中國精神視角下國企員工思想素質培育的策略研究

文/山東頤養健康集團置業（集團）有限公司 生渠天

國家強盛離不開精神的強盛，民族復興離不開精神的支撐。在中華民族拼搏奮進的過程中，形成了獨特的中國精神，這一精神譜系指引著中國特色社會主義道路持續前行，為國企員工思想素質培育提供了契機。黨的十九屆六中全會通過的《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》指出：“習近平新時代中國特色社會主義思想是當代中國馬克思主義、二十一世紀馬克思主義，是中華文化和中國精神的時代精華，實現了馬克思主義中國化新的飛躍。”作為中國精神的時代精華，習近平新時代中國特色社會主義思想是引領黨和人民為實現中華民族偉大復興不懈奮斗的精神旗幟。國企在開展員工思想素質培育過程中，應當充分將培育內容與中國精神相銜接，引導員工從中國精神中尋找奮斗的動力、積累職業力量，最終成為助力社會主義事業發展和國企長遠發展的優秀人才，成為踐行習近平新時代中國特色社會主義思想的高質量人才。

一、中國精神視角下國企員工思想素質培育的內涵

（一）推動國企單位綜合競爭力的提升。國企雖然是國家社會經濟發展中不可或缺的重要企業單位，但是在當前市場競爭日趨激烈的背景下，國企所面臨的競爭更為激烈，是否能夠對內部員工進行科學管理，不斷提升員工的綜合素質，直接關系到國企單位綜合競爭力的提升。中國精神是中國在漫長發展過程中形成的能夠代表國家精神內核的軟實力，是支撐國家長遠發展的靈魂。當代中國精神以愛國主義精神和改革創新精神為內核，以民族精神和時代精神的基本內容為主體，衍生出了多種多樣的表現形式。正是因為這些偉大精神的存在，才使綿延幾千年的中華文明永不停歇，引導著中國特色社會主義事業不斷進步。將中國精神融入國企員工思想素質培育過程中，能夠以中國精神特色鮮明的感召力和引導力，持續提升員工思想道德水平和綜合素養，使之站在國家發展的高度對自身的工作進行規劃，不斷提升工作的動力和熱情，從而能夠在國企單位形成濃厚的競爭氛圍，帶動單位綜合競爭力持續提升。

（二）促進國企單位內部運行規范性的提升。中國精神視角下國企員工思想素質培育，能夠促進單位內部運行規范性的提升。一個單位是否能夠得到規范化運行，在很大程度上與員工思想認知、道德素養等存在關系，倘若企業員工具備較高的思想認知和道德素養，那么在日常工作中就能夠嚴格依據規范開展工作，并不斷要求自我創新發展，對工作進行完善和優化，從而使各個環節的運行都有章可循，降低盲目性和隨意性。倘若員工思想道德水平不高，對工作的要求較低，那么會存在盲目工作或者按部就班的問題，不僅無法實現創新性發展，而且難以提升各項工作的規范性，導致企業發展一塌糊涂。對于國企單位而言，將中國精神融入員工思想素質培育過程中，可用中國精神中的典型案例、優秀做法等對員工進行熏陶，使之具備良好的思想道德素質，從而在工作中嚴格要求自我，提升干勁，最終促進單位內部的規范化運行。

（三）帶動國企單位員工職業生涯的“內涵式”發展。員工是企業發展中最重要的主體，其是否能夠對職業發展有清晰規劃，會影響其職業道路，從而會對企業的發展帶來影響。中國精神作為中國各個時代發展的精神內涵，具有較強的感染力和滲透力，將其融入員工思想素質培育中，能夠幫助員工凝聚力量，正視職業發展，并根據時代變化、企業長遠戰略規劃等開展職業生涯決策，這能夠使之生涯道路更為順暢，在實現職業生涯“內涵式”發展的同時，帶動國企單位的有效發展。與此同時，在強大的中國精神的引導下，員工還可以有效樹立遠大的理想抱負，從中國精神中挖掘內在力量，汲取智慧源泉，使自己的知識體系以及職業體系更為充實，促進職業生涯道路的順暢與規范。

二、國企員工思想素質培育的現狀分析

（一）對思想素質培育的重視度不夠。國企員工思想素質培育是一項重要的工作，該項工作是否能夠得到順利推進，直接關系到員工思想道德的提升，影響著員工和企業的未來發展。但在當前市場競爭日趨激烈的大背景下，國有企業領導往往將更多精力放在日常業務活動上，花費較多的時間去對業務活動進行管理，對內部運行機制進行改革等，卻忽視了員工思想素質培育，難以通過有效途徑提升員工整體思想素質。在這種背景下，員工思想道德素質不高，無法對企業的長期發展規劃以及市場經濟發展情況進行綜合分析，難以實現自我發展與企業發展的同頻共振，從而導致企業發展失去員工的內部支撐，陷入發展困境中。此外，因為思想素質培育屬于“間接性”工作，無法直接為企業發展帶來利益，所以容易導致企業領導的忽視。

（二）思想素質培育缺乏完善的體制機制。國企員工思想素質培育不能盲目、生硬，而要結合不同部門員工的實際需求，以及在不同發展階段中員工的發展情況，使思想素質培育與企業大環境、發展階段以及員工需求相契合。要想達到這一目標，需要構建完善的體制機制，在規范的制度下分步驟、分批次開展思想素質培育工作。但由于國企領導對員工思想素質培育的重視度不高，加之培育內容不明確，所以沒有認識到構建思想素質培育體制機制的重要性，很多國有企業缺乏完善的思想素質培育體制機制。此外，由于思想素質培育是一項系統化工作，屬于意識形態領域的工作內容，涉及思想觀念的轉變、思政教育等，需要對不同部門員工開展針對性培訓，不可對企業中的所有員工培訓相同的內容，所以更需要構建精細化的體制機制。但由于體制建設具有復雜性的特點，需要考慮多方面的內容，一些國有企業領導在這方面缺乏相應的專業知識，難以把握住思想素質培育體制機制建設的重點，所以即便建設了體制機制，也缺乏操作性，難以與企業及員工的需求相貼切。

（三）思想素質培育的方法滯后。思想素質培育的方法滯后是很多國有企業的“通病”，新時代，員工有新的需求和自我個性，他們不管是在工作中還是在日常生活中，都追求個性和時尚，不愿意停留在過去傳統的生活方式上。很多國有企業管理者在對員工開展培訓的過程中，往往采用傳統面對面講述或者定時定點培訓的方式，這導致員工參與思想素質培育的積極性低下，難以實現思想革新。從某種程度上來看，國有企業對員工開展思想素質培育屬于隱性教育內容，并不會直接對企業發展帶來收益，但是卻可以間接為企業發展助力，持續不間斷提升企業的發展成效。這就需要企業領導通過有效的途徑對思想素質培育方式進行改革，在培育中加入一些新的元素，使員工提升參與培訓的積極性，并主動對培育內容進行鉆研和學習，從而快速提升思想道德水平。

三、中國精神視角下國企員工思想素質培育的策略

（一）重視思想素質培育并透徹理解中國精神。在中國精神視角下，國企員工思想素質培育，要重視思想觀念的革新。一方面，企業領導要充分認識思想素質培育的重要性，將該項工作放在重要位置上；另一方面，員工要認識到思想提升的關鍵作用，積極參與到思想素質培育中。這就要求企業領導相互之間加強溝通交流，對員工思想素質培育工作進行論證和分析，通過有效地分析將該項工作納入日程。同時還要加強對員工的引導，為其灌輸思想素質培育有益的內容，使員工受到啟發和激勵，主動參與其中。此外，還要對中國精神有透徹的理解，全過程、全方位對中國精神進行分析，找準其與思想素質培育的切入點。國有企業領導只有對中國精神有深刻的理解，才能夠將其融入思想素質培育過程中，具體可以從如下幾個方面理解中國精神：第一，按照時間脈絡理解中國精神。在不同歷史時期，中國精神的體現不同，分別從新民主主義革命時期、社會主義革命和建設時期、改革開放和社會主義現代化建設新時期、中國特色社會主義新時代四個時期對中國精神進行梳理。第二，按照不同的側重點理解中國精神。中國精神是由56個民族共同鍛造、培育和澆筑的，是全體中華兒女共同的理想與追求。自古以來，中國人民始終團結一致、患難與共，附著于各位仁人志士身上的愛國主義精神不斷流淌，成了中國精神的重要基因。國企領導應以這些不同的側重點為基礎，為員工傳遞中國精神，使之在中國精神的作用下提升思想道德水平。

（二）構建完善健全的思想素質培育體制機制。中國精神博大精深，包含多方面的內容，將其融入員工思想素質培育過程中，不能盲目隨意，而要構建完善的培育機制。第一，要根據不同部門的實際工作內容構建員工思想素質培育的體制機制。例如，針對財務部門而言，要注重誠信意識、職業道德的培養，在構建中國精神培育機制的過程中，尋找那些具有典型誠信意識的案例，并著重對企業家精神、探月精神等進行培養。要結合財務工作的不同環節對中國精神滲透體系進行建設，使中國精神能夠指導財務各個環節工作有效推進。例如，針對業務部門而言，在構建員工思想素質培育體制機制的過程中，要著重就勞模精神、紅旗渠精神等進行培養，使之通過對這些精神的學習不斷提升工作動力和熱情，在工作中永葆活力。也要根據業務部門的工作流程、工作計劃等對中國精神不同的內容進行滲透，形成良好的精神體系。第二，要構建長短期思想素質培育體系。國有企業對員工開展思想素質培育活動，還要注重長短期培育目標的設定，構建長期與短期相結合的培育體系。一方面，要結合企業的長期發展規劃，包括長期發展戰略和發展計劃制訂長期思想素質培育體系，使員工思想素質培育與企業的發展相契合，并有遠景目標；另一方面，要根據員工的實際情況構建短期思想素質培育目標，使員工能夠通過自我努力達到這一目標，并看到努力的成果，從而提升參與思想素質培育的積極性。具體而言，長期目標可以是年目標或者半年目標，短期目標則應當是月目標、季度目標等。

（三）注重思想素質培育方法的創新。第一，構建互聯網平臺，開展浸入式培育。國企員工思想素質培育要多運用互聯網，借助先進的計算機、互聯網技術對中國精神進行滲透。企業可以構建專門的學習網站，在其中設定不同的部門入口，并在每一個部門上傳中國精神有關的內容，使這些中國精神與崗位發展相協調，使員工從每一個工作流程中找到中國精神的映射，并利用業余時間開展自我學習。同時，企業要定期對這些互聯網中的資源信息進行更新，做好網絡維護，確保員工所看到的互聯網信息是準確的、有效的。第二，開展分層培訓。分層培訓指的是根據不同員工的實際情況對其設定培訓內容，并開展培訓活動。由于不同員工的思想素質情況不同，對中國精神的認識不同，所以在開展培訓活動的過程中，要兼顧層次化需求，通過對員工分層，針對不同層次設定培訓內容，以提升培訓的效果。具體而言，國有企業可以通過對全體員工的考察與分析，將他們劃分為幾個層次，并根據每一個層次員工的實際情況對其設定培訓內容，對中國精神進行貫穿，以使之在符合自我需要的培訓中對知識進行內化與吸收。第三，開展座談式培訓。在運用互聯網高科技技術開展思想素質培育活動的過程中，國有企業不能完全放棄對傳統培訓方式的運用，要盡量實現高科技培訓與傳統式培訓的融合。例如，可以在每周選擇一個固定的時間，引導員工開展座談會，對思想素質培育中遇到的問題進行討論和分析，并引導員工就中國精神進行細致探討，挖掘中國精神中蘊含的深層次內容，實現對中國精神的升華。如此，員工可以相互之間進行思想碰撞，不斷提升理解的深度，并將中國精神內化于心，運用于工作過程中。

四、結語

國企員工思想素質培育是推動企業持續發展的重要途徑，也是企業運行中不可或缺的重要工作內容，在中國精神視角下對國企員工開展思想素質培育，要充分發揮中國精神的引導和促進作用，帶動員工思想觀念的革新。通過對國企實際運行情況進行分析發現，當前其在對員工開展思想素質培育過程中，還面臨重視度不夠、體制機制欠缺、培育方法滯后的問題，文章針對這些問題，結合中國精神的主要內容，提出了針對性的解決策略，以期為國企員工思想素質的提升產生推動作用。