霍光：打通“三農(nóng)”服務(wù)的“最后一公里”

石超 董文慶

整理貨架、補充商品、清點貨物……一大早，超市里的工作人員便忙個不停。占地千余平方米的超市里陳列著各類日雜百貨、米面糧油、水果生鮮。每天開始營業(yè)之前，超市就要把貨物備全，只為讓村民有更好的購物保障?！安怀龃寰湍芄浯蟪小保@是吉林省好人家村鎮(zhèn)商超管理有限公司總經(jīng)理霍光給吉林省洮南市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民的承諾。

先賦能，再發(fā)展

2017年之前，霍光從業(yè)于吉林省金塔實業(yè)集團股份有限公司，并擔(dān)任項目部經(jīng)理一職。憑借多年農(nóng)產(chǎn)企業(yè)的工作經(jīng)驗和鄉(xiāng)土情懷，抱著試一試的心態(tài)，霍光走上了創(chuàng)業(yè)之路，于2017年9月在洮南市福順鎮(zhèn)開辦了當(dāng)?shù)氐谝患亦l(xiāng)鎮(zhèn)生鮮超市（洮南市古城蔬菜水果超市）。

從選址到開業(yè)，霍光一直潛心經(jīng)營，超市也逐步走向正軌?；艄庹J為，“為農(nóng)村提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品，取得農(nóng)民的信任，企業(yè)才會越走越遠，越走越好。”這一點霍光在超市運營的第一年就深有體會。足不出戶就能滿足農(nóng)民的物質(zhì)所需，成為霍光的愿景。

5年的參軍經(jīng)歷，造就了霍光雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格。2018—2019年，他又相繼開辦了第二家、第三家以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為中心的農(nóng)村生鮮超市，從此走上了鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市的軌道。

讓老百姓買得舒心、吃得放心

近年來，“三農(nóng)”問題一直是黨和國家十分重視的工作。黨的二十大報告指出，“發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和社會化服務(wù)，發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營?！?/p>

供銷合作社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，是黨和政府做好“三農(nóng)”工作的重要載體。作為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺，供銷合作社已成為推動我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的一支重要力量，發(fā)揮著黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶作用。

2019年，為服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，白城市供銷資產(chǎn)運營管理公司與洮南古城蔬菜水果超市簽訂了合作框架協(xié)議，共同打造集生鮮購銷、物流配送、電商結(jié)算、技能培訓(xùn)為一體的生鮮物流配送中心。

本是當(dāng)作副業(yè)，卻被霍光做成了事業(yè)。與供銷社的合作，進一步拓寬了白城地區(qū)地產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品進城、生鮮生產(chǎn)生活用品下鄉(xiāng)的渠道，滿足了城鄉(xiāng)居民的需求，助力農(nóng)村消費升級。而解決全市農(nóng)村“最后一公里”和“最初一公里”問題，也徹底讓霍光下定了“為農(nóng)服務(wù)”的決心。

2020年7月，吉林省好人家村鎮(zhèn)商超管理有限公司與白城市潤農(nóng)供銷資產(chǎn)運營管理有限公司、洮南市供銷資產(chǎn)運營有限公司共同出資成立白城市潤農(nóng)供銷電子商務(wù)有限公司。公司的成立讓農(nóng)村電子商務(wù)實現(xiàn)了新的突破，逐步適應(yīng)商品流通新業(yè)態(tài)，大力開展農(nóng)村電子商務(wù)布局及農(nóng)產(chǎn)品上行和農(nóng)資等工業(yè)品下行的雙向運營服務(wù)，為農(nóng)民提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活日用品，初步形成了農(nóng)村電商新格局。他們共同打造了集供銷超市、電商商城、物流配送、快遞收發(fā)、金融保險、客運服務(wù)為一體的六站融合、一站多能的“電商供銷社”。

2021年3月，白城市供銷社正式參股洮南市潤農(nóng)古城蔬菜水果超市，以服務(wù)“三農(nóng)”共謀發(fā)展為理念，采用“直營+聯(lián)營+賦能服務(wù)”的方式，依靠專業(yè)人才及經(jīng)營資源，以改善吉林省農(nóng)村消費品質(zhì)及購物體驗為目標，建設(shè)村鎮(zhèn)連鎖超市體系，打造為“三農(nóng)”提供綜合服務(wù)的商品流通及服務(wù)平臺。

“發(fā)展是基本，服務(wù)是根本，我們是農(nóng)民的信息員、宣傳員、外賣員、快遞員和服務(wù)員……農(nóng)民需要什么，我們就做什么！”霍光把個人利益拋在腦后，將縮小城鄉(xiāng)居民消費差距，促進消費結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為經(jīng)營企業(yè)的首要目標。

截至目前，吉林省好人家村鎮(zhèn)商超管理有限公司已在洮南市周邊4個中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成布局，并輻射周邊76個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實現(xiàn)了市內(nèi)到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流渠道的暢通，同時在本地縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場達到25%的分布率，累計實現(xiàn)2000萬元的銷售額度。

比起個人和企業(yè)的盈利與得失，霍光更注重做好村鎮(zhèn)服務(wù)。隨著超市開進鄉(xiāng)村，規(guī)模逐漸擴大，越來越多本地農(nóng)戶、合作社與公司簽訂供貨協(xié)議?；艄庹f：“公司與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社、農(nóng)戶等對接，從全縣挑選優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品直接進入超市，一方面拓寬了當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品銷路，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展；另一方面，短鏈運輸也能保證菜品果品的新鮮度，讓老百姓買得舒心、吃得放心?！?/p>

共謀發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興

隨著農(nóng)村消費觀念的轉(zhuǎn)變、消費心理的成熟和消費需求的提升，人們更加注重購物環(huán)境的舒適、整潔以及購物是否便捷。連鎖超市出現(xiàn)順應(yīng)了新時期農(nóng)村消費求真、求廉、求便、求全的趨勢，具有較大的市場潛力。

用現(xiàn)代流通方式，走連鎖經(jīng)營之路，無疑是新時期開拓農(nóng)村市場一條切實可行的途徑。通過農(nóng)村超市連鎖，不但經(jīng)濟效益得以穩(wěn)步增長，同時也收獲了社會效益，國家的支持力度也是巨大的。

作為服務(wù)“三農(nóng)”的一支重要力量，供銷社的參與也必不可少。積極創(chuàng)新產(chǎn)銷模式，將城鄉(xiāng)供給服務(wù)精準對接，整合區(qū)域優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品資源，有力拓寬了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道的同時也助力特色農(nóng)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興。

下一步，吉林省好人家村鎮(zhèn)商超管理有限公司將加速直營超市在縣內(nèi)的布局，做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全覆蓋，形成城市區(qū)域內(nèi)閉環(huán)，并計劃在每家直營超市開設(shè)快遞收發(fā)、金融商貿(mào)等多項業(yè)務(wù)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民提供更加豐富、便捷的服務(wù)?；艄庀Ｍ苡懈嘀就篮系娜藚⑴c進來，以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，服務(wù)農(nóng)民為根本，助力鄉(xiāng)村振興，努力打通城鄉(xiāng)“最后一公里”。