新能源產業又根據油氣生產不同區域特點和需求，分類布置相應供電、供熱項目，既實現了區域資源優勢的充分轉化利用和規模化發展，又促進了油氣生產綠色低碳轉型發展。2021年以來，通過實施在油氣新區中采用叢式井布置開發模式，老區新井利用報廢井場、報廢井側鉆更新方式等措施，布置新井86口，其中69口井為原土地“再利用”，較以前減少土地使用10.35萬平方米。礦區改造提升與潔凈能源布局相融合。通過實施生活辦公駐點整合優化，騰空駐點23處41.6萬平方米，減少了管理點及管理人員。老區地面優化簡化與潔凈能源布局相融合。

（二）堅持多元化供給，實現一區一策與多能協同共進

按照“因地制宜、量需定供、多元供給”的原則，孤東采油廠實施“一區一策、多能協同”推進新能源項目建設，在不斷滿足主業油氣生產需要的同時，穩步推進新能源規模化發展。

1.因地制宜、因點布項，推進光伏電站建設。針對油區周邊有部分連片閑置土地的實際，在組織工作專班、新能源開發公司、設計單位等進行詳細勘察論證的基礎上，按照“整合設置油氣開發生產管廊帶、布置叢式井生產、預留必要開發井位”的思路，通過大地面改造、閑置土地集中連片，制定實施8個集中式漁光互補光伏電站項目建設，計劃裝機2.1吉瓦，年發電量25.11億kWh。目前已啟動2個漁光互補光伏電站項目，其中采油管理一區118兆瓦漁光互補發電項目的可研報告已報請集團公司審批，采油管理四區120兆瓦漁光互補光伏電站項目已基本完成可研報告編制。針對油區內油水井站成行成列，分布密集，其間零散分布有1135口廢棄油水井，土地閑置的實際，按照“盤活資產、吃干榨凈”的指導思想，通過配套實施礦區整合工程，撤并生產生活駐點，單點微電網應用等措施，安排建設了分布式光伏電站和井場圍欄光伏+微電網項目，計劃裝機100.2兆瓦，年發電量11890萬kWh，目前已建成分布式光伏電站18個，裝機容量28.08兆瓦，年發電量3488萬kW；正建設推進項目13個，6個井場圍欄光伏+微電網及其余項目已完成審批。

2.借勢發力、乘勢而為，推進風熱充分利用。充分利用區位優勢，通過對不同高位風力層級分布、風線擾動對油區設施影響等綜合論證，依托三個風場開發區，計劃安裝單機容量5兆瓦的風電機組20臺，預計年發電量26500萬kWh。采油廠目前處于高含水開發期，采出液綜合含水達96.8%，年生產采出水4964萬立方米，且溫度處于40℃，具有較大余熱利用價值的資源優勢，通過建成東四聯余熱利用梯級加溫項目，通過與周圍投產的分布式光伏電站項目合力，率先實現了區域碳中和目標。

3.多元融合、多能協同，推進多能綜合開發。“多元融合，多能協同”是孤東采油廠新能源綜合開發利用的著重點。孤東油區雖是整裝開發油田，因油藏屬性不同，表現出了稀油、稠油、高液、低液、高含水、低含水等不同特性及組合的生產特點，為此，按照“以需定供、協同組合、分區對待、一區一策”的思路，有針對性地創新進行新能源組合運用，既促進了主業生產，又加塊了新能源項目的應用速度，提高了項目建設的針對性，有效性。針對所轄稠油區塊以往作業洗井時，由于加熱爐供水水溫較低，造成回壓高、洗壓井不徹底，影響了作業質量和效率的問題，采用“余熱利用+氣浮除油+太陽能光熱”技術替代傳統加熱爐，建設實施了東一聯清潔熱水保障工程，實施后洗井用水達到 80℃以上，提升了水溫及稠油作業成功率，助力了油氣主業生產；通過對GD827P10井實施“槽式太陽能集熱+相變儲能+光伏綠電”功能，配套節能直驅電機和變頻控制器等措施，替換了原燃氣加熱爐，使該井在低耗情況下實現了連續低碳穩定生產；通過對GD827-7井、GD827-10井等分別實施風能制熱換熱、太陽能跟蹤集熱，圍欄光伏功能及組合措施，既增強了綠能消納能力，又促進了新能源項目的應用和規模擴展，更開闊了員工隊伍的視野和眼界。

（三）堅持市場化運營，實現資源配置與管理賦能共促

按照“以市場化推進資源集聚化”的指導思想，堅持“以需求找項目、找技術，以技術提項目、解問題，以管理促融合、助提升”的雙向助力工作思路，開放創新，集聚社會先進技術力量，吸引優質社會資本，全面完善新能源建設體制機制，初步實現了資源配置與管理賦能的融合推進。

1.在市場引導中實現資源集聚。新能源不僅涉及風光熱氫等新興能源自身專業技術，也涉及電力、電子、材料、信息等相關專業技術，具有專業多樣、技術前沿的特點，要搞好新能源開發工作，就需要充分整合、利用油田及社會專業優勢，集聚和發揮資源整體合力。為此，采油廠按照“成熟技術、小塊項目獨自進行，規模項目、大額項目合作進行，先進技術、高端項目試驗引進”的工作思路，在“合作共贏、各盡所能”的思想指導下，廣泛引進和融合了專業團隊、專有技術。

2.在體制配套中實現管理賦能。相對老油田來說，新能源是新興的專業，新興的業務。要實現新能源建設好、管理好、出效益，就必須要全鏈條、全方位配套建立和完善相應的管理體制機制。立足“機構到位、人員到位、保障到位”，加快推進新能源管理和運維體系建設，構建了上下貫通、左右協同的管理架構和責任鏈條，依靠強有力的組織保障，推動形成各部門協同發力、全鏈條整體聯動的工作合力。采油廠層面，成立新能源工作專班，黨政主要領導牽頭抓總，副職領導配合協調，主要負責新能源發展規劃審定、研究解決重大問題和重要事項；機關層面，設立新能源辦公室和新能源建設項目部，重點負責協調項目審批、實施、驗收、評估，以及新能源開發利用的管理、監督、指導和績效考核等；基層層面，本著“建好、管好、用好”的原則，成立新能源運維中心，從各注采站抽調11名業務骨干，組建油田新能源首支專職運維隊伍，具體負責光伏發電站的管理維護工作，確保新能源建成項目高效高質運行。完善了配套管理機制，建立《新能源開發運營管理規定》《新能源建設運營管理規定》《新能源運維管理辦法》，建立生產時率和現場“三標”為主的考核指標體系等，有效調動了各方面的積極主動性，推進了項目建設的快速運行，高效落地，新能源開發位列油田開發單位第一，實現了從“并跑到領跑”的轉變。

（四）堅持數字化構建，實現智能管控與技術迭代共補

新發展需要新觀念，新產業更需要新方法。孤東采油廠按照“信息化建設、智能化推進、技術化發展”的思路，將管理信息化與技術信息化同步構建，同步實施，同步推進，讓新能源項目始終與前沿發展技術保持同步，成為牽引者、領跑者。

1.構建平臺助力智能管控升級。智能管控是現代企業效率效益提升的“推進器”。智能化，即需要有單個項目（基礎）的信息采集與處置保障，更需要有平臺（系統）的綜合分析與指令評價。在基礎保障方面，采油廠從每個項目建設論證初期起，就指定信息化管理中心專人負責，從計量信息采集、數據核實傳輸、信息處置反饋等各方面，跟蹤進行基于油區整體信息化完善的硬件、軟件配套與完善，保證智能化管理與新能源項目同步建設，同步投運，實現了建成一項，完善一項，適時管控一項。在系統管控方面，通過建立“能源與碳排放管控中心”，在實施數據管理、電量監控、氣量監控、能效評價、報警預警、能效優化以及統計考核等功能的基礎上，實現了對全廠能源的直觀管理、智能控制。通過構建“源網荷儲智慧能源系統”，實現了單體智能識別，智能評價和系統的優化運行，促進了能源產、用、交與荷、網、儲的協調運行，智能調控，推進了精準管控、柔性生產、效益發展。

2.瞄定前沿助力技術迭代升級。技術突破是推動新能源發展的“倍增器”。只有堅持需求導向，瞄定前沿技術，才能更快找到適合技術，把優勢轉化為勝勢，時刻保持沖鋒在前的領跑地位。孤東采油廠主動與中科院工程熱物理所、中船702研究所等研究機構合作，積極開展技術可行性研究、創新性成果轉化，凝聚方方面面智慧力量，做到先行一步、先試一步，持續放大科技支撐作用，形成五項應用技術，試驗二項先導技術，不斷拓展新能源建設的新路徑。五項應用技術包括：一是應用技術聚焦井口低碳加熱技術，在20余口井進行“風熱、光熱、電加熱+儲能”技術替代傳統單井燃氣加熱爐現場驗證，實現碳排放降低70%以上；二是綠電消納與規模輸送技術研究，探索形成了井場就地利用、小幅土地6千伏上網、連片土地35千伏外輸的系列光伏發電技術，實施區域峰時綠電占比達到90%以上；三是余熱集成利用技術研究，形成了熱泵、儲熱、綠電消納集成系列余熱利用技術，聯合站余熱利用全覆蓋正在穩步推進；四是打造余熱、儲熱、綠電消納等示范場景，探索聯合站采出水余熱利用路徑，形成低溫采出水多領域梯級綜合利用技術體系；五是氣砂體儲能技術，利用廢棄的天然氣砂體作為空氣儲能砂體，把富裕季產生的綠電將空氣壓縮至廢棄的天然氣砂體，在淡季將儲備空氣能轉化為電能，確保綠電的穩定性和長效性，目前已篩選出采油管理二區、四區氣砂體三個，氣砂體容積68.1萬立方米。二項先導技術包括：一是探索綠電制儲氫制熱技術正在進行現場試驗論證，為實現綠電規模化消納，打造氫能制用運銷全產業鏈提供技術支持；二是聚焦光網協同，探索域內能源供給智能管控、域外能源規模化消納關鍵技術突破。

（五）堅持價值化考核，實現生態效益與經濟效益共創

為實現老油田向綜合能源轉型、打造綜合能源供應商的管理目標，孤東采油廠以價值創造為引領，突出目標導向、問題導向、標桿導向，圍繞責權歸位，把新能源發展目標管理納入孤東采油廠績效考核總體系，實施價值化考核，充分發揮績效考核指揮棒作用，激發單位和員工活力，引導不同層級人員爭當新能源創效主體。

1.圍繞項目快速落地，壓緊壓實專班主體責任。按照項目類別和建設規模，對標國內領先水平，建立以項目建設周期、施工質量為主的考核指標體系，正向激勵為主、量化綜合效益，其中：對項目建設周期指標按日產能價值*工期縮短天數折合效益量，對施工質量指標按標桿工程、優良工程、合格工程三個等級分別設置系數1.2、1.1、1.0，最終形成項目績效。項目實掙績效= 日產能價值*工期縮短天數*施工質量等級系數*20%。實行項目“一項一策”掛牌，明確工程鏈條和管理環節責任人，打通績效管理渠道，讓專班人員明白做好哪些工作、做到什么程度即可掙取多少績效，提質提速，實現項目建設搶跑、領跑。如GDD1分布式光伏項目，結合時間緊、任務重、節奏快的實際，專班人員實施了“集中勘查、一體審查、協同實施”和“日運行、周分析、月總結”的運行機制，掛圖作戰、打表運行，嚴格依據《標準化工地建設指南（試行）》《光伏發電站施工規范》等標準規范，動態發布進度條和節點質量等級，提前14天完成標桿工程，發電裝機4.66兆瓦，年發電能力559.2萬千瓦時，實施區域峰時綠電占比達到了90%以上。

2.圍繞全流程全鏈條，壓緊壓實基層單位管理責任。根據已投、正投、擬投新能源項目，建立基層單位綠能生產和消納、降碳減碳為主的考核指標體系，目標管理為主、量化綜合效益，其中：對區域內各個項目以設計產能為目標，按實際超產或欠產折合效益值；消納綠電超（欠）計劃每1千瓦時按0.01元核算基層單位利潤、降碳減碳對比年度計劃超（欠）噸數每噸0.1元核算單位利潤。同時油氣生產運行、大地面建設、礦區整合提升與新能源建設相融合，基層單位區域內新能源建設用土地持有成本考核中予以剔除，新能源先導試驗影響的油氣當量考核中部分核增，激勵基層單位主動結合退出土地，積極培育能源開發項目，為新能源建設全過程提供基礎支持。

3.圍繞設施設備運行安全平穩，壓緊壓實運維人員操作責任。根據項目投用情況，將新能源項目運維操作列入崗位職責，及時修改崗位說明書，以提高勞動生產率為重心，建立生產時率和現場“三標”為主的考核指標體系，壓實提速提效責任。其中：以項目設計生產時率為目標，超欠時率量化綜合價值進行激勵；新能源現場“三標”納入單位三基工作總體考核，提高應對異常突發事故、日常故障處理能力，保障項目運行QHSSE水平。同時加大技能提升激勵力度，持有主崗證、還持有新能源操作證或上崗證的，每月分檔獎勵，激勵崗位人員從“技能復合、職責兼容”向“技能全面、技術特長”轉變。

三、老油田企業向新能源轉型的“五化五共”融合管理的效果

（一）用能結構全面優化，經濟效益提升

通過實施老油田企業向新能源轉型的“五化五共”融合管理，2021年孤東采油廠完成新能源項目建設總容量22.9兆瓦，年度光伏發電2580萬千瓦時，年度直接消納綠電1.02億千瓦時，消納綠電在總用能中占比由2019年的6%提高到目前的21%，位居油田開發單位前列，余熱利用4700噸標煤，節約天然氣227.04萬立方米，用能結構全面優化。年累直接經濟效益3562萬元（計算方法詳見附件）。

（二）綠能建設快速發展，社會效益突出

通過實施老油田企業向綜合能源轉型的“五化五共”融合管理，實現了新能源多樣化、規模化快速發展，形成了光伏發電裝機56兆瓦，初步實現了聯合站余熱利用全覆蓋的建設規模和井場圍欄光伏、單井集熱換熱、制氫儲氫、空氣儲能等多能源多項目“百花齊放”的建設格局，引起了同行業及相關兄弟單位的極大關注。中原油田、新能源管理中心、臨盤采油廠等多單位前來進行參觀和交流，東營市市委、市政府領導多次帶隊到孤東油區調研新能源建設情況，對各項工作給予高度肯定。中國石化報、勝利日報頭版位置、勝利電視臺新聞及專題多次介紹孤東采油廠新能源開發的情況及取得的經驗，石化黨建、微信公眾號等新媒體的報道也收到了眾多回復和點贊。多能協同、多場景應用、整體協同、全產業鏈建設等新能源產業建設開發，不僅為東部老油田等油氣生產單位提供了綜合轉型的發展樣板，還為各行各業推進新能源建設發展提供了可參考模式，具有較大的推廣意義和價值。

（三）綠色產業不斷擴大，生態效益顯著

通過實施老油田企業向綜合能源轉型的“五化五共”融合管理，孤東采油廠持續建設風光熱儲氫等綠色低碳產業，與油氣生產主業相融合，綠色產業鏈條不斷延伸、規模不斷擴大，并仍有較大發展空間。截至目前，已實施新能源項目22個，年新能源供應規模為8500噸標煤，年降碳減碳能力11.2萬噸，將綠色低碳產業打造成了經營油藏的重要戰略支撐業務，形成了清潔低碳、安全高效、多能協同的能源供給體系。大規模綠色產業形成的生產景觀帶已成為新的旅游觀光點，有力助推了區域旅游經濟發展，并有利于濕地生態功能快速恢復，提升生物多樣性，為黃河流域高質量發展做出積極貢獻。