加強財務信息化建設與提高財務運營分析質量的研究

張倩

全面加強財務管理信息化建設，促進財務運營工作的高效化發展和穩定創新，必須依托信息技術的應用構建比較科學的財務管理體系，使企業財務工作能呈現出新的發展趨勢。本文從財務信息化建設入手，對財務運營工作的優化進行了分析，重點探索有效提升財務運營質量的措施，旨在創新企業財務管理理念，使企業綜合運營管理實現高效穩定。

促進信息技術與財務管理工作的深度融合，是提高財務管理質量、優化企業核心競爭力的基礎，加快財務信息化建設對于推動企業現代化建設發展具有極其重要的作用。因此，企業應該對財務運營分析工作加以改進和創新，充分發揮財務信息化建設方面的優勢作用，支撐企業的健康發展。

一、公司管理工作中財務信息化建設的重要性

信息時代背景下，積極推進財務信息化建設，以信息化的財務管理體系支撐企業財務運營分析，有助于提高公司建設發展的穩定性，使企業管理工作創造巨大的經濟社會效益。一方面，財務信息化建設，能促進信息技術向公司財務運營分析領域延伸，使財務運營分析工作中也能生成數字化的綜合運作體系，從而保障公司發展的穩定性和高效性，對公司規避財務運營風險，提升運營決策工作綜合效果具有極其重要的意義。另一方面，可以通過對數據的分析為財務工作的開展、公司經營決策提供有力的支持，確保公司所制定的決策更加科學。

例如，某公司在落實財務共享模式、推進財務信息化建設的過程中搭建了SAPERP系統，并依托系統的支持促進公司財務運營分析工作的優化創新，使公司資源在“供、產、銷、人、財、物”幾個方面實現協同化的發展。并且引入財務信息化技術，探索財務運營模式的創新，使公司運營決策更加高效。并基于財務運營分析信息化工具的應用，在工作中對公司融資凈流出、融券凈流出的數據信息做出判斷，幫助公司科學系統地分析當前運轉發展情況，明確公司發展過程中存在的問題，指導公司采取合適的方法對財務管理和運營管理工作進行全面創新。

二、基于財務信息化優化財務運營分析的要點

信息技術在財務領域的應用能系統改善財務運營組織體系，促進財務運營工作的全面創新，使財務運營工作的價值和效能得到充分的彰顯。新時期在財務信息化建設的背景下，要想系統改善財務運營分析工作的狀況，就應該明確以下工作要點，為財務運營分析提供比較科學的指導。

（一）改變傳統運營理念

科學的運營理念能對財務運營工作的開展產生直接的影響，只有改變運營理念，才能將信息技術引入到財務工作實踐中，促進運營工作的全面創新，因此企業探索財務信息化建設的過程中，應該注意信息技術與財務工作的全過程融合和全方位融合，從業財融合的角度支持信息技術的多元化應用，確保能在信息平臺的支持下實現財務信息在各部門工作中的有效流動和傳遞，助力公司傳統經營管理模式的變革，使財務運營實踐中各部門的整體協同運作效率得到顯著的改善，幫助企業制定更加科學的運營決策，從而助力企業長期發展戰略的實現。

（二）改進綜合運營流程

財務信息化建設能為公司整體運營工作的開展服務，科學地推進財務信息化建設，能對財務運營工作的開展和各部門工作的有機協調產生積極的影響，使企業運營管理實現全面創新的目標。因此依托財務信息化建設的支持，在系統開展財務運營工作的過程中，企業相關部門應該重新對內部運營管理組織框架進行調整，并根據財務信息化建設的特色和目標市場的定位、客戶需求的變化，重新對運營工作的流程進行改進和優化；結合企業生產和運營環節財務管理工作的基本情況，對工作流程進行重新組合，確保運營工作的開展能與財務信息化建設相契合。

（三）制定長期發展規劃

企業開展財務信息化建設的過程中，應準確定位財務信息化建設的目標和財務運營工作的需求，并根據企業戰略發展目標重新對財務運營管理工作的目標進行定位，并以此為基礎調整和規劃企業的長期發展規劃，對財務信息化建設方面的工作目標和工作規劃進行調整，確保財務信息化建設和財務運營管理形成有機配合的關系，可以共同支持企業戰略的落實，助力企業發展效能的提升。

三、基于財務信息化優化財務運營分析的措施

加快推進財務信息化建設，能從不同角度對財務運營分析工作產生積極影響。

（一）引入大數據支持體系，生成財務運營分析雙輪驅動模式

基于信息技術的應用和支持，企業在開展財務信息化建設過程中，應建構統一開放的大數據系統，對全域數據管理和數據分析加以優化，在信息技術支持下確保生成全產業鏈的數據共享模式，助力分析決策轉型創新，為財務運營分析提供精細化的數據指標和數據場景分析，從而形成良好的財務運營分析模式。

例如，公司可以在業務平臺上設定客戶上單品類以及相關數量，并明確限定條件。財務人員借助平臺支持能對客戶是否提交預分貨庫存做出準確判斷，也能高效發現企業運費成本上升方面問題。而客戶借助平臺支持，則可以查閱訂單信息、物流信息、返利信息等。在此過程中，公司探索統一開放的大數據系統建設，保障數據平臺和業務平臺形成雙輪驅動模式，使數據更加緊密地融入到財務運營分析系統中，支持財務運營分析工作智能化。

（二）引入財務BP管理模式

在傳統公司管理中，主要采用核算型的財務能力框架，財務運營分析往往不到位，無法在財務工作中形成商業化思維，財務分析無法為企業運營決策提供相應支持和輔助。因此，基于財務信息化建設發展的實際情況，為了顯著提高運營分析的質量和成效，可以將業財融合體系的構建作為重要的基礎性工作。在業財融合的基礎上對財務運營分析進行優化處理，使公司財務管理模式向BP管理模式轉變。在企業加快財務共享中心建設、 優化BP管理模式運行和應用的過程中，財務人員需要全面深入了解公司各部門的業務工作模式，對不同業務模式運營管理工作中涉及的財務風險、涉稅問題等進行準確的定位，并借助財務分析工作的開展，為業務工作的綜合管控和風險問題的合理化規避提供建議，跟進采取相關措施。

（三）開發數字財務管理模式，強化財務工作數字運營綜合能力

基于信息技術的支持和數字化技術在財務運營分析工作中的廣泛應用，探索數字財務運營模式的系統構建可以將財務工作中的營運、融資、投資工作進行融合。在實際工作中，一方面要對公司數字財務運營能力進行優化，重點從數字運營工具的綜合應用、數字財務運營資源的協同整合角度進行分析，通過數字技術與財務運營工作的多元化融合，支持財務運營工具的創新和制度的優化，確保幫助公司解決財務運營工作中存在的缺點和問題，切實保障財務運營體系建設工作的開展成效。另一方面，要加快公司數字融資體系的建設，在開展數字財務運營工作的過程中，結合數字技術的支持和應用，改變傳統的融資方法和途徑，引入數字融資思維，在融資工作中加大對數字融資工具的合理化應用，確保能通過融資資源的協同發展，拓展公司融資渠道，促進公司貸款效率的提升和融資潛力的激活，保障能實現高效化數字融資管理的目標。

此外，在數字財務運營體系的建設實踐中，要加大對數字化體系投資的力度，在工作中引入數字投資的思維和模式，借助互聯網技術、大數據技術等的綜合應用，重點對數字投資運營管理工作加以開發，促進區塊鏈技術的融合應用，確保在數字財務運營管理工作中增強企業資本管理工作的安全性和穩定性，降低企業投資風險，在財務運營分析中實現對成本的控制，促進公司收益的提升。

（四）優化法人治理結構，打造新型財務運營管理隊伍

在信息化環境下保障財務運營工作的開展，需要對法人決策、監督和經營等方面的機制進行改革，發揮董事會、股東大會以及監事會的作用，各司其職地配合公司財務數據的分析和財務運營分析體系的構建。在此基礎上，為了保障財務運營管理工作的創新推進，需要在實踐中將企業信息化建設作為核心，對財務人員實施信息技術方面的培訓，使他們掌握先進的管理模式、業財一體化財務管理體系，以高素質隊伍的建構支持財務運營管理的高效化發展和系統創新。為財務運營分析信息化建設提供相應的人才支持和組織保障，為公司在財務工作創新改革、戰略決策科學化奠定基礎，保障公司運營發展的穩定性和長效性，幫助公司在發展中創造更大的經濟效益。

例如，在培養高素質、專業性信息化財務運營分析人才的過程中，公司應該深刻認識到高端復合型財會人員是支持財務運營模式創新發展的重要力量，因此應主動打造高素質人才隊伍，保障提高人才的信息化財務工作能力、運營分析能力，提升財務工作的綜合效果。在工作中，應該引導財務人員主動學習信息技術、數字化的財務運營分析技術，使他們能專業地開展各項財務管理和財務運營分析工作。

結語：

綜上所述，信息技術在財務工作中的實踐應用，能從不同的側面對企業財務管理的開展產生積極的影響，促使企業管理體系呈現出全新的變化。因此，在企業開展財務管理工作的過程中，要準確定位財務運營分析工作的需求，并對財務信息化建設的狀況進行系統的分析和探索，確保能生成比較科學的財務管理系統，構建完善的財務信息化推進模式，為企業財務運營分析工作、企業科學管理工作奠定基礎，逐步加快企業現代化建設進程。