企業財務管理如何實現“有效投入，最大產出”

張恒東

建筑企業建設項目的周期長、投資規模大、流動性強，因此，財務風險會貫穿項目管理的全過程。在開展財務管理工作的過程中，會存在一些潛在風險，如果不能及時解決，將會對建筑企業的經營管理產生影響。因此，建筑企業必須重視財務管理，對風險隱患予以管控，并規范建設過程中的工作制度，確保發展環境的穩定性。

企業財務風險類型

投標風險。建筑企業投標管理不到位會引發多重風險，財務風險就是其中之一。由于建筑行業競爭日趨激烈，在投標過程中，一些企業為了中標，不斷壓低報價，甚至有些企業以低于成本的價格進行申報，難以保障企業利潤，使生產經營發生困難，甚至是面臨虧損。

合同風險。合同風險是企業在招投標活動中最容易遇到的風險。例如，合同編寫人員在文本中存在疏漏、對法律法規理解不充分等，都可能會帶來潛在的風險隱患。在簽訂、續訂合同時，建筑企業如果不夠重視，就容易產生權責不明確的問題，引發財務糾紛。

資金籌措風險。建筑企業經常會遇到多個項目同時開工的情況，因此極易產生資金缺口，例如，勞務用工的工費墊資、項目股權投資等。為保障施工項目建設質量和進度，建筑企業一般會采取多種融資方式，滿足自身的資金需求。盡管銀行的費率比較低，但其提供的資金額度較小并且有大量約束條件，再加上融資渠道單一，存在很高的財務風險，因此不能有效解決建筑企業的融資難題。

施工風險。在建筑工程的施工過程中，難免會遇到分包施工的情況，如果企業選擇了不符合資質要求的合作伙伴，就會影響項目工程的質量、浪費施工材料，甚至會導致工程的工期延長。因此，企業往往就很難按照合同規定完成項目，將會引發風險。

竣工風險。工程竣工結算直接關系建筑項目的最終收益，如果建筑企業不能在規定時間內完成竣工結算，就可能會產生相關風險。例如，一些工程財務管理人員不能在規定時間內完成竣工驗收，就會影響竣工決算的整體編制水平，不利于工程尾款的結算。

企業財務管理存在的風險

缺乏完善的內控管理體系。很多企業認為內部控制作用不大，會增加企業的運行成本。因此，很多建筑企業缺乏完善的內控管理體系，在利益分配與資金管理中存在權責不清等情況。雖然部分企業建立了財務內控體系，但缺乏可操作性，內控要點也不明確，因此很難達到理想效果，嚴重制約了企業的發展。

涉稅風險防范力度有待提升。建筑企業中導致涉稅風險發生的因素有很多。例如，很多建筑企業在采購原材料時，會選擇不規范的供貨商，壓低采購成本。如果沒有開具相應的發票，而是選擇用其他的材料替代，就會給企業帶來涉稅風險。此外，建筑企業的基層員工流動性較大，很多建筑企業并不會與施工人員簽訂勞務合同，在發放工資時選擇發放現金，從而導致企業繳納個人所得稅并不符合法律法規的規定。

信息化水平不高。建筑企業開展財務管理需要海量的數據信息支持，但由于建筑企業信息化程度較低，主要依靠人工處理財務資料，很容易造成分析不全面，因此，在內部風險管控過程中需要建立完善的財務系統。此外，一些建筑企業工作人員運用信息技術還不是很熟練，不能很好地運用信息化管理系統，也會影響建筑企業財務管理的實效性和靈活性。

財務風控人才少。由于在建筑企業中，財務人員的作用大多體現在財務核算和報銷統計等方面。受財務人員個人能力不足的限制，企業很難精準辨別風險動向。另外，大多數建筑企業沒有充分融合業務與財務工作，沒有組織財務人員參與業務活動，導致財務風險防控人員對整體業務不熟悉，風險防范意識不高，不能結合建筑企業的具體發展狀況采取風險防控措施。

企業財務管理風險防范策略

建立完善的內控評價體系。內控評價體系運行狀態良好對企業的管理能力與風險防范水平非常重要，企業內控評價工作主要包括兩個方面：首先是企業層面的控制。企業層面的控制是企業內控的基礎，需要對信息溝通、風險評估、內部監督、內部環境等因素進行有效控制。其次是業務流程層面上的控制，業務流程層面上的控制主要是指企業在開展相關業務的過程中，能夠運用相應的控制方法及時、有效地控制工程施工環節的各項工作。

樹立風險管理意識。建筑企業不僅要加強對財務數據的管理，不斷提升財務管理水平，提高財務風險管控意識，更要重視日常施工過程中存在的問題，并展開全面監督。企業管理層要加強對員工的風險管控教育，保障建筑項目施工工作的順利開展。在施工之前，管理人員應讓員工全面了解并遵守施工合同、設計樣式以及相關的法律法規，以保障企業的合法權益。

建立財務風險預警體系。當前我國的施工行業缺乏對工程招投標工作的管理，導致行業內存在惡性競爭行為，市場環境相對較差。因此，企業必須要根據經營的實際狀況建設財務風險預警體系，確保即使同時開展多個施工項目，也能保持良好的財務狀況。此外，企業還可以深入分析內部財務報表以及其他相關文件，預防潛在財務問題。

加強防范竣工結算風險。在項目建設過程中，竣工結算是最后的環節。為有效防范竣工結算風險，財務管理人員應全身心投入到相關工作中。首先，施工單位應做好驗收準備，提前準備好所需資料。財務人員應簡化竣工結算流程，全面整理尚未結算的資金款項，做好資金清欠的相關準備，實現對項目財務管理風險的有效控制。其次，為避免發生經濟糾紛，財務管理人員應具有較強的風險防范意識，利用合同條款保證建筑工程順利竣工，降低風險。

培養財務風控人才。首先，企業需要在引進人才方面制定完善的制度，確保財務人才儲備充足。其次，組織財務人員參與到業務活動中，關注業務、深入業務，重視培養復合型人才。最后，要對人才展開專業定崗培訓活動，提升財務人員的責任意識和管理意識，增強財務人員應對財務風險的能力，促使資金能得到科學、合理的利用，有效避免產生財務風險。

財務風險管理能促進企業戰略規劃的實施，提升建筑企業核心競爭力。因此，企業的財務管理人員需要充分把握財務風險的特征，并結合企業的實際發展情況，采取針對性的管理措施，降低財務管理風險的影響，以此提升企業的經濟效益。