建筑工程管理的精細化管理模式探究

周兆宜

（廣東廣新置業發展有限公司，廣東 廣州 510308）

0 引言

隨著我國經濟發展水平的提升，精細化管理模式作為一種先進的管理模式在各行各業得到廣泛應用，其中也包括建筑工程領域。在此過程中，要求建筑企業應增強對精細化管理的重視程度，圍繞工程特點與具體工序落實精細化管理理念，保證各環節穩定銜接的同時，發揮降低管理成本、規避經營風險的作用。對于建筑企業來說，應正視當前建筑工程管理中存在的問題及其成因，確保精細化管理價值與作用的充分發揮。

1 工程概況

某住宅裝修項目位于城市中心地段，建筑面積為35000m2，共36 層。本次工程施工范圍為地上1 層、2層、6 層、14～16 層、20～21 層以及地下室1 層，施工主要內容為室內裝修工程及根據設計方案的局部改造，預計承包價格為4000 萬元，預計工期為180d。該室內改造工程的難點包括：施工質量要求高，裝修材料運輸難度大，水電安裝、機電安裝等交叉施工工序多，施工工期短，工程量大，對施工進度控制要求高等。為滿足施工要求，有必要將精細化管理理念引如其中，并從工程質量、工程安全、工程成本、工程進度、工程環境等方面落實精細化管理，確保整個裝修施工項目可順利完工。

2 建筑工程精細化管理模式的主要內容與重要性

2.1 主要內容

建筑工程精細化管理內容豐富，對管理流程要求較高，精細化管理實踐中涉及的主要內容包括：①精細化操作。建筑企業將精細化理念應用到操作環節中，提升管理規范性，推動操作管理朝向標準化、規范化發展，實現預期的工程目標。②精細化控制。建筑工程管理期間，建筑企業應按規定加強控制，嚴格落實計劃、審核、執行、反饋等流程，減少不必要的施工質量問題與安全風險，提高管理水平。③精細化核算。建筑企業通過精細化核算明確自身經營情況，及時獲知建筑工程管理中的問題與不足，并及時采取補救措施，盡可能減少企業效益損失。④精細化分析。精細化分析是是建筑企業實現精細化管理的有效手段，對市場環境、經營現狀、工程特點等進行綜合分析，采取科學合理的管理措施，幫助建筑企業提高核心競爭力。⑤精細化規劃。精細化規劃是建筑工程精細化管理中的重要組成部分，同時也是企業容易忽略的環節之一。工程開展期間，企業應提高對精細化規劃的重視，為整體工程項目的順利推進提供保障?？偟膩碚f，建筑企業在實施精細化管理期間應明確發展方向與管理目標，建立健全管理機制，鼓勵各各崗位人員參與其中，以實現精細化管理效率的提升。例如，通過精細化管理模式進行工程風險管理，其主要內容如表1 所示。

表1 建筑工程風險精細化管理內容

2.2 重要性

2.2.1 完善工程管理制度

管理制度是工程管理的重要依據，管理制度的完善程度與建筑工程建設水平息息相關。精細化管理理念下，進一步強調了施工人員的切身利益，將人員利益與工程施工質量結合起來，充分發揮施工人員內驅力，實現施工管理的規范化開展。與此同時，通過精細化管理模式還可以加強施工人員與管理人員的溝通，一旦出現問題可以第一時間向上反饋，管理人員可以根據具體情況采取針對性措施，盡可能減少對正常施工的影響。此外，精細化管理模式的特點還體現在人員配置方面，管理人員根據工程需求實現各崗位人員配置，提高人力資源利用率的同時減少建筑企業成本支出。

2.2.2 提高資源利用效率

建筑工程是一項系統性工程，具有規模大、周期長的特點，工程管理期間涉及材料、人員、機械設備等各項資源，若管理不到位就會造成資源浪費，不利于建筑企業施工成本管理。精細化管理模式的應用為建筑資源管理指明方向，在原材料管理中，管理人員應從采購環節入手，嚴把質量關，根據施工需求對材料型號、規格、質量、性能進行嚴格審查，保證合格后才可以進場使用。同時應提高材料使用水平，避免因返工造成不必要的材料消耗。在人員管理中，實施精細化管理可根據工程需求配備相應人員，而在機械設備管理中，應做好維修養護工作，保證設備處于正常運轉狀態，避免超負荷運轉，保障建筑工程施工順利開展。

2.2.3 促進企業綜合發展

核心競爭力是建筑企業綜合實力的重要體現，而其中最關鍵的就是對土地價值的利用。在實施精細化管理模式的過程中，有助于發揮土地資源的最大價值，為企業獲取更多的經濟效益。而且，落實精細化管理還可以提高企業社會效益，樹立良好的企業形象，為企業綜合實力的提升打好基礎。

3 建筑工程管理現狀

結合本工程項目的實際情況來看，工程管理涉及質量、安全、成本、進度、環境等多方面，加上工程項目具有規模大、內容繁雜的特點，在落實精細化管理模式以前，難免存在管理不到位的情況，具體體現在以下幾方面。首先是建筑工程質量管理方面，建筑工程開展期間，工程質量會受到多方面因素影響，包括原材料質量不合格、機械設備存在故障、施工人員技術水平不高等[1]。若不及時消除不利因素影響，就會嚴重影響到整體工程項目的施工質量。其次是建筑工程安全管理方面，建筑工程施工現場需要實現人員、材料、設備的綜合調配，交叉作業的情況也較為常見。施工過程中，若施工人員技術水平不高、工作協調能力不強，就可能造成安全隱患，給人員生命財產安全帶來威脅[2]。再次是建筑工程成本管理方面，目前建筑工程資源浪費、返工等情況較為常見，造成不同程度的成本增加，嚴重影響了建筑企業的經濟效益。此外是建筑工程進度管理方面，部分建筑企業施工之前沒有制定完善的進度計劃，加上缺少科學的過程進度管理，導致各工序推進較為混亂，限制了整體工程項目的順利開展。最后是建筑工程環境管理方面，部分建筑企業對現場環境管理重視不足，施工期間給周圍環境帶來較大影響，不利于建筑企業的長期可持續發展。

4 發揮精細化管理模式應用價值的路徑

4.1 工程質量精細化管理

質量管理是建筑工程施工管理工作的重要組成部分，在實施工程質量管理期間，應以精細化管理理念為指導，編制完善的質量管理方案。首先，相關管理人員應對現有的組織方式加以完善，考慮到施工各環節與質量管理的密切關聯，在做好內容設計的同時應構建健全的組織結構，科學劃分管理職責與權限，建立起與工程項目相適應的工程質量管理體系[3]。其次，應針對工程質量管理模式制定合理的實施標準，包括材料、人員、設備等多方面?？梢约訌妼ο冗M設備與技術的應用，例如，通過BIM 技術進行建筑項目質量模擬評估等。最后，應確保工程質量管理體系的穩定落實，管理人員應明確自身職能，實現施工設備、施工材料與施工技術的詳細控制，并對整體監管過程進行監督，特別是對于一些隱蔽工程來說，應落實更完善的質量管理，保證通過精細化管理理念來解決可能存在的問題。工程質量管理組織機構設置如圖1 所示。

圖1 工程質量管理組織機構設置

4.2 工程安全精細化管理

在實施建筑工程精細化管理過程中，應加強對安全管理的重視，明確施工質量與安全管理之間的關系。首先，建筑企業應組織施工人員參與相應的技術安全培訓，提升其安全意識與應急能力，避免出現可能造成安全隱患的操作行為。其次，可以借助BIM 技術實施工程安全精細化管理，通過BIM 技術搭建施工3D 立體模型，幫助施工人員可以直觀看到容易出現的安全隱患并進行重點防范，以保障施工安全。最后，建筑企業自身也要樹立全面的安全意識，從材料采購環節入手，保證材料質量符合要求后再進行施工。在此期間，建筑企業應根據施工進度進行材料采購，最大限度上避免返工、資源浪費等情況的出現。

4.3 工程成本精細化管理

精細化管理模式下的成本管理工作主要集中在以下幾方面。首先，工程項目可建立成本管理責任制，將成本控制責任落實于具體崗位與人員，實現成本控制目標的細化分解。正式開展工程施工之前，建筑企業應明確成本影響因素并確立具體的目標成本，將進度、質量、安全等因素控制在合理范圍內。其次，建筑企業應加大成本控制力度，建立完善的成本控制體系。在此過程中，建筑企業可以采取激勵考核手段來提升相關人員參與成本管理的積極性，積極開展技術與工藝創新，達到節約成本的目的[4]。最后，做好具體的成本控制工作。在工程建設過程中成本消耗項目眾多，建筑企業有必要將精細化管理理念引入具體的成本控制環節中。例如在進行材料成本管理時，企業應從材料采購、倉儲、使用等多環節入手，選擇性價比較高的材料并確定采購與使用時間，做到既不影響施工進度，又避免出現材料質量問題；企業還應建立材料限額領料制度，以減少不必要的材料浪費。還比如在進行勞動力成本控制時，企業應根據工程特點合理設置崗位，最大限度上發揮出各個人員的價值。

4.4 工程進度精細化管理

在建筑工程開始前，建筑企業應提升對科學施工管理的重視，引入精細化管理理念對施工管理工作展開進一步細化和明確。首先，應根據合同內容制訂施工進度計劃，確保施工進度計劃與合同工期要求相適應。在此期間，項目管理人員還可以根據具體工程要求對進度管理加以細化，分解為年計劃、月計劃、周計劃等，建筑工程施工精細化管理的工作標準如表2 所示[5]。其次，建筑企業應根據進度管理落實具體的任務并配套獎懲機制，確保各工序可積極完成施工任務。最后，施工期間應注意應用科學的分析方法，明確實際施工進度和計劃之間的差異。當前常見的對比分析方法包括橫道圖比較、網絡計劃比較等，一旦發現偏差應及時調整，避免出現工期延誤的情況。精細化管理理念下，可以充分發揮項目管理人員的作用，強調各項目之間的管理與協調，根據工程項目原則編制相應的進度規劃文件，將其作為施工進度管理的主要依據，同時結合前期設計方案對各類進度計劃加以完善，從而實現建筑工程施工進度的精細化管理。

表2 建筑工程施工精細化管理的工作標準

4.5 工程環境精細化管理

建筑企業也要加強對環境管理的重視，引入精細化管理模式，控制施工對周圍環境的影響。例如在施工期間，土方挖運、材料裝卸等環節易產生揚塵，因此應采取有效的控制措施，施工人員也應配備防塵眼鏡、口罩等裝備；施工作業還會產生嚴重的噪聲，對施工人員及周圍居民都帶來不利影響。因此在施工期間應為施工人員準備防護裝備，必要時可采取輪班方式進行施工。為減少對周邊居民的影響，高噪聲連續作業應控制在3h 以內，并設置相應的噪聲監測裝置與隔離屏障。

5 結語

綜上所述，精細化管理模式的應用是提高建筑工程管理水平的有效舉措。在當前的發展環境下，人們的建筑工程質量的要求普遍提高，建筑企業應充分加強對建筑工程管理的重視，有效應用精細化管理理念，同時針對管理實踐中存在的問題采取針對性措施。現階段，精細化管理理念在工程項目質量、安全、成本、進度以及環境管理中均發揮出重要作用，消除不利因素對工程建設的影響，促進施工質量與效率的提升。