精細化管理在建筑施工管理工作中的應用探討

盛鐵軍

（山西三建集團有限公司，山西大同 037000）

1 精細化管理的相關定義和內容

精細化管理實際上是一種文化觀念。在精細化管理的具體過程中，必須要重視管理責任分工，每個環節都要進行精細化。當前管理研究的主要領域有3 個方面，即標準化、細化和個性化。而精細化管理屬于先進的手段，可以達到建筑企業的建設需求，推動建筑經濟發展。在實施精細化管理的具體中，首先要明確企業發展的根本目標，所以，在具體管理過程中才能夠落實各項規范，有方向的發展。在管理的基礎上更加細化各項工作，有效協調建筑企業每個部門的關系，將工作人員的積極性提高。在管理被精細化后，會提高管理的整體效益。管理的具體過程中，若想將建設水平以及質量提升，就必須要細化分工管理的內容，然后要按照規范管理每個環節的質量安全[1]。

精細化管理的特點是經營管理精細化，它能夠提升員工素質，避免惰性，預防企業的不必要流失，加強了環節和合作管理，將建筑業的整體管理效率提升。進行精細化管理，通過科學的管理手段，將企業的各管理內容進行深化，將建筑管理領域不斷拓展，將精細化管理理念在建筑建設的各階段融入，精細化管理如圖1所示。

圖1 精細化管理

管理職能從簿記轉變為管理、決策支持、財務管理，降低建筑建設成本，提高建筑企業的經濟效益，推動建筑企業效益健康、穩定、可持續發展。精細化管理從一開始，就要細致入微，針對每一個崗位，每一個具體的業務，構建具體的管理規范以及工作流程，在實踐中落實管理的具體方案，記錄好相關數據，而管理工作會被延伸到建筑建設的每個階段，通過監督職能的有效發揮，達到建筑管理的零視角，挖掘管理活動的潛在價值[2]。

管理作屬于建筑工程建設中不可缺少的重要部分，是企業精細化管理的核心。管理工作，是管理中的“好”為出發點的，對每個崗位的每一項的每一個方面均要實現精細化，管理工作需要構建符合實際的管理規范，規范每個管理人員的崗位職能，激發管理人員的工作積極性，是管理人員與施工人員形成良好的關系，共同為工程建設做貢獻，提高經濟效益。

2 精細化管理的價值分析

2.1 適用范圍廣泛

明確施工管理的具體方案，科學進行精細化管理，可將施工成本大程度降低，有效掌控施工進度，高效率管控質量，將建筑經濟效益提升。同時，通過精細化管理模式的科學運用，會有效促進建筑項目的發展，有效預防管理工作上不必要的麻煩，并將不合理的原有方案進行更新，從而協助施工的順利執行，并確保方案的有效性。

2.2 強化項目質量管理

不斷的對精細化管理模式進行提升，能夠提高施工質量管理效率。這是因為精細化管理能夠協助質量管理達到預期目標，并使其更具標準化，使構成完整個體。通過精細化管理合理運用，能夠整合目標，將工作責任提高，加強質量管理，最終高效地完成總體目標[3]。

2.3 保障合理施工周期

通過精細化管理方式，細分施工項目管理，從而能高效進行項目管理，且要，依據有關管理人員的實際情況，培訓其技能，提升細節控制力度，從思想上加強管理人員重視細節管理程度，按照計劃方案進行嚴格執行，將施工周期控制在合理范圍之內，預防工期被延誤。

2.4 提高項目經濟管理效益

精細化管理模式能夠將建筑工程進行細節管控，確保各工序合理推進，并在這個基礎上將最大價值充分發揮出。科學的進行精細化管理，可以優化配置資源，節約成本。同時，使資源的應用效益被充分發揮，提升建筑工程管理的總體效益。

3 建筑施工管理現狀分析

在建筑建設的具體過程中所受影響很多，所以，在管理的具體中必須要注意處理問題的方式方法。包括設備以及原材料等問題。普遍施工現場較混亂，所以，施工材料不能夠規范擺放，還可能被丟失，從而導致施工的工期被拖延，且，若是材料在還未使用前就已經損壞，也未及時被施工人員發現，質量有問題的材料被繼續使用，施工質量受到影響。若施工人員缺乏正確的安全意識，自身的安全就會沒保障，同時，需要由專業人員監管處理這些問題[4]。

在施工的時候不可以忽略原材料的質量，施工方法的選擇正確選擇，因為所有運用的材料質量都會影響質量問題。但是較多的企業往往為了將成本降低，過于重視材料價格，忽略了材料質量安全，購買的材料質量達不到標準，使建筑建設安全沒保障，劣質的材料會降低建筑的使用壽命與安全。不僅要重視硬件設施，更要重視人員的監管，一些建筑企業在選聘人員時，不夠嚴格，引發缺乏專業技能的一部分員工會混入施工崗位，無法勝任施工工作，作業過程中會產生很多細節問題，無法確保建筑建設質量。

施工管理在建筑建設中發揮的作用是無可替代的，但前提是必須要嚴格進行，否則形同虛設了，所以，施工全程中必須要嚴格進行管理。建材選擇方面，需要專業人員依據標準的設計要求做好對比，夠買材料的過程中必須要確保材料規格和類型達到要求。避免只為了趕工期而忽略了細節的作業質量。在選人用人的過程中必須要定期考核員工的專業素質以及技能。在運用新技術的過程中，要求由專業人員進行操作，避免出現失誤，存在返工。因此，依據這些情況的產生，企業必須要將施工管理效率提高，確保施工的正常進度。

目前，建筑企業承建項目逐漸增多，要面臨的經營風險很大，其建筑成本會無形中被增加，與各大建筑企業的實際情況相結合，得知建筑管理制度還存在漏洞，降低了管理工作的效率。某些建筑企業在審批管理的過程中只重視過場，而項目經理其具備權力較大，在實施管理過程中很隨意，從而就會頻繁產生不必要的問題。同時，在籌資管理過程中，規定不夠明確，沒有具體的中長期籌資規劃，因此，整體的建設費用偏高，一般分兩種情況：一種是某些事項缺乏公開、透明性，促使全體人員無法參與具體的監管，同時，一些企業沒有構建詳細的信息管理平臺，會存在較多的業務信息以及財務信息問題，大程度影響監管工作的章程進行進度，另一方面上，建筑企業還必須要審批監督管理機制，因為普遍企業都在推行項目經理負責制度，而在財務管理實際中，項目經理是存在很大自主性的，其內部的監督管理制度缺乏完善性，尤其在費用支出過程中，這一直以來都屬于建筑企業監管中的不足處[5]。

建筑企業若管理不當，成本虧損現象是無法避免的，因為建筑公司的財務成本包括設備、人員以及材料等的費用，所以，在投標中所進行的報價會對施工成本影響很大。在施工整個過程中要運用大量的施工材料以及施工設備，通常會因為市場因素，使施工成本產生變動，從而影響企業施工成本控制工作水平，若建筑企業對此未作出針對性的對策，那么成本超支的現象很難控制，回促使建筑企業的經濟被損壞。

在財務預算編制的詳細過程中，建筑企業普遍都在使用傳統的方法，通常是在前一年的基礎上做加減，預算編制不嚴謹，實際預算過程中會存在一定的偏差。且預算編制彈性較大，無法達到建筑企業經營管理的根本要求，使預算的執行力被降低，很多的下屬單位普遍是項目經理一人負責預算，超預算采購工程物資的狀況頻繁產生，且在運用每項費用的具體過程中也未按照規定嚴格進行預算，促使預算管理制度無法充分發揮其作用[6]。

4 精細化管理的具體應用

4.1 確定工程項目精細化管理目標

進行工程項目精細化管理，首先要確保精細化管理的具體目標，所以，項目部必須要把管理部門的職能以及工作流程進行細化，嚴格按照管理制度操作，確保管理內容符合標準，使精細化管理的目標更加規范化。精細化管理其作為項目財務管理的新型模式，其能夠從傳統的財務管理模式過度到現代模式，而管理財務的工作理念，必須從職能型過度到服務型；開展財務工作需從項目運行后的核算工作過度到生產經營的全過程控制；財務職責要從核算管理過度到經營管理[7]。

4.2 制訂工程項目精細化管理計劃

（1）按照項目的實際條件以及企業相關管理經驗，構建有實力的管理監督部，且按照項目的規模，對普通工作人員以及管理人員進行培訓。

（2）根據全面預算管理對項目管理機制進行健全，通過整合資金、業務以及相關信息，對配置資源進行優化，對具體的管理機制進行健全。

（3）必須要以責任為基礎，在項目的每個部門滲透精細化管理理念，確保每個崗位的工作效率。為了能夠將施工質量進行合理控制，可通過公開招標形式采購物資。對于工程設備使用，要依據自有設備以及外租設備價格的孰低原則選用設備，保證每個環節所用的設備質量安全有保障。

（4）隨著建筑市場日益激烈的競爭，施工企業面臨的安全以及財務等不確定因素會不斷增加。若想確保項目的施工進度，一定要對整體情況進行嚴格考慮，構建項目風險預警體系，對資金需求及可能產生的安全風險進行合理、客觀的評估。

（5）管理屬于項目運轉的核心，要精細化工程相關信息，對基礎工作進行不斷完善。管理部需要提高有關數據的準確性、及時性，將整體建設信息化水平提高，為項目施工管理提供充足的數據支持。

4.3 實施工程項目精細化管理

為確保施工項目管理工作的效率，要把精細化管理在施工的各環節進行提升。

（1）項目部各人員進行權責分配，每個崗位的職責要明確，掌握詳細的工作流程以及考核辦法，從而能夠相互進行監督，讓施工人員的行為達到職業標準，提高建設施工的效率。

（2）堅持精細化管理的原則，彌補管理制度中的不足。項目部要按照項目具體施工情況與以往財務的具體工作情況，對財務管理制度進行完善，制定詳細的預算管理辦法、財務工作流程、資產管理方式、成本管理辦法、財務分析方法，評估辦法以及風險控制等，讓財務工作能夠有章可循，確保財務制度能夠切實執行。

（3）對財務預算重視，提高資金管理。支出項目資金必須以資金預算為根本條件，嚴格執行付款的流程，將付款計劃的可行性提高。在工程項目已經中標后，項目部需要依據招標文件，正確進行施工預算，把設備使用費、材料費以及人工成本分類進行編制。項目部有關負責人必須要嚴格考核沒階段的成本控制效率，構建切實可行的考核機制，處罰超出預算的行為。各部門要科學控制項目資金支出預算存在的偏差，有效控制項目成本。同時，項目部依據自身情況與社會大環境，構建財務預警體系，全面監管建設中所消耗的資金，將資金管理產生風險概率降低[8]。

（4）項目財務管理的主要核心是信息精細化管理。財務部必須要保證財務信息的精準性，為工程建設方案提供有利依據。在財務精細化管理實施的具體中，必須要整合每個階段的相關數據，構建全面的、效率高的完整的信息平臺，通過收集來的管理信息以及數據，科學完善財務精細化管理體系，將信息進行科學共享。

（5）提高企業文化，在項目管理中滲透精細化管理理念，提高施工管理的效率，項目相關負責人要重視精細化管理，預防施工實施過程產生的問題，為建設施工營造良好的環境。

4.4 工程項目精細化管理效率考核

建筑企業長遠利益和戰略目標的實現，項目部相關負責人員要考核對精細化管理的實施效率，并規劃說明，考核對管理工作業績，提升項目人員運用精細化管理的積極性，將精細化管理的實用性提高。

5 結語

管理作為建筑工程建設的關鍵部分，管理的效率能夠提高整體建筑工程的重要作用。所以，建筑施工企業在發展的具體過程中，必須要實施精細化管理，不斷的研究精細化管理的新方法，并在施工具體過程中滲透精細化管理理念，才能夠將施工的整體質量安全提升，科學減小施工成本，使施工企業的經濟效益不斷提升。建筑業在市場激烈的競爭中，做好施工管理工作很重要，必須將精細化管理方法科學運用，才能夠推動建筑業的健康發展。