新形勢下企業應用業財融合存在的問題及優化策略

彭冬梅

一、前言

在新形勢背景下，社會經濟發展速度逐步加快，市場經濟環境不斷變化，對于企業的整體管理機制也提出了更高的要求。業財融合作為企業升級轉型的重要手段，已經受到了許多企業的重視。但是從實際情況來看，部分企業還存在業務信息與財務信息彼此孤立、業財融合機制不健全等諸多問題，企業要在實踐中明確問題、積累經驗，合理、科學地應用業財融合，優化企業的經營管理模式，全方位推進企業穩健發展。

二、業財融合的基本概述

（一）企業應用業財融合的現狀

目前，部分企業在開展業財融合工作時會受到企業財務流程的諸多限制，導致財務管理的重心過于偏向傳統財務核算。其中，一部分企業的財務信息化程度較低，只局限于對財務軟件的使用，模擬手工做賬，對于業財融合的應用程度不高，對于財務信息共享平臺，以及業務活動過程中的有效財務數據融合方面認知較少，對業財融合的推進過程產生了許多不利影響[1]。另外，在企業中存在著業務部門對財務一無所知、財務對業務也不了解的情況。財務部門制定的財務報表與業務部門的實際數據處理角度不同，導致財務報表與實際生產數據偏差嚴重，難以實現持續、融洽的互相融合，進而導致企業決策制定和執行缺少有效數據支撐，不利于企業的長期發展。

（二）業財融合的特點

第一，全局性特點。對于業財融合來說，其涉及的內容、范圍與層次極為廣泛，關系到企業生產、經營、采購、管理等各個方面。因此，業財融合的具體應用還需要按照企業的實際項目進行最終呈現，并貫穿、滲透到企業的方方面面。第二，開放性特點。搭建業財融合體系時，需要結合企業實際情況，穩定、持續地制定融合方法，并靈活調整融合模式、融合手段，從而達成一種動態開放性的制度機制[2]。第三，過程性特點。新形勢下，企業應用業財融合會為企業帶來一定程度的變化，影響范圍寬廣且深遠。所以，企業融合應與企業的人事變動、戰略目標、信息數據管理等方面充分結合，循序漸進地開展。第四，協同性特點。業財融合的實質表現為業務部門與財務部門的工作內容與信息數據進行有效融合的過程。因此，財務與業務部門之間需要達成相互協同、相互促進的融合模式，以此實現企業的整體戰略目標與業績指標。

（三）業財融合的基本內容

從概念上講，業財融合的基本內容指的是企業業務部門與財務部門之間，依據一定的融合手段與融合方法相互融合融入，并以信息化管理的方式，促進業務財務信息共享。業財融合涵蓋了業務管理后向融合和財務管理的前向融合。業務后向融合是在企業進行項目建設時，對財務部門所需要的相關財務數據進行整理轉化，幫助財務部門的風險管理與日常工作提供準確的數據參考。財務的前向融合是指，在流程上要先于業務管理開展財務工作，并以業務流程為基本出發點進行搭建。

三、針對企業應用業財融合的主要原則與重要意義

（一）應用業財融合的主要原則

第一，目標統一原則。企業在開展業財融合過程中，需要確保業務部門與財務部門的工作目標統一，以企業的宏觀戰略目標為基礎，對業財融合進行應用。第二，合法性原則。在企業的業務財務進行融合的過程中，必須按照國家的法律法規與相關政策要求進行搭建。企業也可以此為基礎，制定相關的公司章程，保證業財融合的合法性與合規性。第三，獨立性原則。業務部門與財務部門要遵循獨立性原則，不能過度插手對方部門的具體工作和決策制定，以免造成部門之間制度混亂，缺乏規范性，導致業財融合失去了原本的意義。

（二）應用業財融合的重要意義

首先，有利于推進企業戰略轉型發展。隨著市場經濟環境的不斷變化，企業也需針對外部環境因素對自身進行升級轉型[3]。在企業中應用業財融合能幫助企業將財務管理與業務活動進行融合，實現對資源的合理配置，減少不必要的工作流程，實現企業內部信息共享，從而促進企業的專業化提升。

其次，有利于企業實現成本控制，提升管理效益。隨著我國經濟發展速度的不斷加快，市場競爭力也愈發激烈，在這種情況下，對于企業的成本控制也提出了更高的要求。業財融合的主要目的之一，就是降低企業經營成本、提高企業的整體經濟效益。利用科學、有效的財務管理手段，對成本進行嚴格把控，規避不必要的成本支出，在企業中整體滲透成本控制意識，確保企業的高效管理。

四、影響企業應用業財融合的主要原因

（一）內部因素

首先，部分企業的創新能力不足。我國企業普遍存在勞動密集與資本密集的特點，過于重視勞動力與資本成本，在產品或企業服務方面創新意識不足，難以吸引優秀人才，對于業財融合的開展會產生極為不利的影響。另外，因制度、人事、投入成本等方面的限制，導致企業對于追求創新的決策較為遲疑，在選擇創新路徑與創新手段時存在許多困境，導致企業應用業財融合時受到了影響。

其次，部分企業的內部管理不規范，專業性不強。部分企業受行業及市場環境的限制，導致生存周期短、可替代性高，難以做到長期可持續發展。在多方因素的影響下，企業的內部管理水平長期處于非正規化階段，甚至存在由企業負責人或領導人自行決策的情況，企業內部管理工作過于依賴領導者，難以凝聚員工力量，對于應用業財融合也產生了很大影響。

（二）外部因素

首先，企業的融合渠道較少。我國企業除國企外，大部分民營企業的資金來源都需要依靠企業自身，極度缺少銀行、基金等金融融資渠道。尤其是部分企業自身具備的可抵押資產較少，不具備標準的擔保條件，使得融資渠道被再次壓縮。大部分企業都面臨著可用資金不足、資產負債率較高、盈利能力弱等困境，導致業財融合工作更加難以進行。

其次，準入規則壁壘依然存在。從實際情況看，因為國際市場沒有全面開放，導致大量企業參與全球化競爭的準入門檻較高，需要投入大量成本才能獲取到國際市場占有率[4]。目前，許多民營企業難以深入到行業中，導致行業準入困難，市場競爭力度愈發加大，在極大程度上影響到了企業的升級轉型。

五、當前企業應用業財融合存在的問題

（一）業務信息與財務信息彼此孤立

業務部門與財務部門之間保持緊密、良好的交流是企業應用業財融合的前提，也是實現業務、財務部門之間工作整合的基礎。但部分企業因為管理制度不完善、技術不成熟、部門之間工作交集較少等原因，導致業務信息與財務信息之間的孤立問題較為嚴重，彼此之間的融合力度不足，導致信息共享模式的搭建遇到了許多阻力。財務人員對企業正在開展的各項業務活動了解不多，對于業務信息資料掌握度不足，導致在進行財務工作時難以確保財務數據的實時性與真實性。同時，業務部門對財務信息的實際情況知之甚少，通常只是向財務部門提出自身的資金需求，沒有對業務活動開展過程中存在的財務問題進行明確與反饋，對于企業應用業財融合極為不利。

（二）業財融合機制不健全

部分企業在內部應用業財融合的過程中，沒有建立健全的業財融合機制，在管理方式與管理體系上制度都較為傳統，沒有深入滲透業財融合的內涵。例如，在企業的績效管理應用過程中，許多企業采用的考核與管理方式還在延續傳統。但是在業財融合的背景下，業務財務部門之間的工作重疊性與融合性與日俱增，在一定程度上出現績效管理模式與企業發展戰略之間存在偏差的情況，難以發揮其原有的價值。

六、新形勢下企業應用業財融合的優化策略

（一）提升業務財務一體化效率

企業在應用業財融合過程中，首先需要做的就是要提升業務財務一體化效率，從工作內容、工作目標、工作流程等方面進行一體化處理，建設統一的工作機制，深入業財融合，提高工作人員的工作積極性。另外，企業應以自身的宏觀戰略目標為基礎，明確合理的業財融合一體化方向，對各個部門的工作目的進行明確，將業務部門與財務部門之間的工作任務與工作目標進行合理的融合，達到部門之間的一體化，加強互相協調、互相合作的力度，實現企業價值最大化的最終目的。

（二）提高業務財務信息共享進程

對于業務活動與財務管理而言，信息數據是其中的關鍵要素，不僅是財務工作的主要關注點，也能為業務活動開展提供重要依據。因此，企業在應用業財融合的過程中需要提高業務財務信息共享進程，并以此為基礎建設科學的信息共享平臺。企業在應用業財融合過程中，可以以ERP系統作為前提，將業務系統與財務系統進行融合建設，從而形成一個全面的業財融合信息共享平臺，為業務部門提供更真實、更全面的財務數據，財務部門也能及時將業務信息反饋給業務部門。

（三）加強對業財融合的認知程度

當前，部分企業因為受傳統管理模式的影響，沒有對業財融合達到正確的認知，企業管理層與決策層認為業財融合只不過是形式工作，沒有給予業財融合一定的重視，導致業財融合進展緩慢，滲透力度不足，從而影響企業的長期發展。所以，企業應在內部進行全面的業財融合講解，提高企業各層級對業財融合的認知程度，同時利用培訓、講座等方式，對相關人員進行業財融合的培訓講解，轉變傳統思想觀念，提高員工的業財融合素養與知識水平[5]。另外，企業還需加強財務人員對業務活動的了解，具備與時俱進思想，保證企業各部門都能發揮出應有的價值與作用，將業財融合的創新理念充分融入企業各個工作管理環節中。同時，企業也可以聘請一些業財融合的專家為企業員工舉辦講座培訓，加強對業財融合的認知程度。

（四）建設完善的業財融合機制

部分企業存在過于重視盈利與經濟效益提升的現象，而忽略了對內部組織結構的完善，導致業財融合機制缺陷較多。在對業財融合機制進行完善時，可從以下幾方面開展工作：第一，應從創新角度出發，落實精細化管理。應結合企業的實際生產經營情況，制定切實可行的融合計劃，對各項信息數據進行整合，保障信息傳遞的真實性與效率。第二，要將財務管理的具體職能與業務活動合理銜接，建設與企業戰略目標相一致的專項融合機制，確保財務人員在對相關的業務信息進行調研時具備一定的職權，將相關數據進行整合處理后，在第一時間遞交企業管理層，為企業的決策制定與戰略部署提供數據支持與幫助，實現全過程精細化管理。因此，企業應建設完善的業財融合機制，加強全面預算管理應用力度，不斷加強業務財務一體化的效率，確保企業的長期健康發展。

（五）加強業財融合過程中的監管力度

財務人員在正式參加工作前，可以適當接受業務培訓，了解業務部門的工作流程與業務管理理念，將其與財務管理工作進行融合，從而為業務部門的工作開展提供助力。另外，企業也應充分發揮內部審計的職能，實行業財融合全過程審計，并對績效管理組織進行完善，制定合理的獎罰機制。在審計監管過程中，利用績效管理指標，掌握企業的營銷費用、財務情況，以此開展審計工作。與此同時，還應結合企業自身獨特的運營機制，在業財融合的應用過程中，搭建專門的審計團隊對業財融合進行監管。此外，在進行業財融合時，可以從業務部門中選取一些專業人員將其派遣到財務部門中，財務部門也選取一些財務人員深入業務部門，使雙方對彼此部門的情況有所了解的同時，加強互相協作、互相監管的力度。不僅培養了一批業財融合的專業人才，還實現了部門間的交流溝通效果，實現彼此監管、彼此促進，有效提升了企業業財融合的整體質量，推動了企業的長期健康發展。

七、結語

綜上所述，隨著我國市場經濟體系的不斷完善、市場競爭的不斷加強，企業必須及時進行升級與轉型，從而節約成本，提高自身的核心競爭力。業財融合是企業轉型升級的重要途徑，企業應正視自身存在的問題，通過業務財務一體化、信息共享，提高企業內部業財融合的認知程度，建設完善的業財融合機制，加強業財融合過程中的監管力度，由此提升企業業財融合的整體效率，為企業的長期健康發展提供支持與保障。

引用

[1]韓文.企業業財融合應用中的問題及優化建議[J].商訊，2022（10）：98-101.

[2]許慧玲.業財融合在企業的應用研究[J].行政事業資產與財務，2022（14）：82-84.

[3]馬海燕.業財融合在企業財務管理工作中的實際應用芻議[J].現代商業，2022（22）：95-97.

[4]朱靜.業財融合在企業財務管理轉型中的應用分析[J].商訊，2022（14）：77-80.

[5]劉艷.業財融合在企業財務管理工作中的應用探析[J].財經界，2022（13）：113-115.