企業業財融合的現實困境和對策研究

王 虹

（作者單位：山東信立泰藥業有限公司）

隨著企業面臨的經濟環境不斷變化，企業的會計模式需要進一步優化升級。這不僅對企業財務部門的工作提出了更高的要求，而且為企業日常經營管理和戰略發展方向提供了有效指導。因此，企業財務管理需要從傳統的財務職能向經營管理方向轉變，加強業務部門和財務部門的溝通協作，從而達到提升企業整體生產效率和經濟效益的目的。

一、業財融合概述

（一）業財融合的含義

業財融合指的是企業財務管理工作和業務項目經營的深度融合。為達到調整、優化并改進財務管理體系的目的，企業需要財務人員及時獲取業務活動開展的各項信息數據。對于財務部門而言，其需要將財務管理工作轉移到業務活動前，通過分析和預測數據，及時把控業務活動的關鍵控制點和潛在風險點；對于業務部門而言，其需要樹立風險意識和經營意識，認識到規避風險的重要性，明確財務管理的現實意義，為企業創造更大價值。因此，企業在開展業財融合工作的過程中，不能一味要求業務部門朝財務部門靠攏，也不能一味要求財務部門朝業務部門靠攏，這種單方面靠攏的方式難以對企業實際經營發展起到作用。業財融合是一種雙向融合，財務部門和業務部門需要雙向靠攏，并共同致力于實現企業戰略目標。

（二）業財融合的特點

業財融合工作具有靈活性、協同性和全局性等一系列特點。隨著市場需求的變化，企業內部實際情況也發生了相應轉變。這些轉變迫使企業經營者和管理人員根據企業實際發展情況，對具體的經營方針和發展策略作出一定調整，這使得業財融合工作具備了靈活性特點。同時，企業發展需要立足于業務部門和財務部門之間的深度交互。業財融合使得業務部門和財務部門需要站在溝通協作的角度，共同解決發展不一致的難題，進而使企業各部門達成共識，這一過程充分體現出業財融合的協同性特點。此外，業財融合涉及的工作范圍較為廣泛，直接影響了整個企業的經營管理和規劃發展，再加上業財融合越來越受到經營者和管理人員的重視和支持，使得企業在經營管理和整體規劃布局中需要貫徹執行業財融合，從這一角度分析，業財融合工作的開展具有全局性特點。整體而言，業財融合工作模式作為新時代經濟發展的產物，會跟隨市場形勢變化不斷創新，在一定程度上直接反映了財務信息數據的實時性和有效性。

（三）業財融合的意義

第一，業財融合工作模式是企業發展的重要趨勢。隨著企業組織結構的發展變化，企業內部的橫向分工愈發明確，財務管理和業務活動開展的專業水平也在不斷提升。但企業組織結構規模的擴大使得企業各部門之間的溝通協作越來越少，甚至出現業務部門與財務部門之間產生隔閡的問題。但是，企業開展業財融合工作，不僅能夠強化各部門之間的溝通交流，而且能夠提高業務部門和財務部門的工作效率與質量，加快業務項目信息和財務管理數據在企業內部的流通與共享。同時，企業開展業財融合還能夠加快各項信息數據的傳遞，促使企業經營者和管理人員在進行戰略決策的過程中，充分利用數據信息挖掘更具價值的內容，從而制定出更加科學合理的戰略發展決策。此外，業財融合工作的開展還能幫助企業逐步完善并優化業務流程，明確業財融合對實現企業戰略發展的意義，進而推動企業高質量發展。

第二，業財融合工作模式有助于實現信息共享，支撐企業各部門嚴格根據戰略發展規劃進行決策。隨著信息技術和科學技術的發展與進步，業財融合作為企業未來規劃發展的重要手段，能夠有效提升企業的價值創造能力。同時，業財融合工作的開展使企業業務部門與財務部門為了實現自身目標而共同努力，打破了二者之間的隔閡。依靠財務數據和業務數據的結合，充分發揮業財融合的作用，能夠提高企業經營者和管理人員運用各項信息的能力和效率，進而更加全面、完整地掌握財務信息與非財務信息，制定出準確、有效的戰略發展決策[1]。

第三，業財融合工作模式有助于實現企業價值創造。企業經營發展過程中更好地推進業財融合工作，能夠促使相關工作人員積極優化并整合業務活動信息和財務管理信息，以價值創造理論為指導，進一步實現業務流程和財務流程中低附加值環節的規模化管理，逐漸優化企業生產監督環節、市場營銷環節、采購驗收環節和人力資源管理環節等，進而達到提升企業價值創造能力的目的。

二、企業業財融合的現實困境

（一）業財融合尚處于探索階段

企業在實際生產經營和規劃發展過程中，由于所處的行業和領域存在一定差異，使得其生命周期和發展方向也有所不同。再加上部分企業實際運營規模和經營管理理念的差距，其業財融合工作仍處于探索階段，難以呈現出多元化、靈活性、多樣性的發展特點?，F階段，我國大部分企業尚未建構完整的業財融合理論體系，給企業經營發展帶來了較大影響。

（二）未能發揮全面預算管理的作用

企業全面預算管理工作和業財融合工作之間具有非常密切的關系，全面預算管理工作的開展能夠推動業財融合的順利實施，有助于提升業財融合工作的有效性。目前，我國很多企業全面預算管理工作的實踐效果并不能滿足企業發展的實際需求。再加上全面預算管理工作的整體目標不符合企業實際情況，也沒有制定合適的激勵機制，難以推動全面預算管理工作的貫徹和落實。同時，企業工作人員對全面預算管理工作沒有形成深入的了解和認識，造成財務管理工作只是財務數據信息的搬運載體，而未能與實際業務活動充分結合，進而導致企業全面預算管理工作成效不佳，無法推動企業業財融合工作的順利開展。

（三）業財融合效用不直觀，造成觀念抵觸

企業財務管理工作特點受到財稅規章和會計準則等多種因素的制約，也存在明確不可觸碰的紅線，且財務核算工作往往處于事后處置環節，使得財務信息數據的收集和反饋存在一定的滯后性。對于企業而言，傳統的財務工作模式會造成財務管理和業務活動之間信息傳遞存在一定的時間差，使得業務活動產生的數據信息無法及時傳遞到財務部門，財務部門在日常運行中難以為業務活動的開展提供支持[2]。再加上部分企業業務部門沒有轉變自身對財務管理工作的認識，單純認為財務部門的工作職能就是記賬核算，不需要涉足業務活動，使得業務人員比較抗拒將業務活動相關信息提供給財務人員。

同時，部分企業的財務部門和業務部門在實際運行過程中未能從整體運行效率上看待企業經濟效益。財務部門認為自身不用與業務部門打交道，而是直接受制于業務部門的信息和數據給予量，這種錯誤觀念容易加大財務管理部門的工作難度；而業務部門認為與財務部門的合作只會增加自身的工作量。再加上部分企業財務人員通常會要求業務人員對業務活動信息進行規范，以降低企業財務管理工作的開展成本，這也在一定程度上直接導致財務和業務人員出于自身利益考慮而形成了一種對立態勢?？傮w來說，企業經營者和管理人員雖然全力支持業財融合工作模式，但在業財融合工作實際開展過程中，由于業財融合的效用不直觀，相關工作人員仍舊存在一定的抵觸心理。

三、解決企業業財融合現實困境的對策

（一）根據企業不同發展階段推進業財融合

業財融合的主要表現形式就是對各項業務的支持和管控，但在業財融合工作開展過程中，相關工作人員需要綜合考慮企業實際發展情況，并根據企業所處發展階段和發展目標的不同，推進業財融合工作順利有序開展。

對于創業期的企業來說，其主要的發展目標是在競爭激烈的市場環境中存活下來。這一階段的企業生產規模和經營管理范圍較小，任何生產活動都是在經營者的直接指揮下進行的[3]。這就使得初創企業不論是生產經營還是業務銷售，都會將經濟利益放在首位，容易產生短視行為。因此，企業的經營者和管理人員應轉變思想，該階段的業財融合工作應主要考慮如何為企業發展提供業務活動經營管理上的支持和服務，對于生產經營過程中的一些細節需要有的放矢，從而靈活、有效地應對多變的市場環境。

對于成長期的企業來說，其主要目標是發展和成長，這就使得企業在追求生產規模擴張的同時，需要充分協調財務部門和業務部門之間的關系，綜合考量業財融合工作模式推行過程中的各項發展需求，確保企業財務管控力度符合企業經營管理的基本原則，把控好業務活動開展過程中各流程的關鍵風險點，避免出現業務活動失控現象，減少徇私舞弊和浪費問題。同時，企業還需要建立完善的管控體系，逐漸完善企業各項規章制度和流程標準，確保企業能夠在該階段獲得良好的財務資源支持。

對于成熟期的企業來說，其主要目標是維持現有的經濟效益。這就使得企業很難在市場經濟發展過程中通過生產規模擴張的方式提高經濟收益，再加上該階段企業管理層人員比較多，企業的整體管理范圍較大，業財融合工作模式的實施就應以管理控制為目標，以降低成本、增加效益為方向，促使企業工作人員重點關注成本費用的管理和控制，并采取標準化、精細化的管理模式，制定更加完善的企業管理體系[4]。采取以上措施，有助于企業減少日常經營管理工作中的矛盾，保障整體經營管理工作順利穩定開展，最終實現成本管理工作和風險管理工作之間的平衡。

（二）加強全面預算管理

全面預算管理工作作為推動企業發展戰略落地實施的關鍵，不僅能夠促進企業經營管理，還能夠有效推動企業業財融合的進一步深化。對于企業而言，一套完善的全面預算管理體系能夠幫助企業從業務、財務和管理等不同角度綜合考慮業財融合工作模式的構建，推動業財融合工作順利開展。因此，企業應建立一套包含采購環節、生產環節、銷售環節的業務流程，確保企業能夠從目標制定、預算編制、預算執行和控制、分析反饋以及評價調整等多個角度建立完整的閉環反饋體系，從而不斷提升企業的綜合管理水平，達到提高企業綜合競爭力的目的。

具體而言，企業需要基于全面預算管理體系開展業財融合，為企業戰略目標制定提供大量的財務數據和業務信息，促使企業充分結合采購模式、生產方式、產品結構、銷售渠道和客戶結構等多項業務特點，根據當前實際經營管理情況，模擬并編制科學合理的業務預算，為生產和經營管理工作開展奠定基礎。企業還需要根據制定的戰略發展目標，對各部門的工作目標進行分解，讓相關工作人員開展工作更加有的放矢。同時，企業工作人員在進行全面預算管理的過程中，需要保持剛柔并濟的基本原則，并對執行過程中的差異進行分析和反饋，進而尋求最佳的工作路徑[5]。

（三）做好信息數據采集和監測管理工作

現階段，我國市場經濟發展形式呈現出多樣化特點，再加上競爭日益激烈，企業利潤率逐漸下滑。為改變這一現狀，企業需要采取更加便利、快速、有效的方式全面提升綜合競爭力，使產品和服務滿足客戶需求，進而留住老客戶和吸引新客戶。企業可以通過應用業財融合工作模式，幫助相關工作人員準確有效地掌握各部門、產品、產線、業務項目、客戶等不同維度的數據信息，并制定針對性的發展策略，全面提升企業的市場應變能力。

同時，企業在實際發展過程中還需要對風險控制工作中的現金流、發票流、貨物流等因素進行有效控制，確保能夠通過實時的動態監測，對生產經營過程中的資金狀況、合同狀況等進行分析和處理，全面降低企業實際運行過程中的財務風險和經營風險。此外，企業還需要通過全過程控制工作和分析工作，確保相關工作人員能夠更好地監測、聚焦各項增值型業務，在提高企業價值創造工作效率的同時，確保企業相關工作人員能夠順利開展財務工作，積極參與經營分析、預算管理和績效考核工作，幫助企業經營者和管理人員充分結合宏觀經濟發展情況和行業發展狀況，預測企業未來經營發展狀況，積極引導企業實現整體經濟效益最大化。

四、結語

新形勢下，業財融合工作模式能夠幫助企業獲取更多的發展機會，企業財務人員要想提升財務管理工作水平和服務質量，需要順應信息時代的發展趨勢，在了解財務管理工作和各項業務活動的同時，不斷增加業財融合深度，打造現代化的財務管理體系，為企業健康穩定發展提供有力支持。