黃登水電站機電設備安裝工程施工技術質量管理

仝德剛，施輝雨

（中國水利水電第十四工程局有限公司，云南 昆明 650041）

1 概述

黃登水電站位于云南省怒江州蘭坪縣內，為瀾滄江上游河段規劃中的第六個梯級，其上游與托巴水電站銜接，下游梯級為大華橋水電站。

電站以發電為主，是兼有防洪、灌溉、供水、水土保持和旅游等綜合效益的大型水利水電工程。黃登水電站正常蓄水位為1 619.00 m，其相應庫容為15.49×108m3，校核洪水位為1 622.73 m，其相應庫容為16.70×108m3，調節庫容為8.28×108m3，水庫具有季調節性能。大壩為碾壓混凝土重力壩，最大壩高為203 m。

黃登水電站主要包括4 臺套水輪發電機組及其附屬設備、2 臺套主廠房700/160 t 橋機、1 臺套GIS室10 t 橋機、1 臺套GIL 6 t 橋機，水力機械輔助設備系統、電氣一次設備、電氣二次及通信設備、通風系統等安裝。

黃登水電站為地下主副廠房、主變洞布置方案，地下主廠房內裝有4 臺單機額定功率為475 MW 的水輪發電機組，主廠房發電機層以上全長245.20 m，寬27 m，機組間距35 m；發電機層以下長160 m、寬27 m；在主廠房左側設有副廠房，長度為20 m、寬24.7 m；主廠房發電機層、安裝場地面高程1 482.50 m，安裝場與對外運輸洞相連接。副廠房分為主廠房左側端部副廠房、右側端部副廠房和下游母線洞、主變室及500 kV GIL 豎井5 部分。主變洞室尺寸為165.450 m×18 m×32 m（長×寬×高），分3 層布置，一層為主變室，二層為500 kV GIL 母線層，三層為500 kV GIS 廳。500 kV GIL 豎井布置于主變洞的右側，豎井內徑為8.5 m，豎井起點為主變室，終點為500 kV 地面出線樓，行程約225.8 m。

項目部成立有技術質量部、生產部、安全環保部等9 個部室，根據生產實際情況先后成立16 個作業隊。施工期間，不斷完善部門管理制度，使部門工作更為標準化、制度化。加強員工思想建設，形成良好的工作作風。

2 施工技術管理

2.1 技術管理

技術部門是優化生產，提高生產效率和品質的主導者。在單元工程開工前及時根據國家規范標準、廠家技術文件要求及已完成項目經驗，編制施工措施報監理審批。根據批復后的施工措施，組織三級技術交底，強調施工技術要求、規范標準，并對施工人員提出的疑問進行解答。相關專業工程師對施工措施層層分解、逐步細化工藝要求，編制完成工藝流程卡，下發作業隊用于指導作業人員進行施工。讓施工作業人員明白做什么，怎么做，做的質量標準及關鍵控制點。

2.2 技術服務生產管理

項目部要求技術人員深入施工現場，掌握各項單元工程施工進度及完成情況，對施工生產中存在的技術問題及時提出處理方案。技術人員積極參與生產分析活動，對偏離生產進度要求的施工任務，提出合理化建議及制定糾偏措施。每月準時編制下月施工進度計劃，對上月完成情況進行匯總，并對未完工項目說明及明確糾偏措施。根據事業部下發的工期預警管理制度，對相關未按照計劃完成且符合工期預警要求的項目，及時按規定上報事業部，同時加強對該項目的重點監督跟蹤落實。對符合消警要求的項目及時按制度提出消警申請。項目部工期預警制度認真落實執行，強化工期過程的管控，確保項目部各關鍵節點目標及總工期目標的實現，促進項目履約，滿足業主要求。

（1）加強施工措施編制

項目部根據現場實際施工需求編制完成相應的施工措施及試驗調試方案，針對危險性較大的分部分項工程編制專項安全技術措施。

（2）認真執行安全技術交底

各施工項目施工前先組織施工人員、技術管理人員、物資采購人員、安全管理人員及其它部室相關人員等進行施工技術交底。讓參與施工人員知道施工時應當做什么、怎么做、做的質量標準。讓各相關部門明確自己的職責，應該配合完成的工作等等。

（3）堅持施工工藝流程卡制度

每項單元工程開工前項目部均編制了施工工藝流程卡，下發作業隊用于指導作業人員施工。讓施工作業人員在施工前明白做什么，怎么做，做的質量標準及關鍵控制點。

（4）及時進行施工技術總結

主要項目施工完成后，及時組織施工人員、技術人員收集施工資料，編制施工總結，并召開施工技術總結交流會。

3 質量管理

3.1 質量管理制度化、標準化

項目部以創建國家優質工程金獎為指導思想，貫徹“一流的質量、顧客的期望、我們的追求”的管理方針，堅持質量標準，堅持過程達標。項目部成立以后，組織機構建立健全，質量管理制度完善。為確保質量管理體系運行有效，項目部根據公司、事業部、業主等上級部門的相關質量管理規定, 共編制了11 個質量管理制度，并在體系運行過程中不斷的修訂及完善。

為規范施工質量檢驗評定表的填寫格式，提高工程質量建設管理水平，在業主、監理等單位的協作下，工程開工前項目部組織人員精心編寫《黃登水電工程機電設備施工質量評定表（填表說明與示例）》，內容涉及水輪機及附件安裝、發電機及附件安裝、油氣水系統設備安裝、電氣一次、二次設備安裝等單元工程質量等級評定驗收，涉及74 個單元工程樣表，共670 頁。

為規范施工工藝、嚴肅工藝紀律、提升工藝水平，項目部結合已往電站施工樣板照片，采用圖文并茂的形式編制完成《黃登電站機電安裝工程標準化施工手冊》，包括水輪機篇、發電機篇、水利機械輔助設備篇及電氣篇4 部分。內容涵蓋施工準備，過程控制，質量指標，強制性條文執行說明，安全環保及綠色施工要求等。

3.2 嚴格執行三檢制

三檢制，即“一檢”、“二檢”“三檢”。一檢是施工班長按照圖紙、工藝標準要求自我進行檢驗，并做出是否合格的判斷。二檢是施工作業隊長或技術主管對一檢施工質量進行復檢。三檢是技術質量部專職工程師對一檢、二檢的檢驗結論進行驗收。項目部從開工至今嚴格執行三檢制的質量管理制度，確保了施工質量過程受控。

3.3 落實關鍵工序執行情況

根據標準規范，結合事業部下發的文件，項目部對施工工序進行了關鍵工序識別，列出了關鍵工序識別清單。制定了關鍵工序應對措施，明確了質量控制要求。

3.4 注重樣板引領作用

樣板工程是將抽象的設計要求和質量標準、規范、規程等具體化、實物化。使得施工作業人員對技術交底，崗前培訓，質量自檢等方面有了統一的直觀判定標尺。尤其是現場一線實際操作工人能看得見、摸得著，大大提高項目部的施工工藝水平和技術質量管理水平。

項目部從開工之初，就充分發揮“樣板工程”的引領示范作用，營造濃厚的質量工作氛圍，提升工程質量，為打造黃登機電特色，創建國家優質金獎工程而努力。 截止目前項目部已榮獲“1 號~4 號機組水輪機基礎環安裝”“500 kV GIS 電氣設備安裝”“1號水輪發電機組安裝”等6 項樣板工程。

3.5 加強學習培訓、強化過程控制

為規范項目部施工人員的質量行為，狠抓施工工藝作風，嚴格施工過程控制，杜絕質量事故的發生，確保黃登電站工程質量目標順利實現。項目部結合施工實際，制定相應質量教育培訓計劃，定期組織施工作業人員學習培訓。如電纜敷設前項目部組織施工作業隊學習其他電站中的亮點，講解敷設標準。當施工過程中，發現施工作業人員質量意識下滑，施工質量違規行為增多時，項目部再次組織相關施工人員進行質量培訓，曝光質量問題，講解潛在風險，灌輸質量理念，強化質量意識。

4 借鑒學習已完工項目點的優秀管理經驗

4.1 及時開展學習培訓，強化施工人員安全質量意識

人的思想意識存在惰性，隨著時間的推移，施工人員安全、質量意識均會下滑。施工安全違章行為、質量違規行為成上升趨勢。此時安全、質量管理部門應組織施工人員召開會議，會議可在現場就地召開或在專門指定的會議室內召開。會議需有分管領導參加，內容應涉及規范標準要求，習慣性違規、違章的危害性，講解項目部制度化、標準化約束范圍，增加職工意識，讓施工人員明白習慣性違規、違章的后果及應承擔的責任。

4.2 采取1 人違規，全隊學習的管理方法

針對質量管理，可采用1 人違規，全隊學習的管理方法。即，施工過程中發現作業隊的施工人員，存在質量違規行為時，項目部在下班后組織全隊施工人員進行學習培訓。從黃登項目幾年的實施經驗看，該方法勝過批評教育和經濟處罰等手段。

4.3 注重技術與經營的配合協調

技術質量部的各專職工程師對施工圖紙，技術條款、現場的實際施工項目、施工資源投入等相對比較熟悉。在項目管理過程中還應要求每一位專職工程師閱讀合同，掌握合同條款及工作內容。從實際施工中尋找合同的邊界條件，更容易發現合同變更的切入口及突破點。當技術人員發現變更突破點后應及時與經營部相關人員溝通、探討，在經營管理人員的協助下，完善索賠變更依據，提供給經營管理部。

4.4 竣工資料收集整理應從項目初期抓

竣工資料整理是一項循序漸進的工作，是平時積累，過程完善的結果。項目初期除了監督每一部門按照事業部要求建立完善各項體系制度外，還應要求每一部門按照DL 5278-2012《水電水利工程達標投產驗收規程》的相關條款及竣工資料歸檔格式完善每一項資料。設立竣工辦，安排專人管理竣工資料。每一年結束后，應對上一年的資料及時歸入竣工辦。

4.5 嚴格成套管理制度

后期資料整理過程中，材料核銷是一大難題。主要表現在出入庫資料凌亂，記錄不全，臺賬不清晰等等。從目前項目部材料核銷實際完成情況看，黃登項目部也不例外，給后續材料核銷工作帶來很大困難。建議其他項目部在工程開工前就將成套管理工作納入重點對象，完善成套管理相關制度，并嚴格執行。杜絕隨意電話通知、口頭安排就能發料，發貨的現象，監督現場材料管理，及時回收余料及進行設備、材料臺賬更新。

4.6 注重各種活動開展的及時性，資料的可追溯性

技術質量管理過程中伴隨著各種管理活動，各種活動密切相關，具有一定的邏輯關系和先后順序。為確保各種文字記錄的真實性經得起查閱及推敲。項目部在管理過程中應按計劃、按要求及時開展各項活動，及時完善活動記錄，保障資料的可追溯性。

5 結語

按ISO9001：2008 質量管理體系及GB/T50430-2007 規范的標準，項目部順利實現了黃登電站“一年四投”的發電目標，進度、質量、安全、科技創新等各項管理工作獲得各方一致好評，連續第三年獲得了業主評選的年度“先進單位”稱號，工程單元合格率100%，優良率98%以上，電站機組“一次啟動成功、一次通過72 h、180 d 安全穩定運行”，工程驗收一次通過，實現高水平達標投產，項目施工完工后獲得中國安裝工程優質獎（中國安裝之星）、2022 年度中國電力優質工程獎、2022~2023 年度國家優質工程金獎，為公司、事業部維護及開拓華能市場提供了有力的支持，延長了項目生命周期。