支部書記談調研

劉明航

調查研究是我們獲得真知灼見的源頭活水，是國有企業做好各項工作的基本功。國有企業黨支部是黨在國有企業的戰斗堡壘，本期獨家策劃特以“支部書記談調研”的形式，集中展示部分國有企業基層黨組織在用好調查研究這一傳家寶，形成解決難題的新觀念新思路新辦法。

通用技術集團黨群工作部黨支部書記 范雄濤

把調查研究作為破解黨建工作難題的重要途徑，基層黨支部要扎實做好“三門課”。

一是充分做好“預習課”。黨群部黨支部通過“三會一課”、主題黨日等方式，組織部門黨員學習領悟習近平總書記關于調查研究的重要論述。圍繞集團黨組確定的12方面31個調研方向，由部門班子成員、處室負責人分別領題調研，并確定5個課題。

二是全面做好“調研課”。黨支部以黨群部各處室為班底組成6個調研小組，結合各自課題分別赴基層單位開展不少于5個工作日的調研，其中要求蹲點調研不少于1天。過程中不發通知、不打招呼、不聽匯報。

三是用心做好“總結課”。調研小組對調研收集的問題進行篩選、分類、分析，每個小組最終形成1份書面調研報告。對經過調研成果交流會討論確定的，編制成調研成果問題清單、責任清單、任務清單，明確整改措施、整改時限、責任領導等。

中國鐵塔滁州分公司黨支部書記 張 煒

調查研究是企業科學決策的必要條件。無論是 “三重一大”決策，還是基層日常決策，只有通過調查研究，才能為正確決策創造條件。

調查研究是支部攻堅克難的有效手段。每當經營遇到困難、發展遇到瓶頸，我們黨支部攻堅小組首先就要開展深入細致的調研工作，把得來的信息去粗取精、由表及里地進行分析，直至找到攻克難題的有效路徑。調查研究是密切干群關系的良好紐帶。只有深入員工，才能了解員工的所思所盼；只有充分調研，才能使企業各項決策部署得到廣大員工的理解和支持。

調查研究是自我學習提升的重要途徑。調研本身就是向員工、實踐學習的過程，是提高自身認識能力、管理能力的途徑，是加強黨性鍛煉、轉變工作作風的舉措。

調查研究要靠成果轉化運用體現成效，要切實把調研成果轉化為科學決策的依據、改進工作的舉措。

華能金陵電廠新能源項目黨支部書記 曾 躒

用好調查研究這個傳家寶，讓企業實現高質量發展，關鍵是要抓住三個要點。

一是著力發揮黨建引領保障作用，抓住調查研究的“出發點”——發現問題、查找問題，在主題上“真動腦”。華能金陵電廠新能源項目黨支部堅持黨的領導，結合綠色發展過程中遇到的難點痛點問題，成立新能源攻關隊伍，做到“調有方向”“研有目標”。

二是全力搶抓綠色轉型發展機遇，抓住調查研究的“結合點”——分析問題、提出對策，在路線上“真上手”。黨支部結合企業發展實際，找準企業綠色轉型發展的重點，致力于打造電熱光儲耦“五驅”驅動的綜合能源環保企業生命體。

三是深化技術創新助推節能降耗，抓住調查研究的“落腳點”——解決問題、群眾滿意，在實效上“真邁腿”。華能金陵電廠陸續建成世界首個非補燃式壓縮空氣儲能電站、全國最長12.6公里廊道光伏項目，調查研究的成效顯著。

中糧糖業華商中心南通儲備糖直屬庫黨支部書記、負責人 冒曉兵

今年，黨中央決定在全黨大興調查研究，作為在全黨開展主題教育的重要內容。身為一名儲備糖直屬庫的黨支部書記、負責人，我認為調查研究要想取得成效，關鍵在于三個方面：一是精準選題，揣明確問題去。以幫企業破局、為群眾解憂為選題立足點。二是精心析題，帶真實情況回。與員工同坐一條板凳交談心，拜員工為師，俯下身子找答案。三是精彩破題，把具體問題解。尋找“金點子”，轉化為“金鑰匙”，開啟企業與職工雙贏局面。

以南通直屬庫“后備人才梯隊建設調研”為例，南通直屬庫班子成員將后備人才梯隊建設作為選題進行專項調研。我們把雙手“伸”進人事資料，摸清人才結構分布；把雙腳“踩”進一線，與年輕員工“密切接觸”聽取真實需求。在現場調研的基礎上，我們結合前期掌握的員工情況，擬定4名年輕員工為公司后備人才，制定《后備人才培養計劃》，大力培養考察。如今，這幾位年輕同志都已走上管理崗位，實現了企業長期發展和員工職業規劃的雙向契合。

中國郵電器材深圳有限公司業務部門黨支部副書記 陳嫚嫚

掌握調查研究這項基本功，是開展好主題教育的重要內容。要想調查研究取得成效，我認為關鍵是要運用好深、實、細、準、效“五字訣”。

“深”即深入實際、深入基層、深入群眾。我們需要從業人員在業務開展的每個環節深入到市場、客戶、友商，掌握第一手資料，對業務發展做出準確預判。“實”要做到求真務實。一是在調研中獲取的數據要實，要從多角度驗證數據的真實性和客觀性；二是工作作風要實，做到聽實話、摸實情、辦實事。“細”即多層次、多渠道、多角度了解情況。“準”要做到掌握規律，把準命脈。一是結合業務形態，準確選擇調研方法，因勢利導、統籌謀劃；二是準確把握調查和研究兩個環節，在詳實的調研數據基礎上，去粗求精、全面分析。“效”就是方法切實可行，有實招，見實效。一方面將調研成果運用到企業經營管理中，制定持續的跟蹤反饋制度；另一方面及時糾偏，對調研成果不斷進行完善。

廣西交通投資集團百色高速公路運營有限公司右江分公司黨支部書記 羅永生

作為一名基層黨支部書記，我認為不斷增強眼力、腳力和腦力是將調查研究做深做實的關鍵。

眼力是發現問題的能力，是調查研究的“基本功”。面對趨向年輕化的員工群體，右江分公司黨支部堅持把“學思想”貫穿于各項工作，抓好以上率下動員學、創新載體示范學、圍繞中心實踐學，提升員工素質，使員工能以辯證的眼光看待問題。

腳力是務實求真的能力，是調查研究的“金鑰匙”。腳力是牽掛基層的真心、務實求真的作風。右江分公司黨支部創新“黨員聯系點”“黨員路長制”等機制，問計于基層、求知于實踐，力求獲得真知良策。

腦力是去粗取精的能力，是調查研究的“新思路”。右江分公司黨支部在調研中堅持具體問題具體分析，集思廣益、反復實踐、深入論證。黨支部采用的“增桿換線”方案、“BOO建設管理”模式等都是通過調查研究解決問題的生動實踐。