淺談如何提高房屋建筑工程管理水平與施工質量

張騰中

（山西澤美置業有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

在當前時代背景下，我國整體經濟的增長速度越來越快，人們的生活水平提升明顯。其中，房屋建筑工程起到了非常重要的效果，其質量水平與人們的生活聯系極為緊密。

1 加強房屋建筑工程管理和提高施工質量的意義

1.1 節約成本投入

通過對房屋建筑工程加強管理，并努力提升施工質量，能夠促使施工的周期有所簡短，還能促使人員的基本安全得到保障。如此一來，所有工作都能在預期的時間內完成，無須額外投入成本，促使企業的經濟投入有所降低，為自身的發展帶來了幫助。

1.2 推動社會進步

通過加強工程管理和提升施工質量，可以促使建筑物的整體水平得到提高，以此打造更高品質的卓越工程。同時由于新技術的使用，能夠促使整個行業的發展水平有所加快，進而讓社會能夠不斷進步。

1.3 提升人們的生活水平

房屋建筑工程屬于民生項目，通過強化管理和提升施工質量，可以促使人們的生活質量得到提升，滿足人們的正常使用需求。

1.4 降低對環境的影響

房屋建筑工程屬于綜合性項目，涉及多方面內容，如果未做好管理，就需要在后期重新調整工程，并進行相應的彌補。如此就會對周圍環境造成更多的負面影響，促使人們的生活受到嚴重干擾[1]。

2 當前房屋建筑工程管理和施工質量存在的問題

2.1 施工企業對質量問題缺乏關注

在施工項目里面，施工單位的實際作用非常重要，直接影響項目的推進。但是，當前在這一方面卻存在不少問題。在進行承包的過程中，企業選擇了一些資質相對較差的施工團隊，主要原因便是部分管理者缺乏良好的素養，為了一己私利，依靠個人關系選擇團隊，而沒有考慮其是否適合；少部分管理者以權謀私，將施工費用中飽私囊，導致施工經費減少，影響了之后工程的開展；一些施工企業的員工缺乏良好的職業素養，在施工的時候，沒有按照要求執行任務，而是盲目憑借自己的經驗，導致質量問題頻繁產生。

2.2 監管企業未能有效開展工作

在進行施工的過程中，施工企業理應和監管企業展開合作，以此對施工的實際情況展開監管，把握其中是否有任何違規的情況。但是，一些監管企業并未按照要求履行自己的職責，對施工過程中出現的問題完全置之不理，從而未能及時解決，使得施工的質量受到了影響。

2.3 建筑材料和設備的質量不達標

在建筑施工里面，材料和設備的質量直接影響建筑水平。但是，當前部分施工企業在進行材料購買的時候，并未做到合理挑選和檢測，從而購買了一些質量不達標的材料，影響了整體施工。另外，材料在購買之后，又沒有對其進行有效保管，使其性質出現變化，導致質量問題產生。同樣，部分企業沒有對設備進行有效保養，導致其問題頻繁產生，影響了正常使用。同時，少部分設備早已超過了使用年限，依然在被使用，從而埋下了一定的安全隱患。

2.4 施工技術過時

伴隨時代的進步，現代建筑的科技含量越來越高，涉及了多個不同的領域，而且還處在持續更新的狀態。但是，當前很多企業并未在技術方面展開研究，仍然在采用早期的技術。這些技術盡管能夠繼續發揮作用，但會影響施工的進度，同時還有可能導致材料浪費，特別是一些交叉施工的細節沒有得到考慮，繼而引發了質量問題。此外，少部分管理者在引入新技術的時候，沒有做到充分考慮，并未把握其是否與施工項目完全匹配，從而引發了新的問題[2]。

3 加強房屋建筑工程管理的方法

3.1 做好材料管理

為了保證建筑工程的整體質量水平達到預期，首要工作便是強化工程材料的管理。

第一，我們把非遺研培與鄉村調查結合起來，研培時間分為兩段，前半段由民俗傳承人來到大學，學習“遠處”的知識，如政府政策、國際公約與精英經驗。后半段由民俗研究者走入鄉村，學習“當地”的知識，并且以深描的方式傾聽、記錄和抽象這種知識，使之變得可交流與可反思。更重要的是，通過互相學習所激發出來的問題，成為我們進一步思考的出發點。我們討論真實的而不是虛假的問題，民眾關心的而不是我們想象的問題，“就事論事”和“實事求是”的研究在此基礎上得以建立。

在前期采購的時候，施工企業需要安排能力水平較高的綜合人員進行采購，需要做到貨比三家，最后選擇一家擁有許可證，評價較好且有資金保證的供貨商，與之展開合作。如此不但能夠保證材料的質量水平，而且還能有效縮減投入成本。

在運輸的過程中，有時由于供應商的工廠和施工場地距離較遠，同時道路條件不佳，導致部分材料經過碰撞和摩擦，出現質量下降。為此，施工團隊的運輸車就要控制移動的速度，盡可能選擇一條較為平整的道路，以防對材料帶來不必要的負面影響。

在進場之前，場地管理人員必須對所有施工材料進行嚴格檢測，把握其質量水平，以防會有任何以次充好的情況。若有任何材料的質量并未達到規定要求，堅決不允許進入場地里面。同時還要和供應商展開交流，讓其及時進行更換。

在進行材料保存的時候，施工人員需要基于材料的化學性質，對其合理分類，放置于不同的場所里面。對于場地的溫度條件和濕度條件也要進行控制，讓其處在合理范圍中，以防過熱或者過潮，導致材料的質量下降。另外，材料的數量也要進行控制，既不能太多也不能太少。若是太多，很容易造成積壓，在增加成本的同時，還會導致質量下降。而如果太少，則有可能影響工程項目的正常開展。因此，具體的數量需要參照項目的要求進行控制。

3.2 做好設備管理

在建筑工程項目里面，機械設備是其中的關鍵部分，直接影響項目的正常開展，因此施工企業就要做好質量管理工作。伴隨科技的進步，施工設備的種類越發豐富，價格也高低不一。因此，施工團隊就要參照項目的要求，對設備進行綜合考慮，從性價比的角度出發，保證質量和經濟成本都能處在合理的范圍中。同時，對于設備的進場時間也要進行控制，畢竟場地的空間有限，如果同一時間大型設備的數量過多，不但會彼此造成影響，而且還會增加成本。因此在租借和使用之前，必須提前制定使用計劃。另外，機械設備也要做好保養和管理工作，以此促使其能夠做到長期使用。而少部分企業的大型設備早已超出使用年限，此時就要及時進行更換，否則就有可能出現安全事故。不僅如此，對于一些特殊的機械設備，如果條件允許，供應商可以還要提供相應的指導和培訓工作，以此更好地發揮設備價值，保證施工的質量和效率[3]。

3.3 做好安全管理

在建筑施工之中，安全永遠都是第一原則。畢竟場地的條件極為復雜，很容易因為各類因素的影響，導致安全事故出現。在生產管理的時候，企業負責人需要對每個部門人員的基本職責予以明確，做好分工，以防出現相互影響。同時還要專門建立監督和管理團隊，以此對各個環節的工作進行檢查，如果發現有任何人員做出了違規的行為，都要立刻予以制止，并給予相應的懲罰，甚至可以直接開除，促使所有不安全的火苗都能被提前扼殺。另外，上級部門還需要做好安全培訓工作，促使所有員工都能認識到安全施工的價值和意義，從而能夠嚴格要求自己，規范自己的行為。而在場地的各個區域中，還需要設置各類安全警示牌，從而能夠時刻起到警示的效果，告知員工們時刻保持警惕，不能有任何松懈。

3.4 加強成本管理

3.5 加強環境管理

建筑施工屬于大型項目，在推進的過程中，往往會對周邊人群的正常生活帶來影響，并且對自然環境造成破壞，因此環境管理工作同樣非常重要。在場地內部，企業需要專門設置PM2.5和噪聲檢測設備，從而能夠時刻了解環境和噪聲污染的情況，并及時展開調整。而在施工時間方面，最好能夠選擇在白天，以防對人們的正常休息帶來干擾。另外，對于施工計劃還要進行自查和自糾，以防會有任何違規行為產生，若出現，在及時停工的同時，必須對相關人員進行嚴厲的處罰。

3.6 加強進度管理

通常來說，所有建筑施工項目都有明確的進度要求，施工企業需要基于進度安排，有效完成相應的工作任務。但由于諸多因素的存在，正常施工的時間安排會受到影響，因此就需要開展進度管理。企業每隔一段時間，通常是一個月或者一個季度，就要對當前項目的推進情況和進度要求進行對比，把握是否存在超時的情況。若存在，在不會對施工質量造成影響的基礎上，適當優化未來的施工內容，嘗試加速，從而能夠在預期的時間完工。

4 提高房屋建筑工程施工質量的方法

4.1 建立更為完善的法律體系

基于西方發達國家的建筑工程管理工作能夠得知，基于更為發達的市場經濟條件，為了保證建筑項目的施工質量得到提高，當前就需要打造一個更為完善的法律體系，以此為市場的正常運行奠定相應的基礎。通常來說，法律體系主要包括3 個層次，分別是基礎法律、法規條例以及規范標準。其中，基礎法律指的是國家的法律總則要求，有著極高的效力；法規條例是法律規定正常實施的基本細則，其能夠構成行政法規的內容；規范標準則是對各個部門的工作提出相應的規定，參照專業的差異性特色，指導其開展各類技術層面的活動[5]。

4.2 注重新技術的應用

伴隨現代建筑項目的持續發展，其整體規模有了明顯提高，同時計算機技術逐步開始滲透在各個環節之中。早期設計部門在進行圖紙設計的時候，幾乎只能采用人工繪制的方式，消耗的時間非常長，效率不高，準確率也很低，而且繪制的幾乎都是平面圖，很難將其立體效果展現出來。而在應用計算機技術之后，特別是BIM 技術，可以將建筑物的三維模型體系呈現出來，設計者根據自身需求，能夠對其隨意移動和旋轉，做到自由觀察。如此不但能夠使其工作任務有所減少，同時還能保證繪圖精確度得到提高。另外，在應用計算機技術之后，各個部門的工作人員也能更好地展開交流，彼此分享自己的信息，使得交接工作的難度降低，進而使得工程質量水平達到更高層次。

4.3 提升人員的基本素質

在建筑施工項目之中，所有工作都需要員工完成，因此員工的能力水平將會直接影響施工項目的正常開展。為此，施工企業就需要打造一支能力水平達標且有著較高綜合素養的優秀團隊，每一個人的基礎知識都十分扎實，基本現代化技術素養，同時有著很強的應變能力，懂得如何應對眼前的工作問題。為了實現這一幕，企業就需要提升人才的招收門檻，做好人員的調查和研究，確保其能力能夠達到規定要求，再予以接收。同時，每隔一段時間，團隊內部都需要進行培訓工作，通過邀請行業的專家人員開設講座，為員工們普及施工方面的最新內容和技術，幫助員工們的能力水平得到有效提高[6]。

4.4 做好房屋驗收工作

施工企業內部需要時刻堅持自檢、互檢以及工序交接的基本制度，以此更好地進行工程計量，并強化質量檢測。施工人員積極配合監理單位的正常工作，對施工的工序展開有效控制，以此強化質量控制。通常來說，聯合驗收記錄上面理應包括日期、內容、標準、實測記錄、結果、計量內容以及參檢單位等，在完成檢查之后，所有參與單位都要在上面簽字確認。質量檢驗記錄需要將現場的實際情況完整展現出來，不能隨意修改和追記。

4.5 做好變動控制工作

在進行施工的過程中，經常會因為多方面因素的影響，出現臨時變動的情況。如此不但會導致施工工期時間增加，而且會提升投入的資金成本。因此，施工企業就要對臨時變動方面進行有效控制，通常而言，能不變動最好不要變動。如果必須變動，施工人員必須和設計單位展開溝通，雙方經過商討并達成一致后，才能進行相應的處理。對于具體變動的范圍和時間，也要進行控制，以防造成額外投入的資金增加過多。

5 結語

綜上所述，建筑工程項目與廣大社會人群的生活聯系緊密。然而早期項目在開展的過程中，無論是管理工作還是施工質量，都存在諸多問題，從而時候的項目的整體水平未能達到預期。為此，當前施工團隊就要做好研究工作，強化管理，并依靠新方案提升技術效果。