石油企業成本管理模式優化分析

布艷會

（作者單位：潛能恒信能源技術股份有限公司）

節約成本是企業獲得更高經濟效益的重要方式。成本管理的針對性、科學性越強，越有利于企業節約成本，提高效益。對于現代石油企業而言，樹立先進的成本管理理念，打造個性化的成本管理模式，有助于保證企業健康發展。在市場競爭壓力持續加劇的背景下，降本增效成為石油企業提升核心競爭力的前提，因此推動企業成本管理模式優化勢在必行。在此背景下，研究此項課題具有十分重要的現實意義。

一、石油企業成本管理模式優化的必要性

經濟全球化為石油企業的發展提供了更為廣闊的空間，國內市場國際化成為現實，國際競爭國內化也不容忽視。對于石油企業而言，貿易全球化背景下機遇與挑戰并存，國際原油市場將從賣方市場轉化為買方市場。在這種情況下，石油企業面臨的發展壓力遠超以往，因此，提高成本控制水平、優化成本管理模式迫在眉睫。由石油企業所處的市場環境可知，成本上升已經成為全球范圍內所有石油企業共同面臨的問題，因此降本增效是此類企業未來發展的主要方向。在此情況下，石油企業需要制定與之相匹配的成本管理模式，可以說，推動成本管理模式優化勢在必行。

同時，精細化管理理念在現代企業經營中的應用越來越廣泛，成為企業高質量、可持續發展的重要基礎理念。在石油企業發展中，精細化管理也是重點內容，且亟待將精細化管理與成本管理相融合。隨著石油企業管理理念與方法的革新，推動成本管理模式優化十分必要[1]。在實踐中，石油企業成本管理模式優化對自身發展有益，所以石油企業必須高度重視成本管理模式優化。

二、石油企業成本管理模式優化的意義

結合實踐可知，石油企業成本管理模式優化可從根本上實現成本有效控制，能為企業實現戰略目標、走上降本增效之路提供保障。成本是影響石油企業經營利潤的主要因素，成本控制水平越高、成本管理越精細，越能提高石油企業的綜合發展效益。事實上，合適的成本管理模式不僅能幫助石油企業節約生產經營成本，還可以降低企業發展風險，助力企業長遠可持續發展。

科學的成本管理模式能為石油企業優化資金資源配置保駕護航，讓企業在發展中實現資源利用最大化，更可以幫助企業進一步明確自身發展情況，從而使企業及時轉變發展思路，在供應鏈以及全球市場中擁有更大的影響力。此外，石油企業成本管理模式優化還在一定程度上促使企業進行內部改革，為完善內控體系、增強企業管理規范性和先進性提供了有力支持。總而言之，石油企業成本管理模式優化是企業發展的重要工作，在提高企業生產經營綜合實力、市場競爭力和可持續發展能力方面具有不容忽視的現實意義[2]。

三、石油企業成本管理模式優化的方向

正如前文所言，石油企業成本管理模式優化至關重要且迫在眉睫。不過，石油企業成本管理本身屬于系統性工作，影響因素十分復雜，所以成本管理模式優化不能一蹴而就，必須從長計議。從當前情況來看，部分石油企業對成本管理工作不夠重視。雖然成本管理是企業管理不可或缺的組成部分，但石油企業的成本管理理念更新不及時、方法改進不徹底，所以成本管理效果并未達到預期。由于石油企業并未將成本管理上升至戰略高度，企業的成本管理制度不健全、方法不科學、方案執行不到位等情況普遍存在，成本管理技術、資金、人才基礎也相對薄弱，甚至對企業健康發展造成了巨大沖擊[3]。為提升成本管理模式的科學性，石油企業應秉承著“解決問題”的態度，找準成本管理改進重點，探索出正確的成本管理模式優化方向。筆者認為，石油企業在成本管理模式優化過程中應該朝著以下方向努力。

第一，降本增效。對于石油企業而言，優化成本管理模式的過程中必須做到進一步降低成本，但是此番操作絕不能影響生產質效，否則這種優化就毫無意義。因此，石油企業需要圍繞降本增效的要求，找到符合行業特點與企業發展需求的成本管理新模式，讓成本管理真正成為提高原油產量、質量，增加產銷利潤的“催化劑”。

第二，精益成本管理。實施精益成本管理也應該成為石油企業成本管理模式的優化方向。在這種理念的支持下，石油企業能真正從精益化生產、經營視角出發制定成本管理決策，可真正做到以市場為導向，從而提高成本管理的可靠性，實現企業健康可持續發展。事實上，這種思想的融入既能保證成本管理提質增效，也能讓石油企業降本增效。

第三，全生命周期成本管理。從現實角度來看，石油企業成本上升的影響因素眾多，但從本質上說這一現象的出現與供應鏈市場變化有關。因此，石油企業成本管理模式優化必須著眼全局，真正做到全過程、全方位動態管理，即立足供應鏈做好全生命周期成本管理。

第四，高質量發展。石油企業優化成本管理模式的根本目的是實現企業高質量發展，所以這一目的能為成本管理模式優化提供方向指引。在實踐中，石油企業必須堅持以高質量發展為目標進行成本管理模式優化，必須從實際出發持續改進成本管理模式。

四、石油企業成本管理模式優化的路徑

石油企業規模持續擴大，市場競爭壓力持續增加，這些都對企業內部管理產生了重要影響，其中成本管理受到的影響最大。在這種情況下，厘清石油企業成本管理責任和作用、找到符合現實需求的成本管理模式十分必要。石油企業需要從多方面探索成本管理模式優化路徑。

（一）樹立先進的成本管理意識

石油企業成本管理模式優化需要以思想革新為切入點，所以樹立先進的成本管理意識、以科學理念指導實踐十分必要。在這一環節，石油企業可引進戰略成本管理理念、精細化成本管理理念、全過程管理理念，重視對全體員工成本管理意識的培養，從而在企業內部為建立健全成本管理模式提供理念支持。實踐中，轉變石油企業高層管理者的成本管理觀念最為重要，作為企業的“掌舵人”，管理者的態度和認知決定著成本管理方向、方式。只有確保石油企業高層管理者在成本管理目的、重要性及方法等層面擁有正確認知，才可以保證成本管理模式優化有效推進。因此，石油企業要在內部加強成本管理的宣傳，引導包括高層管理者在內的全體人員深入學習成本管理的基本理論和科學方法。

不僅如此，石油企業還需要保證業務與財務人員擁有成本管理意識且重視成本管理，因為在成本管理模式優化時需要雙方良性互動與協同。實際作業環節，石油企業應樹立業財融合意識，并以此為基礎推動成本管理模式優化，讓業務與財務人員真正為健全成本管理模式提供助力。從這一角度來看，企業需要強化成本管理理念滲透，轉變全體員工的成本管理認知，營造全員參與成本管理的氛圍。

（二）建立健全成本管理制度體系

高效的成本管理需要以完善的制度體系為支撐，所以石油企業成本管理模式優化過程中也需要加強制度建設，豐富管理機制，健全執行保障體系。從現實角度來看，石油企業成本管理制度不健全的情況仍然存在，導致成本管理缺乏應有的約束和保障，這一問題是石油企業成本管理缺乏系統性、規范性的“罪魁禍首”。因此，在優化成本管理模式環節，石油企業可從以下幾方面著手建立健全成本管理制度體系。

1.全面預算管理制度

全面預算是成本管控的基礎。在石油企業成本管理中，預算管理是重要的基礎，此環節管理質量直接影響成本控制可靠性，所以健全預算管理制度至關重要。實踐中，石油企業應引入全面預算管理理念，建立全面預算管理制度，為做好業務、財務、專項預算工作提供保障。為切實發揮全面預算管理價值，制度建設環節還需要做好預算編制機制、預算執行控制機制、預算監督機制及預算體系評估機制的建設[4]。

2.成本管理責任制

在石油企業發展中，成本管理工作雖然由財務部門負責，但這并不意味著其他部門以及員工的工作行為對該項工作毫無影響。事實上，作為一項貫穿石油企業生產經營全過程的工作，成本管理受到多方面因素的影響，財務、業務人員以及管理層的態度、行為都是成本管理方案執行效果的重要影響因素。因此，石油企業必須引導全體員工積極參與成本管理，使每一位員工都為成本管理負責。基于此，石油企業可在成本管理模式優化環節打造完善的成本管理責任制，通過明確權責分工、加強業財融合引導員工深度參與成本管理。這樣一來，企業可實現成本管理責任的精細劃分，可在成本管理過程中真正形成各部門各司其職、財務部門總體管控的格局。實踐中，企業應構建“企業+部門+個人”三級成本管理責任制。當然，在責任分攤環節，石油企業也需要兼顧技術與經濟責任細分和落實。

3.全過程管理機制

從現實角度來看，許多石油企業成本管理效果不佳與缺乏系統性、全過程管理機制有關。這些企業的成本管理流程普遍不完整，成本控制意識也沒能貫穿企業經營全過程。因此，石油企業在成本管理模式優化時，需要健全全過程管理機制，為實現完整的動態化成本管理提供保障。此時，企業需要保證采購、生產、銷售、運輸、售后等環節的成本控制環環相扣，形成閉環式、系統化成本控制流程。

（三）全面夯實成本管理基礎

夯實基礎是石油企業成本管理提質增效的有力措施，這一階段要求石油企業從人才與技術兩方面著手。在人才方面，石油企業需要為有效開展成本管理培養人才，通過不斷夯實專業人才基礎，為成本管理方案執行、方法改進與模式創新提供保障。基于此，石油企業必須加強財務管理隊伍建設，增強財會人員的專業性，確保他們的業務素質能夠滿足成本核算與控制需求。實踐中，石油企業需要提高人才選拔的嚴謹性，提高財會人員準入門檻，還要通過加強招聘管理、改進評價方式、強化在職考核及完善輪崗機制確保人崗適配[5]。當然，專業隊伍建設還需要加強業務培養。石油企業需打造長效化人才培養機制，持續提升財會人員的專業素質與創新能力，以便為成本管理模式持續優化做好準備。

在夯實技術基礎方面，石油企業需要加強信息化建設，重視先進技術、系統的引進，著力提高成本管理的效果。此時，石油企業應該以智慧管理為主要方向引進成本管理新技術，改進成本管理方法。從當前情況來看，成本管理信息系統可提高成本管理執行力，能讓財會人員從基礎、冗雜、重復的成本管理工作中脫離出來，所以加強成本管理信息系統支持十分必要。石油企業可自主研發成本管理信息系統，也可直接使用市場中已有的成本管理信息系統。但無論選擇哪種方式，石油企業都需要將成本管理信息系統接入企業的自動化辦公系統，以便確保成本管理信息完整、真實、全面。當然，在使用成本管理信息系統、引進先進成本管理技術時，石油企業也必須對財務會計人員開展相應的培訓，使其能夠熟練操作、正確使用，進而從根本上促進成本管理提質增效。

（四）抓住成本管理的重點內容

從現實角度來看，成本管理需要著重強調戰略性與全面性成本控制，石油企業要圍繞這兩個重點構建個性化成本管理模式。為此，石油企業需要從戰略發展視角出發實施成本控制，將成本管理納入企業發展戰略，以核心戰略為成本管理指引方向，讓成本管理真正服務于企業戰略目標實現的全過程[6]。比如，改變以往的經營思路，探索出更為適宜的投資路徑，以便讓成本投入創造出更多效益；著眼全局逐級細分責任成本目標，建立健全責任成本目標體系，為戰略成本管理順利開展做好輔助。在全面性成本控制方面，石油企業需要立足全局，推動責任成本管理與作業成本管理有機結合，在成本管理中對各項業務工作負責；此時，應成立成本管理領導小組，秉承開源節流思路靈活調整全面性成本控制策略，還應約束全體員工，提高全體員工的成本控制意識[7]。

五、結語

石油企業優化成本管理模式能保證其高質量、可持續發展，也有助于其適應多變的市場環境。在優化成本管理模式的過程中，石油企業要圍繞降本增效樹立科學的成本管理理念，并持續改進成本管理制度體系，全面夯實成本管理基礎，還要抓住成本管理的重點內容，從而形成個性化成本管理模式，提高成本核算的準確性，保障成本控制效果，為企業提升綜合效益提供助力。