企業(yè)如何用激勵理論做好管理

許曉瑞

隨著社會經濟不斷進步，企業(yè)需要采用先進的管理理念，不僅可以保證自身發(fā)展，還能完善產品的質量。在企業(yè)管理中應用激勵理論，既可以提高企業(yè)的整體效益，還能對企業(yè)員工起到一定的激勵作用，使員工可以全身心地投入工作。但企業(yè)在應用激勵理論時，需要注重方式方法，這樣才能最大程度地發(fā)揮激勵理論的作用。

激勵理論是指激勵主體和激勵對象通過組織系統(tǒng)中的激勵因素或激勵手段相互作用的總和，同時也是企業(yè)內部進行激勵的關系結構、運作模式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。激勵理念主要由以下兩點組成，首先是找出員工需要什么，然后將其作為員工完成工作的獎勵，其次是確定員工的工作能力是否滿足需求，即需求和能力是實現(xiàn)激勵理論功能的重要因素。激勵理念不是無條件地滿足員工的所有需求，而是以能提高組織效率的方式滿足員工的需求，同時，企業(yè)還需要控制滿足的方式和程度，這樣才能起到良好效果。

激勵理論在企業(yè)管理中的作用

提升企業(yè)的吸引力。隨著社會的快速發(fā)展，應用創(chuàng)新型管理理念已經成為促進企業(yè)發(fā)展的重要措施，是滿足社會發(fā)展需求的關鍵。通過創(chuàng)新企業(yè)管理理念，不僅可以提升企業(yè)的競爭力，還可以提高企業(yè)的經濟效益。每個公司都應該高度重視員工的滿意度，不斷提升員工的工作積極性。當員工對工作有較高積極性時，會通過多種方式來提高自身的工作水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。對公司發(fā)展有重要幫助作用的員工，公司需要給予一定的物質和精神獎勵，這樣可以強化員工的歸屬感。

提高企業(yè)員工綜合素質。雖然企業(yè)實施激勵理論不能直接提高員工的綜合素質，但員工在完成目標的過程中，會不斷提高自身的專業(yè)能力，從而可以更好地完成工作。從企業(yè)的角度來說，如果派出專門的人員管理員工的能力素質，從長遠來看，不僅效果不好，而且會影響員工的工作效率。因此，企業(yè)要想提高員工的綜合素質，可以通過實施激勵理論，達到最好的效果。

激發(fā)員工的潛能。企業(yè)只有提高員工素質，特別是運用創(chuàng)新手段提高員工的工作水平，才能保持市場競爭力。要做到這一點，需要不斷激勵員工，使員工努力創(chuàng)新企業(yè)文化。當一個企業(yè)形成良好的文化氛圍之后，技術的研發(fā)和創(chuàng)新將會被不斷推動，企業(yè)的發(fā)展動力也就越來越強。

提高企業(yè)經濟效益。通過創(chuàng)新企業(yè)理念，可以為企業(yè)發(fā)展帶來較大經濟效益，同時促進未來的發(fā)展。在經濟快速發(fā)展背景下，要想轉變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，提高企業(yè)的整體生產效益，應用激勵理論非常重要。通過相關實踐不難發(fā)現(xiàn)，發(fā)展水平相同的兩個企業(yè)，運用激勵管理理念的企業(yè)整體的工作質量和效率比沒有使用激勵管理理念的企業(yè)效率高。主要是因為實施激勵理論管理理念，可以使企業(yè)員工對工作有較大的積極性和主動性，從而促進企業(yè)持續(xù)性長久發(fā)展。因此，企業(yè)管理人員需要注重對激勵理論的應用，并結合實際情況進行管理，以此為企業(yè)高效發(fā)展奠定基礎。

企業(yè)管理中應用激勵理論的措施

企業(yè)發(fā)放的工資是員工應得的勞動報酬，但是可以通過增加工資和調整工資發(fā)放時間的方式給予員工激勵。企業(yè)在發(fā)放員工工資時，需要注意方法和時效性，如果出現(xiàn)延期，將在一定程度上影響員工的工作效率和積極性，導致員工降低對企業(yè)的信任。

發(fā)放獎金可以在一定程度上提高員工工作的積極性，但是獎金不一定要集中在年底發(fā)放，可以采用多種不同的方式，以激發(fā)員工的工作信心。現(xiàn)如今，企業(yè)實施物質激勵方式主要有發(fā)放全勤獎、加班補貼以及項目獎金等多種方式。

發(fā)放福利待遇可以減少員工的顧慮，提高員工對工作的滿意度，間接激發(fā)員工工作的激情。此外，為了盡可能滿足不同員工的薪酬需求，可以實施靈活的自主薪酬計劃，這不僅可以讓員工參與薪酬分配，還可以讓員工感受到自身的價值。

企業(yè)在應用激勵理論時，也需要注重對員工進行精神激勵，這樣可以達成較好的激勵效果。精神獎勵不能給予員工摸得到看得見的福利待遇，但是可以給予員工精神上的激勵和安撫，提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而降低員工的離職率。精神激勵主要可以分為兩種，一種是尊重激勵，企業(yè)應從滿足員工精神需求的角度理解和關愛員工，注重完善員工的考核和續(xù)聘制度。同時，企業(yè)需要為員工提供輪崗的機會，以便員工可以最大限度地發(fā)揮個人價值。還有一種是信任激勵，這種激勵方式主要是通過企業(yè)管理人員對員工的信任實現(xiàn)。在員工工作時，管理者需要給予員工相應的權利，當員工出現(xiàn)無法言說的困難時，不深入詢問原因。在交給員工一定工作之后，不經常催促，而是給予員工充分的信任。這樣可以提升員工的信心，強化員工對企業(yè)的歸屬感。

管理是一門科學，也是一種藝術，管理人員需要加強自身的認知，在日常管理中給予員工關心和愛護。當員工在工作和生活中出現(xiàn)問題之后，管理人員需要幫助他們解決問題，并給予一定的情感疏導，這樣可以使員工的情感得到滿足，從而積極主動地參與工作。比如，員工在工作中出現(xiàn)一些失誤后，領導不要一味地進行批評，而是需要發(fā)現(xiàn)員工出錯的原因，并幫助其解決問題。這樣可以讓員工在認識自身錯誤的同時，滿足他們的情感需求，使他們以后在遇到問題時，可以主動發(fā)問，而不是一味地拖延時間。

就企業(yè)而言，采取激勵措施的最終目的是促進企業(yè)發(fā)展。對比其他激勵方式，考核激勵具備較強的系統(tǒng)性和明確性。但是，在企業(yè)進行考核激勵時也面臨一個問題，即員工的個人需求是否與企業(yè)的發(fā)展目標一致。如果兩者不相同，部分員工可能會出現(xiàn)一些其他行為。例如，一些企業(yè)員工經常在工作期間與朋友交談，以滿足自身的社交需求，或者是在工作時間玩游戲。因此，確保激勵措施的有效性是建立價值觀與績效掛鉤的制度的重要前提，即建立一個與激勵機制兼容的約束機制。因此，企業(yè)必須及時、適當地為特定員工增加工資或晉升，對表現(xiàn)平平無奇或績效不高的員工進行懲戒，這樣才能保證企業(yè)的利益。此外，企業(yè)在進行考核時，需要保證考核制度的公平性，保證考核結果的透明度，幫助員工明確自己的不足。

在企業(yè)管理中，應用激勵理論不僅可以促進企業(yè)發(fā)展，還可以提升員工的積極性和主動性。企業(yè)在選擇激勵員工的方式上，需要充分結合實際情況，才可以起到良好的激勵效果。高效的激勵方式，可以幫助企業(yè)留住人才，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。