綠色建筑工程造價預算與成本控制研究

謝穎

一、前言

新時代背景下，建筑行業發展水平不斷提升，但與此同時也導致了資源能源的消耗、環境的污染。目前，為推動建筑行業和企業的良好發展，維護自然生態環境，減少行業和企業在發展中的資源能源消耗，提高資源運用效率，需要將綠色建筑工程的發展當作重要目標，并且采用綠色環保材料、技術，提高建筑企業的環保水平。但是，與傳統建筑工程相比，綠色建筑工程在發展過程中具有很多的差異。對此，需要企業加強綠色建筑工程造價預算與成本控制，進而在促進成本費用的節約，提高工程質量的基礎上，實現企業的可持續發展。鑒于此，本文主要分析實際的工程造價預算與成本控制難點、問題以及要點，最后提出優化工作觀念、明確工作重點、注重預算執行、創新實踐方法等策略。

二、綠色建筑工程造價預算與成本控制難點

當前，在綠色建筑工程造價預算與成本控制中，為提高實際的工作水平和效果，需要進一步明確具體工作在開展中的難點。一方面，在預算與成本控制中，企業存在缺少參考案例的難點。在建筑行業中，與綠色建筑工程造價預算有關的參考案例比較少。所以，在工程造價預算與成本控制中，需要經過整體的設計和分析，并且在建筑選址、建筑設計等很多方面都有著一定的差異性，這方面的不同是很難進行量化的。雖然從外觀方面來看，綠色建筑認證的需求并不明確，但是，從現存的綠色建筑方面來看，其外觀設計中都有著現代元素和文化理念的融入。并且在運用內部技術和設備期間，也通常將建筑企業自身擁有的技術設備當作重要的運用方式。正因為有這些因素的影響，所以，使綠色建筑工程造價預算與成本控制的實際效果不理想，幾乎沒有十分有價值的參考案例。另一方面，建筑企業在實際的預算和成本控制中，面臨材料和設備詢問價格方面的難點。材料和設備是促進綠色建筑形成的最關鍵部分，要想推動企業實現建筑綠色目標，需要從多個方面探索和考察材料和設備的選取。在選擇材料的過程中，通常會選擇一些有綠色認證的材料，并且在生產運用報廢材料過程中，也會立足相應的綠色理念。同時，綠色建筑節能效果會在一定程度上受到綠色建筑中相關節能型設備運用的影響。然而，當前在建筑行業和市場方面依然存在缺少十分普遍的綠色建筑材料和設備的情況，許多材料設備還是以小規模生產的形式存在，導致建筑企業在詢問材料和設備價格方面出現一些困難[1]。此外，在造價預算和成本控制中，企業面臨技術造價缺乏準確性的這一難點。在建造綠色建筑中，會需要許多技術咨詢和服務方面的費用，通常情況下這些費用是十分昂貴的。并且在項目預算環節，企業也很難有效確定有關技術的造價。由于技術咨詢和服務方面的費用昂貴，所以，企業的這部分造價通常是比較昂貴的，也是不可避免的。而且在企業項目預算階段，也沒有進一步明確具體技術在實際應用中的費用和內容。

三、綠色建筑工程造價預算與成本控制問題

（一）觀念相對落后

新時代背景下，不少傳統建筑工程企業為與時俱進，選擇轉變發展方向，向著綠色建筑企業的方向發展。但在具體的工作中，傳統觀念依然會對企業產生較大影響。企業在工程造價和成本控制中，沒有第一時間改變自己的發展觀念，向著綠色發展理念轉變，這種情況下導致造價預算和成本控制受到比較大的影響。在實際的預算和成本控制工作中，建筑企業是重要的主體，企業的相關觀念會直接影響后續的建筑工程。目前，即使有一些企業已經轉變了工作觀念，通過綠色的觀念來促進綠色建筑工程實施，也具備綠色發展和施工的能力。但是，不少企業在造價預算和成本控制方面還存在很多的不足。一些企業還是通過陳舊的觀念和認知來看待造價預算和成本控制，未能進一步確定實際的預算特點和成本控制的方式。如此一來，就導致綠色建筑在造價預算和成本控制方面出現效果不理想問題，進一步制約和阻礙企業的有效發展。

（二）缺乏工作重點

在造價預算與成本控制中，綠色建筑企業需要確定實際工作重點，圍繞重點展開相應的預算和控制工作。然而，當前不少企業在工作過程中，存在重點缺失的問題。因為企業不能精準把握相應的預算和控制重點，所以，也就使企業出現一些較為嚴重的問題與不足。而且在造價預算和成本控制中，還存在運用機械性方法的情況，從而不僅沒有對企業節約成本帶來一些幫助，還影響了企業的有效發展[2]。此外，與傳統建筑工程相比，綠色建筑工程在設計、施工等方面都有著很大的不同。在綠色材料和技術運用過程中，相關的成本也比較高。對此，如果企業在工程造價預算和成本控制中的重點和主次不明確，則會影響企業實際預算和控制水平的提高，甚至還會導致企業面臨很多造價預算和成本控制方面的問題。

（三）忽略預算執行

綠色建筑工程造價預算中，為提高預算水平，需要重視預算執行，并且也需要在成本控制中將預算執行的作用體現出來。然而，當前在企業的造價預算和成本控制中，依然存在未能重視預算執行的這一情況，沒有發揮出成本控制中預算執行的作用。從而導致實際的造價預算通常流于表面，不能有效地落實執行下去，進而制約企業提升成本控制水平。對企業的成本控制來說，造價預算能夠為其提供相應的參考。但是，對成本控制產生較大影響的因素也有許多，因此，企業需要體現出成本控制中的預算執行作用。假如企業忽略這方面的工作，只是簡單地將造價預算當作參考，未能在內部控制的角度嘗試成本控制，則容易造成企業的實際造價預算脫節成本控制。所以，企業在成本控制過程中，應該將預算執行的優勢展現出來，進而避免造價預算和成本控制處于被動地位，不斷提高實際工作水平和效率，促進企業的全面發展。

四、綠色建筑工程造價預算與成本控制策略

（一）優化工作觀念

相比于傳統建筑工程，綠色建筑工程存在復雜、多元的特征。所以，在具體的工程成本控制，還有實際的造價預算中，相關人員都需要應對很多十分復雜的問題與局面。為了合理地開展相關工作，提高管理水平，就需要有關人員從全局的角度考慮問題，并且要具備全面考慮問題的能力，還需要積極應對造價預算和成本控制中出現的各種問題和影響因素。現如今，為了提高有關工作人員的工作能力和觀念，需要企業引導實際人員優化工作觀念，并且形成良好的綠色建筑理念。還要重視自身管理工作的創新和優化，積極地將自己的工作和綠色建筑特點有機融合[3]。作為企業，需要多方面培養人員的管理能力，尤其是進行造價預算和成本控制方面的管理能力。企業可以在人員的管理中，做好人員入職前的考核工作，在掌握人員能力和特長的基礎上，開展有效的培訓。在培養人才過程中，綠色建筑企業也需要向人員傳播與滲透綠色觀念，促進有關人員可以更好地結合綠色建筑工程特點實施造價預算和成本控制工作。另外，企業需要在造價預算中，構建優質的人員隊伍，并重視人員隊伍工作觀念的優化。這樣才可以保障預算結果的準確性，提高企業的實際發展效益。同時，企業也需要加強人員分工，并引導人員確定自身使命和職責，積極開展本職工作，提高工作效果。而且作為工程造價預算與成本控制的人員，需要與時代發展潮流有機融合，積極學習新的會計準則，讓自身的理論知識更為豐富。還需要運用優秀的技術，強化工作技能。進而在多方面的努力下，提高造價預算效果，并促進成本控制工作的全面開展，為企業科學合理地發展、建設提供保障。

（二）明確工作重點

為提高綠色建筑工程建設企業發展水平，做好成本控制以及預算的相關工作，需要企業明確工作重點，保障預算和成本控制的科學性。要想使實際的成本控制水平有所提升，有關人員需要分析綠色建筑工程具體情況。結合預算控制體系，建設更加合理的成本控制體系，為成本控制的完善性和科學性提供保障。進而在不對工程質量產生較大影響的情況下，多方面提高成本控制效果，減少相應的成本，進一步幫助企業獲得良好的經濟效益。當前，在明確工作重點，建設成本控制體系中，可以從以下幾個環節出發：一方面，企業在施工開始之前，需要正確梳理施工現場的每一個環節，并且將成本控制工作滲透在每一個環節中。與此同時，也需要將具體的職權和職責落實到位，使各項工作的分工更加明確，讓每一個工作崗位的人員都能了解自己的職責，從而更合理地開展成本控制和預算工作[4]。為有效監督實際工作過程，企業可以嘗試構建成本控制監督體系，做好每一個環節的監督工作。另一方面，企業可以構建員工考核制度，通過這方面的制度，帶動員工的工作與發展。并且結合考核制度定期考核責任人員，了解責任人員是否合理地進行了建設資源配置，以及具體的施工是否合理。從而在提高成本控制有效性的基礎上，增強人員成本意識，讓人員更好地參與到工作當中。在確定工作重點過程中，企業需要將綠色節能當作工作重點，明確企業施工建設中哪些材料可以進行回收利用，將有效回收利用材料當作成本控制的一種方法。從而不斷減少有關材料成本，提高企業運營管理水平，真正實現企業的綠色化發展。

（三）注重預算執行

目前，在綠色建筑發展中，為提升成本控制效果，需要企業將預算執行在成本控制方面的作用體現出來。從而有效促進綠色建筑領域造價預算的有效開展，避免相關工作流于表面。真正將有關預算和成本控制工作落地執行，進一步帶動企業強化成本控制水平。一方面，在注重預算執行的過程中，可以通過相應的預算執行工作為成本控制提供相應的參考。同時，企業需要結合成本控制會受到很多因素影響這一特點，有效關注造價預算。并且將造價預算當作參考，然后在此基礎上從企業財務內部控制方面出發，嘗試進行相應的預算執行和成本控制，從而促進造價預算和成本控制之間的有機結合。此外，企業在成本控制中，需要最大化體現預算執行作用，幫助企業優化成本控制環節的相關工作。進而避免成本控制環節處于被動地位，進一步提高造價預算水平，促進成本控制工作全面實施。企業在造價預算工作中，也可以圍繞預算編制和執行機制開展工作。這樣才可以讓企業獲得長遠發展，不斷節約相關成本費用。在具體工作中，可以建設更加合理的預算編制與執行機制，帶動財務人員有效開展工作，提高實際工作效果。

（四）創新實踐方法

目前，在工程造價預算中，企業可以開展動態造價管理工作。一方面，立足市場行情，定期更新分析綠色建筑項目中運用到的材料、設備等報價是動態預算管理的核心觀念，并且在購買材料的過程中，一些材料和資源價格變動之間存在一定的規律性。所以，通過動態預算管理，能夠隨時調整價格，然后在低價位置購買材料，進而有效降低成本。同時，在動態造價管理形式的使用中，需要通過這種形式完善施工中的成本控制[5]，從而隨時調整材料購買方式和數量，提高實際工作效果。另一方面，企業可以加強BIM技術的運用。該技術主要指的是建筑信息模型技術，采用三維建模的方式為建筑施工中的相關工作提供輔助。企業可以通過這方面的技術達到成本控制目的，并且采用三維建筑模型模擬具體的工作流程，從而更好地檢驗施工方案的合理性，減少施工問題。該技術也可以幫助企業提前確定施工中沒有預料到的問題，還可以反復進行工程返修，進一步實現成本控制目標。

五、結語

總之，在建筑行業發展中，綠色建筑屬于一種新的建筑形式，當前雖然未能完全普及，但卻有著良好的發展前景。目前，因為綠色建筑行業在發展中依然沒有形成更加完善的技術、設備、材料等方面的產業鏈，所以，使很多企業在成本控制過程中存在困難。為提高實際的造價預算和成本控制效果，企業需要合理完善相應的工作方案，在具體運用方面進行更多的探索。并且還要轉變自身對技術發展的認知，形成綠色觀念，促進預算和成本控制的全面開展。

引用

[1]孫盛歡.綠色建筑安裝工程造價預算與成本控制方法[J].中國招標，2022，1479（11）：129-131.

[2]蔡丹紅.新型綠色建筑工程造價預算及成本控制的分析[J].居舍，2022（19）：118-121.

[3]鞏巖.綠色建筑安裝工程造價預算與成本控制方法分析[J].磚瓦，2021，408（12）：103-104.

[4]田欣鑫.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制的實現路徑[J].陶瓷，2021，432（10）：129-130.

[5]吳軍.深入分析新型綠色建筑工程造價預算與成本控制[J].住宅與房地產，2019，559（36）：32-33.

作者單位：安徽水利水電職業技術學院