淺析新時期財務人才隊伍建設

何煒麗

一、前言

隨著企業面臨的市場競爭環境和運營背景越來越復雜，企業對財務反應速度、支持服務能力的需求越來越高，對財務人才隊伍的基本素質、專業能力、綜合技能也提出了更高的要求。如何培養一支優秀的財務團隊，輔助企業實現戰略目標和發展，是當前需特別關注的課題。

二、新時期財務人才隊伍建設的必要性

人才是企業的重要資源，是為企業帶來核心競爭力的關鍵。對財務人才隊伍的培養建設，要以思想理念、價值觀為指引，影響財務人員的思想行為，滿足不斷發展的企業需要。財務團隊的管理水平對于提升整體財務管理水平至關重要，是關乎企業長遠發展的關鍵。新時期，財務人才隊伍建設的必要性體現在以下幾個方面：

（一）保障企業正常運行和順暢運轉

財務部門要反映企業的經濟數據，是業務合規的監督部門，也是經營決策的支撐部門，它直接掌握著企業的數據信息。財務部門參與企業的流程審批、資金結算、會計核算、信息披露、運營分析、決策建議等，對企業的規范運行、高效運轉具有難以取代的地位和作用，是一個企業重要的經濟管理部門，為企業規范經營和依法治理提供依據，為企業的安全運行和穩定發展提供保障，為企業的戰略實施和長遠謀略提供支撐。因此，擁有一支高效、專業的財務人才隊伍，是確保企業正常運行和順暢運轉的關鍵。

（二）推進企業財務創新和管理創新

創新是企業持續發展的動力和源泉，人才是企業創新的主體，企業改進管理和改善經營，需要依賴自身的人力資源。對于財務工作來說，只有不斷創新才能適應企業持續變化發展的主客觀環境。財務人員只有持續學習、開闊思路、推陳出新，才能跟隨時代脈搏，與時俱進，從而不斷完善工作方式方法，突破固有思維，創新創造，提高效率效能。加強財務人才隊伍建設，充分發揮財務人員的主觀能動性，提高財務人員自身專業素養和綜合技能，讓財務工作在務實中求新、求發展，從而帶動企業經營管理工作持續進步，形成創新連帶效應。

（三）發揮財務決策支撐和價值創造作用

新時期，財務的職能發生了根本性變化，企業不僅需要財務部門記錄和反映經濟業務，披露和分析經濟數據，還需要財務人員發揮在數據應用、管理優化、決策建議等方面的作用，賦能企業管理。持續創造價值是財務人員在新時期追求的新目標，這就要求財務人員不僅要掌握專業知識、熟知財稅法規、提升職業操守，還要靈活應用先進的信息技術手段，轉變思維模式，賡續提升溝通協同能力，懂法規、精專業、曉業務、知技術、守底線，才能為企業發展提供源動力，在企業管理中發揮決策支撐作用[1]。

財務人才是企業人才隊伍的重要組成部分，強化財務隊伍的能力建設、素質建設，是財務工作提質增效的關鍵所在，也是企業管理提升和戰略實施的重要前提。

三、新時期企業對財務人才隊伍建設的要求

（一）不僅精通專業知識，還要熟悉相關法律法規，了解業務知識，做到融會貫通

財務是一個綜合性、多學科的專業，與管理、稅法、審計、監察等專業緊密相關。財務從業人員不僅要掌握專業知識，還要熟悉、了解相關業務知識；財務審核需要熟知政府的財稅法規、企業各項管理制度、管理流程；賬務處理需熟知會計準則、核算辦法；財務分析需要掌握分析工具和通曉指標含義；有效管理建議的提出需要充分整合各類信息。同時，信息技術、可視化工具、AI技術、數據處理技術等都是新時期財務人員所應掌握的職業技能。財務人員要努力將各種知識技能融會貫通，才能順暢地開展各項工作，滿足企業的需求。

（二）不僅擅長處理財務專業事務，還要結合業務系統、財務系統掌握各類信息技術工具

網絡技術和信息技術的飛速發展，企業信息獲取爆發式增長，信息獲取速度不斷加快，從而促使企業運行速度隨之突飛猛進，企業的運轉模式發生了新的變化。業務線上交易、流程線上審批、資料線上流轉，企業的內部控制、賬務處理、資金支付、信息披露等工作的方式方法隨之發生較大變化；智能稽核、自動記賬、一鍵出表、財務共享的概念逐漸走入人們的視野，財務工作的操作模式與界面發生了調整。這就需要財務人員在順應時代變革，不斷轉變思路的同時，努力提升信息技術水平，了解數據傳輸的路徑和原理，學習掌握各種數據處理軟件，助力財務人員不斷提高工作效率，提升自我核心競爭力。

（三）不僅在財稅等專業領域要精通，還要通曉業務知識，了解市場動向

新時期，財務部門輸出和承載著企業大量的結果型數據，包括資產狀況及使用效率、資本回報質量、盈利質量、經營能力、償債能力等，是企業重要的數據集散地，而數據越來越成為企業的重要資產。如果財務人員僅停留在傳統的“會計記賬”職能范圍內，則難以與自身承載的數據資源相匹配，不能將數據資源價值充分發揮。這就需要財務人員不斷拓寬視角，在了解業務的基礎上，發揮專業水平，前瞻性地將財務指標、相關控制審核要求，前置到業務前端，將財務預警逐漸深入到業務環節，將經濟分析不斷融入業務背景，實現財務管理前置，業財深度融合。因此，財務人員要熟悉企業的運營環境，知曉除財務專業之外的業務內容。同時，在經濟全球化環境下，企業會遇到資本運作、企業改制、國際業務等新業務、新課題，財務人員務必發揚奮斗精神、實干精神、奉獻精神、創造精神，加強學習，掌握新技術、新業務，提高應變能力，為企業高質量、可持續發展提供動力和源泉[2]。

四、新時期企業財務人才隊伍的建設策略

（一）立足企業發展戰略，謀劃財務隊伍建設，助力企業發展

隨著企業內外部環境的發展變化，科技的突飛猛進，國際經濟環境瞬息萬變，市場競爭日益激烈。在強調合理利用資源，關注環境保護與綠色發展的背景下，政策調整與法規優化等企業外部因素隨之調整。企業運營重點、戰略發展方向、管理制度流程等內部因素不斷推陳出新。內外部環境的日新月異，推動企業戰略隨時代步伐不斷變化調整，對財務人員的要求也相應提高。財務團隊建設要配合企業經營發展和戰略變動及時完善調整，同時，還要對財務隊伍建設進行科學統籌、整體謀劃，明確短期目標和中長期規劃，避免新戰略、新模式、新情況發生時，財務人員的知識儲備不夠、能力不足，導致支持服務能力有限，難以滿足企業發展需求。如：財務人員要在了解企業發展現狀的基礎上，知曉現階段發展戰略，學習相關業務知識，順應企業發展目標，做好財務人員崗位分工，明確工作職責，將財務人員個人規劃和企業發展規劃有機結合，激發財務人員干事創業的熱情和主人翁意識，克服企業戰略發展和具體工作中的困難，助力企業發展進步。

（二）知敬畏、存戒懼、守底線，提升財務從業人員職業操守，守護企業經營成果

財務作為企業財務核算、報表出具、資金、費用、業務、合同等各類經濟業務審批審核的重要監督管理部門，如實反映企業生產經營成果的同時，其審批審核的過程也蘊含了企業合規運行、過程管理、戰略導向、發展趨勢等關乎企業生存發展的重要信息。科學、合理、客觀、完整地管理賬表、資金、資產、數據等事項的職業特點要求財務人員必須嚴謹務實、公正清廉，始終堅守職業操守和原則底線，擁有較高的責任意識。遵守客觀事實，如實反映公司經營成果，“不做假賬”是誠信之本，是企業生存發展之基，更是財務工作人員的職業道德底線。要加強財務人員的法律意識、規則意識、底線意識，樹立正確人生觀、價值觀，通過各種形式加強對財務人員的職業道德教育，發現工作懈怠疏忽、“老好人”等苗頭性問題，要及時糾正。要強化財務人員在行為操守上自我約束、自我控制，在道德修養上自我監督，自我管理，在堅持原則的基礎上，提高財務人員處事能力，激發財務人員工作責任感，營造風清氣正的財務團隊環境氛圍，為公司的健康發展保駕護航[3]。

（三）開展有效培訓，提高專業技能，提升服務水平，實現企業與個人的共同進步

會計行業知識更新快、準則要求多，財務從業人員要樹立終身學習的意識，不斷緊跟行業內外部環境變化，更新自己的知識儲備。同時，針對財務人才隊伍的知識更迭和新老交替，還要做好財務人才梯隊建設，重視后備人才培養。企業一方面要對新員工進行由淺入深、由易到難、全方位、多角度的企業通識類知識培訓，讓財務人員迅速了解企業的基本情況、制度體系、業務概況、主要流程，快速融入公司，進入工作狀態；另一方面，要強化對在崗財務員工的持續教育，通過財務人員后續教育、專業培訓、專項學習、內外部交流等多種方式，不斷提高財務人才隊伍的專業技能，提升財務服務水平。只有將專業技能與企業實際經營管理相結合，才能真正做到理論聯系實際，才能實現財務人員、財務團隊、企業發展的共同進步。

（四）開展輪崗輪換，避免財務人員思想固化懈怠，激發財務團隊工作熱情

隨著企業規模的擴大和經營范圍的擴張，財務分工日趨精細化。崗位設置和管理線條的細化，會導致財務人員固化在自己原有的工作崗位。盡管精于自己的工作內容，但也難免“只見樹木，不見森林”，不了解其他崗位之間的業務銜接和關聯關系，財務人員的業務能力會受崗位限制而不能發揮，這就需要定期進行崗位輪換。一方面，定期輪崗可以避免長時間固定在一個崗位上的思想懈怠，規避舞弊行為的發生；另一方面，通過輪崗，財務人員可全面了解各財務崗位的工作內容，掌握不同財務崗位的專業知識和技能。對財務人員“多面手”的培養，激活了財務人才隊伍的求知欲和上進心，激發財務隊伍的工作熱情。

（五）重視財務團隊文化建設，提升文化軟實力，凝心聚力增強團隊戰斗力

文化建設是企業的靈魂和內驅力，部門文化是縮小的企業文化，健康積極的財務團隊文化可以激發財務人才隊伍的內驅力，形成強大的凝聚力和向心力。通過統一部門思想理念，如“堅持原則，專注專業，至精至誠，追求卓越”；塑造部門共識的價值觀，如“誠信、協作、善于學習；創新、實干、勇于擔當。”以理念和價值觀為引導，關愛、鼓勵財務團隊人員，在工作上要求團隊人員認真、不打折扣地完成任務；在生活上通過談心談話，了解隊伍人員思想動態，有的放矢地解決問題。財務團隊每位成員都是管理的一分子，在自我管理的同時，提倡大家為經營管理出謀劃策，提升參與意識，保持與時代同步，與企業發展融合，激勵財務團隊在共同的思想理念感召下出色完成工作[4]。

（六）提升服務意識，創新服務手段，支持企業經營決策，推動企業戰略落地

財務是企業的數據集散中心，數據背后反映著企業重要的經營成果，包含著大量的業務信息，也同時監控著企業的運營狀況。如何讓數據發揮價值，已經成為財務人員的重大課題，企業也更加重視財務在參與管理、支撐決策、發揮監控等方面的作用。財務人員要充分發揮專業優勢，利用各類信息技術工具，不斷增強數據處理、數據分析、數據挖掘能力。利用財務對數據承載固有的屬性，積極為企業管理決策提供合理化建議，助力企業管理創新，推動戰略發展。因此，財務隊伍要增強服務意識，拓寬服務領域、提高服務技能、創新服務方式方法，全方位參與企業運營管理，充分發揮并不斷挖掘財務的價值創造作用，為企業經營決策提供智力支持。

（七）加強績效考核，激發財務創效活力

績效考核是企業發揮員工作用的有效途徑。通過有效考核，給予財務人才隊伍恰當的壓力和動力，鞭策其不斷提高工作效率和工作能力，提升工作質量和服務水平，進而激發財務創效活力。績效考核制度應建立在對財務工作進行量化考核和定性分析基礎上，并與薪酬掛鉤，形成財務人員、財務團隊在企業整體利益和責任方面的一致性和協同性，充分調動財務人員的工作積極性，使財務人才隊伍的工作結果達到企業要求。建立“人才評估+專業培養+有效激勵”的用人機制，充分發揮財務人員特長，為其提供良好的發展空間。一方面，企業為財務人員提供了廣闊的發展平臺和空間；另一方面，財務人員通過績效激勵，激發了其內在動力，為企業提質增效貢獻了力量，實現了企業與財務人才隊伍的彼此促進，互利共贏[5]。

五、結語

在發展變革時期，企業對財務人才隊伍提出了更全面、更高層次的需求。在這種需求驅動下，企業財務人才隊伍只有立足企業發展所處階段、強化職業道德建設、加強業務培訓、開展崗位輪換、提升服務意識、加強績效考核、重視文化建設，才能順應時代需求，適應環境變化，不斷增強內生動力，滿足企業發展需求，發揮財務價值守護與價值創造作用，為企業發展提供有力支持和保障。

引用

[1]李金柱，劉衛東.新時期加強軍隊財務人才隊伍建設的幾點思考[J].現代商業，2013，309（8）：241.

[2]陳夢詩.國有企業財務人才隊伍建設實踐及思考[J].投資與創業，2022，33（11）：135-137.

[3]陳奕冰.完善面向未來的財務人才隊伍建設體系[N].中國會計報，2022-06-03（2）.

[4]馮宇晨.突出“人才第一”首位意識加快財務人才隊伍建設[J].現代商業，2016，431（22）：162-163.

[5]魏飛，羅玉川.提防財務人才隊伍建設中的“蝴蝶效應”[J].才智，2010（16）：278.

作者單位：中化國際石油（天津）有限公司