淺析石油設(shè)備安全管理工作

張穎聰

（新疆油田公司百口泉采油廠，新疆 克拉瑪依 834000）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對石油資源的需求也在不斷地提高，這也在一定程度上促進(jìn)了石油企業(yè)之間的激烈競爭。在市場競爭中，石油企業(yè)要想提高自己的地位，就應(yīng)該生產(chǎn)高質(zhì)量的石油資源，不斷地提升石油的生產(chǎn)效率。而石油的生產(chǎn)質(zhì)量取決于石油設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只有加強(qiáng)石油設(shè)備的管理工作，不斷優(yōu)化石油設(shè)備中的管理方式，解決設(shè)備管理中存在的各種問題，才能夠提高石油的生產(chǎn)效率，保證石油的生產(chǎn)質(zhì)量。

1 石油設(shè)備概述以及重要性

1.1 石油設(shè)備的概述

在油田的生產(chǎn)過程中，涉及一系列的設(shè)備使用，這些設(shè)備之間相互運(yùn)轉(zhuǎn)互相配合，才促成了整個(gè)石油生產(chǎn)的鏈條。石油生產(chǎn)主要分為3 個(gè)部分，原油脫水外輸、天然氣增壓外輸以及污水處理，設(shè)備的推動促使這3 個(gè)工作的順利完成。所有的工作運(yùn)轉(zhuǎn)都需要設(shè)備之間的配合，每個(gè)生產(chǎn)鏈條以及問題處理中涉及的設(shè)備型號不同，因此，在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的管理也不同，而這些設(shè)備之間的運(yùn)轉(zhuǎn)卻決定著石油的質(zhì)量，設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)也影響著設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2 石油設(shè)備管理的重要性

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，石油的生產(chǎn)質(zhì)量離不開生產(chǎn)設(shè)備的使用，因此，生產(chǎn)設(shè)備的安全性以及可靠性能夠直接決定石油的生產(chǎn)，只有確保生產(chǎn)設(shè)備的安全，才能夠保證石油的生產(chǎn)質(zhì)量以及效率。在石油企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，如果一個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)失誤，就會造成整個(gè)生產(chǎn)鏈的故障，甚至?xí)?dǎo)致生產(chǎn)鏈的停產(chǎn)，這不僅嚴(yán)重影響石油的產(chǎn)出，更會造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)企業(yè)的石油設(shè)備安全管理工作是當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展的重要工作之一，只有全面做好石油設(shè)備的安全管理工作，才能夠確保石油的生產(chǎn)鏈條平穩(wěn)正常地運(yùn)行。

2 石油設(shè)備安全管理的現(xiàn)狀

2.1 設(shè)備采購管理規(guī)劃不足

由于石油企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較大，在生產(chǎn)發(fā)展中涉及的工序較為復(fù)雜，使用的石油設(shè)備種類以及數(shù)量也比較多，因此，設(shè)備的管理工作如果發(fā)生失誤，就會造成不可挽回的損失。在石油的設(shè)備采購中，部分石油企業(yè)的管理規(guī)劃工作不到位，對石油生產(chǎn)中所用的設(shè)備數(shù)量不能夠進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致在石油設(shè)備的應(yīng)用中才發(fā)現(xiàn)缺少有關(guān)設(shè)備，然后再進(jìn)行購買。這種不科學(xué)的管理規(guī)劃，將會導(dǎo)致石油設(shè)備的使用分配不均衡，造成資源浪費(fèi)或者是資源匱乏，一部分設(shè)備只有在某一段才會被使用，或者是在某一階段完成后就擱置很長時(shí)間，對設(shè)備以及企業(yè)的發(fā)展都會產(chǎn)生不利的影響。

2.2 設(shè)備管理制度不健全

在石油的生產(chǎn)過程中，涉及的工序以及使用的設(shè)備種類非常多，整個(gè)生產(chǎn)過程非常復(fù)雜，因此，在設(shè)備的使用控制中就更加應(yīng)該做到科學(xué)管理，但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平不斷提高，石油設(shè)備的管理制度已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的生產(chǎn)管理需求，不健全的設(shè)備管理制度就會導(dǎo)致一部分的設(shè)備不能夠得到科學(xué)有效的運(yùn)用。而在石油企業(yè)的設(shè)備管理工作中，涉及的管理部門有物資設(shè)備處，以及生產(chǎn)運(yùn)行處和財(cái)務(wù)資產(chǎn)處等多個(gè)部門，在設(shè)備的使用維修方面，都應(yīng)該根據(jù)不同部門的特點(diǎn)進(jìn)行管理。如果使用不科學(xué)的管理方式或者是采用全過程的管理模式，就會造成設(shè)備管理任務(wù)的混亂。

2.3 設(shè)備管理人員的觀念落后

在石油企業(yè)的工作運(yùn)行中，更多企業(yè)將工作的重點(diǎn)放在了產(chǎn)能的集中以及追求更多的經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了石油設(shè)備的安全管理工作，很多企業(yè)的設(shè)備安全管理人員缺乏先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)備的安全管理缺乏一定的認(rèn)識。其中部分企業(yè)還存在對設(shè)備的安全管理趨于形式化，管理人員的工作職責(zé)不清晰。在對設(shè)備的安全管理中缺乏完善的制度，在設(shè)備的操作以及管理中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對于部分設(shè)備的損壞，很少有管理人員針對具體問題具體分析，對設(shè)備進(jìn)行一定的維修。同時(shí)，在對設(shè)備的管理中，一味地追求減少成本，而忽視了對設(shè)備的維護(hù)和培養(yǎng)。因此，在石油企業(yè)設(shè)備管理工作中，管理人員應(yīng)該及時(shí)更新管理觀念。

3 石油設(shè)備安全管理的措施

3.1 建設(shè)完善的石油設(shè)備管理制度

石油企業(yè)的使用設(shè)備管理制度能夠直接影響設(shè)備的管理工作，只有加強(qiáng)使用設(shè)備的管理制度，并且明確相應(yīng)的管理職責(zé)，才能夠使設(shè)備的安全管理工作做到有序開展。石油企業(yè)在制定管理制度時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，有針對性地對設(shè)備管理制定規(guī)劃，保障石油設(shè)備管理制度的科學(xué)性與規(guī)范性，從而促進(jìn)石油設(shè)備管理制度與石油企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。例如，為了加強(qiáng)石油設(shè)備的管理水平，促進(jìn)石油設(shè)備的高效運(yùn)行，石油企業(yè)首先應(yīng)該對設(shè)備的采購進(jìn)行規(guī)范化管理。在石油設(shè)備采購開始前，就應(yīng)該對石油企業(yè)的生產(chǎn)狀況進(jìn)行實(shí)際分析，只有了解到石油生產(chǎn)的相關(guān)工序以及涉及的相關(guān)流程，才能夠確定設(shè)備的采購計(jì)劃，從而制定出科學(xué)的采購方案，避免石油設(shè)備的資源浪費(fèi)。同時(shí)，在設(shè)備的運(yùn)行管理過程中，也應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)解決設(shè)備存在的質(zhì)量和安全問題，保證設(shè)備能夠良好地運(yùn)行。石油設(shè)備在投入使用過程中，應(yīng)該建立完善的管理機(jī)制，使整個(gè)設(shè)備管理流程做到有法可依、有規(guī)則可遵循。這就需要石油企業(yè)建立完善的員工崗位管理責(zé)任制，明確各個(gè)部門之間的管理機(jī)制，調(diào)動員工在石油設(shè)備安全管理工作中的積極性。在石油設(shè)備的基礎(chǔ)工作運(yùn)行中，應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場的管理，并且制定規(guī)范化的使用流程，保證石油設(shè)備的使用做到科學(xué)化。

其次，石油企業(yè)在對設(shè)備的故障管理工作中，也應(yīng)該加強(qiáng)專業(yè)性的研發(fā)，投入大量的設(shè)備安全管理力量，全面做好科學(xué)的維護(hù)制度以及檢查工作，保障設(shè)備朝著專業(yè)化、科學(xué)化的方向發(fā)展。大部分石油企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，由于資金受到限制，石油設(shè)備常年沒有更新，并且在日常的設(shè)備維護(hù)管理工作中只是簡單地做了保養(yǎng)，而石油設(shè)備在長期的高負(fù)荷工作運(yùn)行中，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，這對石油設(shè)備的安全管理工作帶來了極大的難度。因此，石油企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況制定出科學(xué)的石油設(shè)備檢測與更新制度。明確設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題或者是存在的隱患，進(jìn)行合理的修理或者是淘汰，這對相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)考驗(yàn)非常重大。因此，企業(yè)可以建立專門的石油設(shè)備安全管理團(tuán)隊(duì)，對設(shè)備中存在的問題進(jìn)行科學(xué)合理的解決。在石油設(shè)備安全管理中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及經(jīng)濟(jì)狀況等，對管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分析，對于需要解決的問題排除主次，對重大問題或者是存在較大安全隱患的設(shè)備，應(yīng)該首先進(jìn)行處理，對于小問題或者是沒有現(xiàn)狀的設(shè)備，可以在日常管理工作中進(jìn)行解決。科學(xué)合理地制定設(shè)備安全管理制度，降低設(shè)備的投資成本，提高設(shè)備的使用壽命，才能促進(jìn)石油的生產(chǎn)效率。

3.2 引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，注重設(shè)備的保養(yǎng)

隨著社會的進(jìn)步，我國各行各業(yè)發(fā)展都離不開先進(jìn)技術(shù)的使用。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，石油企業(yè)采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及設(shè)備，能夠更好地滿足企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。大多數(shù)石油企業(yè)在設(shè)備的安全管理工作中主要存在設(shè)備的老化現(xiàn)象，設(shè)備長期使用沒有更新，缺乏先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)，導(dǎo)致石油的生產(chǎn)效率低下。因此，石油企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，同時(shí)注重設(shè)備的保養(yǎng)，只有科學(xué)地注重設(shè)備的安全管理，才能夠保證石油的生產(chǎn)效率。

例如，首先，是有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況積極先進(jìn)的技術(shù)，不斷提升設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量以及工藝水平，從最根本上解決石油設(shè)備落后的現(xiàn)象，才能夠?yàn)槭推髽I(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備能夠保障石油企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。同時(shí)，企業(yè)的設(shè)備管理部門也應(yīng)該在保證各種設(shè)備能夠正常運(yùn)行的情況下，不斷促進(jìn)工作的改革，全面加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備在生產(chǎn)工作中的運(yùn)用。同時(shí)，加強(qiáng)石油生產(chǎn)流程的規(guī)范，在先進(jìn)技術(shù)以及設(shè)備使用中，應(yīng)該對設(shè)備以及管理人員進(jìn)行有效的管理，提高設(shè)備的使用效率，降低事故發(fā)的生率。

其次，石油企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，由于石油設(shè)備在長時(shí)間的工作中，機(jī)器間的零部件相互運(yùn)動，相互摩擦，在長時(shí)間的使用過程中損耗非常嚴(yán)重，因此，使用適當(dāng)?shù)臐櫥瑒┠軌蚓S護(hù)石油設(shè)備的安全，保障使用設(shè)備內(nèi)部運(yùn)行的質(zhì)量。在石油設(shè)備的修復(fù)過程中，應(yīng)該選擇合適的潤滑劑對設(shè)備進(jìn)行維修。在對石油設(shè)備的潤滑保養(yǎng)過程中，應(yīng)該結(jié)合不同型號的潤滑劑特點(diǎn)，以及根據(jù)設(shè)備內(nèi)部的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行選取。恰當(dāng)?shù)臐櫥瑒┠軌蚪档蜋C(jī)械設(shè)備的損耗，同時(shí)還能夠保證各個(gè)零件之間的接觸更加潤滑，做到良好的潤滑效果。在對石油設(shè)備的安全管理過程中，潤滑劑的使用至關(guān)重要，在潤滑時(shí)，應(yīng)該注意部件之間的間隔和空隙，避免雜物和灰塵落入機(jī)械設(shè)備中間，從而造成機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)重?fù)p耗。與此同時(shí)，潤滑劑的使用劑量更應(yīng)該結(jié)合實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)以及設(shè)備的要求為基準(zhǔn)，全面做到科學(xué)合理的維護(hù)石油設(shè)備，全面促進(jìn)設(shè)備的安全管理以及保養(yǎng)。

3.3 樹立安全管理理念，加強(qiáng)工作人員的安全培訓(xùn)

石油企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中，設(shè)備的長期運(yùn)轉(zhuǎn)能夠保障石油的產(chǎn)能，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。但是在長期運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，石油設(shè)備很容易出現(xiàn)安全問題，因此石油企業(yè)的相關(guān)管理工作人員應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備的管理工作，正確處理安全管理理念，將安全生產(chǎn)全面落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中。做好這項(xiàng)工作，就應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)工作人員的安全意識，企業(yè)應(yīng)該有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，全面提高工作人員的安全意識，保障使用設(shè)備的安全運(yùn)行。

例如，首先，石油企業(yè)在樹立正確的安全管理理念過程中，應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備管理人員的安全責(zé)任意識，將安全責(zé)任意識全面落實(shí)到每位管理者心中，在日常生產(chǎn)過程中應(yīng)該全面加強(qiáng)檢查，并且按照相關(guān)規(guī)定流程執(zhí)行工作，對于設(shè)備生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該做到嚴(yán)格關(guān)注。并且對于設(shè)備中存在的安全隱患應(yīng)該及時(shí)記錄，并且采用科學(xué)的方式進(jìn)行解決，將具體問題具體分析，為以后的設(shè)備安全管理做好相應(yīng)的參考工作。

其次，石油企業(yè)在樹立安全意識過程中，不僅要對相關(guān)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，還應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)部門人員的管理意識以及專業(yè)技能。比如，石油企業(yè)可以開展內(nèi)部安全教育培訓(xùn)工作，將對設(shè)備的安全管理規(guī)范下發(fā)到每一位工作人員手中，加強(qiáng)對設(shè)備安全管理的意識防范。可以通過邀請行業(yè)里的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行開展演講，提升內(nèi)部工作人員的安全責(zé)任意識，將安全責(zé)任意識落實(shí)到實(shí)際工作中，在生產(chǎn)過程中，也應(yīng)該加強(qiáng)安全管理，以確保設(shè)備的高效運(yùn)行。石油生產(chǎn)具有較高的安全隱患，如果設(shè)備操作不當(dāng)，一旦發(fā)生意外，就很有可能導(dǎo)致爆炸等安全事故的發(fā)生。因此石油企業(yè)應(yīng)該注重設(shè)備的安全操作以及加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，避免設(shè)備操作不當(dāng)帶來安全隱患。尤其是對于新員工來說，應(yīng)該建立健全相應(yīng)的培訓(xùn)體系，并且構(gòu)建考核等工作，直到具備相應(yīng)的資質(zhì)以后才可以上崗。同時(shí)定期開展安全教育工作，保障石油設(shè)備的安全運(yùn)行。

4 結(jié)語

綜上所述，石油的高效生產(chǎn)取決于石油設(shè)備的安全運(yùn)行，基于此石油企業(yè)的相關(guān)管理人員，應(yīng)該重視設(shè)備的安全管理工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備，全面保障石油設(shè)備的高效和安全運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。