建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

楊愛斌

甘肅省建筑職工工程學(xué)院 甘肅 蘭州 730050

隨著社會(huì)對(duì)建筑要求的提高，建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加了。建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有獨(dú)特性，生產(chǎn)產(chǎn)品是存在不可逆的特性，需要與眾多商家合作，包括分包商、業(yè)主、供應(yīng)商和政府等。在工程施工過程中，需要對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行管理來(lái)進(jìn)行防范和規(guī)避，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常重要的。當(dāng)前建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在各種問題，整個(gè)施工過程中，都存在風(fēng)險(xiǎn)，建筑項(xiàng)目的投資金額大且時(shí)間長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)的問題較多，需要從細(xì)節(jié)上進(jìn)行把握，才能夠避免風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，也能夠進(jìn)一步規(guī)范。建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該從多方面風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，才能夠保證建筑項(xiàng)目的效益。

1 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.1 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)是由于不確定性引起客觀事件的發(fā)生，在決策過程中偏離主體預(yù)期的目標(biāo)。事物發(fā)展變化過程是存在影響因素，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)就導(dǎo)致事物發(fā)展與預(yù)期存在偏差的問題。建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、選擇風(fēng)險(xiǎn)解決方案、建立管理風(fēng)險(xiǎn)決策和組建可選擇方案等。建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也就是由某些因素影響實(shí)施過程，從而導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期目標(biāo)追求效益受到影響，導(dǎo)致企業(yè)效益受到影響。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)中，必須采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，才能夠保證建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受到影響[1]。

1.2 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型

在建筑項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)。建筑項(xiàng)目的業(yè)主方的資金實(shí)力和信譽(yù)，都是影響后續(xù)建筑施工是否能夠順暢的關(guān)鍵。項(xiàng)目建設(shè)方的層次，直接與建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)，在施工企業(yè)對(duì)招標(biāo)文件的研究過程中，需要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析，才能夠確定項(xiàng)目的承建與否。建筑施工企業(yè)自身根據(jù)項(xiàng)目的定位、環(huán)境、地段、證件、資金等，都可以影響到建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)價(jià)過程中，如果是低價(jià)中標(biāo)的情況，希望通過高價(jià)索賠從而獲得預(yù)期收益，是需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展能夠根據(jù)經(jīng)驗(yàn)合理預(yù)期。過高的報(bào)價(jià)，對(duì)自身的技術(shù)和資源盲目自信，也會(huì)導(dǎo)致難以中標(biāo)的情況發(fā)展[2]。

建筑施工階段存在管理風(fēng)險(xiǎn)、材料風(fēng)險(xiǎn)、分包協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)和不可抗力風(fēng)險(xiǎn)等。在建筑施工過程中，每個(gè)細(xì)節(jié)都需要注意，包括施工姓名的調(diào)度、內(nèi)外關(guān)系的和諧、項(xiàng)目管理的配合、政府部門的干涉、地質(zhì)和氣象等自然條件等，都需要從細(xì)節(jié)上進(jìn)行把控。材料是建筑工程施工過程中最重要的成本，材料的價(jià)格對(duì)工程的成本存在極大的影響。工程報(bào)價(jià)前對(duì)材料市場(chǎng)，并不能提前預(yù)測(cè)，因而帶來(lái)材料的風(fēng)險(xiǎn)問題。施工協(xié)作方選擇機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商、電勞務(wù)等，都會(huì)影響建筑施工進(jìn)度，帶來(lái)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工過程中，如果管理不當(dāng)，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，就會(huì)帶來(lái)人身安全出問題，從而帶來(lái)巨大的損失。通過全國(guó)房屋建筑與市政工程統(tǒng)計(jì)顯示，建筑施工中發(fā)生257起安全事故，帶來(lái)306人死亡的損失[3]。當(dāng)建筑施工期間發(fā)生地震、臺(tái)風(fēng)和洪水等自然災(zāi)害，是會(huì)帶來(lái)巨大的損失，這種不可抗力的影響因素，是存在的。

在建筑施工竣工時(shí)期，需要進(jìn)行結(jié)算，如果結(jié)算不及時(shí)，會(huì)帶來(lái)各種問題。當(dāng)企業(yè)資金受到影響時(shí)，會(huì)帶來(lái)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和后續(xù)項(xiàng)目開展，出現(xiàn)資金障礙，可以根據(jù)合同要求，以保證金的形式，觀察工程5年內(nèi)的質(zhì)量問題，對(duì)于質(zhì)量缺陷給予及時(shí)維修，如果問題過多，企業(yè)需要經(jīng)濟(jì)賠償?shù)龋鶕?jù)合同給予彌補(bǔ)。

1.3 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意義

建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠獲得更高的效益，在施工成本和質(zhì)量管理上，都避免因?yàn)橐馔怙L(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，能夠讓企業(yè)更直接地獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑施工企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治等多方面進(jìn)行綜合考慮，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行全方位偵測(cè)，避免出現(xiàn)各種問題，主動(dòng)糾偏的方式，能夠讓企業(yè)控制更全面[4]。在建筑施工過程中，對(duì)供應(yīng)商、業(yè)主、政府部門和分包商等，都需要進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，才能夠更全面地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得共贏的局面。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，建筑施工企業(yè)通過制定合理的對(duì)策，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和管理，才能夠更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任明確化，化解各種糾紛的可能性。

2 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題

在建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理影響非常大。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，也進(jìn)行各種研究和分析，提出各種管理的方式。結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)、模糊數(shù)學(xué)、信息技術(shù)、人工智能理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)[5]，對(duì)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)改進(jìn)能力，應(yīng)該從實(shí)踐中，進(jìn)行提升，從而獲得更好的經(jīng)營(yíng)效益，建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是存在不足的。

2.1 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在建筑施工企業(yè)的決策管理人員，由于專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估知識(shí)的不足，從而缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在建筑施工企業(yè)的競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)，存在粗放型經(jīng)營(yíng)的理念，從而導(dǎo)致建筑施工過程風(fēng)險(xiǎn)管理不足，導(dǎo)致對(duì)建筑施工成本的過分追求，從而影響建筑施工過程中防護(hù)設(shè)備和相關(guān)措施較為缺乏[6]，容易觸發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)問題。在建筑施工企業(yè)的管理層，由于存在較多專業(yè)水準(zhǔn)不高的情況，并不是專門的建筑相關(guān)高校畢業(yè)，從而影響了對(duì)建筑施工過程的各種風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施的安排，這種由于安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，導(dǎo)致施工過程的疏漏，是需要引起關(guān)注的。如果風(fēng)險(xiǎn)管理部門經(jīng)過調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)，是需要高層決策者的正確決策和支持。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的缺失

建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，因?yàn)槿鄙倭孙L(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的規(guī)范，從而導(dǎo)致建筑施工中風(fēng)險(xiǎn)管理的投入不達(dá)標(biāo)。建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定位，在項(xiàng)目規(guī)劃過程中，并沒有明確標(biāo)注，從而在管理過程中，并未對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)給予更多關(guān)注[7]。建筑施工企業(yè)的施工過程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，應(yīng)該首先進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。在當(dāng)前建筑施工企業(yè)因?yàn)槿狈I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理人員，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的不全面，這就導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率增加，影響了項(xiàng)目預(yù)期的效益。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理信息不全面

在建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施過程中，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的信息體系的設(shè)立，從而對(duì)施工過程中的詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，不能夠安排合理的措施。在建筑施工時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的計(jì)劃安全，合理的措施才能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)場(chǎng)的情況，給予合理地控制，保證整個(gè)施工過程能夠有序進(jìn)行，不受到風(fēng)險(xiǎn)事件的影響，擾亂了現(xiàn)場(chǎng)秩序和施工工序[8]。建筑施工企業(yè)的管理者，過分重視工程進(jìn)度，忽略建筑項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)的存在，對(duì)建筑項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管控，是有著極大影響的，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理信息不全面的問題，需要引起重視。

2.4 缺乏對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

由于對(duì)建筑施工企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目期間不同的風(fēng)險(xiǎn)，沒有根據(jù)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)類型，進(jìn)行區(qū)分管理，缺乏對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)的管理應(yīng)對(duì)機(jī)制，從而導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)失控的情況發(fā)生，影響了建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度，帶來(lái)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.5 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)缺失

在建筑施工企業(yè)對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估的過程中，因?yàn)樯婕暗竭^多的理論，灰色理論、隨機(jī)理論、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論和模糊數(shù)學(xué)理論等，應(yīng)該在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，更成熟地應(yīng)用起來(lái)。國(guó)內(nèi)外公司對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理軟件中，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，從而導(dǎo)致技術(shù)方法中缺乏應(yīng)用的基礎(chǔ)條件，從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)節(jié)中影響技術(shù)方法使用中，需要進(jìn)行完善和突破局限，才能夠讓理論與實(shí)際相結(jié)合，才能夠更好地應(yīng)用建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。

2.6 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)信息失真

建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，在相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用過程中，需要大量的施工執(zhí)行數(shù)據(jù)輸入，才能夠正常運(yùn)行。在建筑施工過程中，不能對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確地整理和記錄，從而缺乏完整的信息，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理測(cè)評(píng)和措施實(shí)施出現(xiàn)偏差。

3 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

3.1 建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)普及化

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)投入較大且時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目，建筑施工企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目承包前，進(jìn)行了解和分析的基礎(chǔ)上，才能夠進(jìn)行投標(biāo)承建。這個(gè)過程中，需要進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的程序，并且采取一定的方式，進(jìn)行規(guī)避，才能夠保證建筑施工企業(yè)，在項(xiàng)目承建過程中獲得確實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該給予更多關(guān)注，企業(yè)需要成立風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的單獨(dú)部門，才能夠更專業(yè)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理。同時(shí)建筑施工企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行定期的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，積極召開強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)的會(huì)議，才能夠從上而下，保持整個(gè)企業(yè)具有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范的操作習(xí)慣。建筑施工企業(yè)對(duì)每個(gè)承建項(xiàng)目，都應(yīng)該能夠進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，針對(duì)專門項(xiàng)目制定完善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，才能夠保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降到最低。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門需要安排企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培訓(xùn)和監(jiān)察，才能保證建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)從上到下，都保持高度一致的重視程度。

3.2 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制全面化

在建筑施工企業(yè)中形成一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是非常重要的，需要企業(yè)根據(jù)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)與實(shí)際的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)預(yù)防規(guī)范進(jìn)行條文化定制，而后安排專門人員對(duì)相關(guān)職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)和管理，才能使得建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制全面化實(shí)行。在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，應(yīng)該安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，才能夠合理實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在建筑工程施工過程中應(yīng)該組建經(jīng)驗(yàn)豐富的施工團(tuán)隊(duì)，確保風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制實(shí)施過程中，能夠盡然有序。對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的實(shí)施，也應(yīng)該根據(jù)員工的相關(guān)實(shí)施情況，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的檢查，根據(jù)相關(guān)的管理機(jī)制，進(jìn)行與績(jī)效對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲相結(jié)合，通過賞罰機(jī)制，讓建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制實(shí)行得更順暢。同時(shí)在企業(yè)中，能夠形成建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，獲得企業(yè)上下的重視，從而讓建筑施工企業(yè)能夠更好地完成項(xiàng)目。

3.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建

在數(shù)據(jù)化、信息化的社會(huì)中，各行業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息的使用已經(jīng)普及到企業(yè)的各個(gè)部門。在建筑施工企業(yè)中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)該采用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的方式，進(jìn)行精準(zhǔn)化和成本集約化控制。在建筑施工企業(yè)發(fā)展建筑風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，應(yīng)該對(duì)新的投標(biāo)項(xiàng)目，進(jìn)行系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)，給出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)值，才能夠更好地對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，給予規(guī)避。對(duì)項(xiàng)目施工過程，根據(jù)對(duì)應(yīng)的施工環(huán)節(jié)實(shí)施系數(shù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試，從而保證建筑施工企業(yè)能夠更好地進(jìn)行。在建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)中，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)給出防范備用方案，能夠發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是及時(shí)給出預(yù)案。

3.4 對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備不同的應(yīng)對(duì)措施

在遇到組織風(fēng)險(xiǎn)的過程中，應(yīng)該對(duì)投入的人力、物力和資金等，進(jìn)行管理，通過人員的質(zhì)量管理、意識(shí)管理和技術(shù)管理等，組織風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避過程中，需要通過多方面調(diào)配，才能夠?qū)ο嚓P(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避過程中，應(yīng)該避免出現(xiàn)不完備和不規(guī)范的對(duì)施工合同進(jìn)行簽署，需要進(jìn)行預(yù)防相關(guān)業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)和外界等環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等，還需要從法律法規(guī)中，對(duì)合同相關(guān)條例進(jìn)行規(guī)避，從而保證合同的效力，避免出現(xiàn)后期賠償不清問題。主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)中，需要對(duì)合同的不合理部分，進(jìn)行科學(xué)的簽訂，不能進(jìn)行欺盲。工程環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該對(duì)其相關(guān)的火災(zāi)可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化預(yù)防管理措施，通過合理的物資管理等，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3.5 對(duì)基礎(chǔ)性風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)化錄入

在建筑施工過程中，需要根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目施工的工序，派專門施工人員進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入和比對(duì)，從而得到原始的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，通過歸檔和傳遞等操作，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)用于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和評(píng)估上，才能夠得到建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)系統(tǒng)的真是評(píng)價(jià)結(jié)果。通過與先進(jìn)的建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方式學(xué)習(xí)和借鑒，從而獲得更多數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化管理方法，讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理更細(xì)化。

3.6 現(xiàn)代建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

在現(xiàn)代先進(jìn)的建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和技術(shù)，通過先進(jìn)的手段，才能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理更有效。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)理論的應(yīng)用，對(duì)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理用web建立的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，從而獲得更高的支持時(shí)效性，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題發(fā)生，也能夠及時(shí)進(jìn)行規(guī)避和處理。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，已經(jīng)獲得越來(lái)越多的關(guān)注，受到建筑施工企業(yè)的管理?xiàng)l件、人才和項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用等方面，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法不全面。建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，是長(zhǎng)期繁瑣的過程，需要從多方面細(xì)節(jié)進(jìn)行把握，才能夠做好。在建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要在整個(gè)企業(yè)中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)機(jī)制從上而下嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人才也許需要進(jìn)行選拔，才能夠從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中，對(duì)現(xiàn)代化管理技術(shù)加以應(yīng)用，才能夠更好地對(duì)建筑施工中的風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，從而達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)，帶來(lái)更高的社會(huì)效益。