大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級

王妍

對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理部門是核心的組成部分。隨著信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無論是在工作形式還是管理方式上，都無法適應(yīng)現(xiàn)代公司的發(fā)展需求，因此，企業(yè)需要進(jìn)行現(xiàn)代化變革。管理層要對大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展趨勢有清晰認(rèn)知，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，要注重發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的工作模式，進(jìn)一步提升信息的整合效率，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展質(zhì)量。受大數(shù)據(jù)技術(shù)沖擊，幾乎各行各業(yè)都在優(yōu)化自身的工作模式，這也使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了一些變化。企業(yè)如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)方法處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，很難保證順利開展會(huì)計(jì)工作，會(huì)對自身發(fā)展造成影響。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)完成向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型后，可以進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)信息的處理能力，提升會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，也能更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)展需要。

推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，最主要的工作內(nèi)容就是對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)繪制出相應(yīng)的報(bào)表，以便管理層能清晰了解企業(yè)的經(jīng)營情況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營策略。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)可以站在多角度分析財(cái)務(wù)信息，從而更加準(zhǔn)確地處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過管理會(huì)計(jì)開展財(cái)務(wù)管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，防止資金產(chǎn)生損失。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容、時(shí)效等方面存在較大不同，具體情況如圖1所示：

工作重點(diǎn)不同。工作重點(diǎn)不同是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)最主要的差異，是區(qū)別兩者的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是制作各類報(bào)表，即工作重點(diǎn)是梳理企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理，對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行分析研究，從而為管理人員決策提供參考依據(jù)。在大數(shù)據(jù)背景下，會(huì)計(jì)工作要充分體現(xiàn)時(shí)效性，同時(shí)也要注重提升數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，全面展現(xiàn)企業(yè)的收支情況。

工作特征不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中扮演財(cái)務(wù)信息傳遞者的角色，因此，編制不同類型的財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)人員的主要工作。管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于服務(wù)企業(yè)管理層，所以要整理出多種類型、多種格式的信息資料，并且撰寫多種報(bào)告，所以其工作性質(zhì)更加復(fù)雜。

大數(shù)據(jù)背景下

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方式

升級管理理念。為保證大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)管理層要從根本上轉(zhuǎn)變管理理念，不斷完善管理制度。更具現(xiàn)代化特征的管理機(jī)制能夠促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員充分了解管理會(huì)計(jì)的工作模式和具體內(nèi)容，為轉(zhuǎn)型升級打好基礎(chǔ)。為使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)盡快完成轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)管理層可借助獎(jiǎng)懲制度開展管理。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有按照規(guī)定完成相應(yīng)工作，就要對其進(jìn)行處罰，從而進(jìn)一步提升相關(guān)工作人員的責(zé)任意識。此外，企業(yè)也可以定期對員工工作情況進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查，并開展優(yōu)秀員工評選。在此過程中，企業(yè)可以給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此提升有關(guān)人員開展轉(zhuǎn)型工作的積極性。

同時(shí)，管理人員也要對轉(zhuǎn)型工作中存在的問題進(jìn)行分析，并進(jìn)行合理的引導(dǎo)。大數(shù)據(jù)背景下，管理人員可以對會(huì)計(jì)發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)研，對比其他企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營模式，在吸收借鑒優(yōu)秀的管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況，最大程度地發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值。

提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。在大數(shù)據(jù)背景下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，最基礎(chǔ)的是要確保會(huì)計(jì)人員具備良好的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，具體可以從如下幾方面推進(jìn)：

員工具有的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)會(huì)直接影響最終的管理效果，所以企業(yè)需要定期對員工開展專項(xiàng)培訓(xùn)，使其不斷轉(zhuǎn)變工作思維、優(yōu)化工作方法。需要注意的是，部分員工會(huì)對培訓(xùn)不夠重視，這樣也就無法充分發(fā)揮培訓(xùn)的作用，所以需要采取針對性的考核措施提升員工的積極性，并將考核結(jié)果和薪資掛鉤，激勵(lì)員工強(qiáng)化大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)與自身專業(yè)知識的融合。

在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)一定要明確人員的培養(yǎng)目標(biāo)，使員工也能明確自身的發(fā)展方向，從而有針對性地學(xué)習(xí)有關(guān)大數(shù)據(jù)的知識技能。然而，由于受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式的限制，也缺乏對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識，有些員工不能及時(shí)轉(zhuǎn)變工作方式。為緩解這種情況，企業(yè)可以為不同的員工設(shè)置不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用。強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用，是推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和前提，可以從以下幾個(gè)方面著手：

大數(shù)據(jù)技術(shù)可以為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供基本保障，因此，管理會(huì)計(jì)要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提升工作的科學(xué)性和全面性，但這需要完善的大數(shù)據(jù)體系做支撐。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，系統(tǒng)的安全性至關(guān)重要，會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成直接影響。為完善大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，企業(yè)可以在系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)置安全警報(bào)模塊，如果系統(tǒng)出現(xiàn)安全漏洞，安全警報(bào)模塊可以自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)并發(fā)出警報(bào)提示技術(shù)人員，使之能在第一時(shí)間了解情況，從而確保管理會(huì)計(jì)順利開展工作。要想保證大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全，必須要有專門的技術(shù)人員進(jìn)行管理，還要定期維護(hù)系統(tǒng)，隨時(shí)準(zhǔn)備對系統(tǒng)進(jìn)行升級、優(yōu)化，防止出現(xiàn)安全漏洞。

為了防止出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)水平過低的情況，企業(yè)要成立專門的管控機(jī)構(gòu)，制定完備的大數(shù)據(jù)應(yīng)用和管控標(biāo)準(zhǔn)和指南，確保管理會(huì)計(jì)嚴(yán)格遵照規(guī)程處理數(shù)據(jù)。在此過程中，要對管理會(huì)計(jì)采取常態(tài)化的監(jiān)管措施，如果信息數(shù)據(jù)不符合管控標(biāo)準(zhǔn)，就要對其采取必要的處罰措施，督促管理會(huì)計(jì)改正，從而順利推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以應(yīng)用到多種社會(huì)活動(dòng)中，推動(dòng)其轉(zhuǎn)型升級。對于企業(yè)來說，也要積極擁抱新技術(shù)、新模式，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，加快推動(dòng)其向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)運(yùn)營決策提供參考和指導(dǎo)，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。