電力工程財務管理問題探討

劉穎

【摘要】隨著我國電力企業改革進一步推進，原先的粗放式管理模式已經無法適應現代化的管理理念，需要通過精細化的管理來提高電力企業的市場競爭力。本文通過分析電力工程項目財務管理過程中存在的問題，結合自身的工作實踐給出了解決對策，旨在促進電力企業經濟效益提升，進一步完善電力工程管理體系。

【關鍵詞】電力企業 工程項目 財務管理 問題 對策

引言

近年來，我國電力企業發展迅猛，不過，受傳統管理理念和管理機制缺乏等方面的影響，電力企業的內部管理體系尤其是財務管理體系不夠完善，導致電力企業既沒有實現經濟效益的有效提升，也在一定程度上制約了企業的健康發展。因此，電力企業需要進一步加強財務管理的研究，以完善的財務管理體系保障企業穩定發展。

一、電力企業財務管理的原則分析

人們生活水平的提升，使得用電量也逐漸增加，電力企業需要進一步加大投入，以滿足人們日益增長的用電需求。在電力企業項目建設和工程管理工作中，財務管理發揮著至關重要的作用，既有利于幫助電力企業加強內部控制，控制成本支出。

在電力工程財務管理工作中，應當遵循以下兩個原則：一方面，電力工程應當堅持可持續發展觀念，以發展的眼光看待財務管理工作，更新管理觀念，利用信息化技術開展財務管理工作，不斷提升管理效能；另一方面，現代化的發展理念對電力企業提出了更高要求，需要電力企業進一步增強服務意識和發展意識，通過財務管理工作的高質量發展，不斷提升管理服務水平，保障電力工程項目順利開展。如此，既能幫助電力企業緊跟時代發展步伐，以完善的財務管理體系和管理理念優化各項財務支出，同時也能助力電力工程項目順利開展，更好地發揮社會服務職能，提升人們的生活質量[1]。

二、電力工程財務管理中存在的問題

（一）資產管理混亂，無法科學配置資源

電力工程項目規模的進一步擴大，使得電力企業的固定資產設備也逐漸增多，但是由于在財務管理中存在資產管理混亂的問題，導致企業的很多資產無法得到科學利用，一定程度上限制了企業的發展。一方面，現階段電力企業采用的分段式資產管理模式較為單一，電力工程的各個環節都是通過不同部門來管理，而各個管理部門之間缺乏必要的溝通和交流，導致很多工程項目的階段性目標存在不一致的問題，很多業務信息也無法共享，管理流程無法做到無縫銜接，直接影響了資產管理的有效性。另一方面，電力工程涉及的各項資產設備的使用數據，存在不完整等問題。電力企業的資產管理系統在開發的過程中存在一定的分散性，導致業務結構聯系不夠緊密，無法為企業的管理層決策提供有效的數據支撐，進而使得財務管理出現混亂[2]。

（二）合同管理混亂，影響企業健康發展

很多電力工程的施工周期相對較長，電力企業的一些子工程項目也非常多，涉及的施工單位和施工人員相對復雜，這種復雜性導致施工合同在管理過程中容易存在混亂，特別是在合同管理中容易出現問題，限制企業的發展。一方面，財務合同缺乏正規的合同文本。現階段我國制定和出臺的《建設工程施工合同示范文本》，只是對工程發包方和承包方的權利及義務進行了明確，這種合同文本使得很多電力工程項目在合同簽訂的過程中無法對業務的權利進行限制，造成了雙方權利和義務不對等，如此會直接影響合同管理的混亂性，從而限制電力企業的健康發展。另一方面，在合同制定過程中雙方商定的合同條款在語言以及表述上缺乏科學性，合同本身存在較多漏洞，一旦雙方對合同內容出現爭議或者糾紛時就會影響電力企業的財務狀況，這樣既無法推動電力工程的順利開展，也會影響財務管理的規范性。

（三）財務管理混亂，工程造價成本較高

電力工程項目一般規模都相對較大，在設計過程中需要對整個工程項目進行完善設計，一旦在設計過程中出現問題，就需要對整個工程項目進行變更，進而影響工程造價成本。再加上很多電力企業在施工過程中缺乏完善的管理體系，片面追求施工進度，對于施工項目的一些隱患問題疏于管理，導致工程造價進一步增大。例如在工程項目出現變更時，財務管理人員才會對施工過程中變更所產生的資金進行統計，既沒有提前做好相應的預算工作，也沒有對工程變更所使用的一些工程材料和人力等方面的財務情況進行科學地核算和管理，進而造成工程項目造價成本相對較高，不利于電力工程項目的順利開展[3]。

（四）財務核算混亂，造成經濟利潤虛增

電力企業在工程項目完工后開展財務核算的過程中，往往會受到財務管理人員專業素質等方面的影響而產生核算問題。盡管目前的工程項目有相關的會計法律法規作支撐，但是在對財務情況進行核算的過程中，既沒有按照財務預算來執行，也沒有按照相應該工程的可使用狀態進行結算，使得很多電力企業出現資產虛高現象，不利于電力企業的健康發展。

三、電力工程財務管理相關問題的解決對策

（一）加強財務管理制度建設，明確管理方法

電力工程財務管理工作貫穿施工過程各個環節，因此在進行財務管理工作的過程中，需要進一步加強管理制度體系建設。針對電力工程的實際開展情況，應進一步完善管理，加強建設過程中的財務管理，完善電力工程的資產管理，保證施工順利開展。一方面，在電力工程開展過程中，財務管理負責人應結合項目實際情況，明確項目財務管理辦法，既要按照相關的制度要求明確責任劃分，加強施工過程中各個環節的財務支出，同時也要明確不同部門的管理職責，充分發揮財務管理在電力工程項目中的實際效能。另一方面，對于施工過程中的資產管理工作，應當明確規范的物資收領流程，通過財務管理條例的嚴格執行來明確各項工作流程，對項目各個環節的財務支出及預算執行情況進行明確分析，并結合電力工程項目的實際特點進一步優化財務管理工作。

（二）嚴格控制工程成本支出，提升管理水平

嚴格控制電力工程施工和設計階段的成本支出是加強財務管理的一個重要方向。一方面，在電力工程設計的過程中，電力企業需要招商投標的方式選擇合適的設計單位，也需要結合現代化的電力工程理念優化項目設計方案，這樣既能夠有效地控制項目成本，也能夠對工程的實際投資進行有效地控制，選擇最優的工程建設單位，降低財務支出。另一方面，在電力工程施工階段，應當加強成本控制，對施工單位進行有效的管理，尤其是在設計環節形成的方案，應當盡可能減少變更，這樣既能夠有效降低成本支出，也能夠最大程度保障工程順利開展。

（三）建立健全項目獎勵制度，提高管理積極性

在電力工程項目開展過程中，工程建設單位和項目資金籌措單位往往不是同一家單位，因此，剩余施工款項需要交還給上級單位，用來歸還施工過程中的各項貸款問題，如此建設單位會缺乏成本控制的積極性和主動性，導致成本支出增加。因此，為了有效地降低成本支出，需要建立完善的項目獎勵制度，督促施工建設單位提高成本控制意識，為電力企業的財務管理工作順利開展奠定良好基礎。

（四）加強財務管理人員培訓，夯實管理基礎

在電力工程財務管理工作的過程中，財務人員的專業素質是影響管理水平的重要因素。財務人員不僅需要具備專業的財務能力，同時也要具備良好的道德修養，電力企業要加強財務管理人員專業培訓，不斷提升財務管理工作水平。在開展專業培訓的過程中，應當將財務專業知識與電力企業的實際情況作為基礎培訓內容，針對性地引導財務管理人員學習財務預算和工程預算相關知識，從而更好地結合項目建設實際情況開展財務管理工作。在財務培訓的過程中，還應當將財務預算編制工作作為一個培訓重點，這對于推動電力工程財務管理工作的高效開展具有重要價值，有利于優化各項成本支出，讓財務管理人員充分理解財務預算編制的各項要求。在電力工程竣工完成以后，財務管理人員能夠結合項目實際情況對各項竣工決算的材料進行及時有效的整理和編制，形成的財務報告既能夠充分地反映出電力工程項目的實際信息，同時也能夠將財務情況真實準確地反映出來，為電力企業進一步加強財務管理工作提供重要支撐。

（五）建立健全管理考核評價體系，發揮管理實效

在電力工程項目管理工作中，財務管理工作發揮著至關重要的作用，不僅能夠優化成本支出，還能夠優化工程預算，是推動工程項目順利開展的重要保障。為充分發揮財務管理實效，電力企業應建立完善的管理考核評價體系，成立內部考核委員會，加強考核評價。在電力企業的考核工作中，考核委員會應科學地設置考核指標和評價辦法，將工程項目財務管理中的一些重點和難點問題都納入考核范圍。以完善的管理考核評價作為支撐，既有利于實現工程財務管理制度在電力工程項目中的有效落實，也能夠督促財務管理人員進一步加強成本管理工作，為電力工程財務管理工作提供有效保障。

結語

綜上所述，電力企業應不斷完善財務管理體系，既要結合現代化的管理理念和管理體系優化管理流程，也要通過科學的考評機制實現內部控制工作的順利開展。新時代下，電力企業還需要進一步加強財務管理體系的創新化研究，構建信息化的財務管理體系，實現對電力工程項目的全過程管理，不斷提升電力工程財務管理整體水平。

參考文獻：

[1]王占華.精細化預算管理在電力企業財務管理中的研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2021（07）：97-98

[2]劉文萍.電力工程財務管理存在的問題及解決方法[J].中國集體經濟，2019（34）：148-149

[3]馬麗婷.電力工程項目實施財務精細化管理的背景及措施探討[J].企業改革與管理，2019（15）：194-195