新能源企業財務風險管理的研究

鄭昆

本文對新能源企業的財務風險構成進行分析，籌資風險、投資風險、資金回收風險與收益分配風險等，提出具體的解決方法，以期為相關人員提供參考。

在低碳理念背景下，新能源發展已成為時代發展趨勢，針對新能源企業而言，通過加強財務風險識別力度，并有效管控，可以顯著提升企業自身的抗風險能力，減少經濟損失。因此，本文主要研究新能源企業財務風險管理現狀和解決方法，內容如下。

一、財務風險的構成分析

一般來講，我國新能源企業的財務風險主要包含以下內容。

（一）籌資風險。所謂籌資風險，指的是企業在資金籌集期間遇到的各類風險，企業在籌資過程當中，需對具體的還款方式、期限、利息和擔保措施等均做出明確規定，如果企業無法按規定條例進行償付，容易發生違約風險。若企業無法償付，需將資產和土地直接抵押給債權人，不但會讓企業內部資金鏈出現斷裂，企業會面臨破產風險。

（二）投資風險。新能源企業在日常投資期間遇到的各類風險。例如，新能源企業在投資另一個企業的過程當中，需要制定出具體條款，但是，因為投資存在不對稱性，企業通常無法充分了解被投資企業的實際狀況，在調查期間，被投資企業提供的各項資料準確無誤，在此背景下，企業會投出一定資金。但是，因為外界市場環境發生變化，再加上當地市場經濟的全方面發展，被投資企業的業績無法達到預期的目標，企業原來希望可以通過投資獲取收益，但實際是企業的投資出現嚴重虧損，無法獲得資金回收。

（三）資金回收風險。企業在日常經營活動中，出現應收賬款無法回收的風險。在現階段的各項經濟活動當中，一些企業均采取賒銷方法，此種銷售模式為企業在銷售活動結束之后的3個月到4個月之內，才可以收回資金。但是，隨著時間的不斷延長，客戶業績受國家的經濟環境與政策出現變化，若發生經營不善現象，企業的應收賬款無法及時回收。針對新能源企業而言，因為資金無法及時收回，企業在日常經營活動當中會受到很大的影響。

（四）收益分配風險。此項風險指的是新能源企業在為投資者分配各項投資收益期間，無法有效制定出具體的投資分配計劃而導致的風險。因為新能源企業的投資者比較多，結合有關規定，企業需給每位投資方分配現金股利，但是，因為企業沒有制定出完善的發展規劃，不能夠精確預計出后期現金需求，容易出現股利過度分配現象。如果出現此種現象，企業自身的發展計劃不但會受到較大影響，而且其資金容易出現無法及時供給的現象，進而引起資金鏈的斷裂。

二、企業財務風險管理中存在的主要問題

（一）資源配置不科學

針對新能源企業而言，在某個發展階段，其所具備的資源有限，如何提升有限資源的合理配置水平，是管理人員需要考慮的主要問題之一。資源的科學配置，需要結合具體的經營戰略導向合理確定，戰略導向是否完善，是保證資源科學化配置的重要基礎。在制定具體戰略導向的過程當中，有關人員要結合現階段行業發展環境和政策環境，以及技術環境和企業的實際發展情況為基礎，針對后續的發展趨勢進行準確判斷。但是，在新能源企業內部，如果管理人員對后期發展導向判斷不科學，容易出現企業內部資源配置不合理現象，對企業盈利水平產生較大影響。

如果新能源企業在制定戰略發展策略的過程當中，過于重視研發能力，儲備大量的技術研發人才，將企業內部的大量資金直接投入到前期的研發環節，導致項目后續研發缺乏充足資源，影響產品后續的生產與銷售水平，容易出現投入和產出失衡現象，發生現金流短缺問題，進而為企業的后續正常經營帶來嚴重影響。

（二）財務人員素質有待提升

如果新能源企業內部財務人員自身的風險管理意識較為薄弱，企業內部的各項財務風險隱患就會不斷增多。由于新能源企業涉及到成本管理和業務類型特別復雜化，流程環節也比較多，再加上項目的資金規模較大，如果資金在實際流轉期間存在疏漏，特別容易引起較大損失。所以，為更好減少各項損失，新能源企業內部的財務人員在開展各項工作時，要不斷強化自身的風險管控意識，加強細節管理力度。

結合新能源企業內部財務人員的實際工作情況可以得知，因為其自身的風險管控意識比較薄弱，只注重日常的會計處理工作。企業內部領導人員在日常工作當中，對財務人員風險控制意識培養缺乏一定的重視，無法在更深層次上讓企業財務人員理解風險防控內容。與此同時，一些新能源企業屬于民營企業，企業內部的財務人員在平時工作當中對各類風險缺乏有效的規避與防范，使得企業財務管理期間仍存在比較多的風險隱患。

（三）風險管控制度不完善

新能源企業內部的財務部門，其所制定的風險管控機制不夠健全，使得企業的財務風險發生概率逐漸提升，具體表現在以下方面。

1.在企業內部組織結構層面，對風險管理缺乏重視，一些新能源企業的內部，并沒有設置專業的風險管理部門，比較常見的做法是直接將財務風險管理職能直接融入到財務部門當中，但是，財務部門的內部也沒有設置有關崗位進行風險管理，導致財務部門分工不合理，影響財務風險的管控效果。

2.預算管理層面存在問題。由于新能源企業內部預算管理方式比較粗放，預算分配不夠精細化，企業的財務預算計劃與控制水平不斷下降，特別容易出現預算制定過高或過低的現象，導致資金短缺問題。

3.內部控制層面存在問題。很多新能源企業內部控制機制不夠完善，全面控制水平比較低，深度不夠，缺乏清晰層次與結構。例如，在新能源企業的內部，僅針對較為重點關注問題，制定了相應的內控機制，對其他層面的內部控制缺乏重視，使得財務風險逐漸轉移到內控層面，進而出現新的財務風險。

三、提高新能源企業財務風險管理水平的重要措施

（一）加大資金的管控力度

1.做好籌資管理工作。當前，很多新能源企業采取負債經營模式，若企業長時間采取此種模式，會明顯增加財務風險發生率，進而給企業后續發展帶來很大的阻礙。所以，針對新能源企業而言，需要加強債務籌資規模的控制力度，針對債務籌資比例實施嚴格的控制，進而不斷減少財務風險的發生，推動企業能夠可持續、健康地發展。針對企業籌資比例控制，要保證企業具有還本付息能力。同時，新能源在開展債務籌資期間，盡量降低現有的籌資成本，在全面考慮成本的基礎上，對于某個投資項目所能夠獲得的具體收益實施準確預測，進而加大籌資成本的控制力度。

企業的債務投資一般是運用杠桿效益，收益和風險并存，故企業需要全面明確自身的實際償債能力，有效降低或者提升債務籌資比例，更好規避企業債務籌資風險，減少企業財務風險。

2.加強企業投資管理力度。企業內部出現財務風險的主要原因是資金無法得到高效化的利用，所以，企業需要加強投資管理力度，科學利用各項資金，保障企業的經濟效益得到提高。針對新能源企業而言，需要高效利用有限資金，盡可能選擇風險比較小的項目來投資，不但可以獲得更高的經濟效益，而且能夠明顯降低企業出現財務風險的概率。

新能源企業在開展項目投資期間，需要對項目后期所面臨的市場環境實施嚴格的考察，同時，還要對項目在市場當中的具體供求情況，以及后續的發展前景深入調查。與此同時，新能源企業還要對自身條件實施全面考察，針對投資項目的可行性與必要性進行分析，防止項目投資期間出現盲目現象，從根本上減少企業的經濟損失。

在開展項目投資期間，企業還要跟蹤項目投資的全過程，并加大日常的監督力度。通過對具體投資項目開展監督，不斷提升項目投資規程的規范化，能夠高效控制資金，顯著降低項目的投資成本。對于企業內部財務人員來講，還要對項目的實際資金支出和利潤產出，包括企業預期數值進行比較分析，對于實際情況和預期之間存在的差異進行探討，并對既有的投資進行科學調整，防止企業內部出現較多的財務風險。

（二）提高財務人員的風險管理意識

新能源企業日常經營管理工作，具備自上而下傳導的特點，如果經營管理人員自身的風險管控意識得到提升，將理念逐級傳遞，可以取得比較好的財務風險管控效果。在新能源企業的內部，要全方面提升財務人員的風險管控水平，針對財務人員的實際工作情況，定期開展專業化的培訓，不斷強化其風險防控意識，確保企業財務人員的專業素養和個人能力得到全面提高。

除此之外，新能源企業還可加強和外部審計監督部門，或者業內優秀大型企業之間保持良好溝通，吸取他們控制財務風險的先進的經驗。針對新能源企業內部的財務人員而言，還要深入了解有關政策和行業的發展現狀對外部的政策環境，包括行業的競爭環境進行密切關注，全方面分析企業內部與外部環境對其財務風險管控帶來的影響，經過規范化的分析和評估之后，制定出具體的應對措施。也可以對企業內部的財務管理政策和內部控制方案進行調整，不斷提升新能源企業應對財務風險的能力。

（三）健全風險管控機制

1.健全內部控制機制

在新能源企業當中，內部控制機制，通常涉及到企業自主研發、生產與銷售等具體流程，同時涉及到后勤部門的具體事務，所以，在完善內部控制機制的過程當中，要求企業內部的全體員工積極參與其中。工作人員可以從企業的日常經營角度來分析問題，針對既有的內部控制機制進行有效調整，并及時更新，將既有內控機制沒有涉及到的部分，進行完善和補充，不斷提高企業內部控制機制的系統性與規范性。

在完善企業內部控制機制的過程當中，還要將此項工作常態化，讓新能源企業內部的全體員工與管理人員充分認識到加強內部控制的重要性，并認真執行。新能源企業內部的財務風險管控機制，受企業自身性質影響，還要做到與時俱進，積極運用新型的內部控制管理方法，將原有的落后內部控制機制淘汰。與此同時，還要對現有的各項內部控制機制進行有效的調整和更新。

2.完善預算管理機制

通過對新能源企業的預算管理機制進行有效完善，可以確保企業的整體運營效率得到提升，有效減少費用的漏損，進一步降低企業自身的運營成本，提高經營收入水平。在開展預算管理工作時，財務人員需要制定出每個會計年度的預算計劃，提升此預算計劃的規范性與合理性。同時，積極運用科學方法，針對下個年度的總資源投入產出實施科學的評估。

制定出具體的預算管理計劃之后，針對具體的實施過程開展嚴格監控，可根據每個月具體預算使用情況，包括項目的實際報批情況，如果發現資金使用不合理的行為，或者出現超預算行為，財務人員還要結合具體統計情況，以及業務部門的實際需求，對預算計劃進行科學調整。

3.健全企業財務風險預警制度

在新能源企業的內部，財務人員需要加強過程管理力度，以完善的風險預警制度作為基礎，針對會計信息、財務報告與各項經營指標等一系列信息實施有效的監控，并準確計算，通過采取橫向和縱向對比方式，快速發現企業在日常經營期間存在的問題和風險，并及時處理。

在完善企業財務風險預警機制的過程中，要求財務人員明確具體的財務風險管理和控制目標，了解企業現階段在日常經營當中需要注意的風險點，并結合潛在風險點，有側重地建立具體風險預警指標，同時根據新能源企業的實際發展情況，針對各項預警指標實施有效監控。

財務人員通過建立完善的財務預警模型，可以更為準確判斷出企業正常運行期間所面臨的各項財務風險，然后將這些潛在風險實施預警提示，及時報送給上級部門。對于財務部門來講，要有效明確各類風險的具體責任人，認真督促相關責任部門與責任人采取科學措施，針對可能會發生的財務風險進行有效規避。

結語：

本文重點對新能源企業財務風險管理要點進行了分析，通過加大資金的管控力度、提高財務人員的風險管理意識、健全風險管控機制等，提出了較好的方法，獲得了較好的效果，為新能源企業財務風險管理提供了行之有效的策略。