優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的可行性建議

林樹榮

（廣東省源天工程有限公司，廣東廣州 510530）

0 引言

土建施工現(xiàn)場管理是建設(shè)工程的重要組成部分，是保障工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，目前土建施工現(xiàn)場管理面臨著多種問題和挑戰(zhàn)，如施工效率低、施工質(zhì)量難以保障、安全管理薄弱、成本高等。這些問題不僅影響了工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，也制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，如何優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理，提高施工效率和質(zhì)量，降低工程風(fēng)險和成本，成為當(dāng)前建筑行業(yè)亟待解決的問題。

1 土建施工現(xiàn)場管理目標(biāo)

1.1 提高施工效率

在土建施工項目中，提高施工效率不僅意味著縮短工程周期，減少施工過程中的延誤和停滯，同時也包括提高施工質(zhì)量、降低成本和增強(qiáng)項目競爭力等方面。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要從多個方面入手，對施工流程進(jìn)行合理的規(guī)劃和組織，確保各個施工環(huán)節(jié)緊密配合。例如，可以通過精細(xì)化的施工計劃，按照施工流程和工藝安排施工進(jìn)度，避免各個施工環(huán)節(jié)的沖突和重復(fù)，提高施工效率和質(zhì)量。同時，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，可以大大縮短施工周期，提高施工效率。例如，在項目中，采用機(jī)電設(shè)備完成土建工程，可以提高施工效率和質(zhì)量，同時降低成本。

1.2 保證施工質(zhì)量

保證施工質(zhì)量是土建施工現(xiàn)場管理的核心目標(biāo)之一。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要建立健全的質(zhì)量管理體系，確保從設(shè)計、材料采購、施工到驗收等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。在施工過程中，強(qiáng)化對施工人員的質(zhì)量意識培訓(xùn)，提高施工技能水平，使其能夠嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行施工。同時，加強(qiáng)對施工過程中質(zhì)量問題的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。一個高質(zhì)量的施工項目不僅能為業(yè)主帶來更好的使用體驗，還能降低后期運維成本，提高項目整體價值。

1.3 加強(qiáng)安全管理

土建施工現(xiàn)場安全對于保障人員、設(shè)備和工程的順利進(jìn)行至關(guān)重要。為實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，首先要建立完善的安全管理制度，明確各級管理人員的安全職責(zé)。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全培訓(xùn)和教育，確保員工具備足夠的安全知識和操作技能。同時，落實安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。對于發(fā)生的安全隱患，要及時進(jìn)行整改，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成有效的安全管理經(jīng)驗。通過加強(qiáng)安全管理，可以提高項目的施工質(zhì)量和保障施工安全。

1.4 減少施工成本

在土建施工現(xiàn)場管理中，減少施工成本是降低整體項目成本的重要手段。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要嚴(yán)格控制材料、人工、設(shè)備等方面的成本。在材料采購過程中，注重成本與質(zhì)量的平衡，選擇性價比高的材料。在人力資源方面，合理安排施工人員，避免人員配置不足或過剩導(dǎo)致的成本浪費。在設(shè)備管理方面，通過合理的設(shè)備調(diào)度和維護(hù)，確保設(shè)備長期處于良好運行狀態(tài)，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的成本損失。同時，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理安排施工計劃，避免因施工過程中的拖延、重復(fù)勞動等原因?qū)е碌某杀驹黾印Ｔ诮档褪┕こ杀镜耐瑫r，還需確保不影響施工質(zhì)量和安全。

1.5 提高資源利用率

在土建施工現(xiàn)場管理中，提高資源利用率意味著更加高效、環(huán)保地利用人力、物力和財力資源。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場資源的合理分配和調(diào)度。在施工計劃中，注重各個施工環(huán)節(jié)之間的銜接，避免資源閑置和浪費。在施工過程中，鼓勵施工人員提高工作效率，減少資源浪費。同時，加強(qiáng)對施工廢棄物的回收利用，降低對環(huán)境的影響。在物資管理方面，建立有效的物資調(diào)度和監(jiān)控機(jī)制，確保物資能夠及時、準(zhǔn)確地投入使用，提高物資利用效率。通過提高資源利用率，可以降低項目成本、縮短工程周期，同時有益于環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。

2 土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化建議

2.1 完善項目管理體系

（1）制訂合理的施工進(jìn)度計劃。為確保土建施工項目的順利進(jìn)行，需要對施工進(jìn)度制訂合理的計劃。首先，分析項目的特點和施工條件，明確工程的關(guān)鍵節(jié)點和時間限制。其次，細(xì)化施工任務(wù)，將工程劃分為若干階段和子任務(wù)，并為每個階段制定詳細(xì)的施工計劃。同時，建立進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，定期收集和分析施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取調(diào)整措施。此外，通過與各相關(guān)方保持良好的溝通，協(xié)調(diào)資源，確保施工進(jìn)度計劃得以順利執(zhí)行。合理的施工進(jìn)度計劃不僅有助于提高施工效率，還能降低項目風(fēng)險和成本。

（2）實施嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。為保證土建施工項目的質(zhì)量，需要實施嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。首先，建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理的目標(biāo)、責(zé)任和流程。其次，在施工過程中，加強(qiáng)對員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)，提高施工技能水平，使其能夠嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行施工。同時，加強(qiáng)對施工過程中質(zhì)量問題的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。最后，對于質(zhì)量問題，建立有效的追蹤和整改機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理水平。通過實施嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，可以確保項目的使用壽命和附加值，提高企業(yè)聲譽(yù)。

（3）強(qiáng)化安全管理體系。在土建施工現(xiàn)場管理中，安全是至關(guān)重要的因素。為此，需要強(qiáng)化安全管理體系。首先，明確各級管理人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作落實到位。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全培訓(xùn)和教育，確保員工具備足夠的安全知識和操作技能。同時，落實安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時進(jìn)行整改，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成有效的安全管理經(jīng)驗[1]。

2.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計

（1）合理安排施工班組。在優(yōu)化施工組織設(shè)計中，一個關(guān)鍵因素是合理安排施工班組。施工班組的組織應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模、工程特點和施工需求進(jìn)行調(diào)整。通過細(xì)化工程任務(wù)，可以確定不同階段所需的專業(yè)技術(shù)人員和普通勞務(wù)人員的數(shù)量和技能要求。此外，建立高效的溝通機(jī)制，確保各施工班組之間的協(xié)作順暢。通過合理安排施工班組，可以提高施工效率、保證工程質(zhì)量和安全，從而降低項目風(fēng)險和成本。

（2）按階段配置施工設(shè)備。在土建施工現(xiàn)場管理中，施工設(shè)備的配置對于提高工程效率和質(zhì)量具有重要作用。針對不同階段的施工任務(wù)，有針對性地配置相應(yīng)的設(shè)備，以滿足施工需求。在設(shè)備配置過程中，要考慮設(shè)備的性能、成本和維護(hù)需求，以實現(xiàn)最佳的設(shè)備投入。同時，要確保設(shè)備在施工現(xiàn)場的合理布局，以便在施工過程中能夠快速調(diào)度和投入使用。通過按階段配置施工設(shè)備，有助于提高施工效率，降低設(shè)備成本和風(fēng)險，提高項目競爭力。

（3）科學(xué)分配施工資源。土建施工現(xiàn)場管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對施工資源的科學(xué)分配。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要對人力、物資、設(shè)備等資源進(jìn)行精確的統(tǒng)籌和調(diào)度。在人力資源方面，根據(jù)施工任務(wù)和進(jìn)度，靈活調(diào)整員工分配，確保人力資源的最大化利用。在物資方面，根據(jù)施工需求，合理安排物資采購和供應(yīng)，確保物資能夠及時、準(zhǔn)確地投入使用。在設(shè)備方面，實現(xiàn)設(shè)備在不同施工階段的有效調(diào)度，以提高設(shè)備利用率和降低維護(hù)成本。通過科學(xué)分配施工資源，可以降低項目成本、縮短工程周期，同時有益于環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展[2]。

2.3 加強(qiáng)與當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的溝通協(xié)作

（1）及時報建和報驗。與當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T保持良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，有助于項目的順利進(jìn)行。在施工過程中，需要按照相關(guān)法規(guī)和政策要求，及時向主管部門報建和報驗。例如，在施工前，應(yīng)提交施工許可申請材料，獲得施工許可后方可開工。在施工過程中，針對重要節(jié)點和關(guān)鍵部位，應(yīng)按時組織驗收，確保項目質(zhì)量和安全。通過及時報建和報驗，可以使項目合規(guī)、合法，并有利于與主管部門建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

（2）定期匯報項目進(jìn)展。為保持與當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的良好溝通，需要定期匯報項目的進(jìn)展情況。例如，可以通過編制項目月度或季度進(jìn)度報告，詳細(xì)介紹項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的情況，及時反映項目存在的問題和解決措施。同時，可以邀請主管部門的工作人員參觀施工現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的實際情況。通過定期匯報項目進(jìn)展，有助于與主管部門建立信任，為項目的順利進(jìn)行提供有力保障。

（3）遵守當(dāng)?shù)卣吆头ㄒ?guī)。在土建施工現(xiàn)場管理中，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)卣吆头ㄒ?guī)是確保項目合規(guī)、合法的基礎(chǔ)。例如，應(yīng)遵守當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保法規(guī)，采取有效措施減少施工過程中的環(huán)境污染，如噪音、廢水、廢氣等。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動法規(guī)，合理安排員工的工作時間、休息時間和待遇，保障員工權(quán)益。同時，在項目實施過程中，要遵守相關(guān)稅收政策，確保合法納稅。通過遵守當(dāng)?shù)卣吆头ㄒ?guī)，可以降低項目的法律風(fēng)險，提高企業(yè)信譽(yù)，為項目的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件[3]。

2.4 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理信息化建設(shè)

（1）引入BIM 技術(shù)。BIM（建筑信息模型）技術(shù)是一種基于數(shù)字技術(shù)的建筑設(shè)計、施工和運營管理手段，可以有效提高土建施工現(xiàn)場管理的效率和質(zhì)量。通過使用BIM 技術(shù)，可以建立一個包含所有建筑物相關(guān)信息的三維模型，從而實現(xiàn)施工各階段信息的集成和共享。例如，在設(shè)計階段，BIM 技術(shù)可以幫助發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題，提高設(shè)計質(zhì)量。在施工階段，BIM 技術(shù)可以輔助施工進(jìn)度和資源的管理，減少施工中的錯誤和返工。在運營階段，BIM 技術(shù)可以為設(shè)施管理和維護(hù)提供便捷的信息服務(wù)。綜合運用BIM 技術(shù)，可以幫助企業(yè)提高項目的質(zhì)量、降低成本，提高競爭力。

（2）建立項目管理信息系統(tǒng)。為提高土建施工現(xiàn)場管理效率，實現(xiàn)項目的順利推進(jìn)，建立項目管理信息系統(tǒng)至關(guān)重要。項目管理信息系統(tǒng)可以整合項目的各類信息，包括人力資源、物資、設(shè)備、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等，形成一個集中的數(shù)據(jù)平臺。通過項目管理信息系統(tǒng)，管理人員可以實時監(jiān)控項目的各個方面，快速發(fā)現(xiàn)問題并采取解決措施。同時，項目管理信息系統(tǒng)可以幫助項目團(tuán)隊成員更好地協(xié)同工作，提高工作效率。通過建立項目管理信息系統(tǒng)，可以使土建施工現(xiàn)場管理更加科學(xué)、高效，有助于提高項目競爭力。

（3）采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是一種將物體通過網(wǎng)絡(luò)連接的技術(shù)，可以實現(xiàn)實時監(jiān)控和遠(yuǎn)程控制。在土建施工現(xiàn)場管理中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以發(fā)揮重要作用。例如，可以通過傳感器部署在施工現(xiàn)場，監(jiān)控工程質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的指標(biāo)，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)收集和分析。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，管理人員可以遠(yuǎn)程控制施工設(shè)備，提高設(shè)備的使用效率。此外，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的實時視頻監(jiān)控，有助于安全管理和現(xiàn)場指揮。綜合運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以為土建施工現(xiàn)場管理帶來智能化、自動化的新體驗，提高項目的質(zhì)量和效益[4]。

2.5 重視人員培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)

（1）提高員工素質(zhì)。在土建施工現(xiàn)場管理中，提高員工素質(zhì)是保障工程質(zhì)量和安全的重要手段。為此，需要通過培訓(xùn)、考核和激勵等方式，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。例如，在機(jī)場項目中，需要對員工進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)和機(jī)電設(shè)備操作技能培訓(xùn)，以提高員工的安全意識和設(shè)備操作能力。此外，還可以通過建立員工技能檔案，記錄員工的培訓(xùn)、考核和表現(xiàn)等信息，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持。通過提高員工素質(zhì)，可以提高項目的質(zhì)量、安全和效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

（2）建立高效團(tuán)隊。建立高效團(tuán)隊是土建施工現(xiàn)場管理的另一個重要環(huán)節(jié)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要從團(tuán)隊組建、激勵和溝通等方面入手。例如，在機(jī)場項目中，可以通過多種方式建立高效團(tuán)隊，如定期舉行員工交流會、設(shè)置獎勵制度和激勵機(jī)制、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作和共同目標(biāo)等。此外，團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作也是建立高效團(tuán)隊的重要因素。為此，可以通過建立團(tuán)隊內(nèi)部的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)成員之間的交流和互動。通過建立高效團(tuán)隊，可以提高項目的創(chuàng)新能力、快速響應(yīng)能力和風(fēng)險應(yīng)對能力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5]。

3 結(jié)語

通過本文的分析和總結(jié)，可以看出土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化是一個系統(tǒng)性的工程，需要從多個方面入手。其中，完善項目管理體系、優(yōu)化施工組織設(shè)計、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的溝通協(xié)作、現(xiàn)場土建管理信息化建設(shè)和人員培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)等5 個方面的優(yōu)化措施是關(guān)鍵。通過實施這些優(yōu)化措施，可以提高土建施工現(xiàn)場管理的效率、質(zhì)量和安全，為項目的成功實施奠定基礎(chǔ)。