集團公司投融資管理的問題研究

文/馮超（中國龍江森林工業集團有限公司）

新形勢下，很多公司隨著業務的拓展，在融資過程中面臨著挑戰，因融資困難無法提高自身盈利能力。造成融資困難的原因有很多，公司要想解決要制定相應的措施，從而有一個突破性的發展，這就需要立足于實際問題，通過廣開融資渠道，加大內部控制管理力度等舉措來解決投融資管理上的問題。為了進一步提高競爭力和整體實力，集團公司可以聘請更多專業的人才參與到投融資管理中，這樣不僅能夠增強市場競爭力，也能實現獲利的目的。

一、集團公司投融資管理的問題

（一）有效資產匱乏

集團公司投融資管理水平較低，由于有效資產嚴重匱乏，導致其收益性融資項目嚴重不足，具體問題如下。就當前公司發展來看，隨著規模的進一步擴大，國家政府對其管控力度也不斷增強，公司為了能夠更好地展開經營需要借助第三方力量進行投融資，這加大了投融資成本支出。很多時候，傳統以政府和市政局為項目融資出具文件擔保的方式已不能滿足公司發展需求，導致公司投融資陷入困境。受到某些文件政策的影響，公司投融資過程中面臨困難，公司為了進一步擴大生產規模，開始通過拓寬業務范圍來實現此目的。但是實際上部分項目不具備四項審批及相關手續，會導致相關融資項目不得不通過其他的方式獲得資金，可以說，會因公司收益性融資項目儲備量不足，致使自身經濟方面受到影響，若不及時處理無法更好地立足于市場中[1]。

（二）籌措資金結構單一

目前，集團公司投融資管理時因籌措資金結構單一，導致自身整體盈利能力較差，如今是市場競爭趨勢逐漸加大了的時代背景，為了能夠更好地發展，集團公司勢必需要提高自身整體盈利能力。但是受到政策以及大環境的影響，導致公司對于銀行的貸款始終處于過度依賴的狀況，自身的籌措資金結構比較單一化，這都會對其發展造成影響。同時很多時候由于受到業主自身盈利能力的影響，公司在銀行負債方面表現出的缺口問題越來越明顯，這都不利于投融資管理水平的提高。另外，部分公司在現金流方面表現出的能力嚴重不足，這是當下的籌措資金結構單一所引發的。因缺少支撐貸款還本利息的能力，致使公司盈利能力偏低，可見受到大環境的影響，導致公司面臨的挑戰越來越多，籌措資金結構單一問題若不及時處理，都會導致公司信譽嚴重下降，難以在市場中更好地發展。

（三）內部控制管理力度薄弱

內部控制管理是公司發展的重要內容，但是對于集團公司來講由于內部控制管理力度薄弱，投融資管理水平較低。同時，公司管理人員并沒有了解到做好內部控制管理對投融資管理水平提高的促進作用，在具體落實過程中都會因積極性不強，致使自身在融資管理上面臨著一定的風險。現代市場在不斷發展，很多公司要想更好地發展，勢必需要提高自身綜合能力，但是實際上很多公司在投融資管理時由于沒有構建全面的內部控制制度，也會導致相互扯皮、推脫等問題，進而導致投融資管理陷入混亂的狀態。并且，管理人員的內部控制意識相對薄弱，最后致使投融資管理效果不理想。另外，會因沒有構建健全的風險防控機制，無法將潛在的風險控制在合理的范圍內，不利于公司內部財產的安全。而做好內部控制管理是維護資產安全完整的關鍵，但是鑒于集團公司內部控制管理較為薄弱，無法獲得應有的效果。

（四）忽視投融資細節

集團公司在投融資管理時由于忽視投融資細節，會導致投融資管理效果差強人意，沒有進行相應的綜合考慮，主要表現在對固定資產以及無形資產管理過程中內部控制人員工作積極性也有待提高，會為公司引來更多的風險，無法保障投融資管理工作順利開展。同時公司并不了解應當遵循怎樣的原則去進行投融資管理，由于投資缺乏計劃性，存在盲目投資等現象，這樣都會造成風險問題的存在。再加上缺乏完整的投資決策體系，管理人員沒有認識到構建完整投資決策體系的重要性，在實際落實過程中都會因很多細節處理不到位，導致投融資管理水平低下[2]。并且，管理人員在前期項目的篩選、考察、投資、監管方面存在著主觀判斷問題，沒有結合公司的實際情況去科學地展開管理，以及缺乏對項目公司的有效監管，進而導致很多問題沒有得到解決，致使在投融資方面無法取得新的進展，甚至會引發嚴重的后果。

（五）缺乏配套的機制

因缺乏配套的機制，集團公司的投融資管理水平并不高。公司在發展規模擴大的同時，所面臨的挑戰越來越多，為了能夠更好地經營，公司應通過構建完善的配套機制為投融資管理提供支持。不過由于領導人員忽視配套機制建設的重要性，并不能夠對內部人員行為起到一個良好約束作用。如今經濟全球一體化已經成為發展的重要趨勢，各個公司之間所面臨的壓力越來越多，為了能夠在經營中獲利，公司應做好投融資管理相關工作。但是，實際上公司沒有建立完善的激勵機制，使得內部工作人員工作積極性不高，因而無法調動起人員工作積極性，反而會導致投融資管理效果差強人意[3]。另外，內部人員工作能力方面存在著欠缺，因為公司忽視了對內部人員系統的培訓，使得投融資管理能力較弱，所以管理上的問題不能夠及時去解決，并且所采用的管理方法存在問題，缺少創新。鑒于此，都不能夠幫助公司提高投資管理水平，也難以在瞬息萬變的市場中健康可持續發展。

二、集團公司投融資管理的措施

（一）優化公司金融資金配置

集團公司要想做好投融資管理，需要優化公司金融資金配置，資金是公司自身發展的重要驅動力，只有確保每一筆資金能夠使用在刀刃上，才能夠發揮出其最大化的作用和價值。

首先，公司管理人員應對國家相關政策有一個全面的了解，進一步為自身投融資管理提供一定的支持。同時也要加強與證券公司和銀行等金融機構的互動關系，通過交流能夠更好地掌握政府投融資相關政策方面的變化，并對自身的管理方案進行適當的優化和調整，更好地滿足投融資管理需求。在投融資管理時要通過優化融資方式來解決融資管理水平不高的問題，如通過優化金融資金配置，可以不斷地盤活存量資產，確保金融資源得到優化配置。現今階段是市場環境競爭壓力不斷加大的時代，所以公司要想可持續發展，一定要增強自身的融資管理能力，可以在內部成立領導小組，做好投融資管理整個環節工作，應以資金管理為導向，實現資金優化配置的目的，有助于為后期的管理提供支持[4]。其次，公司應將當前所有存在的不良資產進行整合，通過科學整合能夠確保各項財務指標達到預期的效果，切實解決以往因有效資產嚴重匱乏，導致收益性融資項目嚴重不足等問題，只有優化金融資金配置，才能夠確保各個項目順利開展。最后，公司要結合自身的實際情況來優化管理方案，應確保各部分項目具備四項審批及相關手續，這樣不僅能夠為公司綜合資質能力的提升提供支持，公司能夠在今后的發展中取得良好成績。

（二）廣開融資渠道

以往由于籌措資金結構單一，導致融資管理效率較低，所以集團公司要想改變現狀，還需要廣開融資渠道，這是不容忽視的環節。拓寬融資渠道是實現解決融資難問題的一個重要舉措。以往很多公司在融資時遇到困難的原因有很多，如自身沒有過硬的實力，進而為了去更好地發展，公司應在前期融資過程中采用多方位的融資方法。目前常使用的方法有銀行貸款或者是公司股票為主的外源性融資，不管是哪一種方法，其最終的目的也是為了拓寬融資渠道，幫助公司實現長期穩定發展的目的。當然公司在投融資管理時應做到及時發現問題及時解決問題，特別是對于融資方式上的問題，應根據自身實際情況科學選擇，同時要建立科學標準的內部管理制度，進而處理好財務方面的工作，為今后投融資管理工作的進一步落實提供支持。為了提升公司整體品牌形象，公司可以高效率地與銀行交流，而在投融資管理時也要通過與銀行的密切溝通交流，掌握國家融資政策上的變化。通常情況下，銀行會根據公司的具體情況來做出相應的調整，為此公司只有提高自身的整體實力和形象，銀行才能夠適當地放松貸款的相應政策；這對于公司自身融資管理工作的順利開展都有幫助，只有給予公司更多的機會，才能夠使其順利地融資并快速地發展起來。

（三）加大內部控制管理力度

集團公司在投融資管理時仍舊面臨著挑戰，而若想將其落到實處，對集團公司提出新的要求，公司應加大內部控制管理力度。

首先，應構建全面的內部控制管理制度并明確責權。制度的確立可以對內部人員起到一個約束的作用，使工作人員能夠嚴格按照崗位要求做好本職工作，當然為了防止越權問題，要根據人員的實際情況去分配崗位職責，確保各個崗位職責的科學化與合理化。對于集團公司來講，只有構建全面系統的內部控制制度，才能夠避免出現相互推脫問題，產生難以控制的混亂局面，保障投融資管理能夠朝著制度化規范化的方向發展。其次，公司要確保內部制度足夠的細致化，避免內部控制制度籠統這一問題的出現，要健全風險防控機制，因為在實際投融資管理時面臨著一定的風險，所以還應通過做好風險評估工作來規避風險。公司應該構建風險預警及防控機制，針對潛在的風險要加以分析，分析其存在的具體原因，進而通過建立風險預警系統有效地防范和管控風險[5]。最后，公司在投融資管理時要加強全面性監督和管理，針對內部控制報告填報工作進展情況監督檢查，及時發現問題及時處理。針對工作進度遲緩、改進措施不到位的地方應督促相關負責人及時進行調整改進，保障投融資管理順利進行。對不按照規定的人員，一經查實，應嚴肅追究責任；只有及時協調解決，才可以保證投融資管理能夠高質量開展，同時為了避免腐敗等問題的出現，更要將具體責任落實到具體人員，通過將責任明確到具體人員，能夠有效避免問題的出現，對于情節惡劣者也要追究法律責任，從而得以通過做好內部控制管理，為投融資管理工作的順利開展奠定基礎。

（四）加強對投融資的細節處理

隨著社會經濟不斷地發展，各個公司之間競爭壓力變大，而若想可持續發展需要提高自身綜合實力。其中，投融資活動是企業日常經營管理的重要措施，管理人員應積極落實，但是投融資管理系統化較強，在管理中會因細節處理不到位而影響最終的效果。為了實現長遠發展目的，集團公司應加強對投融資細節的處理，積極落實有助于增強公司綜合實力以及幫助其實現健康可持續發展，但是在實際管理上也面臨著一些困難，因此集團公司要想做好投融資管理，還需要加強對投融資細節的處理，這是非常重要的。

因為投融資管理對于企業的正常經營，對于實現穩固發展具有重要意義，管理人員在今后工作過程中應該高度重視投融資管理，能夠全身心地投入其中。同時，公司要了解的投融資管理是自身經營中的重要組成部分，要加強對其的綜合考量，對公司進行相應的綜合考量，如對固定資產和無形資產進行細致入微的處理。同時公司要了解應采取怎樣的原則做好投融資細節處理，只有全面落實各項細則，才可以在市場中站穩腳跟。現如今由于經濟全球化時代的到來，為了不斷強化公司綜合實力，必須要做好投融資細節處理工作。同時集團公司也要將重點放在財務管理方面，財務人員自身要努力提高工作能力，針對一些細節中容易出現紕漏的地方要重視起來，因為這些披露很容易為公司帶來巨大的風險，所以為了保障投融資管理工作順利開展，一定要強化投融資細節工作處理。最后，既能夠保證投融資管理水平得到提高，幫助公司提高盈利能力，又能夠減輕公司負擔且實現健康穩固發展目標。

（五）建立配套的機制

近幾年來，隨著改革開放的不斷深入和拓展，對于集團公司發展也帶來了機遇和挑戰，而集團公司以往在投融資管理時存在著一些問題，因缺乏配套機制無法提高管理水平，所以新時代背景之下還需要建立配套的機制，這樣才能夠更好地展開投融資管理。

首先，配套機制的構建是現代企業穩固發展不可以缺少的，管理層人員應高度重視起來，積極構建完善的管理機制，能夠引導全體員工嚴格執行機制履行崗位職責，為公司今后發展夯實基礎。集團公司應根據自身實際情況建立一套比較完善的配套機制，要引導各部門人員按照機制要求做好投融資管理。當然集團公司要將注意力放在預算管理中，預算管理是公司投融資管理中不可忽視的環節，需要各部門人員參與。其次，要確保預算管理中能夠體現出人性化，必要的前提下需要完善獎懲制度，以便于激發工作人員工作積極性，促進工作人員能夠以良好的狀態參與到投融資管理中，并要將考核機制和考核指標與人員薪資相掛鉤，這是激發其內在潛能的一種舉措，能夠使每一個工作人員始終保持較高的熱情[6]。其次，公司在投融資管理時，也要通過構建配套機制來對人員行為有一個約束作用，使每一個人員都能夠盡職盡責做好分內事，并在投融資管理上取得良好的效果。集團公司是市場經濟中的重要組成部分，隨著發展規模的擴大所面臨的挑戰變多，因此只有建立配套機制才能快速發展，從而帶動社會經濟的發展。最后，建立配套機制還有助于增強公司市場競爭力，最后助力集團公司在瞬息萬變的市場中更長久地經營。

三、總結

綜上所述，目前投融資管理對于集團公司發展來講至關重要，但是由于受到很多因素的影響，公司融資管理能力較低，比如缺少配套機制。所以為了能夠提高公司融資管理能力，集團公司還需要優化金融資金配置，廣開融資渠道。同時公司要加大內部控制管理力度及加強對投融資細節的處理，必要前提下要立足于自身建立配套的機制，這不僅能夠高效地完成相應投融資管理工作，提高盈利能力，也可以為公司自身進一步的發展創下良好條件。

因此，可以看出，集團公司投融資管理對公司的整體發展非常重要，集團公司必須給予高度重視。