銅冶煉企業成本控制研究及應用

寇月朋

（哈密焱鑫銅業有限公司，新疆 哈密 839000）

在目前的市場發展背景下，此行業的競爭越來越激烈，對于銅冶煉企業來說，為了使自身能夠獲得更好的發展，需要重視成本控制工作的重要作用。但是從目前銅冶煉行業發展的整體情況來看，受到客觀因素的限制，仍然存在諸多方面的問題，尚未從根本上得到解決。對此，對于銅冶煉企業而言，需要采取針對性、可行性的成本控制策略，從而進一步促進企業的發展。

一、銅冶煉企業的相關概述

（一）銅冶煉企業的發展現狀

在現階段的社會發展中，各行各業都得到了不同程度的發展。在此發展背景下，通過調查發現，有數據明確顯示，近些年來市場上對于銅的消費需求呈現出逐年上升趨勢。因此，對于銅冶煉企業來說，為了使自身的發展滿足社會發展的需要，需要考慮到各個方面的因素，對自身的下一步發展進行規劃。但是需要注意的是，通過對工業發展情況的了解發現，其發展的速度較快，與之前的發展情況相比，對于銅的需求量越來越高。由于我國的人口基數較大，再加上隨著其他行業的發展，與其他國家相比，我國的銅消耗量一直處于較高水平。從經營者的角度上進行思考，在目前的社會發展中，為此行業企業發展的關鍵階段，其面臨著有利于發展的外部環境。同時，在成本控制方面也需要面臨諸多新的問題，只有合理控制成本，才能夠最大程度上的保證各項經營活動的有序進行[1]。

（二）銅冶煉企業的生產流程

從我國銅冶煉工藝發展的整體情況來看，經過長期的發展，到目前為止，相關的工藝和技術已經取得了較大的進步，發展成效十分顯著，在不少方面都已經取得了突破性的進步。工藝和技術的進步，為各行各業的發展提供了足夠的資源。

在目前大多數銅冶煉企業的發展中，比較常見的方式為火法冶煉。這種方式具有諸多方面的應用優勢，除了具有技術上的優勢之外，還具有產量上的優勢。通過對此項技術的應用，產品的制作數量不僅大幅提升，在質量上也遠超其他國家，不僅有力地推動了我國工業的發展，并且對世界范圍內的工業發展也做出了一定的貢獻。

利用火法冶煉技術，具體的操作為：第一，需要提前準備好銅礦石，然后嚴格按照具體的要求、標準進行篩選；第二，在篩選結束之后，將其放入熔爐中，經過一定的時間之后，會轉化為熔硫液體，緊接著再放入轉爐中，通過處理之后，會形成粗銅；第三，通過處理和精煉之后，最終會成為銅產品，進而投入到各行各業的正常使用中。與其他處理方式相比，這種處理方式的應用優勢比較明顯，不需要經過多復雜的操作，步驟相對比較簡單，在現階段的應用中比較常見，應用范圍較廣。

（三）銅冶煉企業的盈利模式

通過對銅冶煉企業的了解發現，其所生產的產品類型較多。其中，最主要的產品為陰極銅。與此同時，也會生產其他類型的次要產品。比如，比較常見的有白銀、硫酸等等。從此行業企業的盈利模式上來看，具有多樣化的特點。對于我國大多數的企業而言，銅精礦的加工費用是一種主要的盈利方式，但是與其他行業的企業相比，此行業的產品比較特殊，利潤來源渠道十分有限。在近些年以來的行業發展中，有不少的企業已經開始尋求新的利潤來源，在一定程度上增加了企業的利潤[2]。

（四）銅冶煉企業的成本分類

根據銅冶煉的生產工藝，其成本主要有兩個方面的內容。一方面，從整體上來看，可以將其分為變動成本和固定成本。對于前者的理解，可以將其理解為在產量發生變化的同時，成本也會發生的發生變化，這類成本的消耗不是一成不變的，通過對工藝的改善、技術的提升等等，都可以對成本的損耗造成影響。比如，比較常見的有原礦石材料。對于后者的理解，可以將其理解為其一般不會受到其他因素的影響，不管是產量提升或者下降，此類成本都不會發生任何變化，在實際的生產過程中，也是無法避免且必須要投入的成本。比如，比較常見的有設備的投入、廠房的投資等等。

另一方面，從企業發展的層面上來看，還可以對成本進行進一步的細分。第一，管理所產生的成本。這類成本所涉及的內容較多，包括引入技術、開發技術的成本消耗，設備使用過程中，升級以及保養的成本等等；第二，財務成本。主要包括在開展與財務相關的交易、活動時，所產生的資金；第三，經銷成本，主要是指生產環節、銷售環節所產生的資金。由此可見，需要從工藝的優化、技術的引入方面入手，最大限度上地對成本進行控制。

二、銅冶煉企業成本控制中的問題

（一）缺乏對人力資源的優化配置

近些年來，隨著其他相關行業的發展，間接推動了銅冶煉企業的發展。與此同時，從當前形勢下此行業企業發展的情況來看，其對人才方面的要求更為嚴格，對于大部分企業而言，其尚未根據市場發展的情況，引入相應的人才。并且在現階段，此行業相關的人才數量較少，遠遠不能滿足實際發展的需求，再加上人力成本的提升，此行業當前所面臨的人才問題越來越突出，直接影響了企業的發展[3]。

（二）成本控制意識較弱

在銅冶煉企業的發展中，部分與管理相關的人員認為，進行成本管理和控制工作的意義不大，不僅不能直接帶來經濟效益，并且需要此環節的工作比較復雜，需要投入一定的精力，直接忽略了這一個環節的工作。比如，在部分企業的發展中，他們認為只要在銷售市場中處于有利地位即可，沒有必要對內部的管理做出調整，在這種觀念下，經過長期的發展，可能會產生更大的虧損。此外，部分企業雖然進行了成本控制，但是通過研究發現，其對于生產成本的關注度過于高，不管是原料的來源方面，還是產品的銷售環節，都沒有進行與之相對應的控制工作。與此同時，在對成本進行分析時，具有較強的隨意性特點，導致管理環節出現的不穩定因素較多，成本控制的成效較差。

（三）資源利用率較低

我國銅冶煉行業的發展速度較快，每年所進口的原材料較多，但是在資源的使用方面，利用效率較低是一直以來都存在的問題。如果資源浪費的情況長期存在，得不到任何改善，不僅會導致原材料的成本大幅提升，并且會影響企業后續的發展。之所以出現這種情況，與諸多方面的因素有關。其中，比較重要的為管理上的漏洞、生產工藝方面的問題等等。比如，在經過熔煉之后，所得到的尾渣一般不會經過再次處理，但是其中仍然含有一定的資源，由于工藝上的局限性，無法進行更加深入的處理，導致無法投入使用[4]。

（四）預算管理不到位

一方面，在制定預算管理時，相關人員的水平十分有限，沒有全面了解特定時期內的發展情況、整體的發展方向等因素，導致預算編制與實際的情況不符，在實際的執行過程中面臨較大的困難，在后續的執行過程中，很難發揮實質性的作用；另一方面，在實際的預算執行過程中，對于執行的情況，包括出現的問題，缺乏與之相對應的反饋機制。在某些特殊的情況下，就算出現了異常情況，或者遠遠超出了預算，也很難發現，無法及時糾正偏差。

（五）成本控制范圍狹隘

通過對此行業中企業成本構成的了解發現，其中所包含的內容較多，包含多個不同的方面。在其中一個方面出現問題的情況下，都有可能會對整個企業的成本控制造成負面影響。對此，對于企業而言，在開展成本控制工作時，不管是在什么時期，都需要從整體上進行考慮，將管理的意識滲透到方方面面的工作中。但是在實際的成本控制中，所涉及的范圍十分有限，導致細節性的內容很難被關注到，成本控制水平大大降低[5]。

三、銅冶煉企業成本控制管理對策

（一）強化企業員工的成本控制認知

由于此行業盈利模式的特殊性，盈利渠道比較單一，在此發展背景下，要想提升成本控制的效果，不能放過任何一個與生產相關的細節性內容，使成本控制理念能夠真正意義上滲透到每一個環節。

第一，對于與管理相關的人員而言，需要結合企業整體的發展情況、下一步的發展計劃和目標等等，制定成本控制的目標；第二，在銅冶煉的過程中，在開展各個環節的工作時，需要有足夠的資金支持，所產生的成本支出比較復雜，僅僅是依靠幾個人員或者某一個部門的管理工作，很難達到成本控制的效果。針對這種情況，可以定期開展與成本控制相關的考核活動，使內部人員能夠了解更多與成本控制相關的知識；第三，在各個部門開展工作過程中，要避免以往孤立式的工作方式，可以與其他部門之間建立聯系，并且對于與銅冶煉相關的每一項工作，在上一個環節完成之后，需要按照具體的要求、標準進行核查，在保證達標之后，才能夠繼續下一環節的工作，從整體上增強企業人員的成本控制意識，從而最大程度上減少各個環節的成本支出[6]。

（二）提高資源利用效率

在銅冶煉企業的發展中，在當前形勢下，需要重點解決的為資源利用率不高的問題。對于企業而言，需要積極尋求多種方式，可以通過技術的引進，或者工藝的優化，使資源能夠有更多可以利用的可能性，將資源轉化為經濟效益，進一步提升自身的經濟效益。對于企業中與技術相關的人員而言，要重視對材料的測定，加強對回收技術的研究。比如，在對銅精礦材料進行處理時，其具有方面的開發價值，可以通過對多種處理工藝的嘗試，從中提取出更多有用的金屬，從而避免對資源造成浪費[7]。

（三）嚴格執行預算管理體系

第一，在銅冶煉企業的日常經營過程中，不管是在生產環節，還是在銷售或者其他環節，都需要將預算編制工作放在重要位置之上，作為需要進行的一項必要工作；第二，在進行預算編制工作時，除了需要由專業人員參與進來之外，對于可能會對此環節的工作產生影響的因素，都需要展開分析，從而在實際的執行過程中，保證可以發揮出更好的成效；第三，從管理者的角度上來看，在預算方案編制完成之后，需要將其中的內容轉交給相關部門，根據其中的內容、下一步的發展目標等，細化其中的任務，并且下發給每個部門，對于每個部門的成本控制效果，可以定期進行考核，從根本上提升成本控制的效果[8]。

（四）拓寬成本控制范疇

在銅冶煉企業的發展中，如果按照不同的要求以及標準進行劃分，不難發現其成本的構成涉及的環節較多，不僅種類較多，并且復雜程度較高。與此同時，如果采用的標準不同，那么所產生的結果也會出現比較明顯的區別。

但是需要注意的是，不管所運用的是哪一種劃分標準，在開展各個環節的生產活動時，都需要具有成本控制意識。在目前的經濟發展背景下，市場環境發生了較大的改變，在進行成本控制工作時，需要對工作方式、理念進行更新，不能僅僅對其中某一個環節的工作引起過分關注，對于任何一個環節的工作，都需要進行成本控制。比如，在采購設備、包括材料環節，都需要根據工作開展的情況，制定出與之相對應的成本控制制度，對于所有與生產相關的環節、經營活動等等，需要由專人負責，使成本控制制度能夠得到真正意義上的落實[9]。

（五）做好生產環節的風險控制工作

第一，在開展與融資相關的交易活動時，需要結合目前行業的整體發展趨勢、特定時期內市場上的發展情況等，對銅礦石的庫存量進行控制，避免成本波動幅度過于大，對自身的發展帶來負面影響。

第二，在生產環節，由于此環節的影響因素較多，通過了解發現，比較容易受到人為因素的影響，且一旦出現問題，輕則可能會影響整體的生產進度，重則可能會影響整個企業的發展。對此，需要使員工了解更多應急方面的處理方式和內容，最大程度上降低生產風險[10]。

四、結束語

綜上所述，銅冶煉企業成本控制的應用策略十分重要。對此，在銅冶煉企業的發展過程中，需要重視成本控制工作，從多個不同的方面入手，結合自身的發展情況，積極尋求多種有用的成本控制策略，使自身能夠在市場競爭中處于有利地位，從而進一步促進企業的發展。