會計成本控制下企業財務管理模式探微

［摘 要］隨著我國市場經濟制度的不斷完善，企業面臨更大的市場競爭壓力。一個企業想要獲得更好的發展，必須從改進企業的內部管理入手，這就凸顯出企業財務管理的重要意義。企業的財務管理工作必須以控制為基礎，而成本控制又是企業財務管理中的一個重要組成部分，通過對成本的有效控制，可以使企業達到降低成本、提高效率的目標。所以，在企業財務管理模式改革的過程中，要把握好會計成本控制這個關鍵因素，建立一個基于會計成本控制的財務管理模型，把會計成本控制理論運用到企業經營的每一個環節，并動員員工積極參加到會計成本控制中，使各種成本費用控制指標都能做到有賬可查，從而提高企業的財務管理水平，推動企業的經濟發展。

［關鍵詞］會計成本控制；財務管理；管理模式

［中圖分類號］F23文獻標志碼：A

財務管理在企業的經營管理中起著十分重要的作用，也是進行企業各項管理活動的重要基礎，貫穿生產經營的每一個環節。在目前的市場經濟發展環境中，企業經營發展所面對的市場競爭環境變得越來越復雜。為了提高企業的生存發展能力和市場競爭能力，企業必須對財務管理進行更多的創新和改進，用高層次的財務管理制度體系來提高企業的財務管控能力，為企業生產經營決策的制定和執行提供服務，從而達到提高企業經濟效益和增加價值創造的目的，這對于實現企業的戰略持續發展有著非常重要的意義。

1 企業會計成本核算和管理控制內涵

就企業而言，會計有財務會計與管理會計之分，財務會計以核算與監督企業內部各項業務活動費用為工作內容，管理會計以有效管理與控制企業整體生產成本為工作內容［1］。成本核算工作是會計人員根據有關標準將工業制造企業生產經營活動中所發生的各項成本進行總結和分配來決定其成本消耗水平的工作。成本會計作為成本管理的重要工作，在企業成本預測、生產運作等方面起著舉足輕重的作用。所以在成本核算中，會計人員應該對工業制造企業運營管控費用進行仔細審核與驗證，對相關成本進行合理配置、歸納與整理。此外，管理控制模式也主要指工業制造企業內部基于各個部門工作系統所制定出的管控策略和會計成本核算工作緊密相連，二者互為補充、互相配合，才能切實提高企業經濟效益，促進企業的健康發展。

2 成本控制在企業財務管理實施過程中的意義

2.1 提升企業整體經營利潤

企業所從事的一切活動歸根到底是為了盈利。在激烈的市場競爭中，企業要想取得最大效益，就需要加強財務管理中的成本控制。企業可對產品價格進行調整，以增強其在市場中的競爭力，在進行價格調整時應結合企業發展情況，只有這樣，企業的利潤才會達到最大，企業才會獲得更好的發展。

2.2 影響企業財務管理的其他工作

由于企業財務管理工作非常復雜且涉及面較多，所以在成本控制過程中不可避免地要影響到相關工作，如財務管理目標設定、利潤分配等。這就要求企業在進行成本控制時，必須對其特點有全面的認識，并意識到它的成功與否直接關系到其他工作能否順利進行。

3 會計成本控制背景下企業財務管理工作存在的問題

3.1 缺乏相關專業人才隊伍建設

在傳統企業財務管理當中，部分財會人員的技能水平較低，還有部分財務人員負責企業有關財務報表編制、資金管理及財務分析等，其專業要求比較籠統。部分企業已經建立財務信息分享組織，但是從財務人員層面來說，只是加入管理會計、戰略財務等。然而，業財融合需要對財務工作與業務工作有著深刻認識的人才，對其專業性要求較高。目前，我國多數企業仍存在一定問題，尚未有與其相適應的專業化人才隊伍負責推行業財融合。多數情況下，是企業在現有的財務人員隊伍的基礎上發展而來的，但是并沒有對其進行專門的培訓，更沒有招聘到一些能力突出的業財融合專業人員。

3.2 信息化程度不高

業財融合是指將企業經營信息和財務信息有機結合，所以對信息化水平要求比較高。盡管我國許多企業對財務信息化建設已經有了比較豐富的經驗，但深入分析后就會發現，目前在企業財務信息化系統各功能模塊中還存在一定漏洞，財務信息化分析與處理能力不足，導致企業無法適應目前大數據時代信息化發展的需求。由此造成業財融合工作中基礎信息化技術保障不足，業務信息與財務信息采集、整合與分析不到位，沒有一個高效、綜合的信息化系統的支持。

3.3 缺乏內部控制

內部控制對于企業經營具有決定性的影響。完善的內部控制能夠為業財融合發展奠定制度基礎，從而使業財融合能夠順利開展。然而，我國企業目前的內部控制構建不足，這就導致相關監管工作無法得到良好開展。如果沒有內部控制，部分企業可能會出現財務數據造假等現象，導致財務信息真實客觀程度大打折扣，大大增加企業的經營風險。

3.4 認識不系統

當前，一些企業管理者對財務管理工作并不重視，對于成本控制的重要性認識不足，導致財務管理模式出現很多問題，難以有效開展企業財務管理工作。一些企業雖然認識到財務管理的重要意義，但是在實踐中由于沒有嚴格的制度約束而疏于管理，無法確保企業資金得到有效的管理，無法全面核算企業發展過程中所付出的代價，最終導致虧損。由于對財務管理與會計成本控制缺乏系統性了解，現行財務管理與成本控制制度不夠健全，成本控制很難在企業運作與管理各環節中有效實施，財務管理作用未得到充分發揮，導致內耗大、成本高、經營收益少。

3.5 財務人員的素質需要提高

相關財務人員在知識水平、業務能力等方面均有不足，企業財務管理模式不能適應當前階段企業對成本控制的需求，造成企業在實施財務評價、考核與監督制度過程中缺乏宏觀清晰的成本控制方向與建設標準，給企業日常經營造成較大影響，致使其經濟收益與市場競爭力降低［2］。因此，在成本控制與財務管理方面若能對成本控制所暴露出的問題進行有效解決，則可以促進企業經濟發展。

4 會計成本控制下企業財務管理模式優化建議

4.1 加強人才隊伍建設

一是金融從業人員應積極順應業財融合需求。財務人員在關注財務指標的同時，也應該對企業各項業務指標進行研究，如供應商質量、市場份額、產品接受程度等，循序漸進地對企業財務和商業問題進行總體思考。二是提升金融從業人員的金融知識水平。企業中業務和財務部門溝通不夠暢通，所以應該正確引導業務人員，使其了解財務工作的意義，向業務人員宣傳財務基礎知識，為商、財一體化溝通奠定堅實的基礎。

4.2 建立健全企業的財務內控制度

企業所有管理工作必須建立一定的制度標準，才能夠順利開展。財務內控管理通過建立健全企業財務內控制度，可以提升財務內控工作質量與效率。科學合理的內控制度能夠保障財務管理工作順利進行，優化企業經營管理機制，在財務運行監督方面也具有十分重要的意義。通過健全企業財務內部控制體系來規范企業內部各項工作和約束員工行為，從而為企業內部各項工作的開展奠定基礎。同時，運用完善的財務內控制度配合企業各部門制度標準，對各部門工作進行統籌，可以促進企業內各方面工作的高效管理和監督。在內控制度建設與執行過程中，企業內控制度體系也得到了不斷的完善，這為后續各方面工作都提供了有效借鑒。

4.3 加強財務內控體系建設

為了規范企業財務管理工作，需要在財務的管控方面建立和完善有效的內部控制體系。在財務內控體系建設中，應強調運用預算這一內控工具并結合企業經營管理實際需要及戰略發展導向，以經營預算為中心，完善預算管理體系；結合企業業務活動、資金收支情況等，建立企業預算定額標準體系，積極引進平衡計分卡，完善全面預算編制工作，將預算管理與成本控制有效融合，促進預算管理精細化、規范化，并且不斷加強預算執行控制管理，提高預算績效水平，以達到預算管理目標，為企業實現財務管理目標打下堅實的基礎。在財務內控體系建設及運用過程中要注意以風險導向為主線，并結合企業運營所在行業領域實際，全面選取企業盈利能力、償債能力和營運能力財務指標，建立科學的財務風險防范控制制度。強化企業經營活動數據歸集分析，針對企業運行所處的不同業務板塊中存在的各種風險指標數據狀況等方面展開動態實時監測與分析，并提出相應的財務風險處理管理措施，使其能夠有效規避財務風險問題。在此基礎上，應強化財務監督，特別是發揮內部審計在會計資料、財務收支及其他財務資料，如財務報告和管理報表方面的職能、所公開的預測性財務信息，從而增強財務內控有效性，并不斷提升財務活動的規范化水平。

4.4 企業財務管理評價體系的創新

現代企業對其經營效益進行評估時，除常規財務分析指標外，還需要綜合考慮經濟附加值、自由現金流量和市場附加值幾個方面［3］。企業投資資本與價值之差叫作市場增值，它能夠衡量企業賬面價值與市值之差，并能夠綜合反映出企業的發展前景。自由現金流量是能綜合反映企業經營過程中資本能力的動態指標之一，常用于評價企業經營狀況。所以，在建立企業財務管理評價體系時也要對上述因素加以考慮。

4.5 對企業財務管理部門結構進行合理性分析

強化對會計成本控制中財務模式調整的認識和了解，從而完善企業的財務模式，同時企業產品也能夠在入庫和出庫等各個環節中得到保證，增強企業員工自身認識，以提高管理效率。由于一個企業的產品從入庫到出庫需要經過很多程序，企業也可以通過內部員工的工作流程來建立一個高素質的財務工作團隊。當前多數企業存在的問題不僅在于系統內部管理，還在于企業內部人員工作質量［4］，企業管理部門可以對企業內部不同地區的職工進行管理，為其提供所需物質福利。同時，企業也可以為其職工提供技術指導。這樣不僅能夠改善工作環境，也能夠推動經濟的發展。創新就是依據現有思維方式提出與一般人不相同的見解，以這些見解為導向，利用現有知識與資料，在特定場合加以完善與革新，以取得某種效益。為此，本文提出了一種以會計費用為基礎的新的財務管理方式，既能節省費用，又能加速資金的流動，從而提高企業的利潤。

4.6 強化企業會計核算成本管理

企業要從成本數據中分析獲得真實數據，并根據自身企業實際建立適合自身經濟發展的資金估算，然后制定企業會計成本規劃，并且立足于企業日常經濟的活動來建立科學合理的資金流量估計值，從源頭上實現成本流出和財務收支平衡。估計企業自身的資金，也是提高會計費用控制管理效果的重要手段［5］。企業流動資金管理最重要的就是采取必要的措施把流動資金控制在一個合理的范圍以內，建立和完善財務管理體系并以此為指導，要求企業多部門共同合作、共同努力。由于財務管理與會計成本控制互為補充，因此在進行財務管理時應格外關注預算資金流向、資金配置、資金監管控制以及其他與資金周轉相關的問題。企業要以會計成本控制為主線，對財務管理模式進行優化與改進，提升企業財務管理質量，增加營業

收入［6］。

5 結語

從整體上看，成本控制對于企業財務管理起著決定性作用，企業只有進行有效的成本控制才能實現財務管理目標，尤其在競爭激烈的市場環境中，企業若想要提升市場競爭力，就必須將成本控制作為指導方向，優化現有的財務管理模式，提升財務管理質量，促進企業的發展。

參考文獻

［1］何琳. 企業財務管理中的成本控制工作探微［J］. 經營管理者，2015（36）：1.

［2］敬磊. 會計成本控制下企業的財務管理模式構建問題［J］. 市場周刊，2021（13）：27-28.

［3］宋常，丁衛. 企業風險管理與內部控制關系探微［J］. 學術交流，2007（2）：93-96.

［4］葉麗紅. 加強內部控制改革事業單位財務管理體制的辦法探微［J］. 時代金融，2015（10）：127，129.

［5］莫凡. 芻議會計成本控制下企業的財務管理模式構建問題以及相應對策［J］. 經營管理者，2015（1）：143.

［6］靳立磊. 新形勢下房地產企業財務管理控制的探微［J］. 中文科技期刊數據庫（文摘版）工程技術，2016（9）：180.

［作者簡介］趙崇吉，男，山東萊州人，哈爾濱電氣股份有限公司，中級會計師，本科，研究方向：會計學。