“深淘灘，低作堰”：我們?yōu)槭裁磳W(xué)不會？

吳捕快

我們需要知道“淘灘”挖到什么深度合適，“飛沙堰”建到多高有效，而不是簡單、粗

暴地將“寶瓶口”鑿寬一點(diǎn)。這就要求我們根據(jù)自己的需求，構(gòu)建一個(gè)能夠有效防范風(fēng)險(xiǎn)、提升股東價(jià)值、盡到社會責(zé)任的公司治理系統(tǒng)

公元前272年，30歲的秦國人李冰奉秦昭王之命，一路艱險(xiǎn)來到蜀郡擔(dān)任郡守。按照秦國的耕戰(zhàn)文化和司馬錯的軍事思想，這位年輕的郡守要把自己的掌治之地建成秦國統(tǒng)一天下的戰(zhàn)略基地，所以把岷江改道，引水經(jīng)過成都，使其真正成為一條戰(zhàn)爭補(bǔ)給線。盡管建設(shè)都江堰工程的根本目的是滿足軍事需要，但建成后的都江堰為成都平原提供了充足的灌溉水源，使成都平原的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)迅速發(fā)展，在極短時(shí)間內(nèi)成為聞名天下的巨大糧倉。

都江堰位于四川岷江中游的灌縣。岷江上游水流湍急，進(jìn)入灌縣以后，地勢突然低平，水勢減緩，所挾帶的大量沙石沉積下來，淤塞河道，時(shí)常泛濫成災(zāi)。后來，李冰父子利用地形和水勢，以魚嘴、飛沙堰、寶瓶口三大工程解決了泄洪和排沙的問題。當(dāng)進(jìn)入內(nèi)江的水，急流到寶瓶口的時(shí)候，會形成漩渦，這個(gè)時(shí)候大量的砂石會通過飛沙堰被甩到外江去；部分的沙石會在鳳棲窩沉淀，李冰父子在這里埋了石馬（從明代起改埋臥鐵），會有河工經(jīng)常去淘沙，淘到石馬（臥鐵）的位置，這樣就能有效防止河沙淤積所造成的河流潰堤。如果到達(dá)寶瓶口的水比較多，水位上升，高過飛沙堰的高度，就會通過飛沙堰的排洪渠排到外江，這樣就可以調(diào)節(jié)進(jìn)入成都平原的水量。

都江堰“深淘灘，低作堰”的治水智慧被很多人廣泛運(yùn)用到許多地方，其中最出名的就是華為的任正非先生。他將治水理念引入企業(yè)管理實(shí)踐，并成為華為經(jīng)營管理的核心理念之一。“深淘灘，低作堰”中的“深淘灘”，就是不斷地挖掘內(nèi)部潛力，降低運(yùn)作成本，為客戶提供更有價(jià)值的服務(wù)。“客戶絕不肯為你的光鮮以及高額的福利，多付出一分錢。我們的任何欲望，除了用努力工作獲得外，別指望天上掉餡餅。公司短期的不理智的福利政策，就是飲鴆止渴。”而“低作堰”，就是節(jié)制自己的貪欲，自己留存的利潤低一些，多一些讓利給客戶，以及善待上游供應(yīng)商。“將來的競爭就是一條產(chǎn)業(yè)鏈與一條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。從上游到下游的產(chǎn)業(yè)鏈的整體強(qiáng)健，就是華為生存之本。”

任正非認(rèn)為“深淘灘，低作堰”實(shí)際上是企業(yè)在不確定環(huán)境下的生存和成長之道。這其中蘊(yùn)含的智慧和道理，可以看作一種對組織架構(gòu)體系的洞察和公司治理理念的延伸：華為以內(nèi)部規(guī)則——苦練內(nèi)功、增長才干的確定性，應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性?；以過程控制——提高效率、降低成本的可控性，來保證結(jié)果的可控性。

對眾多企業(yè)而言，這個(gè)道理貌似并不復(fù)雜，然而我們很少看到其他企業(yè)成功運(yùn)用這種理念的案例，或許是知易行難，更多的可能是華為管理手段背后的公司治理理念我們學(xué)不會。

“深淘灘”和“低作堰”從表面看是一體兩面，事實(shí)上華為的“深淘灘”是為了節(jié)支，“低作堰”卻是減收。這與一般意義上的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是相違背的。對大多數(shù)企業(yè)而言，都是強(qiáng)調(diào)“增收節(jié)支”“利潤為王”的，而華為“節(jié)支減收”的行為讓很多企業(yè)學(xué)不會，尤其是那些追求短期利潤最大化的公司所有者、“功利的、不擇手段的理想主義者”和“普遍缺乏對規(guī)律和秩序的尊重”的企業(yè)經(jīng)營者。

誠然，公司治理的一個(gè)目標(biāo)是利潤，賺錢是重要的。但是賺錢太多、躺著就能掙錢反而更容易滋生企業(yè)的生存危機(jī)和員工的心理懈怠。所以，很多優(yōu)秀的公司并不愿意上市，像國內(nèi)的華為就沒有上市，反而在掙錢的過程中不斷“自我革命”。美國的谷歌和臉書創(chuàng)始人起初也不愿意公司上市，但因美國法律規(guī)定股東超過?499人之后的一年之內(nèi)必須轉(zhuǎn)為“公眾公司”，而被迫上市。谷歌“三駕馬車”之一的塞吉·布林在上市當(dāng)天拒絕參加儀式，認(rèn)為“這將傳遞出錯誤的信號”。而在中學(xué)時(shí)代就拒絕過百萬年薪誘惑的扎克伯格一直拒絕公司被整體收購帶來的“發(fā)財(cái)和套現(xiàn)機(jī)會”，甚至簽署了巴菲特和比爾·蓋茨倡導(dǎo)的一個(gè)慈善項(xiàng)目“捐贈誓言”。公司經(jīng)營管理模式的不同，源于經(jīng)營哲學(xué)理念的不同，源于公司治理目標(biāo)的差異，所以，“深淘灘，低作堰”這一簡單的治理理念很多企業(yè)學(xué)不會。

中學(xué)為體，西學(xué)為用，還是反其道而為之？中國式管理是否持續(xù)有效？這些都是大問題。條條大道通羅馬，我們需要知道羅馬在哪里，至少需要知道我們想要去的羅馬在哪里。我們需要知道“淘灘”挖到什么深度合適，“飛沙堰”建到多高有效，而不是簡單、粗暴地將“寶瓶口”鑿寬一點(diǎn)。畢竟，公司治理制度本身不是自然產(chǎn)生的，而是一套人為設(shè)計(jì)的事物，我們需要根據(jù)自己的需求，構(gòu)建一個(gè)能夠有效防范風(fēng)險(xiǎn)、提升股東價(jià)值、盡到社會責(zé)任的公司治理系統(tǒng)。