民營企業成本管理存在的問題及對策

劉寶穎

（廊坊中泰華會計師事務所（普通合伙），河北 廊坊 065000）

民營企業在當前時代背景下，面臨的發展壓力相對較大，其不僅需要應對國內市場中的企業競爭，而且還需要考慮國際市場對企業自身帶來的影響。在民營企業內部各項工作活動實際落實過程中，都需要有較為充足的資金儲備作為支撐，因此民營企業必須高度重視成本管理工作，通過降本增效的方式讓民營企業能夠在正常經營管理中獲取到更高的經濟效益。

一、成本管理概述

（一）成本管理

成本管理的要點在于如何將有限的成本使用得恰到好處，讓企業內部資源都能與各項工作活動相匹配，從而發揮出內部資源的價值，有效降低企業在正常經營管理過程中的成本投入[1]。目前，成本管理已經成為當前時代背景下各個行業領域企業強化內部控制水平的重要手段，并在實際應用過程中為企業經濟效益的提升做出了重要貢獻。

（二）民營企業加強成本管理的意義

首先，能夠提升企業內部資金分配的合理性。在成本管理力度強化的影響下，能夠幫助企業更好地明確其在正常經營管理活動中，各個工作環節需要投入的成本，由企業管理層來做好對各個工作環節成本投入合理性的考慮，并結合成本數據來對內部資金進行合理的分配，從而更好地發揮出內部資金的價值，以實現對工作實際成效的保障。

其次，能夠提高民營企業資金風險管控能力。在成本管理工作的正常處理過程中，各個部門都需要保證溝通交流的有效性，因此民營企業管理層也能借助成本管理工作了解到各個部門的實際運營情況，以便其做好對各部門資金收支情況的考慮。借此實現對各部門工作活動落實過程中資金風險的合理管控，盡量降低資金風險可能給民營企業帶來的負面影響，從而實現對企業內部資金安全性和完整性的保障[2]。

最后，能夠促進民營企業綜合實力的增長。我國大多數民營企業尚處于發展階段，與其他性質類型的企業相比，其并不具備較強的綜合實力，但由于社會經濟的高速發展和經濟全球化進程的不斷推進，民營企業面臨的競爭較為激烈。在成本管理工作有效落實的影響下，能夠幫助民營企業更好地實現降本增效，促進企業經濟效益的提升，讓民營企業能夠具備更強的綜合實力，這樣便能夠應對當前復雜的市場環境。

二、當前民營企業成本管理存在的問題分析

（一）成本管理意識薄弱

在民營企業管理層中存在成本管理意識薄弱的問題。而管理層對民營企業內部工作人員的工作模式、思想觀念的影響極為顯著，這也就導致了在整個民營企業中，對成本管理工作的理解都存在一定的偏差，進而加劇了成本管理意識薄弱的問題[3]。

此外，民營企業在內部溝通交流機制上也存在一定的問題，導致民營企業內部溝通交流效率相對較低，企業文化建設也受到了工作人員工作氛圍、思想觀念的影響，以上存在的問題會導致企業在成本管理工作實際落實過程中出現問題的概率明顯上升。

（二）成本管理制度不健全

隨著民營企業管理層管理經驗、見識等方面素養的提升，大量民營企業開始建設成本管理制度，但在制度建設過程中并未根據民營企業自身的特點進行有效結合，其結合程度相對較低，因此其能夠為成本管理工作提供的支持和指導相對有限。在這一現實情況的影響下，民營企業最終建設出的成本管理制度并不健全，呈現出制度形式大于內容的特點，不具備較強的可行性。

（三）成本管理方法有待創新

民營企業的發展環境已經出現了明顯變化，在成本管理工作實際落實過程中需要考慮的因素大幅增加，其成本管理工作的處理難度也在不斷提升。但是當前民營企業使用的成本管理方法存在相對滯后的問題，導致成本管理工作的落實沒有科學、合理的方法作為指導，進而影響到成本管理工作的正常進行，不利于民營企業對成本投入的管控。

（四）成本管理信息化建設滯后或配置不合理

信息化建設想要充分發揮出其應有的價值，就必須要做好對相關信息化技術先進性和信息化軟硬件設備性能的保障。但是由于民營企業對信息化建設的理解相對有限，甚至還有部分民營企業簡單地將使用信息化設備辦公當作對信息化建設的合理運用，從而導致民營企業成本管理信息化建設的價值嚴重受限，無法保證對成本管理工作的促進作用。

雖有部分民營企業對信息化進行了建設，但由于系統配置不合理，導致技術管理人員、操作人員、管理制度、人才配置穩定等多方面所實現的功能與企業自身發展不匹配，最終導致信息化建設失敗的也很多。

（五）成本管理人才缺乏

民營企業本身對高素質專業人才的吸引力相對有限，加上民營企業管理層對成本管理方面工作的重視程度并不高，導致民營企業內部呈現出成本管理人才缺乏的現實情況[4]。在同等規模下，民營企業由于經營規模、資金儲備等方面的原因，能夠為專業人才提供的薪資、福利待遇相對較低，因此更多的高素質專業人才，只是將民營企業作為積累工作經驗的重要場所，民營企業很難留住高素質專業人才。此外，企業內部缺少合理有效的激勵、考核機制也進一步加劇了成本管理人才缺乏的問題。

三、加強民營企業成本管理的有效對策

（一）強化成本管理意識

首先，民營企業需要發揮出管理層的表率作用，在民營企業內部形成正確的思想觀念，引導全體工作人員形成成本管理的觀念和意識。除此之外，還可以通過內部宣傳力度的加大，讓全體工作人員在宣傳過程中學習成本管理相關知識，更好地明確成本管理的重要價值，了解成本管理對工作人員切身利益和企業后續發展的作用和意義，以此改變當前民營企業內部工作人員對待成本管理工作的態度。

其次，民營企業管理層要主動做好對成本管理相關內容的學習、理解，并在成本管理工作實際落實過程中，提供及時有效的支持，推動成本管理并將其融入民營企業日常管理工作過程中，通過自上而下的方式，在民營企業內部形成高度重視成本管理工作的氛圍，從而幫助民營企業實現更進一步的發展。

（二）健全成本管理制度

民營企業成本管理工作牽涉的內容較為廣泛，并且成本管理工作本身對規范性有著較高的要求，因此民營企業必須重視成本管理制度的健全，保證成本管理制度能夠實現對民營企業內部各項工作內容的全面覆蓋。在民營企業成本管理制度完善過程中，需要從以下幾個方面做好考慮。

首先，做好崗位職責劃分，明確崗位管理權限，保證權責統一。確保在成本管理工作實際落實過程中，能夠完全按照標準工作流程進行工作處理，借助為對應崗位工作人員賦予的管理權限，減少工作推進過程中可能受到的阻礙，從而實現工作效率的提升。并且在崗位職責劃分明確的影響下，如果任何工作環節出現問題，都能在第一時間找到具體工作的負責人，以做好對問題根源的追溯，合理管控民營企業成本使用過程中的各項風險，避免對民營企業造成負面影響。

其次，規范化管理民營企業資金收支情況。民營企業的基本賬戶長期穩定，并且在通常情況下只有一個，要想實現對民營企業資金收支情況的規范化管理，就需要保證對收、支兩個方面資金流向的具體情況的全面掌控，以便做好對具體流向的合理配置，保證民營企業的資金收支情況始終維持在相對健康的狀態下，避免給民營企業的正常經營帶來負面影響[5]。

最后，嚴格管控非預算或超預算現象，提升預算管理的科學性、合理性。民營企業內部資金儲備相對有限，因此必須保證資金的使用效益，在實際的資金使用過程中需要以民營企業的經營管理狀況為基礎，任何資金支出行為都需要按照制度中的標準要求進行審批，只有這樣才能讓民營企業的預算編制更加合理，通過加強對資金風險的管控，避免出現非預算支出或超預算支出的情況。

（三）創新完善成本管理方法

民營企業需要考慮到隨著企業的發展變化和經營管理環境的調整，原有的成本管理方法已經逐漸無法適應民營企業的現實需求，因此就需要及時做好工作調整，創新完善成本管理方法，并結合民營企業自身的特點和實際經營管理情況，實現對成本支出的準確預測，充分利用先進成本管理方法，為民營企業的進一步發展創造良好條件。

目前，民營企業成本管理可以選擇戰略成本管理、生命周期成本管理等多種方法。在戰略成本管理方法上，民營企業需要做好對企業文化的塑造，明確民營企業的經營目標，在經營目標的指導下做好戰略管理目標的設置，從而為民營企業成本管理工作提供明確的方向，有效降低民營企業制定低成本發展戰略的難度。

在生命周期成本管理方法上，民營企業必須重視當前復雜、多變的市場環境，以便做好對企業盈利情況的把握，嚴格按照民營企業的特點，梳理民營企業的生命周期，將民營企業的產品、服務進行階段劃分，同時按照產品、服務的特點特征，做好民營企業經營管理策略的選擇，從而更好地保障成本管理工作的實際成效。

（四）加強成本管理信息化建設

目前，我國信息化技術的發展速度較快，多個行業領域的企業都在尋求自身業務與信息化技術的有機融合。民營企業想要保證成本管理工作的有效落實，也應考慮做好對信息化技術的利用，通過在企業內部加強成本管理信息化建設，加大對成本管理工作的掌控力度。

在加強成本管理信息化建設的過程中，民營企業需要做好對成本管理理念的調整，充分認識到成本管理信息化建設的重要價值，從而為信息化建設的優化完善奠定相應的基礎條件。

民營企業可以在內部建設統一的數字化成本管理平臺，以此來加強成本管理工作與其他部門工作的聯系，確保在處理成本管理工作的過程中，能夠及時獲取到其他部門相關的數據信息[6]。

為進一步保證成本管理信息化建設價值的發揮，民營企業還需要做好對財務系統軟件的選擇，按照民營企業成本管理工作的軟件功能需求，定向選擇財務系統軟件。但是在財務系統軟件實際使用過程中，必須要在信息化管理制度的指導下進行，合理管控在財務軟件使用過程中可能存在的風險和問題，避免企業內部重要信息泄露或者被不法分子篡改。在進行信息化建設前應進行深入探討研究，避免因為事前調研不當而出現信息化與自身發展不對等因素，致使信息化建設失敗。

（五）培養成本管理人才

成本管理工作想要在實際落實過程中取得良好的工作成效，就需要有成本管理專業方向的高素質專業人才作為支撐，但在民營企業內部，成本管理人才儲備相對有限，因此必須重視對成本管理人才的培養，具體而言，對成本管理人才的培養可以通過三個方面入手。

第一，重視外部招聘，提升薪資福利待遇。在通常情況下，民營企業對成本管理專業方向高素質專業人才的吸引力相對有限，更多的專業人才將民營企業作為備選或者替補方案。民營企業需要明確這一現狀，主動做好對專業人才薪資福利待遇的提升，讓民營企業具備更強的人才吸引力。此外，還需要提升招聘要求，直接說明對成本管理方面專業水平的具體標準要求，提升人才招聘效率，在經過面試、能力考核、職業道德考核后，相關人才才能正式進入到民營企業成本管理工作中。

第二，構建內部人才培養體系。民營企業可以從自身綜合實力出發，做好對人才培養體系建設的考慮，可以選擇與專業機構進行合作，或者與高校教師進行合作，定期對民營企業成本管理人員進行專業化的培訓，在培訓前后均需要完成能力、職業素養的考核。在培訓內容的安排上，需要以成本管理方面的先進理論、國家相關法律法規和優惠政策的調整等內容為主，結合行業準則，進一步提升人才培養的有效性。

第三，建立有效的成本考核機制。通過將民營企業成本管理人員的績效與成本管理工作的落實情況、實際成效聯系起來，讓成本管理人員在實際工作落實過程中，保持嚴謹的工作態度，推動實現工作成效的有效提升。借助合理、有效的成本考核機制，在民營企業內部形成高度重視成本管理的工作氛圍，從而實現民營企業內部工作人員工作積極性的充分調動，進一步提升工作處理效率。

四、結束語

綜上所述，民營企業是我國市場經濟活力的重要保障，其更是為我國社會經濟的發展做出了重要貢獻，為保證民營企業價值的充分發揮，民營企業應主動做好對自身成本管理工作的全面分析，從成本管理意識、制度、方法、人才儲備和信息化建設等五個角度進行考慮，有針對性地實現民營企業成本管理水平的提升。通過在民營企業內部構建起較為完善的成本管理體系，有效提升民營企業的資金使用效益，并將民營企業內部相對有限的資金儲備發揮出更大的價值，從而為民營企業的進一步發展奠定堅實基礎。