從調查研究中尋找工會工作新方法

羅君

中國共產黨是廣大人民群眾根本利益的代表，全心全意依靠工人階級是黨的一貫主張，任何時候、任何情況下，黨的一切方針、政策都以是否符合廣大人民群眾的根本利益為最高衡量標準。中國共產黨是包括職工在內的廣大人民群眾根本利益的代表，因此，在黨的領導下開展工會工作是江西洪都航空工業集團責任有限公司（以下簡稱洪都集團）工會一貫堅持的根本原則。

在黨的領導下開展工作，就要學習、采用黨的成功的工作方法。調查研究是黨的傳家寶，這個傳家寶，也是做好工會工作的重要基礎。洪都集團工會每年集中一段時間赴基層單位進行調研。調研期間，工會領導聽取基層黨政領導和工會干部對工會工作的意見和建議，許多意見和建議都是從一線干部職工中搜集而來，具有廣泛的代表性。比如，洪都集團機制的改革、勞動競賽、勞動保護和職工文化建設都是大家關心的話題。

前一段時期，洪都集團進行了力度較大的主輔分離改革。主輔分離是對長期困擾大中型國有企業特有體制的“動刀子”式的改革，對職工觸動較大，但事后看來，主要還是認識的問題。一次，在基層分廠調研時，帶隊工會主席聊起了和主輔分離單位職工交流的故事，這些曾經的洪都集團職工對企業的眷戀情感深深地觸動了他。他以這些事例告訴大家，工會干部要兩條腿走路，一條腿是維護職工權益，加大勞動保護和勞動關系協調的力度，另一條腿是團結動員職工與企業同呼吸、共命運，教育引導職工珍惜工作，珍惜作為一名洪都人的自豪和作為一名航空人的榮光。

這樣的調查研究，可以促使工會干部更多地站在職工的角度，去體會職工在改革中的非物質利益訴求。國有企業的改革有著許多觸動情懷、情感的因素。當然，企業要發展，職工也要生存，物質利益的考量是基礎，也是首要問題。但是，一味地從物質角度去權衡企業和職工的利益，無論對企業還是對職工而言都是得不償失的。工會既要深入探尋“被改革”職工的利益訴求，也要把職工當作自己人，和他們坦誠相見，把改革的目標、長期的愿景告訴職工，把支持改革就是幫助企業的事實擺開來，讓職工做出判斷；同時，為職工仔細分析安置的方案，陳述利弊，讓職工自己得出結論。

在洪都集團歷時數年的改革攻堅戰中，工會正是遵循這樣的理念，攻克了一道道難關，助力企業完成了改革，主輔分離后改制的企業，也得到了發展，職工利益得到了保障。洪都集團在輕裝上陣中完成了南昌航空城的建設和搬遷，實現了再一次創業的涅槃。

干部隊伍建設是工會工作的組織保障和執行力的基礎。毛澤東曾經指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”如何打造一支優秀的工會干部隊伍，是開展好新時代工會工作的決定性因素。同樣，這樣的打造，也要從調查研究開始。記得在一次調查研究中，我發現一個事例。某分廠組織了一次勞動競賽，這次競賽不同以往，是以數控操作工和工藝員的組合對抗形式進行，是工會創新勞動競賽內容的一次有益嘗試。按理說，分廠技術實力不弱，競賽內容又與分廠正在進行的重點型號零件生產緊密結合，真正觸及生產實際，應該穩操勝券。但競賽的結果并不理想。這個分廠的工會主席針對競賽結果，及時組織總結座談。座談中，工會主席成為主持人，一個個動員，讓大家分析原因，查找差距，并抓住重點進行總結。在熱烈交流的氣氛中，最終分析出前因后果，并讓大家正確理解了競賽的意義，重新鼓起了士氣。產生認識上的效果后，這名工會主席到一個個班組、一個個工段了解職工是否認識到競賽的意義和作用，激發職工提高技能的熱情。一段時間后，該分廠職工學技術、比技能的氛圍日益濃厚，勞動競賽的效應延伸到了日常的工作中。

洪都集團工會因而得出結論：基層工會干部是一個需要腦勤、手勤、嘴勤、腳勤的“四勤”崗位。腦勤、手勤，無需多說，思考問題和撰寫材料是一名干部最基本的能力，但嘴勤腳勤是工會干部的獨特標志。隨即，工會對基層工會干部要求更加明確，就是“四勤”，而其中的“嘴勤、腳勤”成為重點。近年來，洪都集團工會對基層干部做了較大幅度的調整，一批符合“四勤”要求的同志被充實到基層工會領導崗位，他們勤說勤跑，促進了工會組織與職工群眾的緊密聯系，極大地增強了工會組織圍繞科研生產開展各項工作的能力。毫無疑問，對工會干部的要求，建立在政治意識、文化素養等基礎能力之上的，應該包括這“四勤”，簡單明了，容易觀察和發掘，也容易出苗子、出成果。

以職工文化建設為中心的理論探索，是洪都集團工會在調查研究之后的新成果。

洪都集團工會認識到，洪都集團的未來不僅僅是基礎建設和項目產品開發，更重要的是建設一支符合時代要求的職工隊伍。幾年前，《江西工人報》登載了洪都集團工會的一篇理論文章，題目是《把職工文化建設滲透到企業管理之中》。這篇文章結合黨的十七屆六中全會精神，多角度闡述了職工文化的內涵、作用和意義，并以“三個結合”和“三個融入”的全新思路，提出了職工文化建設的路徑和方法。文章認為，推進職工文化建設，要與道德建設、思想政治工作和企業文化建設相結合，要將職工文化融入科研生產、企業管理、企業改革。從文章中，我們可以看出，洪都集團工會已經把職工文化建設提到了新的高度。

洪都集團的職代會報告中，也曾對職工的誠信文化建設做過理論性的表述。該報告將誠信突出為職工文化的核心，描述為“是人與人、人與事、人與物之間的鏈接主線，是滲透在企業各項管理中的靈魂”，歸納性地提出了“寬德待人、厚德待物、恒德待事”的誠信理念，號召將“誠信”二字導入勞動光榮、工人偉大、崇尚勤奮、尊重知識、艱苦工作、健康生活等職工文化的價值觀中；滲進以人為本、信守道德、體面勞動、尊嚴生活、建功立業、追求卓越等職工文化的信條中；落實到貫徹公司的戰略目標和企業管控、能力提升、振興工程等轉型升級行動之中，打造洪都集團職工蓄勢勃發的不竭動力。

調查研究是一切工作的出發點。我們看到，從洪都集團工會的實踐中工會工作的調查研究和創新舉措，是從理論到實踐、從實踐到理論的“二次飛躍”的典型路徑。這樣的路徑，不僅符合馬克思主義的認識論，也符合新時代工會工作的現實需求。我們相信，只要堅持調查研究，工會工作必然會在中國式現代化和新時代航空強國的偉大征程中發揮更大的作用，做出更大的成績。

（作者單位：江西洪都航空工業集團責任有限公司工會）