互聯網+背景下新能源企業財務共享中心的構建

李鵬

（中國三峽新能源（集團）股份有限公司內蒙古分公司，內蒙古 呼和浩特 010000）

在當前“互聯網+”的背景下，我國的新能源企業的財務運營以及財務的相關管理模式有很大的變化。通過結合互聯網、大數據、云計算等高新技術，對企業的財務進行改革和創新。其中企業的發展要靠財務部門的運營和協調，財務部門的現狀，成為阻礙企業長期發展的根本原因，要想充分保障新能源企業能夠有良好的發展趨勢，參照企業當前發展狀況，加強更新和優化采取管理模式，以提高財務管理效果為前提，積極建設財務共享信息系統，在企業各部門落實監管工作，長期如此，我國的新能源企業才能更加適應當前社會的發展。

一、財務共享中心介紹

財務共享中心這個概念是通過互聯網大數據對企業的所有業務進行集中整合計算，形成一個智能的、高效的財務共享體系，能夠有效地對企業運行中的業務進行處理，通過在財務共享中心中制定嚴格的服務機制和管理制度，提高企業財務工作效率，獲取最大化經濟效益。

與此同時，根據新能源當前財務管理情況，科學構建財務共享中心，有利于企業財務實現精確化、體系化的管理和監督，同時財務共享中心的構建具體圍繞互聯網化、大數據等先進技術進行，推動企業財務共享中心構建向著科學化、現代化進步，為提升愜意財務管理水平奠定基礎。

同時，必須與互聯網進行充分的深度融合，對傳統的財務管理程序進行精簡，同時對不同種類的環節進行重組合并以及重塑，打造一套具有效率高、速度快、便捷性好的財務管理體系，實現企業的標準化發展，同時為財務部門贏得更多的經濟效益和價值。通過財務共享中心的發展，可以利用互聯網將其推廣，使所有的企業財務模式都建立財務共享中心，從而實現財務信息高效處理。企業之間可以互相分享財務信息，提高新能源企業可持續發展的質量[1]。

二、互聯網環境下新能源企業財務共享服務中心構建的重要意義

在互聯網背景下，財務共享服務中心構建對新能源企業起到良好推動作用，為新能源企業穩定發展奠定基礎。

在當前市場環境惡劣競爭加劇的時期，通過財務共享中心對新能源企業的生產運營等各個環節進行成本節約，財務控制，能夠大大地降低新能源企業的經營成本，將更多的資金投入到新能源的發展部門，創新部門，科學分配和管理資金，為企業經營活動正常進行奠定基礎。

同時，在互聯網環境下的財務共享服務中心，通過對財務信息、運營信息進行統一收集和管理，節約了企業的人力資源，大大減少了企業員工的工作壓力。互聯網大數據最重要的作用就是信息收集以及信息整合，將企業財務共享服務中心的構建與互聯網大數據進行融合，提高了新能源企業對數據的利用效率，提升了企業采集有效信息的能力，這對企業的財務審核和運營發展起到了重要的作用。同時數據化的信息技術應用也將不斷提升財務的精確性、標準性，改變了傳統的財務管理方式，從而促進新能源企業內部財務管理工作能夠有序展開，并且在一定基礎上逐步擴大業務范圍，不斷提高財務管理水平[2]。

三、互聯網環境下新能源企業財務共享服務中心構建路徑

（一）做好前期準備工作

通過將財務共享服務中心的理念融入企業的整體文化，通過前期的宣傳讓企業員工進行理解和學習，通過學習企業文化，意識到采取共享服務中心構建對企業可持續發展的積極影響，通過定期培訓快速了解和掌握企業財務共享服務中心運行模式和財務管理的內容，保證全體員工能夠正確的認識財務共享服務中心，才能有效提高企業的財務部門轉型成功率，為其今后的發展奠定堅實的基礎，保證了服務中心能夠與員工進行密切的交流和聯系，能夠保證財務信息采集的速度和準確性，利用互聯網技術和大數據對數據進行有效精確的分析，有利于提高企業財務管理工作質量。

除此之外，在互聯網環境下，積極引用現代先進技術，有效構建財務共享服務中心，科學利用好互聯網采集信息速度快、采集信息數量多的特點，結合新能源企業的發展方向，明確企業的發展業務和發展的目標，進一步彰顯財務共享服務中心構建價值[3]。

（二）科學選擇財務共享服務中心構建模式

在構建企業財務共享服務中心之前，要根據新能源企業發展的方向和趨勢，做好理性的選擇，加強優化新能源企業財務管理，其中包括以下幾種類型，首先是托管式財務共享服務中心，結合企業財務管理多種業務類型，分析會計核算方式，促進二者相結合，并且在此基礎上完善收費制度，強化控制企業成本。其次是單獨式財務共享服務中心，即將企業的服務系統與管控系統進行嚴格劃分，通過客戶進行選擇，才能做才能將兩者進行有機結合，兩種管理模式，各具特點，各有優劣，都能給財務共享服務中心的構建提供堅實的基礎。

財務共享服務中心的核心技術，主要是依靠ERP新系統，通過該系統能夠實現財務共享服務中心平臺之間的數據轉換和數據傳送。在傳送數據和轉換數據的過程中，要對財務數據進行專業性、保密性的管理，防止核心的財務數據被竊取，避免造成企業的經濟損失。其中平臺之間的數據轉換和數據傳送都要有相關的專業技術人員進行數據處理，從而保障整個環節的數據安全，同時為了提高財務共享服務中心的服務質量，還用不斷引進更多的高新技術信息技術在數據傳輸的速度和保密性方面提高層次，大幅度提升企業財務管理水平，進一步推動新能源企業快速發展[4]。

（三）財務共享服務中心優化措施

在當前的互聯網大環境下，新能源企業財務共享服務中心的構建，應該隨著信息技術的不斷進步，以及財務管理模式的不斷優化，對企業的財務共享服務中心進行全面升級，其中包含企業發展目標的制定，優化相關管理制度，加大人員財務培訓力度，以及加強財務管理中的宣傳工作等。

盡管科學技術發展迅速，但是新能源企業發展速度慢，導致企業內的財務共享服務中心起步較晚，在整個新能源行業的發展還處在初期階段，其中在構建初期管理的過程中難度較大，由于很多財務管理人員很難從原始的財務管理觀念中轉變進行轉變，所以導致企業的財務管理很難有新的突破，這就需要企業對相應的財務管理人員進行培訓，讓其了解和學習企業共享服務中心的重要性、功能性，讓財務管理員工深刻認識到財務共享服務中心能給企業管理帶來怎樣的便捷性，還要結合財務管理現狀，清楚意識到財務管理在新能源企業中的地位，并且財務共享服務圍繞中心相關管理內容加強對財務管理人員進行專門培訓，保證財務人員能夠勝任財務共享服務中心的各項工作。合理規劃企業發展戰略，結合當前企業發展情況和發展戰略，采取合適經營管理模式，加快推動企業正常進行。另外，在財務共享服務中心構建初期，要對相應的流程模式，規章制度進行有效的整改，要不斷提升共享服務中心員工的綜合素質和專業技能，從而為企業的快速發展奠定堅實的基礎[5]。

四、互聯網+背景下新能源企業財務共享中心建立挑戰與選擇

（一）互聯網+背景下企業財務共享中心挑戰

伴隨著“互聯網+”時代的到來，大數據和云計算技術與新能源企業內部財務管理工作相融合，進一步提高財務管理水平，更好實現財務數據共享。

在當前的互聯網加背景下，企業為了構建完善財務信息共享平臺，必須對財務管理文化進行顛覆和重新構建對財務管理的認知。互聯網本身帶有的文化要求企業個性化發展，由于企業文化和現代互聯網存在實質性區別，因此新能源企業在構建財務共享平臺過程中，是要將傳統文化和互聯網區分開來，將兩者進行合理的平衡和優化。

首先，通過互聯網提高共享中心的效率，利用傳統文化來保證企業的正常財務管理，兩者在提升財務管理時進行不斷優化，從而達到平衡點。

其次，共享平臺需要與微信平臺進行有效的對接，能夠保證財務管理工作第一時間得到消息，從而提高財務管理的效率。當前企業的財務部門更加注重企業財務共享系統之前的互動，其中包括更加有效地處理財務信息，以及對財務信息進行整合和分析，從而實現財務信息和管理之間的平衡，這也是當前構建企業財務共享平臺的重大挑戰。

最后，企業財務共享平臺的構建是一次財務管理上的創新，這對傳統的財務管理模式產生了巨大的沖擊，這對傳統模式下企業財務管理的規范性、準確性管理造成了一定的影響，這就需要在互聯網大環境下建立一種平衡傳統管理模式與企業財務共享平臺之間的平衡點，從而促進企業的快速發展[6]。

（二）借鑒模式的選擇

在我國新能源企業的財務共享中心的構建過程中，有幾個企業的財務管理較為出色，可以作為借鑒和參考進行學習。其中包括華為和寶鋼。介紹的內容如下，華為模式主要是通過網絡引導，以發展戰略目標為主，開展財務管理工作，依托于大數據、云計算等技術，簡化財務管理工序，提升財務管理水平，盡可能控制企業成本。在企業的各部門實現了財務信息共享，對整個企業的財務管理成本支出進行了有效的掌控，能夠保證財務信息可以共同服務和配合。華為的財務模式主要是企業找準發展方向，通過投入資金生產產品，將產品投入市場獲得相應的回報，從而資金回流。但是一旦發現投資方向的從眾者很多，該投資方向的投資基金就會大量減少，從而保證企業經營管理的安全性，降低了企業的財務風險[7]。

五、互聯網+背景下新能源企業財務共享中心平臺建立方法

（一）制定戰略計劃

隨著經濟和社會的不斷發展，我國對新能源行業的要求也越來越高，減少環境污染，提高能源提供保證能源的穩定性，這是未來新能源行業的發展方向。新能源的發展需要大量的資金投入，要不斷完善企業的相關管理標準，制定相應的目標。同時當前的新能源行業競爭也較為激烈，企業的發展趨勢和發展質量的好壞取決于對財務企業的財務管理，對企業的發展方向和發展內容都起著決定作用。

互聯網財務共享服務中心的構建，能夠通過互聯網技術、大數據以及云計算等保證企業經濟的健康平穩發展。同時新能源行業是一個動態發展的過程，行業未來的發展趨勢也向著多元化分散化的形式開展。所以為了保證企業能夠在新能源行業占到先機，就要保證提高企業的財務管理能力，提高企業的資金核算效率，通過開源節流的財務管理方式，不斷提高企業的經濟效益，也為企業未來的戰略規劃發展方向提供了堅實的支撐和保障， 這也是提高企業共享服務的價值所在[8]。

（二）構建信息系統

企業財務共享服務中心的構建，需要借助現代化的信息技術，新能源財務共享服務中心在構建過程中，科學搭建信息化財務管理平臺，通過互聯網、大數據、云計算等技術與財務管理進行融合，已經是時代發展的重要趨勢。信息技術的融入大大提高，了增加了企業財務的功能，可以利用更多的財務管理方式，對企業的財務進行有效的管理和服務。例如財務服務，包括會計核算、數據分析、高端設備等等，都需要依靠互聯網的介入，可以將眾多模塊服務在企業的財務管理中應用，從而大大提高企業財務管理的效率和精確性，這是未來我國新能源企業財務管理的重要趨勢[9]。

（三）完善管理制度

“互聯網+”的背景下企業財務共享平臺的構建，應當不斷完善管理制度，健全財務管理體，通過對財務部門進行嚴格分化做好政企分離、權責分明、作風嚴謹、產權分明等管理措施，從而保證在互聯網大數據的加持下，讓新能源企業的管理能力及幅度提升，提高企業的管理財務的能力同時在企業采取共享平臺的構建過程中，對工作人員的財務績效的管理進行合理的規范，從而確保在財務共享中心的管理就有高效性、合理性。同時在完善企業財務共享平臺的過程中，也會出現很多的問題，所以也要建立相關的監督機構，保證財務管理制度的執行，對于管理人員的管理能力和管理業績計入年度考核，通過這一系列的措施保證企業財務服務中心的價值和意義[10]。

六、結束語

總而言之，在當前的“互聯網+”背景下，為了加快提高新能源企業財務管理質量，必須全身心投入到企業財務信息共享平臺中，通過利用大數據和云計算等高新技術，不斷挖掘財務共享的價值，提高整個企業運作的速度，為企業制定發展戰略目標，做好堅實財務管理工作，進一步推動新能源企業在市場中占據優勢，保障新能源企業經營活動穩定展開。