“河鋼唐鋼”產業發展戰略管理研究

么潔 李志生 鄭成博 范寅寧

[摘 要]伴隨鋼鐵產業復工復產的全面鋪開，“河鋼唐鋼”產業鏈有了更新、更廣的發展空間。本文從鋼鐵行業背景研究入手，從結構性產量調整、環境布局、發展戰略、實施保障及貫穿產業鏈的政策引導等幾方面提出了化解經濟蕭條對鋼鐵行業沖擊的措施，以提升企業發展戰略實施效果。

[關鍵詞]河鋼唐鋼；產業發展；戰略管理；人才建設

我國鋼鐵行業為支撐國民經濟快速發展做出了重大貢獻，而發展戰略管理對于鋼企而言是必不可少的組成部分。伴隨中外交流各領域不斷加強，大多數企業已開始意識到企業戰略管理的重要性，并且積極著手制定符合自身企業實際的管理策略。自20世紀80年代將戰略管理引入我國后，國內學者對戰略管理的研究逐步加深。近年來，我國加強了與沿邊各國的經濟合作，為我國鋼鐵產業發展創造了新機遇。2020年由于鋼材市場的供求變化，在國內外政策、環境等影響壓力下，河鋼集團唐鋼公司（以下簡稱河鋼唐鋼）通過自身努力，調整企業戰略管理措施，推動“河鋼唐鋼”產業快速發展。

一、“河鋼唐鋼”產業發展受到的阻礙

自2020年，鋼鐵行業經歷著諸多困難與考驗。原材料采購困難、成品積壓嚴重、銷售資金不能完全到位，運輸受限、資源大量積壓，采購渠道不暢通等等，這些都給“河鋼唐鋼”產業發展及正常運轉帶來了阻力。首先，鋼鐵需求的影響。我國經濟發展結構，房地產、基建占據鋼鐵需求大半個市場，除此之外工程機械、造船行業等需求也相對較高。但2022年1-4月全國房地產開發投資39154億元，同比下降2.7%，房屋新開工面積39739萬平方米，下降26.3%。由于鋼材用量不斷減少，成品庫存鋼材無法售出，企業內部形成產品積壓。其次，原材料供應困難。受物流停滯影響，原料無法購進，供應商及物流承運商都無法將“河鋼唐鋼”所需原料按時送達，致使“河鋼唐鋼”很多生產線被迫減產。最后，鋼鐵流通的影響。運輸產業對各行各業有著全方位的影響，例如采購訂單運輸、終端用戶訂單運輸等都近于停滯狀態，因此鋼鐵貿易流通受到很大的限制，幾乎無法正常運營。除此之外，資金、訂單兌付及政策導向問題使得產業無法正常發展。“河鋼唐鋼”面臨這樣的問題的時候，需融合從原材料到產品生產，再到崗位人員調整等種種因素，結合新型產業力量，才能使產業發展有更廣闊的

空間[1]。

二、“河鋼唐鋼”產業鏈及戰略環境分析

（一）鋼材價格

2015年鋼材市場最為低迷的時期，“河鋼唐鋼”鋼材成品價格最低達到了不足2500元/噸的水平，此后，“河鋼唐鋼”鋼材價格逐年回升，從最初每噸的“2”字頭慢慢升至“3”字頭甚至“4”字頭。直至2020年12月，“河鋼唐鋼”成品鋼材價格依然保持在3980元/噸的水平，成本核算后每噸虧損50-150元。鋼材價格持續低迷導致的虧損，給與“河鋼唐鋼”沉重一擊。

（二）鋼鐵產量變化

“河鋼唐鋼”鋼鐵產量受影響的階段大致在2020年3月至2022年3月，螺紋鋼產量一直停滯在3270萬噸，直到2023年2月才升至4062萬噸。從以上數據分析，鋼材產量前期下降有限，加之企業之前有一定的原料庫存，原料供應與生產恢復較快。因此，“河鋼唐鋼”的生產保障在于產業供應。

（三）鋼鐵進出口變化

自2020年，國外市場減少了鋼材訂單，導致“河鋼唐鋼”鋼材出口同比下降了12%，增大了自身的壓力。當國內處于復工復產階段后，國外生產卻處于暫時停滯狀態。雖然只有部分國外用戶向“河鋼唐鋼”進行采購，但對于“河鋼唐鋼”來說，國外訂單正逐步趨于正常。從進口方面來看，由于國內外現狀的差異，鋼材進口量相對減少。同時，出口量減少，并沒給“河鋼唐鋼”生產上帶來太大的阻力。因此，從進出口來看會給“河鋼唐鋼”產業發展增加空間。

三、“河鋼唐鋼”產業鏈關注的問題分析

（一）對鋼鐵行業的影響程度

超過56%的企業認為前期的鋼鐵市場低迷對整個產業影響非常大，僅有不到7%的企業認為影響非常小或無影響，所以從這個角度來說，經濟總體發展滯后對鋼鐵產業的影響顯而易見，“河鋼唐鋼”如果不能正視這個問題，可能引發一定的風險。

（二）鋼鐵產量及需求表現

結合鋼鐵企業相關數據分析，目前鋼鐵供應增長的企業超過84%，國內鋼鐵產業供應壓力呈持續上升狀態。從“河鋼唐鋼”庫存來看，當前企業產品庫存明顯增高，流通壓力加劇，庫存所帶來的行業風險后期需重點關注。

（三）資金產業鏈調查

在“河鋼唐鋼”問卷調研中，31%的人員認為資金狀況較為寬松，10%的人員認為資金較為充盈，大多數的人員認為資金產業鏈依然有著緊張的趨勢。從這一情況來看，鋼鐵資金產業鏈確實存在一定變化，“河鋼唐鋼”在產業細分或產業風險上要有選擇性的規避，對產業資金流動形成良好的支撐。

（四）經營選擇

結合企業問卷調研結果，在接受問卷調查的人員中，有50%以上人員認為鋼鐵企業要謹慎經營，保持平穩發展；僅有很少一部分人認為企業借助當下可以擴大經營；多于28%的人員認為在這一時期風險系數較大，應收縮經營；15%的人員認為對經營的選擇要多元化，以降低風險。從“河鋼唐鋼”對經營選擇的實際角度看，謹慎經營和多元化選擇經營是新時期穩定鋼鐵企業發展的有利選擇，在企業自身受到波動的情況下選擇擴大經營會給企業帶來巨大的壓力和風險。

（五）行業發展的SWOT

在受調查的企業中有50%左右認為鋼鐵行業機會源于宏觀激勵政策；有25%的企業認為寬松的貨幣政策會給鋼鐵企業帶來新機遇；其余一些企業則認為供需逐步步入正軌或市場整合進一步加速會給鋼鐵企業帶來機遇；從更高層面看，新時期政府對鋼鐵產業的支持與扶持會成為鋼鐵產業發展的核心機遇。

縱觀所有調研結果，新時期全球性的經濟問題在考驗著整個鋼鐵產業鏈的發展，與此同時在我國經濟有了新提升的情況下，給鋼鐵企業也帶來新的機遇。所以在這一時期發揮企業戰略管理作用，化危機為機遇的甄選組合形式有著重要的意義[2]。

四、“河鋼唐鋼”發展戰略實施措施

（一）優化組織結構，健全組織文化

一個優秀的企業戰略需要借助相應的組織結構得以完成。企業組織結構由企業戰略所決定，但是具體實施需根據企業戰略目標進行一定改變和調整，兩者密不可分，相互依存。只有良好的組織結構和企業戰略相結合才可以實現雙贏，使企業獲得良性可持續發展。而不合理的組織結構將會破壞原有的企業戰略，使得戰略設計失去原有的作用。

“河鋼唐鋼”秉承“做就做到最好，干就干到極致”的價值觀，遵守精細化管理制度，對公司各個部門統一規劃、管理，做到分工合理，精簡人員及工作流程，做到責任大于權利。對董事會成員進行優化，聘請來自境外業內優秀人員定期召開董事會，加強會上溝通形式，完善公司規劃，聚焦公司前瞻性發展方向，力求進一步分析、研究、討論與同行業競爭優劣勢。建立風險管理機制，通過對行業信息重組與再融合實現共同合作，將內部的通力合作與外部信息接壤，以構建雙向規劃發展渠道。建立健全績效考核制度，幫助職工進一步了解自己，評估職工工作能力，知人善用，幫助職工對自己的職業生涯做好規劃。

組織文化是組織結構所特有的，組織成員要遵循在長期生存和發展過程中呈現出的物質文明與精神文明相結合的方式。“河鋼唐鋼”組織文化預示著企業的作風、規范、意識、精神、期望值及歸屬感。企業文化的健全與完善，對“河鋼唐鋼”戰略發展有極其重要的作用及深遠的影響。新時期，基于國家發展的客觀要求，鋼鐵行業發展會產生翻天覆地的變化，“河鋼唐鋼”面臨著更高的行業要求。同時，在新形勢下鋼鐵行業的發展趨勢日益復雜，來自各方面的競爭壓力不斷加大。為迎接新形勢，接受新挑戰，“河鋼唐鋼”除了產業調整，技術革新意外，還需要健全組織文化，構建“以人為本”的管理理念，搭建公司精神文化、制度文化及物質文化平臺，為公司戰略發展創造良好氛圍。

（二）人力資源組織結構戰略優化

新時期市場競爭加劇，人才競爭激烈，人員選用難度進一步增大，尤其是具有高素質的專業技術人員，因此人力資源組織結構必須進行戰略優化。通過對性別、年齡、學歷、職稱、崗位等幾方面調研數據統計分析，“河鋼唐鋼”需要提高職工學歷、職稱及相應的技術水平，對專業管理人員的職稱等級要從嚴要求；從年齡方面來看，年齡偏低的專業管理人員占比較大，對經驗豐富的人員需考慮引進或離崗后再聘用，引進高端人才，施行對大學生的有序培養，確保研究生學歷人數逐步提升，擴大科研隊伍，人力資源組織結構全面戰略提升[3]。

1.不同崗位招聘形式的差異化

“河鋼唐鋼”可采取以下措施：為迅速完成擴大科研隊伍的目標，以校園為招聘主要渠道，重點從北京理工大學、華北理工大學、東北大學、遼寧科技大學、河北省冶金高級技工學校、石家莊機械技工學校等院校招聘。與此同時，要進行雙軌道差異化招聘形式，社會招聘與校園招聘同步進行，社會招聘為基礎工作崗位，確保業績提升；校園招聘儲備人才，不斷強化戰略管理，保證工作效率提升。

2.不同人才招聘形式的差異化

“河鋼唐鋼”可采取以下措施：公司對人員分層，包括管理層、操作層、專業層；此三層人員可免招聘，管理層以能力為首要考核條件，內、外部雙軌道進行，由內部晉升、外部選取兩種方式進行選拔；專業層以創新技術水平為首要考核條件，確保崗位所需；操作層服從調配，競選聘任上崗，保證人力資源形成良好流動趨向。總體來說無論哪種方式，考核的都是人員的綜合技術水平及素質。

（三）增強優化激勵機制

不僅要提高職工對企業的忠誠度和工作熱情，還要進一步增強企業凝聚力與實創力，確保“河鋼唐鋼”戰略管理的順暢實施，企業針對切實存在的問題，構建出優化的激勵體制。

為了進一步優化激勵機制，績效的產生與職工的努力工作有著密不可分的關系，但并不是任何激勵都會產生績效，而要從激勵的內容、機制、績效考核體系等方面綜合分析，使激勵機制發揮最強功效，做好公司發展戰略實施保障工作。

針對不同崗位人員的需求將績效管理與薪酬等激勵因素有機結合，不同崗位進行不同績效考核標準，發揮出最好的激勵效果，充分調動職工的積極性，做好公司發展戰略的保障措施。針對基礎層職工，讓績效考核的結果直接作用于職工的薪酬；針對專業層職工，讓績效考核的結果直接作用于職工的績效、獎金、薪酬。針對管理層職工，讓績效考核直接作用于其職位晉升、被認可度和培訓方面，使績效管理體系與薪酬管理體系相互結合，相互推進。

（四）信息化建設

現代信息技術強調時效性，推崇精準度，這些技術的運用能夠促進企業產品開發、市場開發、工作測評及經營決策，使得各項工作效率進一步提高。“河鋼唐鋼”通過加強新興技術開發與應用，推動了自身信息化建設的快速發展。

1.開發新技術，積極投入平臺建設

新興技術的開發和建設是“河鋼唐鋼”信息化建設的關鍵環節。公司應積極開發和建設新技術，如商業智能平臺、物聯網、數字化車間等；建設節能環保、高效降耗的智能工廠；創新個性化、柔性、全生命周期系統集成的產品與服務模式；開發互聯網金融、電子商務等新領域；促使產銷供應鏈融合；推動生產商向服務商轉變；促進用戶價值和共享產業鏈價值最大化。

2.加強資源保障力度

“河鋼唐鋼”不斷健全和完善企業自身建設，整合現有資源，實施國內外戰略合作，擴大企業規模，力爭在未來發展過程中為公司提供充足的原料，注重資源的再生利用，加快廢鋼配送體系建設，對冶煉渣、脫硫渣及爐渣進行深加工，推動含鐵除塵灰、塵泥、氧化鐵皮的高效綜合利用，研發高附加值產品，完善冶金固廢綜合利用技術，拓寬產品市場，從而使“河鋼唐鋼”領先于其他企業。

結束語

當前，我國加強了與沿邊各國的經濟合作，為鋼鐵企業發展帶來新的機遇。中國沿邊大多數國家處于發展階段，經濟增長有很大的空間，同時也是較好的投資市場，因此伴隨經濟的快速崛起勢必能夠助推“河鋼唐鋼”產業發展更上一個新臺階，進而激發企業的創新戰略管理的全面實施。

參考文獻

[1]宋依航.“一帶一路“倡議下唐山鋼鐵產業產能過剩化解研究[D].秦皇島：燕山大學，2019.

[2]張國寶.我的鋼鐵情緣[N].中國建設報，2019-06-03（6）.

[3]焦月.后新冠疫情時代中國鋼鐵市場的發展機會淺析[J].冶金經濟與管理，2020（3）：18-23.

作者簡介：么潔（1980— ），女，漢族，河北唐山人，唐山科技職業技術學院，講師，本科。

研究方向：數字媒體。

李志生（1972— ），男，漢族，河北唐山人，唐山科技職業技術學院，副教授，碩士。

研究方向：教學管理。

鄭成博（1981— ），男，漢族，河北唐山人，唐山科技職業技術學院，高級工程師，碩士。

研究方向：工業節能。

范寅寧（1985— ），女，漢族，河北唐山人，唐山科技職業技術學院，副教授，碩士。

研究方向：經濟管理。

基金項目：本文系河北省2023年度高等學校科學研究立項課題“一帶一路助推后疫情時代‘河鋼唐鋼產業發展戰略管理”（課題編號SZ2023200）的研究成果。