加強企業人工成本管理的對策研究

陶思遠

我國企業的人工成本管理工作效率較差，不能夠對人工成本的費用支出進行很好的控制，從而導致了企業發展存在的局限性，因此，若想從根本上解決這一問題，充分提升企業中人工成本管理的工作效率，明確企業對人工成本管理的要點是十分重要的。

一、企業人工成本管理的體系內容及主要特征

（一）企業人工成本管理的體系內容

企業人工成本管理的體系內容，主要包括以下幾個方面。

1.企業的發展目標及發展規劃，通過明確企業的發展目標，規范人工成本的管理體系，可以客觀地分析企業在發展過程中遇到的問題，充分降低企業人力資源的使用成本，從而實現企業經濟效益最大化。

2.企業的核心組成，在一個企業的發展過程中，其核心組成部分一定是內部員工，通過切實加強人工成本管理，對人力資源進行規范化的管理，從而充分落實其各項工作，與此同時，還可以對其設立相關的獎懲制度，對于表現優異的員工進行一定的獎勵，以此來帶動其他員工的工作積極性，對于表現懶散的員工進行一定的懲罰，以此來警示其他員工，使其能夠迅速端正其工作態度。從而充分提升整體員工的綜合素質和能力水平，進一步推進企業的未來發展。

（二）企業中人工成本管理的主要特征

在企業人工成本管理的主要特征中，包括以下幾個方面。

1.長期性，人工成本管理是企業可以獲得長久競爭力的重要保證，通過明確企業的發展目標，規范企業的人工成本管理體系，如此更有利于促進企業的長期性發展。

2.全面性，人工成本管理以企業的全面發展為主，根據企業總體發展戰略而制定。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，人工成本管理在應用過程中，通過充分把握其各種潛在的機遇，以此來使得企業可以更加全面地發展，充分避免潛在的風險。從而在一定程度上，大大提升企業的經濟效益，以此來使得企業可以更加穩定、和諧地發展。

二、企業中加強人工成本管理應用的重要性

（一）更有利于增加企業的經濟效益

人工成本管理是企業正常運行的命脈，只有建立健全人工成本管理制度，充分提高對于人工成本控制的思想意識，才能夠使得人工成本管理效益最大化。與此同時，還應對企業員工設立相關的考核標準，制定相關的獎懲制度，從而在一定程度上，充分激發企業員工的工作積極性，進一步提升企業員工的工作效率，這對于進一步提升企業的經濟效益是十分重要的。

（二）更有利于提高企業的生產效率

伴隨著經濟社會的飛速發展，受大環境的影響，各大企業之間的競爭也愈發激烈，部分企業由于人工成本管理水平的落后，從而導致人工成本控制落不到實處，不能充分滿足企業的實際發展需求，久而久之，就將會被時代所淘汰。因此，通過切實加強人工成本管理，切實提升企業員工的綜合素質和專業水平，同時，企業員工能夠得到合理的分配，從而進一步提升企業的生產效率。

（三）更有利于實現企業的可持續發展

通過人工成本的適當增長，可以在一定程度上，有效帶動企業員工的工作積極性，保持適度合理的勞動分配率，使經濟效益持續增長。同時，也要全面地關注企業的發展動態及實際發展需求。企業人工成本管理是企業發展的根本需要，是企業發展不可缺少的一部分，企業不能只靠壓縮人工成本的方式降低生產成本，而應該運用成本效益原則，提高人工成本投入產出效益。從而實現企業的可持續發展。

三、企業中人工成本管理的應用現狀及問題

（一）企業中對于人工成本管理的認知相對不夠準確

就現階段的企業人工成本管理而言，由于大部分企業對于人工成本管理的認知并不夠準確，尚且存在一定的偏差，這在一定程度上，使得企業員工無法明確自己的工作方位，無法將人工成本管理工作落到實處，進而在一定程度上，阻礙了企業的未來發展，在這個與時俱進的時代，企業要適應現在的經濟市場，就必須在企業成本管理方式上進行創新。

（二）企業管理中對于人工成本管理的應用條件相對局限

在企業的發展過程中，由于人工成本管理的工作條件相對局限，使得人工成本管理工作內容也會受到一定的約束，就目前階段而言，由于企業人工成本管理缺乏一定的專業性，且尚未建立健全完善的管理機制，導致人工成本管理無法從根本上解決企業在發展過程中所遇到的難題，從而無法為企業的發展創造更好、更優越的條件。

（三）企業管理中對于人工成本管理的長期發展相對不夠重視

就目前階段而言，大部分的企業對未來的發展操之過急，過于注重眼前的經濟利益，從而忽略了人工成本管理長期發展的目標。導致了企業在發展過程中，并不足夠注重人才任用、企業環保、資源效益最大化等問題，從而對企業的長期發展造成了十分嚴重的影響。

（四）企業管理中對于人工成本管理的應用方法相對守舊

對于目前傳統的人工成本管理工作而言，人工成本管理的方法不到位，無法提供更加專業的管理技術，也限制了企業的未來發展。

（五）人工成本管理費用過高

目前存在的一個主要問題就是人工成本管理的費用比較高，已經超出了企業的經濟收益。 從長遠的眼光來看，這樣的管理模式不利于企業長遠地發展，企業在人工成本管理的過程當中，一定要思考人均效率是否已經達到了基本要求。企業在管理人工成本時，也需要考慮企業能夠承受的經濟壓力，需要不斷地優化人工成本管理，為企業的經濟收益帶來增長。

四、企業中加強人工成本管理的對策研究

（一）加強企業人工成本管理水平

企業的人工成本管理仍然是一個相對薄弱的環節，明確人工成本管理的重要性，加強人工成本管理水平，是促進企業可持續發展的第一步，也是最重要的一步。只有使得企業管理者充分意識到人工成本管理的重要性，才可以使得企業管理者在日常工作中，能夠切實依據企業的發展，下意識地尋找更加高效的人工成本控制方法，從而在一定程度上，大大降低企業人工資源成本的浪費，最大限度地維護企業發展的經濟利益。在企業的發展過程中，科學合理地定崗定編，是有效降低企業人工管理成本的重要保障，也是盡可能避免企業人工資源成本浪費的重要條件之一，通過嚴格把控企業員工的人員比例，優化企業員工的內部結構，從而在一定程度上，有效提高企業員工的實際利用率，如此更有利于將企業人工成本管理工作落到實處。與此同時，人工成本管理是平衡國家、企業、員工三者利益的重要杠桿，也是調節勞動者經濟行為及勞動資源配置的重要因素，加強企業人工成本管理水平，與企業人才資源開發、企業經濟效益有著密不可分的聯系。

（二）確定人工成本控制目標

人工成本控制，與企業的經濟效益，是密不可分的，確定人工成本控制目標，并不代表要降低企業人工成本總額，而是要把人工成本總額的效益最大化，明確人力資源重要指標，落實人工成本控制目標，如將全員勞動生產率、人事費用率、人工成本利潤率等作為人力資源控制目標，進一步控制企業人工成本目標與職工收入及企業利潤的匹配性，企業的增加值是人工成本與企業利潤的主要來源，若想有效降低成本，提高企業的利潤率，那么就要提高勞動效率，增加對勞動者的投入，以此來提高企業的經濟效益和在國內市場上的競爭力。

（三）建立全面人工成本預算管理，加強人工成本評價分析，明確企業發展方向

在企業的管理過程中，人工成本控制管理隸屬于財務部門，通過高度明確人工成本控制管理與財務預算目標，對企業的各項人工費用支出，進行精細的規劃，嚴格控制企業的人工管理成本，從而盡可能避免企業人力資源成本的浪費現象，與此同時，依據企業的發展動態，針對企業人工成本與財務預算之間的差距，定期進行討論和分析，并及時地進行完善和優化。除此之外，在企業員工與企業管理者之間搭建溝通的橋梁，以此來加強企業管理者與企業員工之間的溝通和交流，使得企業管理者能夠充分掌握企業員工的工作動態和工作內容，并依據企業發展，切實調整人工成本管理，從而有效提升企業員工的整體素質水平。

（四）薪酬資源與崗位價值及戰略緊密結合，強化分配機制的激勵作用

通過崗位價值評估手段，將企業員工的實際工作情況與薪酬相掛鉤，通過不斷完善、優化企業員工的成本管理制度，使得薪酬體系可以更具針對性。因此，首先要吃透公司的短期、中期、長期發展目標，為短期目標設置激勵措施，為中長期目標設置引導措施，通過薪酬體系的牽引，達到優化科研人才隊伍結構、優化人才隊伍建設、通過薪酬激勵體系的保障，與骨干人才建立長期穩定的雇傭關系，形成良好的戰略氛圍與人才使用機制。

（五）加強人工成本管理制度的建設提升企業員工的綜合能力、專業水平

就現階段企業人工成本管理的制度建設而言，如果想充分保證人工成本管理的工作效益，那么就要切實依據企業的發展動態，及時地調整企業的發展目標及發展方向，與此同時，也要定期對企業員工進行專業性的培訓工作，如此更有利于進一步加深企業員工對于人工成本的理解和認知。培訓方式主要體現在以下兩個方面。

1.定期對企業員工進行專業的培訓，在培訓中加深企業員工對于本職工作的理解和認知，使得企業員工能夠全面地投入到工作中來。

2.通過規范企業人工成本的管理制度體系，掌握合理的企業人工成本管理方法，對企業員工的工作內容設定評價標準，如此更有利于為企業的未來發展營造更加良好、和諧的工作條件，創造穩定的發展趨勢。

結語：

本文針對企業人工成本管理的主要特征、重要意義、現狀問題及研究策略，進行簡單分析，由此可知，在促進企業的可持續發展過程中，企業人工成本管理的方式方法是十分重要的。本文提出企業人力資源管理中的不足，理論結合實際，在一定程度上對企業的人工成本管理提供了很大的幫助，如此更有利于充分提升企業的人工成本管理工作效率。