業財融合視域下企業管理會計創新對策探析

呂佳佳

（浙江普洛家園藥業有限公司，浙江 金華 322118）

長時間以來，財務會計職能主要體現在兩方面，一個是會計核算，另一個是財務監管，這兩項工作沒有滲透到企業決策制定活動中，并且這兩項內容相互分離，無法充分發揮財務管理價值。管理會計能夠采集與整理企業各項信息，其中包含了財務信息與非財務信息，便于企業領導充分了解企業經營發展狀況，評估企業經營發展中的潛在風險，結合企業發展戰略，調整經營決策，為企業健康發展提供指導。

一、管理會計基本概述

對于管理會計而言，即結合企業資金運營情況和歷史數據，從中尋找發展規律，為企業發展決策提供改進、調整的建議，規避可能存在的運營風險，保障企業穩定運作，維護企業效益。

從管理會計職能角度分析，具體展現在三個方面：首先，對企業之前資金運營信息與非資金信息進行調查分析，整理并處理相關信息，從中挖掘信息價值，為企業領導制定發展決策提供數據。

其次，結合企業發展戰略，找到企業經營管理中可能影響其穩定運行的主要問題或薄弱點，針對成因加以改進或補救，協助企業穩定經營，健康發展。

最后，預測與分析企業未來發展趨勢，給企業領導調整發展戰略提供依據。由此可見，管理會計能夠幫助企業管理者整理之前財務信息，對財務信息真實性和完整性有著嚴格要求，如果只是對財務信息進行整理，只能展現出管理成果，無法從中找到具有潛在價值的財務信息，無法實現信息提煉與轉化，阻礙企業進一步發展[1]。

業財融合即把財務和業務進行結合，是新形勢下財務轉型發展趨勢。財務人員在對企業經營發展中各項數據整合與核算時，從某種角度分析，處于末端的事物在發展中，其存在空間逐漸縮小，尤其是在經濟技術發展水平全面提升的環境下，通過業財融合和管理會計轉型，將財務理念融入各個層級中，真正做到業務與財務的充分結合，將財務管理效能全面發揮，為企業創造理想的經濟效益。

管理會計也被稱之為分析報告會計，即要想提高企業生產總值和生產成本之間占比，為企業增加經濟效益而形成的一個會計分支，通過對其原有水平情況的分析，可以劃分成多個經濟效益分支，如經濟管理、資源整合、效益管理等。

在實際操作中，會計人員通過采取各種方式，在業財融合理念下，獲得準確的財務信息，調整財務管理決策，編制會計報告，內部人員按照會計報告中數據信息，對企業經濟活動科學管理，為企業決策者制定發展決策提供參考。

二、業財融合視域下企業管理會計轉型發展中存在的問題

（一）缺少專業的管理會計制度指導

為保證企業財務管理水平可達預期，確保企業業財融合的有效落實，應當借助管理會計手段，通過管理會計將財務數據進行提煉，獲取和企業業務運作相關的信息，為業財融合工作提供改進方向。

但是從實際情況來看，很多企業在開展業財融合時，并沒有意識到管理會計的重要性，即便有的領導意識到了管理會計工作的重要性，并且提高了關注度，想要把管理會計理念融入企業財務活動中，但是沒有結合實際情況制定專業的管理會計工作體系制度，無法確保管理會計工作的有序進行，影響自身價值的發揮。

在把管理會計理論滲透到企業會計活動中時，一些企業財會人員也沒有意識到管理會計轉型的必要性，依然沿用以往會計核算的工作模式，沒有按照管理會計工作的思路進行及時調整，不滿足企業財務轉型發展要求。

（二）部門之間信息交流不通暢

加強部門之間信息交流，能夠為各項工作有序進行提供支持，只有確保各部門員工之間信息合理交換，才能及時找到企業經營發展中存在的問題，并將問題及時處理，保證業財融合目標快速完成。

但是在現實中，一些企業內部部門之間信息交流不通暢，業務部門和財務部門獨立性比較強，沒有做到充分連接，信息交流不徹底，部門之間配合度不高，可能會引發各種問題。例如，在庫存盤點中，業務部門人員缺少對庫存盤點內容的了解，從而給車間工作開展帶來影響，沒有提供充分配合，從而阻礙企業業財融合目標的實現[2]。

為了處理該問題，應加強各部門之間交流，讓各個部門了解彼此工作內容和責任，從服務企業戰略發展層面入手提供配合，真正做到業務和財務的充分結合，發揮管理會計應用價值。

（三）財務和業務對接不順利

即便國家推行“業財融合”理念已經有一段時間，并且在學術領域對其進行深入研究，但是在企業中應用依然會面臨各種問題，從而影響業財融合效果。例如，一些企業將業務崗位和財務崗位相互交換，或者安排財務人員參與到業務活動中，取代業務部門人員工作。業務部門在實際工作中比較強調資金投入和績效提高，忽略成本控制，而財務部門工作重點在于成本控制，在工作內容上以事后核算與管理為主，在這種情況下，影響業務與財務的銜接，無法實現充分融合。此外，財務與業務對接過程中，需要得到充足資金與資源的支持，并引進先進的技術和設備，給財務會計人員提出較高的要求，一些企業出于對成本控制的思考，在業財融合實施方面難度比較大。

（四）管理會計職能轉型定位不清晰

大數據時代給業財融合進一步發展提供了條件，尤其是人工智能技術的出現，將人工方式取而代之，在人工智能技術快速發展下，會計職能將會被人工智能所取代，讓會計工作更具智能化和現代化，但這種情況就會導致一些會計人員過度依賴信息系統，實際上在管理會計工作中，智能信息系統雖然運算很快、效率很高，但主要是機械性的工作，在結合業務進行分析、信息提煉等方面反而并不如一個經驗豐富的會計人員，因此不能完全依賴信息技術，會計人員依然發揮著重要作用。

在本質上，管理會計依然是會計，和財務會計形成了一個完整的會計系統，一同為企業管理者提供決策依據。但是，管理會計并非等同于決策，雖然信息技術快速發展，讓企業財務工作模式發生變化，但是并未改變管理會計理念和會計思維[3]。

三、業財融合視域下企業管理會計創新對策

（一）完善管理會計制度體系

企業應當構建一套管理會計制度體系，推動管理會計工作的規范化開展，充分發揮管理會計的應用價值，以管理會計工作有效推動業財融合的落實，在構建管理會計制度時，應從企業發展角度出發，根據當前市場發展情況，充分調查與分析，對企業發展戰略有所了解，為管理會計應用制度體系調整提供指導，讓管理會計應用更具深度和廣度，將自身應用價值全面發揮。為了將管理會計在企業財務活動中順利應用，應該統一企業財務與業務對接口徑，實現財務與業務充分融合，保證企業在管理會計應用中更加合理性和實效性。

除此之外，還要加強對企業會計人員的繼續教育，提高會計人員對管理會計轉型必要性的認識，及時調整工作方式，按照管理會計的方法及流程進行，從而提煉更多有價值的信息，為企業運營提供數據參考。企業通過建立管理會計考核系統，總結工作經驗，找到管理會計轉型發展中存在的問題，調整工作計劃，推進企業管理會計工作更好發展。

（二）加強部門之間信息交流

加強部門之間信息交流，是保證各項工作順利進行的前提要素，只有保證個人之間快速實現信息交流，才能找到企業業務與財務活動中常見的一些問題，對問題產生原因進行調查，調整處理措施，引導企業業財融合發展目標快速完成。

但是在部分企業經營發展中，可能會出現部門之間信息交流不通暢的現象，業務部門與財務部門在工作中保持獨立，各自為政，不能將工作信息及時、快速地傳遞給其他部門，部門之間配合不深入，容易出現一系列問題。

例如，企業在制定經營決策過程中，銷售部門人員缺少對計劃數據的了解，配合度不高，影響企業業財融合目標的實現。要想將該問題科學處理，加強部門之間信息交流是非常必要的，根據信息交流成果，制定工作計劃，完善工作機制，便于部門之間信息傳遞，了解企業整體發展情況，業務部門可以結合財務部門反饋的意見，調整管理方法[4]。

（三）加強業財融合信息管理平臺建設

在當前我國科學技術水平不斷提高的環境下，各種先進的技術被廣泛應用在各個行業中，尤其是在財務管理中應用廣泛。例如，通過把大數據、云計算等技術應用在企業財務管理活動中，能夠為財務活動開展提供功能齊全的會計工具，并且在會計工作模式上發生一定改變，優化會計職能。管理會計是實現企業會計自動化發展的核心要素，需要企業結合時代發展要求，積極引進信息技術，加強信息系統建設，對管理會計模式科學應用。

在建立管理會計平臺時，可以利用各種現代化會計工具，完成財務信息采集、整理、分析等工作，挖掘信息使用價值。為了全面發揮管理會計在財務管理中的工作價值，要求企業加強信息化系統建設，對現有硬件與軟件進行升級創新，定期對系統運行安全進行檢查，落實好信息管理工作，從而保證企業信息安全，創建良好的運行環境。

（四）業財融合下促進管理會計轉型

隨著“互聯網+”時代的來臨，給企業之間信息傳遞和共享提供了平臺。在管理會計數據深入改革中，業務和財務的深入結合，需要在功能強大的信息平臺下完成。通常情況下，管理會計中包含了預算管理、戰略管理、成本管理、風險評估等內容，提供的數據信息應和業務部門要求高度統一，為企業的運行及管理等工作提供有價值的參考數據。對其企業應當積極引入信息系統，比如ERP系統、SAP系統等都是目前常用于管理會計的財務信息系統。在引入系統后打造內部財務共享平臺，企業各業務運作部門可在這一平臺中共享財務數據信息。財務部門可以通過這一平臺及時了解各業務部門的財務運作信息。財務人員不僅要充分利用信息系統，還應通過信息系統及時收集財務數據，并通過財務數據提煉出和業務緊密相關的財會信息，開展管理會計工作[5]。

比如通過各業務部門的費用支出，和該部門的預算進行比對，能夠及時發現哪個部門近期出現超支，或是長期處在高支出、低收益的情況，找到此類的業務部門共同分析成因，制定整改對策。

（五）精準定位管理會計職能

在新形勢發展下，企業需要結合財政部門發布的管理會計基本指引計劃，從企業戰略發展角度入手。

一方面，企業應強化業財融合發展思想，對業財融合基本理論有充分了解，在財務方面除了要做好事后監管工作之外，還要在企業價值鏈前端進行展現，和業務同步發展，充分發揮財務管理價值。但是在實際轉型過程中，不可過度夸大管理會計職能，更不可出現越俎代庖的狀況，業務是“因”，財務是“果”，通過財務數據這一結果能夠反映出業務運作的因是否存在問題，才能及時發現企業業務中是否存在需要改進之處[6]。

另一方面，財務數據為業務提供了改進方向，比如某一項業務的利潤始終不高，那么就可以進行業務調整，削減這部分的業務投入，將更多的資源投入到高利潤的業務之中。企業領導可以結合行業所處環境和自身發展優勢，制定滿足戰略發展要求的財務管理計劃。以某企業為例，該企業把業財融合滲透到組織結構中，建立獨立的財務運營組織機構，把項目研發作為重點，將業財融合理念融入企業管理活動中，促進管理會計職能的轉型升級。并且，該企業建立了全面的預算管理機制，通過采用平衡計分卡管理方式，讓預算和戰略充分結合，利用管理會計推動企業轉型發展。

四、結束語

總而言之，受到業財融合發展理念影響，為了實現企業更好發展，做好管理會計轉型工作是非常必要的。在實際中，企業領導應給予管理會計工作高度重視，結合企業管理會計實施情況，及時找到存在問題，認真分析，采取相關措施科學處理，引導企業管理會計工作轉型發展。在實際中，應完善管理會計應用理論體系，加強業財融合信息化平臺建設，結合業財融合理念要求促進管理會計轉型，精準定位管理會計職能，充分發揮管理會計價值，給企業長遠發展打下扎實的基礎。