踐行“四敢”精神 激昂發(fā)展活力

翟曉汀

“要堅持真抓實干，激發(fā)全社會干事創(chuàng)業(yè)活力，讓干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)。”黨員干部的擔當作為，地方基層的創(chuàng)新探索，市場主體的積極進取，人民群眾的無窮智慧，正是推動中國發(fā)展的活力之源。

在浙江臺州臨海，以“四敢”精神再出發(fā)為指引，以黨建引領“共富工坊”做好水庫移民安置后半篇文章，以矩陣化基金集群招大引強助推能級躍升，以“五大產(chǎn)業(yè)板塊、七處科創(chuàng)園區(qū)”布局謀劃三年千畝百萬工業(yè)地產(chǎn)項目，以“臨海智造”與“飛地模式”探索產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)新路徑，臨海市工業(yè)投資集團從敢想開始，到勇闖實干，用一項項重大項目落地、一組組提質增效數(shù)據(jù)、一步步敢做善為探路，在貫徹新發(fā)展理念、推動高質量發(fā)展的火熱實踐中展現(xiàn)新?lián)斝伦鳛椤?/p>

盤活移民產(chǎn)業(yè)

拓寬共富之路

“老百姓原先在村里，以務農(nóng)或外出務工為主，所以移民后如何從根本上解決他們的收入來源是一個大問題。我們現(xiàn)在既要建設好水庫，也要積極做好移民安置工作，重點做好‘后半篇文章，解決好他們搬遷后建房、生產(chǎn)、生活的系列問題。”臨海市工業(yè)投資集團有限公司黨委書記、董事長戴善偉在接受《經(jīng)濟》雜志記者采訪時說，緊扣鄉(xiāng)村振興總要求和移民后扶中長期目標，充分發(fā)揮基層黨組織示范引領作用，積極探索移民共富新路徑是今年集團工作的一項重點和難點。

既利當前，又謀長遠。如何讓“移民”變“市民”、“移居”變“宜居”、“輸血”變“造血”，戴善偉給出的答案是黨建引領+產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在統(tǒng)籌推進水庫建設的同時，以安置小區(qū)周邊產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展、就近就業(yè)、勞力安置、移民增收為主題，統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟、生態(tài)、社會綜合效應，精準施策、全面發(fā)力。啟動實施移民安置小區(qū)共富黨建聯(lián)建，努力打造“工創(chuàng)共富”村、鎮(zhèn)、市級全覆蓋的共富平臺新樣板。

圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾增收、集體增效，臨海市工投集團將扶持特色產(chǎn)業(yè)做大做強和帶動當?shù)貏趧恿蜆I(yè)創(chuàng)業(yè)有機融合，結合移民安置區(qū)周邊實際情況，明確主導產(chǎn)業(yè)定位，招引上下游產(chǎn)業(yè)聚集，吸引優(yōu)質勞動密集型企業(yè)落戶附近產(chǎn)業(yè)園區(qū)，推動實現(xiàn)“群眾家門口就業(yè)增收”愿景，從謀劃區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局、增強民生保障的更高層次助力臨海的整體發(fā)展。

在整合優(yōu)化提升、拓寬發(fā)展道路的進程中，臨海市工投集團始終不忘城鄉(xiāng)供水主業(yè)，聚焦重點水利基礎項目，助力完善現(xiàn)代水網(wǎng)建設，縱深推進城鄉(xiāng)供排水一體化進程，打造民生水務高質量發(fā)展業(yè)態(tài)布局，助力城鄉(xiāng)人居環(huán)境向美而行，助推群眾幸福持續(xù)“加碼”。

基金矩陣建鏈聚能

產(chǎn)業(yè)生態(tài)興業(yè)潤城

作為全市工業(yè)投資發(fā)展領域的國企主力軍，臨海市工投集團肩負著承擔基礎設施建設和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資的重大使命。圍繞臨海從“工業(yè)大市”向“制造強市”加快邁進的目標定位，戴善偉在心底擺下了一本賬、一盤棋：一本賬“撬動資本，賦能產(chǎn)業(yè)”，探索構建矩陣化基金集群；一盤棋打造產(chǎn)業(yè)集聚新高地，布局謀劃“五大產(chǎn)業(yè)板塊、七處科創(chuàng)園區(qū)”的三年千畝百萬工業(yè)地產(chǎn)項目。

去年，臨海從戰(zhàn)略全局出發(fā)，設立了總規(guī)模100億元的產(chǎn)業(yè)母基金，授權臨海市工投集團作為主體，撬動更多社會資本入場，吸引優(yōu)質項目落地。堅持“走出去+引進來”雙管齊下，創(chuàng)新引導基金發(fā)揮“磁場效應”，推動臨海產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟加速跑。2023年該集團安排重大項目53個，總投資533.3億元，年度投資達35.7億元，計劃新增母基金1只，各類子基金5只以上。通過搭建臨海資本集聚平臺，助力戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)服務中心、府城基金巷招商交流集聚地以及航天環(huán)保研究院建設，招大引強加速實現(xiàn)能級躍升，為經(jīng)濟高質量發(fā)展聚勢賦能。

在戴善偉看來，最好的招商就是不用招商，做好園區(qū)生態(tài)，為產(chǎn)業(yè)聚集“夯基”、為招大引強“蓄能”，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力和發(fā)展活力：“一方面，我們主動聯(lián)系靠前服務，強化溝通對接，全力以赴加快項目落地；另一方面，海底電纜是海上風電的核心部件、海工裝備的重要組成部分，我們也希望通過項目的早日建成投產(chǎn)，向海‘攬風，加快形成全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，對臨海瞄準新能源發(fā)展賽道，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)變道超車起到有力推動作用。”

刀刃向內(nèi)改革突破

凝心鑄魂強化擔當

千秋基業(yè)，人才為本；創(chuàng)新之道，唯在得人。今年以來，臨海市工投集團圍繞全市新一輪國企改革深化提升行動，打出工投“三年行動”“組合拳”，同時積極為干部人才隊伍建設搭建“賽道”，激勵“千里馬”競相奔騰。“不可否認我們已然站在國企改革的潮頭浪尖，逆水行舟不進則退。競聘既是能力的競爭，更是素質的比拼，也是對這些年來工作成績的評判。”今年6月以來，該集團通過整合提升后的首次內(nèi)部中層管理崗位公開述職、競聘活動，以“全體起立，上崗競聘”的形式，推動中層任期管理制度落地實施。

據(jù)了解，自優(yōu)化整合提升以來，該集團堅持黨管干部原則，樹立德才兼?zhèn)涞倪x人用人正確導向，用好“選、育、用”三字訣，挖掘青年人才建立“種子庫”，加強綜合業(yè)務培訓打造“青苗營”，搭建隊伍展示平臺建強“后備役”，為新一輪國企改革深化提升行動賦能聚力。

緊緊圍繞“踐行八八戰(zhàn)略 爭當工投先鋒”的目標任務，該集團先后開辦“干部職工集中輪訓”“工投大講堂”等業(yè)務提升培訓班，采用集中精學、線下分片導學與線上專題考學相結合的形式，實現(xiàn)培訓學習“全覆蓋”，推動全體參訓人員尤其是青年職工切實凝聚思想形成共識，為打造“現(xiàn)代一流企業(yè)”凝聚強大合力。