有關財會稅收 企業得知道的答案

王巍

經濟全球化促使我國財會稅收體系不斷優化，使很多企業的管理人員與財務工作人員對財會工作有了新的理解。企業不斷優化和創新企業財務管理體系，以適應不斷變化的市場經濟和稅收政策。但在與發達國家企業財會體系對比后不難發現，我國財務會計工作的發展時間較短，且對于財務會計工作發展的主要方向沒有明確定位。這要求企業要不斷探索財務會計工作模式，逐步形成適應自身發展情況的財務會計管理體系。

企業財會稅收工作的主要問題

財會管理工作依然存在不規范行為。隨著我國財稅主管部門對企業稅收優惠政策不斷完善，企業整體稅負持續降低，但企業財會管理工作中依然存在不規范的行為，尤其是不按稅法要求記賬報稅的行為依然普遍存在。

稅務體系主要職責劃分不合理。基層稅務部門承擔較重的稅收職責，再加上基層稅務部門人力資源相對匱乏，很難有效對轄區內企業財稅工作進行有效監管，致使企業的財稅管理體系建設依然有待完善。與發達國家相比，我國的稅收方法和監管制度還存在一些差距，目前仍然采取“以票管稅”的方式，體現了稅收制度的強制性。因此要制定出行之有效的辦法，提高稅收工作的效率。

企業內部管理體系亟待完善。有相當一部分企業依然存在一種落后的管理思維，就是“重業務、輕管理”。尤其是在建設財務會計工作體系的過程中，很多企業依然按照傳統的稅收管理政策及模式開展工作，注意力都集中在財會稅收工作上，忽視了對內部管理部門的監管工作，也沒有優化和創新企業財務管理體系。甚至很多企業的管理層對財稅工作也缺乏了解，完善財稅工作體系更是無從談起。

部分企業并沒有按照現代企業管理體系優化部門職能，尤其是在管理權與所有權的區別上，更是缺乏規范管理。因為企業財務部門無法統一收集財務數據，導致全面開展稅收風險防范工作存在阻礙，降低了對稅收的控制能力，容易給企業埋下稅務隱患，阻礙企業的經營發展。無法對企業的財稅管理工作進行全面監督，也就無法保障財務數據信息的真實性與有效性。企業管理層在進行經營決策時無法得到財務數據的支持，最終會使企業戰略規劃無法落到實處。

政企之間缺乏有效的交流合作。雖然我國主管稅收機關已經對國地稅實行統一管理，但基層稅務機關的工作強度相對較大。部分地區已經采用在線方式管理企業稅收，但依然會出現政企之間無法進行有效交流的情況。因此，稅務機關和企業間依然需要深化合作，并不斷加強溝通與合作渠道建設力度。

企業財會稅收工作問題應對措施

加強對企業內部資金項目的監管。為完成這一工作，需要有關人員深入了解企業的日常經營活動，細化企業的財會稅收管理工作，并編制相應的財務報表。在此之前，應該先將企業內部的各部門進行細分，明確企業內部各部門產生經濟流量的方向，這是企業能做好財政稅收工作的基礎。分化成果的好壞直接影響到財務政策、監管政策能否被及時傳達。

構建企業財務會計監督管理體系。內部審計部門在對管理工作進行監督的同時，還要全面審查企業的財務工作。對以企業名義簽署的合作協議，更是要進行全面調查和監督，促使企業管理工作能夠得到全面優化。在開展內部審計工作體系建設前，應明確財政部門職能和人員崗位職責，考慮部門工作特點后，再完善管理工作細節。同時，企業還應當加強資金管理力度，對涉及資金使用的內部控制工作，積極協調各項生產要素予以配合，從而使企業內部控制工作逐漸完善，最終使財務會計稅收體系逐漸成為企業發展的重要保障力量。

強化企業稅收監督管理體系建設。建設良好的政企溝通與合作體系是稅收體系改革的關鍵所在，這需要稅務部門與企業共同完善。企業應當對現有涉稅管理方式進行全面優化和創新，并梳理財務數據，使企業涉稅管理工作能夠形成完善的體系，還要加強與政府有關部門和稅務部門的聯系，及時了解政府的惠企政策，以此提升企業稅收管理工作的質量。同時，主管稅務部門作為稅收政策的主要執行者，也要加大對企業涉稅工作的監督管理力度，并大力宣傳稅法和惠企政策，幫助企業構建規范的財務稅收管理體系。加大對企業稅收的支持力度，能幫助中小企業合理減負。

制定科學合理的財稅制度。企業應當強化對財務數據來源的管理，制定統一的財務數據管理制度和標準，讓各部門都可以依據標準開展財稅工作。而財務管理部門也應當定期對企業財稅政策執行情況進行調查，確保企業財務稅收管理工作向正規化方向發展，全面提高財務數據的真實性與可靠性，為企業制定戰略決策提供更加可靠的數據支持。

提升財務信息化管理以及人才培養體系建設水平。隨著信息技術不斷進步，企業財務管理工作也應當向信息化方向發展，這樣才能有效提升財會管理工作效率。對企業財務數據信息進行統一管理，減少信息傳遞過程中的失真，能降低企業財務風險的發生概率，提升企業的管理水平。同時，企業也要以信息化財務管理工作的特點為依據，引進專業的財務人員，完善內部的人才培養體系。面向財務人員開展有關信息化管理要求和涉企稅收政策的培訓，制定人才晉升制度，為高素質人才發揮自身能力提供保障，逐漸搭建完善的財務管理人才梯隊，穩步提高企業的核心競爭力。

財會稅收是我國財政收入的支柱，也是維持企業運行的基本要素。企業在做好內部分工的基礎上，對財會稅收工作進行控制，政府和有關稅務部門也應該建立完善的制度。只有雙方進行良好的配合、協調合作，才能推動企業財會稅收工作取得良好成效。