司事

字節跳動 將允許美國員工參與期權回購計劃

字節跳動將允許TikTok 美國員工參與未來的期權回購計劃，美國員工無須等到字節跳動上市即可把所持公司期權套現。字節跳動方面確認了這一消息，稱“我們宣布了一項內部解決方案，將使美國員工有資格參與未來的期權回購計劃”，強調其目標是為員工提供有競爭力的回報。自2017 年開始，字節跳動在國內便為員工提供期權回購機會，以滿足員工的變現需求。為了吸引更多人才加入，去年8 月字節跳動還下調其期權授予價至每股155 美元，同時將進行一次期權特殊增發，員工如持有授予價高于每股155 美元且尚未完全歸屬的期權，則有機會獲得增發，涉及員工人數超過3 萬人。據了解，此次針對美國員工的期權回購計劃將涉及7000 名TikTok 美國員工。 （界面新聞）

京東 組織變革進行時

最近一段時間，從集團到健康，再到物流，京東啟動了大規模的組織架構變革。在京東物流換帥之際，京東集團將新成立創新零售部，并將整合七鮮、拼拼等業務成為獨立業務單元，這一業務將深入零售線下業務布局，探索創新模式。各大電商平臺全方位調整的背后，是全行業面臨的電商規模見頂與生存壓力。京東、阿里對于其業務、組織、人事的調整，也是尋求自救的一種方式。電商行業已經進入存量競爭階段，所以價格戰再次成為爭奪用戶、獲得業績增長的重要手段。而京東也表現出了殺向下沉市場的決心,頻頻打出 “低價”組合拳。今年3 月，京東百億補貼頻道上線，618 期間，該頻道商品較3 月份擴充10倍。相關負責人強調，在下沉市場，京東將聚焦“極致低價”和“豐富供給側”發力。（藍鯨財經）

奈雪 單店招工變少了

2020 年底，奈雪就開始推出PRO 門店。相較于標準門店，PRO 門店進行了“精簡化”，包括移除現場烘焙區域，所需門店面積與員工人數下降等。據2022 年年報，奈雪第二類門店(設置在較低等級的購物中心及寫字樓、住宅社區等其他位置的 PRO 門店)平均單店日銷售額為第一類門店(設置在熱門商圈的原標準門店+PRO 門店)的 70%左右，但其經營利潤率則更高，為 16.1%。未來，奈雪新開的門店均為 PRO 門店，并且現有的標準門店正在陸續轉為 PRO 門店，截至今年5 月，標準店數量從之前的 400 多家下降至 150 家左右。同時，奈雪正在推廣自動制茶系統。使用該系統后，員工培訓周期降至 1個月，所需員工人數也在下降，兼職員工比例從20%左右提升到 50%。制茶機還能提升產品標準化程度。種種變化背后是，新茶飲們正在下沉，新市場撐不起如此高的人力成本。（21 世紀經濟報道）

阿里巴巴 將推行季度考核，員工轉崗需先離職再入職

阿里巴巴計劃將績效考核周期從半年改為季度，績效獎金也將按季度發放，晉升、轉崗等規則也將調整。有員工擔心，此舉是否意味著公司對人員的“淘汰頻率會加快”。同時推出的另一項新規是內部轉崗制度的調整。以往阿里員工可以在集團各事業群自由轉崗，集團鼓勵人才流動，要求直屬領導不得阻攔。新制度則要求員工必須先離職再入職，才能轉崗至其他事業群，以往司齡將清空。今年 5 月，阿里巴巴官微還宣布，預計 2023 年將新招 15000 人，其中校招超過 3000 人。官微還表示，人才流動是所有企業一直都在進行的。面對新形勢、新機遇、新發展，阿里巴巴從未停止過對自我的革新與升級，從未停止對優秀人才的招募和培養，這是面向未來長期發展的活力之源。 （IT 之家）