民企財務管理的創新

陳百元

（華稅稅務師事務所（杭州）有限公司，浙江 杭州 310000）

我國社會經濟在近年來取得了良好的成績，其中做出了較大貢獻的便是民營企業。在經濟發展進入新時期的環境中，民營企業會面對來自內外環境的更大發展、競爭方面的壓力。為了應對這一問題，企業便要做好自我管理、內部管理工作，兩項工作的要點是財務管理，也會與企業自身的資產、資金、所有經營活動產生直接聯系。但以往的財務管理方法已不適用于當前復雜多變、局勢緊張的市場環境，需要民營企業采取多種科學的舉措，對財務管理的各個層面進行創新，用以充分發揮出財務管理的職能優勢。

一、當前民營企業發展環境

在我國當前市場經濟發展環境下，民營企業在整體經濟體系中占據了重要位置，具有數量多、分布與經營范圍廣泛的特征，且我國的第一、二、三產業均屬于民營企業的經營范圍領域內。伴隨社會發展水平的提升，社會中的產品和服務需求發生了巨變，使得民營企業的業務范圍有所擴大，服務型的民營企業數量逐漸增多，也顯示出了大多數民營企業集中坐落于我國發達地區的特點。

二、原有財務管理和民營企業發展機遇之間的矛盾

（一）理財環境不佳

在現代市場背景下，理財環境發生了變化，民營企業面臨的生存環境也隨之出現了轉變。在財務管理中，客戶的需求發生了分化的現象，朝著個性化、多樣化的方向發展。如果依然沿用傳統財務管理模式下的規模化、大批量生產方式，則容易發生產能過剩的問題，需要企業針對性地對產品的生產方案進行優化調整，用以滿足客戶的要求。

除此之外，我國已經進入了信息時代，電子商務理念得到了普及，使得民營企業財務管理的核心從產品逐漸轉移到了客戶。企業推崇“客戶至上”的思想，也會讓財務管理配備相應的工作模式，即不再以產品類型進行數據統計、會計核算等，而轉化為以客戶類別為中心的財務核算方法。

當代企業間競爭的關鍵在于信息量，也證明了信息資源的戰略性地位，具有全面、精確、時效性的信息，會成為民營企業獲得成功的關鍵。但市場走勢判斷、客戶需求定位等，均要以數據為根基，同企業原有財務管理模式產生了矛盾，使得在當代企業發展環境中，理財環境的不佳影響了企業今后的改革和發展。

（二）財務管理理論落后

民營企業和國有企業最大的區別便是所有權、管理權統一性方面，在進行財務管理工作時，這一差異會更加凸顯。在民營企業內部治理結構有待完善的情況下，集合企業的經營者、所有者角色于一身的管理層的財務管理意識，會對企業財務管理的實施成效產生直接影響。

近幾年來，隨著現代企業運營思想的普及，有更多民營企業的管理層逐步認識到了財務管理工作的重要性，但仍有部分管理層在企業經過多年經營、管理中，已經形成了較為固化的財務管理理論，這些錯誤理論在企業運營中的滲透，將會阻礙財務管理工作中有關內容的實施，比如風險預測、規劃、分析、決策等，使得財務管理職能作用受到了削弱，也不利于企業內部形成良好的財務管理實施環境。

還有部分企業的財務部門在依法建賬中存在問題，比如數據信息籠統、科目設置較為簡單，無法真正體現出企業當前的具體經營和管理信息。部分民營企業的財務部門還帶有“重會計、輕財務”的錯誤傾向，側重于賬目記錄和報表編制，而沒有履行財務監控、報表分析等方面的職能。

在經濟新常態下，我國有較多民營企業進入了轉型階段，應該對經營戰略做出調整，用更加成熟的運營模式適應社會發展的新變化，解決企業發展中遇到的各種風險問題。但財務管理理論的落后會導致財務管理模式較為單一，盡管能滿足民用企業財務分析等方面的基本需求，卻難以適應轉型期間對于財務控制提出的新要求。

解析：力臂即點到線的距離。找到支點、力的作用線，再作支點到力的作用線的垂線段。作F的力臂找到支點O及F的作用線，從支點開始向力F的作用線作垂線，并標出力臂L。

比如，信息是企業制定決策、擬定管理戰略的根基，部分企業獲得的財務信息量有限，會因信息的不完整造成了企業整體規劃上的失能，使企業受到了經濟損失。

（三）財務制度不夠完善

部分民營企業的內部管理規章制度不夠完善和規范，在財務管理工作之時，工作人員出現問題的一項重要原因，便在于嚴明的規章制度的缺失。

比如，部分民營企業的規章管理制度只在宏觀戰略提出上有所提及，但在實際財務管理工作中，管理層卻未能提出較為明確的指示，造成了財務制度在具體實施中具有隨意性，賬單處理缺少嚴格的處理流程約束，也會讓企業在對賬中缺少賬單的信息支持，或者在財務管理工作中缺少完善的風險防控機制，未能處理好會計賬目審查項目，致使在風險發生時由于缺少針對性較強的風險應急預警體制，而無法立即對風險予以應對，或有部分會計人員對于會計報表整合不夠真實，使賬目內容和實際情況存在出入，外加財務管理中科學監督控制體系的缺失，將會加劇風險問題的惡化。隨著時間的推移，必然會造成財務管理工作的混亂，使得財務風險問題的頻繁發生，不利于企業今后的正常運轉。

（四）資金使用缺少規劃

部分民營企業資金管理水平有待提升，最明顯的表現在于整體經營上的問題，會造成資金使用缺少規劃，資金利用超出預期效果，導致企業陷入財務困境中。尤其是規模較小的民營企業，在發展初期便存在基礎設施不完備、人力資源配置不充足等問題，對于市場資源的需求較為迫切，這些層面資源的投入都需要企業資金流的支持，但規模較小的民企不具備這種實力。還有部分民企在創辦之時便已經發現了市場中未被深入挖掘的板塊，或正在朝著市場中熱門行業的方向發展，但這種發展方向會使民營企業容易產生“激進類發展”的錯誤戰略，造成企業沒有認識到自身在成立初期的盈利水準，單純考慮到投資和建設，期望以良好的建設和發展彌補企業建成前期盈利能力上的漏洞。當這些問題同時出現時，便會讓民營企業在資金管理上受到更大的挑戰，不利于企業未來健康發展格局的形成。

三、民營企業財務管理創新策略

（一）更新財務管理理念

民營企業應具備現代財務管理理念，樹立正確的財務管理思想，要求管理層主動了解企業的生產經營活動，分析財務管理同企業運營間存在的關系，對財務部門在財務管理中的地位加以轉變，也需要財務管理人員可憑借自身的專業素質，精準分析出企業的財務數據，整理好財務報告，對企業當前的發展情況做出評估，用以制定出能夠助推企業前行和發展財務管理的綜合性方案。

管理層還應當更加關注對財務數據方面的分析，能夠將財務管理融合至企業經營發展戰略中，能夠經由對財務管理模式的全面創新和改革，增強企業管理和經營戰略的信息支持。管理層在此期間要持續關注市場的動態變化，及時了解政府提出的最新會計政策、國家稅務等信息，使管理會計思想可融入財務管理機制中，讓企業的財務管理工作具有更強的能效。

在更新財務管理理念的前提下，民營企業還要對內部財務組織結構進行充足，配備更多具有高素質、專業能力更強的財務工作人員，可對各項財務工作進行妥善處理，緊隨企業的宏觀經營戰略，對財務管理方案加以優化。

如果民營企業由于自身原因，難以迅速引進更多的優質財務管理人才，可考慮同有關財務機構建立長期合作關系，運用先進的財務管理理念，探索出更多民營企業財務管理的可行之路。

（二）豐富財務管理內容

在民營企業開展財務管理工作過程中，資金管理是其中的一項重要內容，與企業管理質量密切相關，也決定了財務管理內容的豐富離不開加大對資金管理的力度。為此，企業要在資金管理層面上樹立時間、空間意識，關注企業生產運營中各項資金的變化情況，參照當前市場競爭機制下具體的資金需求，制定出契合于企業實際情況的收支計劃，使資金管理體系得以健全。

企業還要對于資金投入后的收益情況做出及時預測，根據企業自身的運營特點，對于產品開發中的成本損耗情況加以降低處理，使當前現有的資金能夠科學地應用、配置于企業各項經濟活動中，逐步提升企業資金的使用效率。在財務管理中，企業還要注重對財務內控制度的健全，用更加透明的財務管理體系和不定期核查、監督等，對內部工作人員在運用各項資金時的基本行為作出規范，維護企業資金的安全系數，使企業內部組織結構中構成相互監督、制約的良性財務管理氣氛，讓企業的財務管理環境得到改善。

在民營企業財務管理中，流動資產的管理始終是企業進行財務控制的一項重點和難點，需要企業關注預收預付賬款、應收賬款中資金方面風險的防控。比如，當民營企業存在物資積壓狀況之時，企業便要盡快將過時資金進行壓縮，以防發生資金占用方面的風險問題。之后要加快存貨物資的周轉效率，及時調整資金使用結構和收回應收款項，對有關主體的資產信用進行定期評估。

為了進一步提高民營企業的資金利用水準，使資金能夠科學配置于企業的經濟活動中，還要對資金的需求情況做出提前預測，搭配資金籌措、使用方案制定等方式，敲定最終的資金收支時間，實現資產管理能力提高的目標。

（三）優化企業財務治理結構

對于財務治理機構的設置，能夠對財務管理工作進行創新民營企業和完善財務內控制度的實施，只有存在治理機構，才能讓制度的執行發揮出應有的監督管理職能，達成加強財務內部控制的與企業財務治理結構優化的目標。要求民營企業依照當前自身的發展運營情況，對企業內部財務治理結構進行科學設置。關注財務治理機構設置的權限和職責，使機構可以同其他管理部門形成相互制衡的體系，強調機構運行的獨立性，最大程度上提升風險管理水平。機構自身和內部崗位的設置上，都要保證分工、權責的分明，維持不同崗位處于分離的狀態。

財務治理機構設置上也要同民營企業自身的業務特征、具體情況、經營規模等具有較高的契合度，比如在財稅行業民營企業中，稅務層面的處理是其中的關鍵部分，決定了這類民營企業財務治理機構的中心職責，在于加強對稅費、資金方面的管理和監督力度的增加，也要完成對客戶、合同方面的管理任務，如果側重于資產管理、成本管理方面顯然不符合民營企業發展方向，用以保障財務內控機制的落實。

（四）加強財務管理手段改革

民營企業應當樹立長遠、正確的發展目標，才能在目標的指引下開展較為嚴格的自我管理工作，而提高財務管理水平的關鍵，在于財務管理手段的改革，逐漸將工作人員的行為進行規范化、標準化。要求企業制定嚴格的規章制度，對財務管理工作的各項內容、流程作出明確規定，使基層工作人員、內部財務人員受到制度的約束和指導，使企業的財務管理工作的規范性有所提升。

為了發揮出財務管理制度自身的優越性，民營企業的管理層要按照當前財務管理工作的具體情況，對管理制度和其中涵蓋的管理手段內容進行調整和修訂。比如，利用責任制對財務管理人員加以約束，如果發現人員在工作中存在問題，可根據制度中的條例和管理方法，追究相應工作人員的責任。在制度建立、健全工作完成后，民營企業還需對財務監督方面進行權衡和處理，保證財務管理手段改革的常態化在制度引導下，企業內部各個部門在開展活動時都會具有嚴格的要求和流程限制，如果發現活動情況與制度限制內容不一致，監督人員便要對其進行及時指正，督促相應部門進行整改。在長期開展監督工作過程中，監督人員會逐步發現較多具有共性的問題，當監督人員向上級管理層反饋情況后，有時會發生信息失真等問題。

當企業的管理層了解到相應問題后，要盡快同財務管理人員展開深入溝通和交流，結合企業當前的具體運營情況，制定出更具實效性的問題解決方案。民營企業只有關注財務管理手段的革新，具備強勁的制度意識，才能由財務管理逐步將影響力擴展至其他部門的工作，以這種方式對企業整體的運營管理加以規范，保證民營企業市場競爭水平與核心競爭力的穩步提升。

四、結束語

綜上所述，財務管理是民營企業運行管理機制中不可或缺的一環，對于企業在新時代背景中完成財務轉型升級大有裨益。因此，為了使民營企業能夠穩定進步，企業自身便要加大對財務管理工作的創新力度，根據經濟新常態的發展環境特征，提升財務管理自身的科學性，通過更新財務管理理念、豐富財務管理內容、優化財務治理結構、加強財務管理手段改革等方式的應用，帶動我國民營企業的可持續發展。