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羅崇貴:帶領(lǐng)紅弈醬酒轉(zhuǎn)戰(zhàn)商海的退伍軍人

2023-08-21 04:56:46侯耀晨
中國商人 2023年8期
關(guān)鍵詞:文化

侯耀晨

近年來,在素有“轉(zhuǎn)運(yùn)之城”美譽(yù)的貴州遵義茅臺鎮(zhèn)醬酒核心產(chǎn)區(qū),一款名為“紅弈1935”的醬酒品牌悄然崛起,并通過其分布于湖北、內(nèi)蒙古、北京、山西、江蘇等地的數(shù)十座紅弈1935文化體驗(yàn)館形成當(dāng)?shù)蒯u酒消費(fèi)市場的基本盤。

這款醬酒品牌切割市場的速度令一些同行印象深刻,據(jù)羅崇貴透露:在2022年,上市才1年多時間的紅弈醬酒年銷售額即已達(dá)到2000萬元,從今年前兩個季度的營銷態(tài)勢來看,到年底該款醬酒的銷售額有望突破5000萬元。

退伍軍人出身的羅崇貴已有10余年醬香白酒的市場拓展經(jīng)驗(yàn),此前他曾跟合作伙伴在湖北、浙江等地的商協(xié)會系統(tǒng)銷售醬香白酒,成功探索了醬酒文化體驗(yàn)館+會議營銷的運(yùn)營模式,并將酷珀醬酒打造成為當(dāng)?shù)刂髁靼拙破放浦弧?/p>

2019春節(jié)期間,羅崇貴有幸在武漢封城之前回到貴州。此后的2021年5月份,羅崇貴跟貴州茅臺鎮(zhèn)夜郎古酒業(yè)股份有限公司(以下簡稱“夜郎古酒業(yè)”)聯(lián)袂打造了“紅弈1935”系列品牌醬酒,繼續(xù)依托其在異地商會系統(tǒng)的渠道資源和紅弈1935文化體驗(yàn)館圈層營銷模式快速打開市場。

紅弈醬酒連年增長的市場業(yè)績,也引起一些看好醬酒行情的產(chǎn)業(yè)資本關(guān)注。羅崇貴表示,未來3年紅弈醬酒文化體驗(yàn)館將作為品牌連接資本市場的核心商業(yè)模式,針對部分優(yōu)質(zhì)酒道館和重點(diǎn)市場的酒道館展開資本合作,并通過溢價并購、定向增發(fā)等多種方式實(shí)現(xiàn)與合作伙伴的互利共贏,從而把紅弈1935文化體驗(yàn)館打造成為大家共同建設(shè)、共同創(chuàng)造、共同分享的財(cái)富平臺。

與有品的人喝品質(zhì)醬酒

當(dāng)傳統(tǒng)白酒遭遇疫情防控中頻繁發(fā)生的物流中斷、餐飲低迷等行業(yè)困局時,新生的紅弈1935為什么能穩(wěn)扎穩(wěn)打,迅速填補(bǔ)市場空間?

羅崇貴認(rèn)為,紅弈1935醬酒能逆勢創(chuàng)造領(lǐng)先優(yōu)勢,首先得益于制造企業(yè)的技術(shù)積累和這款白酒的品質(zhì),如果沒有產(chǎn)品根基,再好的商業(yè)模式都無從談起。

據(jù)羅崇貴介紹,紅弈1935生產(chǎn)商夜郎古酒業(yè)是位于貴州遵義茅臺鎮(zhèn)醬酒核心產(chǎn)區(qū)的一家規(guī)模型醬酒企業(yè),其年產(chǎn)白酒達(dá)8000噸,不同年份醬酒儲量達(dá)10萬噸,在同行中處于優(yōu)勢競爭地位。

在該款醬酒產(chǎn)品開發(fā)過程中,考慮到疫情中的特殊營銷環(huán)境,以及區(qū)別于多層級代理的傳統(tǒng)白酒營銷模式,紅弈1935系列醬酒產(chǎn)品的規(guī)格突出了品鑒和收藏功能。比如,目前已上市的紅弈1935系列醬酒包括了紅弈1935(超越5斤)、紅弈1935(超越50斤)、紅弈1935(超越)、紅弈1935(超越2兩)、紅弈1935(發(fā)展)、紅弈1935(奮斗)、紅弈1935(團(tuán)結(jié))等系列產(chǎn)品。

其中,紅弈1935(超越2兩)適合作為在紅弈醬酒文化體驗(yàn)館等消費(fèi)場景的品鑒與推介用酒;紅弈1935(超越)、紅弈1935(發(fā)展)、紅弈1935(奮斗)、紅弈1935(團(tuán)結(jié))等系列產(chǎn)品可以滿足傳統(tǒng)的餐飲、聚會和會議用酒需求;而紅弈1935(超越5斤)、紅弈1935(超越50斤)系列產(chǎn)品,則有利于機(jī)構(gòu)和個人出于投資和升值意圖的長期藏酒需求。

自紅弈1935系列醬酒上市以來,這些規(guī)格的產(chǎn)品充分滿足了依托各省區(qū)紅弈醬酒文化體驗(yàn)館,面向不同圈層的定向推廣和會議營銷活動。

據(jù)了解,紅弈醬酒文化體驗(yàn)館由總部與地方合作機(jī)構(gòu)以眾籌眾創(chuàng)的模式共同籌建,然后通過各地商協(xié)會系統(tǒng)以圈層+會議營銷的方式完成紅弈1935系列醬酒產(chǎn)品上市初期的快速滲透。

以目前已建成的數(shù)十座紅弈醬酒文化體驗(yàn)館為例,其初始資金一般由5—6人出資,共同占有51%股權(quán)。然后,再拿出49%的股權(quán),由5—6位創(chuàng)始股東每人各自發(fā)展5位眾籌股東(合計(jì)25—30位股東)。

作為紅弈醬酒文化體驗(yàn)館的創(chuàng)始股東和眾籌股東,均可以股東價格獲得與其出資額對應(yīng)的指定紅弈系列醬酒,具體規(guī)格和型號可以自行選擇。如果本企業(yè)招待用酒、自己喝或者分享給身邊的酒友,可以選用紅弈1935(超越)、紅弈1935(發(fā)展)、紅弈1935(奮斗)、紅弈1935(團(tuán)結(jié))等系列產(chǎn)品。如果是偏重于收藏用酒,則可以選用紅弈1935(超越5斤)、紅弈1935(超越50斤)等系列產(chǎn)品。

除了自己用酒享有“股東價”,紅弈醬酒文化體驗(yàn)館的創(chuàng)始股東和眾籌股東還可以定期收到所在體驗(yàn)館的營銷報表,在有盈利的情況下——創(chuàng)始股東和眾籌股東都可以根據(jù)其持有的股份來分紅。

至于創(chuàng)始股東和眾籌股東以外的酒友,可從當(dāng)?shù)丶t弈醬酒文化體驗(yàn)館以會員價采購到系列紅弈醬酒。隨著其對于紅弈1935系列醬酒口感、文化和運(yùn)營模式了解的深入,也可以成為新的紅弈醬酒文化體驗(yàn)館的創(chuàng)始股東或者眾籌股東。

紅弈醬酒文化體驗(yàn)館的上述運(yùn)營模式,充分調(diào)動了創(chuàng)始股東、眾籌股東以及會員和普通用戶的積極性,并通過其分布于各地商協(xié)會、合作企業(yè)以及會員之間的特有渠道資源,快速做強(qiáng)做大私域流量,持續(xù)提升品牌的變現(xiàn)能力。

其中,來自商協(xié)會系統(tǒng)的營銷機(jī)會給紅弈醬酒帶來可觀的市場貢獻(xiàn)。羅崇貴開心地說,來自商協(xié)會等渠道的會議和商務(wù)活動用酒需求比較大,去年以來通過一場大型會議銷售數(shù)百萬左右的白酒,已經(jīng)有不少案例。

“與有品的人喝品質(zhì)醬酒,這是我們堅(jiān)持的品牌理念。”羅崇貴介紹說,作為傳承和展示醬酒文化、聚合各地酒友的交流空間,紅弈1935文化體驗(yàn)館既是貴州酷珀壹玖叁伍酒業(yè)有限公司打造的商業(yè)戰(zhàn)略平臺,也是傳播中國醬香型白酒文化的體驗(yàn)平臺。

在各地的紅弈1935文化體驗(yàn)館,會員和用戶可以體驗(yàn)醬酒的獨(dú)特工藝、文化,并品鑒其迷人的酒體與風(fēng)格。對于合作伙伴來說,紅弈1935體驗(yàn)館也是面向當(dāng)?shù)厥袌龅闹惫┢脚_。紅弈1935文化體驗(yàn)館的使命,就是跟各地企業(yè)、酒友一起打造協(xié)力發(fā)展的商業(yè)共同體,實(shí)現(xiàn)紅弈1935文化體驗(yàn)館與合作伙伴的“共創(chuàng)、共建、共享”。

羅崇貴首次與《中國商人》會面,就在位于北京大興區(qū)的醬酒文化體驗(yàn)館。在體驗(yàn)館的產(chǎn)品陳列室,羅崇貴回顧了紅弈1935系列醬酒生產(chǎn)商夜郎古酒業(yè)在釀酒工藝和品質(zhì)方面的堅(jiān)持與探索。

“10年前,夜郎古酒業(yè)就堅(jiān)持只做純糧酒了!”羅崇貴說,這也是我們聯(lián)合出品紅弈1935(超越)、紅弈1935(超越5斤)、紅弈1935(超越50斤)系列大規(guī)格醬酒的底氣,也是各地藏酒機(jī)構(gòu)和醬酒愛好者敢于投資和加盟的信心來源。

羅崇貴還在自己的朋友圈分享了一些關(guān)于紅弈1935醬酒的制作工藝。在一份材料中他介紹說,紅弈醬酒的生產(chǎn)商——夜郎古酒業(yè)旗下酒廠坐落于中國酒都茅臺鎮(zhèn)15.3平方公里醬酒核心產(chǎn)區(qū),這個區(qū)域內(nèi)富有獨(dú)特的天然生物資源和難以在其他地區(qū)復(fù)制的微生物,是極適合醬酒釀造的風(fēng)水寶地。

夜郎古酒業(yè)傳承千年以來的古法釀酒工藝,在羅崇貴看來也是紅弈1935醬酒品牌核心價值的一部分。紅弈醬酒的原料,采用茅臺鎮(zhèn)本地的優(yōu)質(zhì)紅纓糯高粱,嚴(yán)格按照端午制曲、重陽下沙、兩次投糧、九次蒸煮、八次發(fā)酵、七次取酒等茅臺鎮(zhèn)醬香酒的傳統(tǒng)制作工藝來進(jìn)行,其中在制曲、踩曲、堆積、餾酒、潤糧、上甑、攤晾、下窯、下曲等環(huán)節(jié)處處別具匠心。

據(jù)了解,完成以上制作流程,需要1年時間。再加5年窖藏與勾調(diào),最終出品的醬酒,入口醇厚回香,醬香味突出,具有不辣喉,不上頭的特點(diǎn)。

融合軍魂與商道的谷底反彈力

談到紅弈醬酒的品牌文化和發(fā)展理念,不免要提到面對空前挑戰(zhàn)時“狹路相逢勇者勝”的博弈、奮斗精神,這是退伍軍人出身的羅崇貴崇尚的精神源泉。

紅弈醬酒的系列產(chǎn)品,由普通用酒到投資收藏用酒,連接起來剛好組成一個“紅弈——團(tuán)結(jié)、奮斗、發(fā)展、超越”的底層邏輯,傳遞出濃濃的軍旅情結(jié)。

羅崇貴坦言,當(dāng)初決定做一款能給戰(zhàn)友和高品質(zhì)醬酒愛好者帶來良好品飲體驗(yàn)的醬香白酒時——“紅弈1935”,讓他眼前一亮。

由于兩次特殊的絕地突圍經(jīng)歷,一次為國,一次為友,羅崇貴直面人生谷底的反彈力和拼搏精神,贏得了戰(zhàn)友和合作伙伴們的信賴,這也使得他對“紅弈”二字情有獨(dú)衷。

在北京大興紅弈醬酒文化體驗(yàn)館,羅崇貴挽起褲腿,露出了大腿內(nèi)側(cè)一塊碩大的傷疤,他從容而平靜地說起了當(dāng)年在槍林彈雨中身負(fù)重傷的往事。

羅崇貴出身于貴陽市一個貧困家庭。

1983年,17歲的羅崇貴以數(shù)分之差在高考中敗下陣來,大學(xué)夢就此破碎。

第二年,羅崇貴應(yīng)征入伍,希望能走出一條屬于自己的路。

幾個月后,作為參戰(zhàn)部隊(duì)的一員,他很快被送到老山和者陽山前線,在當(dāng)年9月9日的一次激烈戰(zhàn)斗中,羅崇貴的右腿被子彈擊中。

當(dāng)他被送到麻栗坡的一家戰(zhàn)地醫(yī)院時,不得不面對一個艱難的選擇:要不要截肢?

因?yàn)樽訌梽偤脫糁辛怂掖笸鹊膭用}血管,戰(zhàn)地醫(yī)院沒有接通動脈血管的技術(shù)條件。

當(dāng)時,羅崇貴剛滿18歲,手術(shù)前他無法想象失去右腿后的未來,不過他也想:相對于那些已經(jīng)犧牲的戰(zhàn)友,我這傷有什么好擔(dān)心的?

幸運(yùn)的是,就在羅崇貴即將做截肢手術(shù)時,傳來好消息——北京304醫(yī)院的一位骨科教授剛好來到前線。察看了羅崇貴的傷情后,教授認(rèn)為可能還有保住這條腿的機(jī)會。

羅崇貴回憶說,由這位教授主刀的動脈血管接通手術(shù)進(jìn)行了九個半小時,當(dāng)他醒過來時,第一反應(yīng)是:腿還在……

1986年6月份,羅崇貴光榮退伍,被分配到貴陽制藥廠給廠長當(dāng)司機(jī)。退伍前,羅崇貴被評定為二等一級(6級)傷殘。靠著這份資歷,和每月160元的工資,羅崇貴可以過著按部就班、衣食無憂的安定生活了。

但羅崇貴并不想以一個曾經(jīng)的傷兵身份,在一家收入穩(wěn)定的國有企業(yè)安度余生。

1991年,羅崇貴決定停薪留職,下海創(chuàng)業(yè)。

羅崇貴回憶說,當(dāng)時唯一的糾結(jié)是停薪留職后,就不能繼續(xù)享受免費(fèi)的公費(fèi)醫(yī)療了,但想起差點(diǎn)丟掉的那條腿,他還是選擇去挑戰(zhàn)未知的命運(yùn)。

此后,羅崇貴加入當(dāng)時方興未艾的裝修和建材行業(yè)。

那是一個時勢造英雄,英雄又推波助瀾的時代,中國不斷加速的城鎮(zhèn)化帶動了房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)數(shù)十年的高速發(fā)展。

羅崇貴很快賺到了第一桶金,他回憶說:“從沒房沒車,到一年幾千萬元的銷售額,也就幾年的事。”

然而,此后多年都順風(fēng)順?biāo)牧_崇貴沒想到:2008年的一場全球性金融危機(jī)也會逐漸波及遠(yuǎn)在貴州的自己,以及他苦心經(jīng)營的朋友圈。

大約在2009年—2010年之間,由于替朋友擔(dān)保等數(shù)起民間融資項(xiàng)目,羅崇貴也被卷入連環(huán)債務(wù)中。

眼看著近20年打拼的家底付諸東流,羅崇貴不由得想起當(dāng)年在老山前線差點(diǎn)丟掉一條腿的經(jīng)歷——正所謂商場如戰(zhàn)場,有時甚至比戰(zhàn)場更為殘酷!

“那段時間,每天壓力很大,有時午夜醒來都是一身冷汗,但我從未想過回避任何人,也從未讓夫人了解到我的真實(shí)情況。”羅崇貴喝一口茶,沉思了一會說。

據(jù)羅崇貴回憶,當(dāng)時有朋友給他提供了種種化解或者減輕債務(wù)的方法,但是羅崇貴選擇了直接面對,他把廠房等固定資產(chǎn)全部抵押用于清償大部分債務(wù),并思考著東山再起的機(jī)會。

一次,在跟朋友交流的過程中,羅崇貴看到了醬酒市場的潛力和長期發(fā)展空間,決心整合多方資源,絕地反擊,大干一場。

不久,他變賣了夫人早年收藏的一批茅臺酒,籌得數(shù)十萬元南下武漢,并加入湖北貴州企業(yè)商會,被推選為常務(wù)副會長。

隨后的數(shù)年中,羅崇貴逐步成為夜郎古酒業(yè)兩大私域流量品牌——酷珀醬酒和紅弈1935系列醬酒的成功操盤者。

醬酒市場,風(fēng)云突變;商海橫流,老兵雄起。

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